Первый этап — глубокий анализ фактической продолжительности производственного цикла и его структуры с количественным измерением резервов. [c.93]
Анализ уровня механизации и автоматизации производства — это одно из направлений анализа повышения уровня технического развития производства, которое позволяет оценить изменение длительности производственного цикла и его структуры, опреде-(лить влияние этих изменений на трудоемкость и себестоимость изделия, рост объема производства и т.п. [c.299]
Наибольшую продолжительность имеет величина перерыва в механическом цехе (84,2%). Результаты исследования на заводах фактической продолжительности цикла и его структуры по ведущим деталям-изделий и анализ потерь, которые являются следствием излишнего пребывания предметов труда в производственной сфере, дают основание утверждать необходимость особого внимания к разработке вопросов нормирования и учета величины производственного цикла изделий. [c.81]
Понятие жизненного цикла применимо не только к предприятиям, но и к другим производственным объектам. Общий смысл этого понятия и его структура при этом остаются теми же, но конкретное содержание отдельных этапов может разниться. [c.41]
Неодинакова структура производственного цикла и внутри каждой отрасли. Она зависит от типа производства и его организации. [c.11]
Основным технико-экономическим показателем производственного цикла является его длительность (Тц). Оценивая значение этого показателя, следует отметить, что он характеризует уровень организации производства во времени только для данного вида продукции. Расчет средней длительности производственного цикла по отношению среднего объема незавершенного производства к объему выпущенной продукции имеет слишком ориентировочный характер и не может быть использован ни в целях контроля за рациональной структурой цикла, ни для оперативно-производственного планирования. [c.58]
Продолжительность производственного цикла изготовления изделий и его структура в значительной степени зависят от уровня техники, технологии и организации производства, результатом совершенствования которых является сокращение и уплотнение цикла. [c.93]
Что понимается под производственным циклом и какова его структура [c.51]
Партионный метод предполагает организацию выработки продукции отдельными партиями. Его применяют на предприятиях с большой номенклатурой продукции, где на одном и том же оборудовании вырабатывается несколько видов продукции. Для этого метода характерны перерывы в работе, изменения структуры производственного процесса и длительности производственного цикла при переходе с одной серии продукции на [c.32]
В общем виде производственный цикл слагается из длительности основного и вспомогательных технологических процессов и перерывов. Структура цикла определяется составом и удельным весом его составных частей. [c.18]
Производственный цикл в бурении включает сложный комплекс взаимосвязанных процессов и операций. Его состав и примерная структура приведены в табл. 8 и 9. [c.88]
Отдельным видам работ, входящим в производственный процесс, соответствуют элементарные производственные циклы, например, цикл организации сейсморазведочной партии, цикл изготовления какой-нибудь детали в механической мастерской и т.п. Наиболее важное значение для характеристики любого цикла имеют его продолжительность и структура. Продолжительность цикла — это период календарного времени от первой до последней операции соответствующего процесса. Структура цикла - это соотношение отдельных затрат времени, слагающих общую продолжительность цикла. [c.82]
Как видно на рис. 43 (верхняя часть), цикл планирования начинается с рассмотрения тематики, которая сформировалась к моменту утверждения бюджета на текущий год. Кроме того, в ходе стратегического планирования рабочие группы по решению проблем разрабатывают идеи, проводят аналитические исследования и готовят рекомендации. До или после Пасхи проводится основное стратегическое заседание. Параллельно протекает процесс формирования пятилетнего перспективного бюджета, подкрепленный соответствующими мероприятиями. На его базе сверху вниз задают основные ориентиры (например, в форме инструктивного письма) для годового плана или бюджета на предстоящий год, процесс разработки которого осуществляется в три этапа проектирование - взаимоувязка - утверждение. Одобрение бюджета, обеспечивающего достижение целевого показателя рентабельности капитала и желаемой структуры баланса, означает одновременно задание целей для соответствующих подразделений. Для отдела сбыта это будут, возможно, целевые суммы покрытия для производственного отдела - целевые затраты для отдела закупок - цены закупки для каждого отдела -постоянные затраты и нормативы управленческой деятельности. [c.200]
