Краткие выводы

из "Стратегический менеджмент "

Многообразие организаций, существующих в настоящее время, требует от менеджера четкого представления о том, в какой организации с точки зрения права собственности, юридического статуса, размера и т.п. он работает. От понимания этих вопросов во многом зависит качество принимаемых решений, и их обоснованность. В данной главе рассматриваются различные типы организаций и некоторые критерии их классификации. [c.56]
Организации с позиции их эволюции имеют достаточно давнюю историю, и по мере развития общества важность и значимость тех или иных организаций меняется. За последнее столетие существенно возросла роль коммерческих организаций. Можно сказать, что с развитием коммерческих организаций связано и развитие науки управления экономическими объектами. Изменение ситуации в экономике в течение XX века позволило сформироваться различным школам менеджмента, которые существуют и в настоящее время. Однако использовать в чистом виде те или иные широко известные подходы к управлению невозможно. Синтез различных подходов позволил сформироваться во второй половине прошедшего столетия новому направлению в управлении организацией — стратегическому менеджменту. [c.56]
Важным моментом при проведении стратегических преобразований является понимание того, что такое внешняя и внутренняя среда организации и что влияет на состояние среды. Элементы, формирующие внешнюю и внутреннюю среду организации, достаточно многообразны, их влияние часто разнонаправленно и скрыто, поэтому один из этапов стратегического менеджмента связан с выявлением и изучением этих элементов. [c.56]

Вернуться к основной статье