Программа трансформации

из "Маркетинг менеджмент и стратегии Изд 4 "

На рис. 13.6 сравниваются фазы консолидации и трансформации компании при выведении ее из кризиса. Консолидация, не затрагивая глубинных причин снижения конкурентоспособности компании, обеспечивает только получение прибыли в краткосрочном периоде. В формуле результативности результаты/затраты она управляет знаменателем (сокращение объемов входящих ресурсов — издержек, расходов, активов), что относится к компетенции бухгалтеров и менеджеров, ответственных за внутренние финансовые ресурсы и активы компании. [c.493]
Трансформация, напротив, призвана способствовать достижению долгосрочной конкурентоспособности компании. Суть ее состоит в совершенствовании стержневых компетенций и мотивации персонала, направленных на достижение компанией лидерства в отрасли. Трансформация проходит сложнее и занимает длительный период времени, поскольку задачи, которые она призвана решить, являются внешними. Цель трансформации — завоевание сердец и умов покупателей и лидирующего положения на рынке. На современных международных рынках это означает приобретение статуса компании мирового класса . Решения касаются уже не затрат, а результатов деятельности расширения доли рынка, позиционирования марок, стимулирования инноваций в области товаров, процессов и маркетинговых каналов. Это уже определенно не область деятельности бухгалтеров. [c.493]
Разработка программы трансформации предполагает поиск ответов на следующие вопросы. [c.494]

Вернуться к основной статье