Контрольные вопросы

из "Экономический анализ в аудите "

На предварительном этапе необходимо провести анализ внешнего окружения организации, в том числе макроэкономической, отраслевой и микроэкономической внешней среды. Анализируя внешнюю микросреду, необходимо оценить основных контрагентов организации, в том числе ее покупателей, поставщиков, конкурентов. Целью ознакомления с внешней средой является формирование понимания того, каким образом она воздействует на организацию предоставляет ей новые возможности или, наоборот, препятствует развитию бизнеса. Следующий раздел предварительного этапа анализа — экспресс-анализ, позволяющий сформировать предварительное представление о масштабах деятельности анализируемой организации, а также о ее финансовой устойчивости и экономической эффективности. В процессе анализа агрегированных форм отчетности представление об организации несколько конкретизируется в направлении понимания ее инвестиционной, закупочной, производственной, сбытовой деятельности, а также качества прибыли и конкурентоспособности выпускаемой продукции. [c.44]
Блок-схема предварительного этапа экономического анализа в аудите приведена на рис. 3. [c.44]
Для понимания бизнеса клиента необходима оценка внешней макроэкономической и микроэкономической среды, в которой работает организация, а именно следующих показателей. [c.45]
Для понимания бизнеса требуется также изучение рыночного окружения организации, а именно рынка, на котором работает организация, обслуживаемых сегментов рынка, клиентов, конкурентов и поставщиков (маркетинговых посредников можно анализировать в процессе анализа системы распределения товара). По перечисленным вопросам анализ сегментов рынка отчасти регламентирован ПБУ 12/2000, но очевидно, что аудитор может использовать собственные подходы к решению вопроса об анализе сегментов рынка. Кроме того, для анализа рынка могут использоваться показатели, изложенные в официальной методике Порядок проведения анализа и оценки состояния конкурентной среды на товарных рынках . [c.46]
В соответствии с этой методикой в процессе анализа рынка в первую очередь должны быть определены его продуктовые и географические границы, выявлены субъекты рынка (продавцы и покупатели), рассчитана емкость рынка и рыночные доли продавцов, а также оценена конъюнктура рынка (соотношение спроса и предложения, от которого зависит загрузка производственных мощностей производителей и уровень рыночных цен). В процессе анализа необходимо дать оценку структуры рынка, которая характеризуется, в частности, такими показателями, как доли хозяйствующих субъектов на рынке, количественные и качественные показатели структуры рынка. Обязательным элементом анализа рынка является анализ рыночного потенциала его субъектов. [c.46]
Для характеристики рынка немаловажное значение имеет анализ рыночного потенциала крупнейших рыночных субъектов. Рыночный потенциал выражается в возможности хозяйствующего субъекта оказывать решающее влияние на общие условия обращения товара на соответствующем товарном рынке, в частности на уровень цены, а также затруднять доступ на рынок другим хозяйствующим субъектам. При этом необходимо учитывать, что рыночный потенциал может быть не связан напрямую с долей хозяйствующего субъекта на товарном рынке. [c.48]
Формирование информации в разрезе сегментов зависит от того, какой признак сегментации является первичным, какой — вторичным. Первичным признаком является тот, от которого в первую очередь зависят различия в прибылях и рисках в деятельности организации. [c.50]
Рассчитанные показатели дают основание для оценки сегментов и выявления среди них наиболее существенных, рентабельных, динамичных, финансово устойчивых. [c.51]
Важнейшим этапом анализа внешней маркетинговой микросреды является анализ покупателей, в ходе которого рассчитываются и оцениваются следующие показатели. [c.51]
Следующим этапом анализа внешней микросреды является анализ конкурентов. Показатели для анализа конкурентов можно сгруппировать следующим образом. [c.52]
Завершая анализ внешней маркетинговой микросреды, необходимо дать оценку поставщикам. Для их оценки, а также для оценки службы снабжения можно использовать следующие индикаторы. [c.52]
Анализ рыночного окружения рассмотрен на примере реальной организации ОАО XXX , исходные данные для такого анализа приведены в Приложении 2. [c.53]
Анализируемая организация относится к отрасли, которая, пережив сложные 1990-е гг., теперь интенсивно развивается, при этом, по данным международных аналитических агентств, снижение спроса на продукцию отрасли в будущем не прогнозируется. Таким образом, ситуацию в отрасли можно оценивать как благоприятную. Данные, характеризующие темпы прироста потребления продукции отрасли на внутреннем рынке, представлены в табл. 1. [c.54]
Как показывают расчеты, спрос на продукцию отрасли характеризуется определенной нестабильностью, однако в среднем за последние пять лет темпы его прироста превышают средний темп прироста ВВП в стране. Исключение составляет продукция С, спрос на которую возрастал более низким темпом, чем общеэкономические темпы прироста. [c.54]
Анализ рынков поставщиков, результаты которого приведены в табл. 6, показывает, что анализируемая организация весьма зависима от поставщика ЗАО X , поскольку его доля в поставках находится на уровне 80% и при этом увеличивается, что существенно повышает рискованность деятельности анализируемой организации. Однако следует отметить, что упомянутый поставщик является участником Группы организаций, в которую входит и анализируемая организация, это обстоятельство снижает степень рискованности, связанной с высоким удельным весом доминирующего поставщика. [c.56]
Экспресс-оценка дает общее представление о деятельности организации, и не только формирует понимание бизнеса клиента, но и позволяет достаточно оперативно сделать предварительную оценку достоверности отчетности, возможности непрерывной деятельности организации, а также эффективности бизнеса. [c.57]
Экспресс-оценка включает некоторые виды анализа, которые можно выполнить по данным бухгалтерской отчетности. [c.57]

Вернуться к основной статье