Одна из заметных тенденций организационной перестройки предприятий в период перехода к рыночным отношениям заключается в существенном повышении самостоятельности отдельных звеньев структур управления и создании на этой основе дочерних фирм. Вокруг крупных предприятий формируется сеть небольших мобильных фирм, способных быстро перестраиваться применительно к меняющемуся спросу. Благодаря этому происходит сближение предприятий — производителей продукции с потребительским сектором, ускоряются процессы реализации продукции. При развитии этих процессов необходимо учитывать сложившуюся в течение многих десятилетий производственную и организационную структуру многих крупных предприятий с выделением подразделений, имеющих полный и законченный производственный цикл. Такие структурные построения дают реальную возможность, с одной стороны, выделять самостоятельные хозяйствующие субъекты, ориентированные на определенных потребителей, а с другой — сохранять целостность производственно-технологического комплекса, общую направленность и профиль его деятельности. [c.101]
Реализация комплекса отмеченных задач дает достаточный объем информации для принятия окончательного решения о целесообразности выпуска нового изделия. Этап серийного производства нового изделия в концепции инновационного продукта соответствует началу его жизненного цикла и включает в себя реализацию всего плана маркетинга и полномасштабного производства. Его проведение требует значительных материальных затрат и быстрого принятия решений. Факторами, которые должны рассматриваться на данном этапе, являются скорость признания нового изделия потребителями и каналами сбыта производственные возможности изготовителя структура продвижения цены конкуренция срок достижения прибыльности и период коммерческой реализации. [c.22]
Продолжительность цикла изготовления изделия может быть определена только по заводу в целом. На заводах практикуется также расчет длительности производственного цикла по цеху и даже по участку. Разумеется, это цикл производства детали или узла, а не изделия. Структура производственного цикла по заводу отличается от его структуры по цеху или участку тем, что в составе первого больший удельный вес имеют потери времени от пролеживания предметов труда на межцеховых складах и осуществления нетехнологических операций контроля, транспортировки и т. д. [c.10]
Для детального анализа и планирования всех элементов производственного цикла необходимо четко представлять себе его структуру. Под структурой производственного цикла понимается состав и соотношение затрат времени на различные виды операций и перерывы в процессе производства. Знать структуру производственного цикла необходимо и для того, чтобы выделить элементы с наибольшей продолжительностью и выявить резервы сокращения пребывания предметов труда в процессе производства. [c.10]
Структура производственного цикла для различных отраслей производства неодинакова. Так, в отраслях непрерывного производства (доменное, мартеновское) наибольший удельный вес имеет технологическая часть цикла, длительность которой приближается к общей его величине. В серийном машиностроении и других отраслях прерывного серийного производства (мебельной и т. п.) в производственном цикле наибольшую долю времени [c.10]
В экономической литературе известны различные классификации элементов производственного цикла, но не все они могут служить основанием для планирования продолжительности цикла по всем его элементам, так как недостаточно четко и полно отражают его структуру. [c.11]
Анализ производственного цикла показал, что данная схема достаточно полно отражает его структуру и соответствует формуле расчета. В связи с этим она может быть положена в основу определения общей его продолжительности по элементам. [c.11]
Анализируя эти показатели, следует иметь в виду, что задачей является выбор из них такого, который позволил бы обобщенно выразить структуру производственного цикла не по одному изделию, а по всей номенклатуре изделий, изготовляемых на предприятии (в цехе). Это выдвигает ряд требований к данному показателю возможность его использования для сравнения структуры цикла различных изделий, возможность исчисления сводного показателя по изготовляемым изделиям, применимость показателя как для цеха, так я для предприятия в целом, его объективность и простота расчета. [c.57]
