Формулировка глобальной цели, трансформация, уточнение и ранжирование локальных целей и задач

из "Теория организации "

Атрибуты цели. Этап осознания проблемы (см. рис. 5.6) завершается третьей операцией процесса организации — формулировкой глобальной цели. Процесс формулировки глобальной цели можно считать окончательным после ответа на вопросы, характеризующие атрибуты цели. [c.229]
Средства отображения глобальных целей. С формулировкой цели открывается второй этап процесса организации — поиск наилучших средств и способов ее достижения. Если цель слишком велика и сложна, второй этап начинается с четвертой операции процесса организации — трансформации, уточнения и ранжирования локальных целей, т.е. построения дерева целей. [c.230]
Зачем строить дерево цели Сложная глобальная цель трансформируется на ряд составляющих локальных целей и задач, чтобы их можно было связать непосредственно со средствами достижения (при ограниченности в ресурсах) и отобрать мероприятия (реальную структуру дерева), позволяющие достичь конечного результата ценой наименьших затрат энергии и времени. [c.230]
Дерево создается, чтобы лучше разобраться в проблеме, связать цели со средствами. Его строят от вершины к основанию так, чтобы оно было наглядным, подчинялось законам логики и соответствовало человеческим возможностям оперировать классификациями в среднем из 5—7 групп, сравнивать между собой в среднем 7( 2) элементов. [c.230]
Дальнейшее дробление не дает необходимого разнообразия. Увеличение числа элементов создает при сравнительной оценке трудность семантического порядка. В связи с этим число уровней трансформации (абстрагирования) в дереве целей и число ветвей из практических соображений колеблется, как правило, от 5 до 9. [c.231]
В отечественной практике используется 8 уровней абстрагирования, не считая нулевого, который ставит цель в самом общем виде и является лишь заголовком. Формулировки всех последующих уровней отличаются друг от друга качественно, конкретизируя содержание, например 2-й и 7-й ветвей (табл. 7.2). [c.231]
Мерило эффективности достижения цели. Это целевая функция (критерий оптимальности), количественно выражающая связь цели и тех переменных, изменение которых обеспечивает получение оптимального значения max или min. [c.233]
В оценке участвует N экспертов,./ — индекс эксперта, т.е. у = 1, 2. N. [c.234]
Кр — коэффициент относительной важности задачи р для достижения сопряженных с ней целей а. [c.234]
Второй шаг сглаживает разногласие экспертов после получения первых результатов экспертизы посредством определения средней величины для каждой цели и задачи как наиболее правдоподобного мнения экспертов. [c.235]
Третьим шагом алгоритма производится нормирование средних величин относительно максимального значения базы сравнения в 10 баллов отношением средних значений к сумме средних величин. Для целей — это искомые коэффициенты их относительной важности. А для задач — это пока предварительное значение сопряженных с целью задач, обеспечивающих совместно достижение той или иной цели. В сумме они должны соответствовать десяти (условие проверки). [c.235]
Таким образом, заключительный шаг алгоритма — определение значимости каждой задачи с учетом оценок экспертов и активности участия задач (числа связей) в достижении сопряженных с ними целей. [c.235]
Пример 7.1. Оценить тремя экспертами параметры фрагмента дерева целей, состоящего из 3 целей и 5 задач (рис. 7.14). [c.235]
Для проведения экспертизы предварительно надо подготовить одну матрицу исходных данных для оценки значимости цепей а и столько матриц для оценки относительной значимости задач, сколько всего цепей в дереве. В данном примере их 3, т.е. в соответствии с числом целей. [c.236]
Матрица — это двумерная таблица с числом строк, соответствующих количеству экспертов. Число колонок для оценки веса локальных целей всегда соответствует количеству целей. А для оценки значимости задач число колонок в каждой матрице исходных данных определяется количеством сопряженных с целью задач. Так, для а1 их четыре, для о2 — три, для аЗ — пять (см. рис. 7.14). Таким образом, коэффициент относительной важности задач предварительно привязан к целям и определяется относительно целей. Лишь заключительным шагом оценивается вес каждой задачи в дереве целей. [c.236]
Определение коэффициентов значимости целей и задач потребовалось для распределения ограниченных ресурсов и отбора реальной структуры дерева целей. При этом имеется в виду, что задачи дерева находятся в отношении или (V). Распределение осуществляется сверху вниз по целям и задачам с учетом их максимального приоритета, т.е. предпочтение отдается тем из них, у кого наибольший коэффициент. От общей суммы ограниченных ресурсов отнимается необходимая для предпочтительной цели и задачи доля издержек, и новый остаток распределяется в том же порядке и по тому же принципу. [c.236]
Продолжение примера 7.1. Пусть по каждой задаче и цели известны необходимые средства производства, а также их себестоимость на уровне задач — прямые затраты гр, на уровне целей — накладные расходы л , т.е. г , = 12 г = 13 г = 14 гр, = 76 ГЭ2= 70 грз= 85 fy = 90 rps = 100 ден. ед. А ограниченные ресурсы составляют R = 105 ден. ед. [c.236]

Вернуться к основной статье