Пути достижения экономической эффективности проектных решений

ПУТИ ДОСТИЖЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ  [c.201]

Комплексное рассмотрение соответствующих резервов необходимо потому, что молодой специалист практически может реализовать многие из них независимо от характера своей деятельности. Так, в настоящее время непрерывно увеличивается число рационализаторских предложений работников строительно-монтажных организаций, существенно улучшающих предложенные проектными институтами конструктивные и монтажно-организационные решения отдельных элементов зданий и сооружений с соответствующими обоснованиями экономической эффективности таких предложений. С другой стороны, проектировщики все в большей степени учитывают в своих решениях конкретные условия их осуществления — исходя из реальных материально-технических условий, имеющихся у строительных организаций. Такая взаимосвязь (часто дополнительно усиливаемая непосредственным пребыванием проектировщиков на строящемся объекте) позволяет значительно уменьшить продолжительность строительства, снизить себестоимость работ и улучшить их качество. Практика показывает, что во многих случаях выбор экономически наиболее целесообразного в заданных конкретных условиях варианта проектного или монтажного решения по ряду причин не производят. Поэтому молодому специалисту недостаточно иметь только знания и навыки, необходимые для выявления целесообразного варианта — он должен быть убежден в необходимости экономического обоснования любого принимаемого им технического решения — проектного, технологического, организационного и др. При наличии такой убежденности он во всех случаях будет выявлять возможные в заданных условиях варианты решения, сопоставлять их между собой и определять экономически наиболее целесообразный из них. Вариантное решение задач — это один из основных путей повышения экономической эффективности капвложений. Весьма эффективным мероприятием, служащим для достижения той же цели, является регулярно выполняемый комплексный анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности строительно-монтажных и проектных организаций. Основная задача такого анализа — выявление тех резервов, которые возможно в дальнейшем реализовать для решения конкретных задач, стоящих перед этой организацией. Поэтому молодой специалист должен достаточно полно усвоить все правила и последовательность выполнения такого комплексного анализа и считать его одним из обязательных элементов своей производственной деятельности. В некоторой степени помочь молодому специалисту в выполнении этого анализа может приведенный в приложении перечень некоторых мероприятий, направленных на сокращение продолжительности строительства, повышение производительности труда и качества в строительстве.  [c.418]


Опыт электротехнической промышленности, бесспорно, сыграл положительную роль в улучшении работы НИИ отрасли и повышении уровня стимулирования. Во Всесоюзном проектно-конструк-торском институте технологии электротехнического производства ВПТИэлектро (г. Ленинград) в условиях эксперимента отдача от внедрения разработок возросла более чем в 2 раза. При увеличении объема исследований на 7% численность сотрудников в институте уменьшилась на 11% а. Вместе с тем, по нашему мнению, пути решения вопросов, принятые в электротехнической промышленности, не являются во многих аспектах приемлемыми для других отраслей машиностроения. Именно наличие особенностей развития в различных отраслях промышленности явилось причиной того, что в Постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР № 760 от 24 сентября 1968 г. О мероприятиях по повышению эффективности работы научных организаций и ускорению использования в народном хозяйстве достижений науки и техники не было указаний о всеобщем применении системы, осуществленной в электротехнической промышленности, а предлагалось в качестве эксперимента перевести в каждой отрасли одну—три организации на систему экономического стимулирования, предусмотренную названным Постановлением для электротехнической промышленности, либо на другие формы экономического стимулирования и материального поощрения.  [c.241]