Методы проведения организационных изменений

из "Менеджмент Издание 4 "

Управление организационными изменениями достаточно сложное дело. Планируемые изменения могут не получиться или их последствия окажутся не такими, как ожидалось. В таком случае попытки улучшения организационной адаптивности и изменения индивидуального поведения должны сопровождаться со стороны менеджеров и работников пониманием природы требуемых изменений и определенных методов их проведения. Следует заметить, что каждый из рассматриваемых ниже в данном параграфе методов проведения организационных изменений хорош при определенных условиях. [c.592]
Рассмотрение данных методов тесно связано с системным подходом к описанию организации через шесть взаимосвязанных у взаимодействующих переменных, которые всегда должны быть в центре проведения организационных изменений люди, культура, задачи, технологии, структура и стратегия. [c.593]
Люди как системная переменная включает работников организации, их индивидуальные различия — личные качества, расположения, восприятие, атрибуции, стиль решения проблем, потребности и мотивы (см. гл. 1—4 ). [c.593]
Культура как системная переменная отражает разделяемые ценности и верования, ожидания и организационные нормы (см. гл. 13). [c.593]
Структурная системная переменная имеет дело с организационной структурой, системой коммуникации и контроля, властью и ответственностью и т.п. (см. гл. 10— 12). И наконец, стратегия как переменная в большей степени связана с процессом планирования в организации, начиная от установления целей, разработки стратегических планов до размещения и способов использования. имеющихся в организации ресурсов (см. гл. 5—7). [c.593]

Вернуться к основной статье