База производственного обслуживания

Создание таких бригад и баз производственного обслуживания позволяет внедрять агрегатно-узловой метод ремонта оборудования, улучшать организацию труда рабочих, вводить сетевые графики, улучшать использование механизмов, сокращать длительность ремонтов и повышать производительность труда.  [c.39]


Остальные рабочие базы производственного обслуживания  [c.101]

Рабочих баз производственного обслуживания рекомендуется премировать по показателям премирования рабочих основного производства при обязательном условии выполнения одного или нескольких показателей деятельности конкретного участка базы. Например, рабочие бригад по ремонту бурового оборудования могут премироваться за выполнение плана строительства буровых (по вышкомонтажному цеху) или за выполнение плана проходки.  [c.241]

Премирование инженерно-технических работников центральных и районных инженерно-технологических служб, баз производственного обслуживания и некоторых других производственных подразделений бурового предприятия в основном проводится по показателям, установленным для работников аппарата управления.  [c.245]

Показатели премирования руководящих и инженерно-технических работников прокатно-ремонтных цехов баз производственного обслуживания аналогичны показателям премирования инженерно-технических работников основного производства. В качестве основных условий премирования используются показатели с учетом особенностей конкретного цеха.  [c.246]


База производственного обслуживания  [c.77]

Прокатно-ремонтные цехи базы производственного обслуживания обеспечивают буровые бригады буровым и энергетическим оборудованием, инструментом, бурильными и обсадными трубами осуществляют надзор за правильной их эксплуатацией и выполняют теку щие и капитальные ремонты.  [c.78]

Промысел Промысел Промысел 3 База производственного обслуживания  [c.84]

Исходя из изложенных выше принципов разработана и структура УБР, включающая аппарат управления с системой инженерно-технологических служб и базу производственного обслуживания.  [c.34]

ЦИТС обеспечивает выполнение оперативных плановых заданий строительства скважин с соблюдением заданной технологии по УБР в целом, оперативное круглосуточное инженерное руководство и контроль за деятельностью основного производства, оперативное планирование и контроль за выполнением РИТСами оперативного суточного плана-графика, координирует деятельность всех производственных подразделений УБР, включая базу производственного обслуживания, выполняющую работу на объектах основного производства, т. е. выполняет функции управления производством.  [c.35]

Инженерно-технических работников и служащих основных цехов и служб УБР премируют за выполнение установленных им показателей независимо от выполнения плана в целом по УБР. Обязательным же условием премирования руководящих, инженерно-технических работников и служащих цехов базы производственного обслуживания является выполнение плана в целом по УБР.  [c.50]

Организацию и руководство работами по прокату оборудования, по его эксплуатации и ремонту на предприятии осуществляет главный механик и главный энергетик УБР через функциональные отделы (отделы главного механика и главного энергетика). Основные работы по прокату оборудования, его профилактике, текущему и среднему ремонтам сконцентрированы в рамках базы производственного обслуживания (БПО) и проводятся соответствующими цехами. Свои ремонтные базы  [c.90]


Непосредственное обслуживание основного производства осуществляют базы производственного обслуживания на самом предприятии, которые для этих целей имеют прокатный цех эксплуатационного оборудования и прокатный цех электрооборудования и электроснабжения. База производственного обслуживания осуществляет прокат закрепленного за ней механического и энергетического нефтепромыслового оборудования, инструмента и поддерживает его в работоспособном состоянии отвечает за состояние механизмов и оборудования, обеспечивает плановое и оперативное проведение их ремонтов, модернизацию узлов и отдельных деталей осуществляет обкатку механического и энергетического оборудования и средств автоматизации на пусковых объектах обеспечивает нефтепромысловые  [c.98]

На буровом предприятии план организационно-технических мероприятий разрабатывают по элементам цикла строительства скважин (вышкостроение, бурение, испытание). Кроме этого, составляют перечень мероприятий для каждого подразделения базы производственного обслуживания и других цехов, действующих в его составе.  [c.169]

ЦИТС координирует деятельность РИТС, базы производственного обслуживания и других вспомогательных подразделений. Свою работу по оперативному регулированию производственного процесса она строит, исходя из задачи выполнения месячных графиков бурения и освоения скважин. Основным оперативным документом, которым руководствуется ЦИТС, является сводный календарный график бурения скважин, где указывается нормативная  [c.376]

В УБР осуществляется планово-предупредительное материально-техническое обеспечение производственных бригад. Поэтому в ЦИТС из районных служб поступают только аварийные заявки на материально-техническое и ремонтное обслуживание буровых, которые направляются соответствующим подразделениям базы производственного обслуживания. Выполнение аварийных заявок контролирует старший инженер ЦИТС.  [c.376]

