Краткие выводы

из "Стратегический менеджмент "

Стратегический анализ конкурентной позиции компании является одной из основных задач менеджмента. Конечной целью стратегического анализа является определение стратегических проблем , т.е. определение потенциальных опасностей и возможностей развития, обусловленных существующими условиями внешнего окружения предприятия, и разрыва между имеющимися у предприятия ресурсами и ресурсами, необходимыми ему для достижения успеха. В итоге стратегический анализ выливается в разработку стратегического плана, в котором определяется совокупность фундаментальных основ деятельности предприятия в среднесрочном и долгосрочном периодах (цели, рынки, виды деятельности, используемые средства и ресурсы). [c.245]
При анализе позиций компании используются различные методы и модели, в частности методы конкурентного анализа, методы анализа технологий, методы оценки гибкости и синергизма и др. Подробнее эти вопросы рассматриваются в гл. 8. [c.245]
Анализ и оценка внутреннего состояния компании и ее внешней среды, упорядочение целей организации являются важнейшим этапом разработки стратегии и предшествуют выбору стратегической альтернативы. [c.245]
К методам диагностики внутреннего состояния компании относятся анализ издержек и анализ цепочки ценностей. [c.245]
Анализ издержек предполагает не только калькулирование себестоимости производимой продукции, а в первую очередь сравнение собственных издержек с затратами конкурентов на производство аналогичной продукции. [c.245]
Цепочка ценностей организации предполагает, в свою очередь, выявление тех видов деятельности или звеньев отдельных процессов, где создается стоимость для потребителя, т.е. те потребительские качества товара, за которые потребитель будет платить. [c.245]

Вернуться к основной статье