Стратегия и тактика поведения хозяйственных систем

из "Теория организации "

Можно представить сложность выработки стратегии, т.е. реализации третьего модуля (рис. 8.1), если база информации поддерживается в структурных элементах хозяйственной системы, а практические потребности и реальные возможности накапливаются в производственных системах. Рыночные отношения усугубляют эту проблему, так как производить приходится то, что требуется потребителю, а не то, что удается произвести силами организации. [c.390]
Стратегия развития организации, таким образом, находится, во-первых, в тисках стратегического маркетинга с ориентацией на потребителя во-вторых, зависит от качества организаторской деятельности, так как речь идет согласно ISO-9000 о первой стадии жизненного цикла объекта в-третьих, от глубины понимания системного и комплексного подходов, законов и принципов организации, обеспечивающих конкурентоспособность перспективного товара до его создания наконец, от результативности работы научно-исследовательских организаций (НИО), проектных институтов (ПИ) и конструкторских бюро (КБ) с реализацией 4—6 модулей цикла самоуправления (см. 8.1). [c.391]
Практически отдельная стратегия реализуется в зависимости от того, какой приоритет в финансировании ей отдается. Например, для шести стратегических направлений развития организации, ранжированных в порядке предпочтения, экспертами установлены следующие соотношения 6 0 2 1 1 0, т.е. на первом месте оказалось повышение качества продукции (60%), на втором — снижение себестоимости (20%), на третьем — снижение незавершенного производства, стимулирующее увеличение программы выпуска товарной продукции (10%) и освоение новых сегментов рынка (10%). [c.391]
Как и в предыдущем наборе стратегических мероприятий, определяется значимость каждой стратегии. [c.392]
Такие мероприятия планируются при ограниченности ресурсов, недостатке стратегической информации, неопределенности инвестиционного проекта и т.п. [c.392]
Мероприятия могут комбинироваться с направлениями экономического развития организации или другими аспектами ее развития. [c.393]
Стратегия экономической политики ценообразования обычно сводится к наиболее приемлемым для данных условий подходам (принципам, методикам, технике оценки потребительной стоимости) к формированию стратегической цены, ограничений договорных цен, которые обеспечат организации с минимальным риском рентабельное производство и сбыт продукции. [c.393]
Повышение достоверности маркетинговых исследований может стать стратегическим направлением, если маркетинг нацелен на сохранение или приумножение конкурентоспособности организации, на стабильное поддержание динамического равновесия в рентабельном режиме, а также на формирование рыночной стратегии организации. Качественное прогнозирование с учетом тезауруса позволяет повысить прибыль на стадии тактического маркетинга. [c.393]
На практике в зависимости от конкретной ситуации, стадии жизненного цикла продукции, способа организации и других факторов менеджерам приходится сталкиваться с различными видами маркетинга, неравнозначными методами прогнозирования и т.п. Перед разработкой бизнес-плана основным инструментом повышения качества перспективного планирования служит концепция стратегического маркетинга. Эффективность и достоверность маркетинговых исследований будет высокой, если не пренебрегать научными подходами, принципами, законами и методами, изложенными выше. [c.393]
Помимо тезауруса, т.е. информации о себе, конъюнктуру надо изучать и прогнозировать, иначе произведенный товар не найдет спроса, а приобретение необходимых ресурсов может оказаться невыгодным. [c.394]

Вернуться к основной статье