Сводная конкретная ситуация по курсу Менеджмент

из "Менеджмент Издание 4 "

Что должно случиться, лучше всех знает тот, кто сам намерен действовать. [c.620]
Рост биотехнологической отрасли определяется активными вложениями как частных инвесторов, так и государства, выделившего в 2002 г. предприятиям отрасли 90 млн руб. [c.621]
По словам Дмитрия, производственные мощности нового завода позволяют выпускать 70 млн пакетиков-саше, 77 млн суппозиториев и 140 млн капсул в год. [c.623]
Дмитрий уверен, что новые разработки в перспективе позволят занять до 40% рынка иммунных препаратов России. [c.623]
Однако Дмитрий считает, что иностранцы ошибаются. Существует столько почти завершенных российских наработок в этой сфере, что нам еще лет на 10 вперед хватит, — говорит бывший банкир. — Мы намерены побороться с иностранными компаниями, предоставив более дешевые препараты международного уровня качества . [c.623]
Вернувшись летом 2003 г. из США, где Дмитрий участвовал в конференции по проблемам биотехнологии, он окончательно понял, что у российских компаний еще есть возможности конкурировать в наукоемком сегменте. Важно правильно позиционировать себя. [c.625]
Занимаясь бизнесом, Дмитрий пришел к твердому убеждению, что жалобы на административные барьеры — это только отговорки. По его мнению, нехватка денег, бюрократические преграды, высокие налоги — лишь оправдание для неупорных и нетерпеливых людей. Большинство из тех, кто начинает свое дело, рассчитывают на быстрый результат, они не настроены на 4—5-летний период рутинной и систематической работы, связанной со становлением бизнеса, — отметил Дмитрий. — Им просто не удается сохранить предпринимательский азарт . [c.625]
Однажды Дмитрий признался, что он не сумел задействовать потенциал сотрудника планово экономического отдела. Экономист он был толковый, но делал ровно столько, сколько я ему поручал , — рассказывал Дмитрий. — Если поручений с утра не поступало, он весь день мог просидеть без дела, а ровно в 18 00 заканчивал работу. Чтобы добиться от него более полной отдачи, мне пришлось бы тратить слишком много времени. Таких сотрудников надо каждый день зажигать или давать им сильно разжеванные задания . [c.625]

Вернуться к основной статье