В системе организации вспомогательного производства кроются значительные резервы роста производительности труда и повышения эффективности работы предприятий. От того, насколько рационально организовано обслуживание основного производства, а именно ремонт и наладка оборудования, обеспечение энергией и водой, транспортировка, погрузка, разгрузка и складирование материально-технических ресурсов, зависит ритмичная и бесперебойная работа предприятия. [c.46]
Организация вспомогательного производства на магистральных трубопроводах [c.53]
В организации вспомогательного производства на магистральных трубопроводах, транспортирующих газ, нефть и нефтепродукты, имеется ряд особенностей, вытекающих из характера работы трубопроводного транспорта. [c.53]
Другой особенностью организации вспомогательного производства на магистральных трубопроводах является то, что в отличие от промышленных предприятий здесь не производится, а лишь транспортируется, хранится и реализуется уже готовая продукция. Следовательно, в организации, например, материально-технического снабжения на трубопроводном транспорте отсутствует необходимость запасать для производственных [c.53]
Организация вспомогательного производства на нефтебазах [c.62]
Подетальную специализацию применяют при организации вспомогательного производства, например меха.нические мастерские ремонтной службы предприятии, специализирующиеся на выпуске запасных частей и инструментов. [c.53]
Отсюда возникла необходимость коренной перестройки организации вспомогательного производства в нефтяной и газовой промышленности на принципе ее специализации и концентрации при объединении мелких, параллельно действующих хозяйств по возможности оптимальных размеров. [c.82]
В целом основное направление совершенствования организации вспомогательных производств можно охарактеризовать как последовательное осуществление ряда этапов по специализации и концентрации однородных работ в рамках сначала крупных буровых и нефтегазодобывающих предприятий, затем в объединении и, наконец, в отрасли в целом. [c.83]
В нефтяной и газовой промышленности проводится значительная работа по совершенствованию организации вспомогательного производства и повышению его эффективности, что в значительной степени зависит от его концентрации в рамках крупных специализированных предприятий, подчиняющихся непосредственно объединениям. Поэтому концентрация вспомогательных служб — основное направление повышения эффективности производства. [c.156]
ОРГАНИЗАЦИЯ ВСПОМОГАТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА В БУРЕНИИ [c.111]
ОРГАНИЗАЦИЯ ВСПОМОГАТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА В ДОБЫЧЕ НЕФТИ И ГАЗА [c.115]
ОРГАНИЗАЦИЯ ВСПОМОГАТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА И МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ [c.99]
В настоящее время, в нефтяной промышленности проводится значительная работа по совершенствованию организации вспомогательного производства. К основному направлению повышения его эффективности относится концентрация вспомогательного производства в рамках крупных специализированных предприятий, подчиняющихся непосредственно нефтедобывающим объединениям. [c.165]
Производственные подразделения аппарата управления Миннефтегазстроя организованы по производственно-территориальному признаку, это — главные территориальные и главные специализированные управления. В их непосредственном подчинении находятся строительно-монтажные и специализированные организации, вспомогательные производства и обслуживающие предприятия и хозяйства. [c.113]
Самостоятельным разделом сравнительного анализа является сопоставление организации вспомогательного производства. Могут быть применены следующие показатели удельный вес вспомогательного производства по стоимости основных фондов, занимаемой производственной площади степень централизации снабжения, определяемой как отношение поступления инструмента,, тары и т. д. от специализированных предприятий к общей потребности соотношение основных и вспомогательных рабочих по заводу в целом и по отдельным производствам, переделам и цехам структура вспомогательных рабочих, в том числе рабочих, занятых, преимущественно малоквалифицированным ручным трудом коэффициент использования производственных площадей и оборудования во вспомогательных цехах и на участках. [c.183]
Книга способствует выявлению резервов роста производительности труда в организации вспомогательного производства и его важнейшего участка — ремонтного хозяйства, которое является источником больших трудовых, материальных и денежных затрат. [c.432]