Ежедекадно при начальнике ЦИТС проводится оперативно-диспетчерское совещание, на котором присутствуют начальники РИТС, базы производственного обслуживания, начальники производственного отдела и отдела снабжения, директора АТК и ВМК. На совещании рассматривается выполнение УБР планов по бурению, освоению и вышкостроению за декаду, анализируются причины срывов заданий, рассматриваются меры, принятые для своевременного выполнения производственной программы.  [c.377]

В качестве расчетного показателя цехам базы производственного обслуживания устанавливают показатели проходки по УБР.  [c.429]

Для всех цехов базы производственного обслуживания спускается план-график, составленный на основании заявок РИТС, в котором указываются объекты, вид работ и сроки их выполнения.  [c.432]

Так как цехи базы производственного обслуживания конечного продукта для реализации не дают, но способствуют выполнению плана добычи нефти и газа, обеспечивая нормальную работу скважин и другого технологического оборудования, про-  [c.432]

Обязательным условием премирования работников баз производственного обслуживания является выполнение установленных показателей в целом по УБР или нефтегазодобывающему предприятию.  [c.433]

Работников цехов базы производственного обслуживания премируют за непревышение и снижение плановых затрат по цеху и за выполнение плана сдачи скважин.  [c.434]

На нефтегазодобывающем предприятии показателем премирования руководящих, инженерно-технических работников и служащих цехов базы производственного обслуживания является выполнение плана реализации товарной продукции, а показателем премирования рабочих этих цехов — выполнение плана добычи нефти и газа. Премирование предусматривается по результатам выполнения месячных плановых заданий.  [c.434]

Наряду с обязательными условиями премирования для каждого хозрасчетного подразделения устанавливаются дополнительные условия, невыполнение которых влечет за собой снижение размера премий до 50%. Такими дополнительными показателями для большинства цехов базы производственного обслуживания УБР является отсутствие простоев буровых по вине цеха, а на нефтегазодобывающем предприятии — отсутствие простоев скважин по вине цеха.  [c.434]

ЦИТС координирует деятельность РИТС, базы производственного обслуживания и других вспомогательных подразделений. Свою работу по оперативному регулированию производственного процесса она строит, исходя из задачи выполнения месячных графиков бурения и освоения скважин. Основным оперативным документом, которым руководствуется ЦИТС, является сводный календарный график бурения скважин, где указывается нормативная проходка по каждой РИТС за сутки. Выполнение месячной производственной программы УБР в целом можно контролировать с помощью графика (рис. 3). Суточная проходка по управлению является суммой проходки по всем РИТСам.  [c.305]

Необходимость рационального использования материальных и трудовых ресурсов потребовала создания на новых принципах мощных баз производственного обслуживания (БПО), ремонтно-строительных колонн, специализированных управлений по предупреждению и ликвидации аварий на магистральных трубопроводах.  [c.68]

При необходимости выполнения работ, не предусмотренных графиком, связанных с ремонтом оборудования, оператор сообщает об этом по радио или телефону работнику районной инженерно-технологической службы, который вызывает для производства этих работ специализированную группу или звено соответствующего цеха базы производственного обслуживания.  [c.74]

Базы производственного обслуживания (БПО) создаются для выполнения работ по текущему и аварийно-восстановительному ремонту. В функции БПО входит ликвидация аварий на НПС, линейной части нефтепроводов, энергоподстанциях и линиях электропередач. В составе БПО создаются ремонтно-мё-ханическая мастерская с обменным пунктом, специализированные участки по ремонту и наладке механического, электротехнического оборудования, средств автоматики и телемеханики, по авиационному обслуживанию и электрохимической защите от почвенной коррозии и блуждающих токов. Для выполнения текущего и аварийно-восстановительного ремонтов линейной части в составе БПО предусмотрено создание опорных аварийно-восстановительных пунктов (ОАВП) с филиалами — АВП.  [c.41]

Линейные производственные диспетчерские станции, нефтеперекачивающие станции, наливные пункты, базы производственного обслуживания, ремонтно-строительные участки и цехи технологического транспорта входят в состав районных управлений магистральных нефтепроводов (РУМН).  [c.42]