ОРГАНИЗАЦИЯ ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ ПРОИЗВОДСТВ, ОБСЛУЖИВАЮЩЕГО И ИНСТРУМЕНТАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВ [c.173]
Q —I Улучшение организации вспомогательного производства [c.194]
В настоящее время работа по развитию специализированных предприятий, выполняющих функции обслуживания, по улучшению организации вспомогательного производства ведется во всех отраслях промышленности СССР. [c.42]
При анализе специализации производства в объединениях (предприятиях) следует рассмотреть состояние организации вспомогательных работ. Анализ показывает, что в настоящее время организация вспомогательного производства отстает от организации основного, что сдерживает развитие всего производства, является главной причиной простоя рабочих в основных цехах. [c.84]
ОРГАНИЗАЦИЯ ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ ПРОИЗВОДСТВ [c.81]
Расчеты показывают, что в целом по народному хозяйству за счет совершенствования организации вспомогательного производства, организации и механизации труда вспомогательных рабочих производительность общественного труда может быть повышена более чем на 30 %. [c.209]
Пока первостепенное значение приобретает механизация н совершенствование организации вспомогательного производства. Именно здесь имеются наиболее значительные резервы, требующие сравнительно меньших затрат для повышения производительности труда и увеличения эффективности производства. [c.236]
П. Организация вспомогательного производства [c.8]
Вспомогательное производство отличается большой сложностью и значительными размерами, здесь трудится более половины всего промышленно-производственного персонала. Существенным резервом снижения себестоимости нефтепродуктов является улучшение организации вспомогательных производств, повышение уровня механизации и автоматизации работ в этих цехах. Это происходит потому, что с развитием техники и совершенствованием технологии нефтепереработки повышается ответственность вспомогательных служб. Так, увеличение сернистой и высокосернистой нефти в общем балансе переработки, развитие каталитических процессов н другое привело к росту требований к качеству ремонта оборудования острее встала проблема бесперебойного обеспечения технологических установок водой, топливом, электроэнергией. [c.101]
Рассмотрим организацию вспомогательного производства отдельно магистральных газопроводов и нефте- и нефтепродукто-проводов. [c.54]
Организация вспомогательного производства на магистральных нефте- и нефтепродуктопроводах в основном такая же, как и на магистральных газопроводах. [c.60]
Для этого он должен хорошо знать организацию производства, искать пути и способы повышения эффективности использования оборудования, знать организацию вспомогательного производства на предприятии и др. Инженер-производственник должен разбираться в вопросах технологической подготовки производства, оперативного управления, организации движения производства, расстановки рабочей силы, организации заработной платы и нормирования труда, планирования учета и контроля. На XXVII съезде КПСС отмечалось, что особенно высокие требования современная экономика предъявляет к командирам производства. [c.10]
В промышленности СССР на вспомогательных работах занята почти половина всех рабочих, а в ряде отраслей машиностроения и на многих машиностроительных заводах и в объединениях—свыше 50%, причем их удельный вес возрастает. Это объясняется, с одной стороны, все увеличивающимся объемом работ по ремонту и обслуживанию оборудования, изготовлению технологической оснастки, транспортных и погрузочно-разгру-зочных операций и т. д., с другой — возникшей диспропорцией между высоким организационно-техническим уровнем основного производства и низким уровнем механизации и организации вспомогательных процессов. Поэтому необходимы опережающие темпы повышения организационно-технического уровня вспомогательного производства, разработка рациональных схем его обслуживания, а для этого — проведение глубокого анализа состояния организации вспомогательного производства. [c.85]
Следует отметить, что в настоящее время отраслевыми научно-исследовательскими и проектно-технологиче-скими организациями разработаны единые методики внедрения комплексной технологии и форм организации вспомогательных и обслуживающих работ. Поэтому целесообразно сопоставить фактическое состояние на предприятии с организацией вспомогательного производства с отраслевыми рекомендациями и нормативами. [c.85]