Согласно Генеральной схеме, в районах действия нефтедобывающих объединений развиваются специализация и концентрация производственно-технического обслуживания, происходит дальнейшее освобождение от этих функций предприятий основного производства. Капитальный и средний ремонты осуществляются центральными базами производственного обслуживания (ЦБПО) при нефтедобывающих объединениях. Часть этих работ проводят ремонтные заводы министерства и других ведомств. В составе объединений созданы хозрасчетные управления производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования (УПТОК) с сетью территориальных крупных баз в районах ведения работ (БИТОК). Это позволяет сконцентрировать ресурсы, сократить число перевалок грузов, освободить предприятия основного производства от снабженческих вопросов, наладить четкий учет материальных ресурсов.  [c.37]

Перестроенное нефтепромысловое управление (НПУ) называется нефтегазодобывающим управлением (НГДУ), в его структуру входят аппарат управления, инженерно-технологическая служба, база производственного обслуживания, цехи, подчиненные начальнику НГДУ.  [c.33]

База производственного обслуживания выполняет текущий, средний ремонт и ремонт всего оборудования в НГДУ, подземный, капитальный ремонт и работы, связанные с воздействием на призабойную зону пласта, обслуживает средства автоматики и телемеханики, изготовляет блоки оборудования, запасные части и детали, не поставляемые централизованно, поддерживает чистоту и порядок на территории НГДУ.  [c.34]

Некоторые подсобно-вспомогательные службы сконцентрированы на базах производственного обслуживания (БПО). Подземный и капитальный ремонт скважин в настоящее время сосредоточивается в едином цехе капитального и подземного ремонта скважин (ЦКПРС). Ремонт механического и энерге< тического оборудования также объединяется в единых прокат-но-ремонтных цехах.  [c.31]

Руководящих, инженерно-технических работников и служащих НГДУ премируют за выполнение плана по расчетной прибыли в размере должностного оклада и за каждый процент сверхплановой прибыли, а также за перевыполнение плана по объему реализации нефти и газа за каждый процент перевыполнения. Инженерно-технических работников и служащих районных инженерно-технологических служб и цехов базы производственного обслуживания премируют за непревышение плановых затрат по РИТС или цеху, за снижение плановых затрат, а также за выполнение и перевыполнение плана по добыче нефти и газа. Премии снижаются, если не выполнены установленные условия премирования.  [c.50]

Работы по текущему и капитальному подземному ремонту скважин выполняет цех подземного и капитального ремонта скважин (ЦПКРС), входящий в состав базы производственного обслуживания предприятия.  [c.101]

Оперативное руководство ходом производства НГДУ осуществляет начальник смены ЦИТС через начальников смен РИТС, а также через диспетчерскую службу базы производственного обслуживания и ее цехов. Распоряжения и указании, а также контроль их исполнения начальник смены ЦИТС отражает в специальном рабочем журнале.  [c.378]

В состав УМН входят территориальные управления магистральными нефтепроводами (районные нефтепроводные управления), ремонтно-строительные управления, центральные базы производственного обслуживания (ЦБПО) и другие предприятия на самостоятельном балансе, а также производственные единицы, например, базы производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования (БПТО и КО).  [c.118]

Организация НГДУ с центральными и районными инженерно-технологическими службами (ЦИТС и РИТС) и базами производственного обслуживания вместо нефтепромысловых управлений (НПУ), промыслов и многочисленных организационно разобщенных мелких подсобно-вспомогательных цехов и служб обеспечила снижение трудовых затрат на обслуживание одной скважины действующего фонда и относительное сокращение численности работников.  [c.32]

Инженерно-технические работники и служащие основных цехов и служб УБР премируются за выполнение установленных им показателей независимо от выполнения плана в целом по УБР. Обязательное условие премирования руководящих инженерно-технических работников цехов базы производственного обслуживания — выполнение плана в целом по УБР. Руководящие инженерно-технические работники и служащие НГДУ и объединений премируются за выполнение и перевыполнение плана по добыче, сдаче, производительности труда, прибыли, снижению себестоимости.  [c.335]

Инженерно-технические работники и служащие районных инженерно-технологических служб и цехов базы производственного обслуживания премируются за непревышение плановых за- рат по РИТС или цеху, за снижение плановых затрат, а также за выполнение и перевыполнение плана по добыче нефти и газа. Премии снижаются, если не выполнены установленные условия премирования. Так, например, основанием для снижения размера премии главному технологу НГДУ служат невыполнение плана сдачи нефти на экспорт, неритмичная сдача нефти и др.  [c.335]

Смотреть страницы где упоминается термин База производственного обслуживания

: [c.41]    [c.34]    [c.428]    [c.135]    [c.91]    [c.22]