На основе сопоставительной оценки из всех способов исследования нами была использована методика учета, анализа и контроля фактической длительности цикла производства по первичной документации. Необходимо кратко осветить задачи анализа на конкретном примере. Анализ — первая ступень исследования. Она позволяет выделить, вскрыть и понять существенные стороны и связи изучаемого процесса путем расчленения его на простейшие элементы, с учетом условий, оказывающих на них влияние. Задача проводимого нами анализа заключалась в определении фактической продолжительности и структуры полезной части, а также всего производственного цикла, установлении зависимости между общей длительностью цикла и ее элементами с целью выявления причин и условий, влиявших на величину цикла, и возможностей сокращения его продолжительности. Опыт анализа фактической величины производственного цикла. Анализ производственного цикла может проводиться в целом по предприятию, т. е. от заготовитель- [c.71]
Приблизительно 70—80% длительности производственного цикла приходится не на технологические операции, а связана с пролеживанием деталей на складах, в кладовых, на рабочих местах, с транспортировкой, техническим контролем и т. д. С помощью сравнительного анализа могут быть обоснованы предложения по внедрению современных транспортных средств, обеспечивающих быстрое и непрерывное передвижение деталей и заготовок от одного рабочего места (участка) к другому совмещению операций технологического контроля и технологических операций, общему ускорению операции технического контроля путем применения скоростных методов, улучшения его организации, нормирования этих процессов, внедрения стимулирующих положений закрепление деталей-операций за рабочими местами, внедрению групповой технологии, что в несколько раз сокращает межоперационные ожидания приближению размеров запускаемых партий деталей к нормативным, позволяющему значительно уменьшить число наименований деталей, которые непрерывно находятся в производстве, что сокращает время пролеживания деталей обеспечению комплектности строго рассчитанных заделов сокращению несоответствий между структурой производственного оборудования и структурой производственной программы (этот вопрос уже частично рассматривался в связи со сравнительным анализом использования основных фондов) и др. [c.135]
Исследования показали, что изменения, о которых шла речь, касаются внутренних элементов структуры нарастания и связывания оборотных средств в незавершенном производстве. Они характеризуют различную степень интенсивности потребления оборотных средств в течение производственного цикла изготовления серии изделий. Неизменными во всех случаях остаются такие величины, как себестоимость партии деталей и срок окончания изготовления изделия. При изготовлении партий деталей по поздним срокам начала работ могут создаться условия, при которых оборотные средства вовлекаются в производственный процесс изготовления изделия в различные периоды, но эти условия не определяются размером партии деталей. Таким образом, размер партии оказывает влияние на характер нарастания затрат, проявляющийся в том, что может меняться период времени, в течение которого происходит связывание средств. А это, в свою очередь, определяет степень интенсивности их потребления на интервале длительности производственного цикла обработки партии деталей. Его можно назвать активным периодом. Затем наступает пассивный период связанные в незавершенном производстве оборотные средства пролеживают до момента окончания изготовления изделия, после чего покидают сферу производства. Следовательно, можно говорить о том, что размер партии изготавливаемых деталей не определяет ускорения оборачиваемости оборотных средств и высвобождение их из оборота. Неправильно утверждать, что оборотные средства связываются только на интервале длительности производственного цикла изготовления партии деталей, и на основании этого делать вывод о влиянии размера партии на величину оборотных средств, связанных в незавершенном производстве. [c.33]
Далее, длительность производственного цикла частичного производственного процесса /2 5 может быть определена как разность ранних сроков свершения событий 2 и 5. Эта разность составит (10 — 4) = 6 единиц времени. Время рабочего периода составляет всего 3 единицы времени. Таким образом, в структуре производственного цикла выполнения процесса /2 s будут объективно обусловленные перерывы в 3 единицы времени, т. е. будут иметь место случаи простоя оборудования. В связи с этим возникает вопрос, а нужно ли при выполнении указанного процесса использовать два станка или его можно выполнить на меньшем количестве оборудования при достижении тех же результатов. Это можно определить по сетевой модели. Если процесс /2-5 будет осуществляться только на одном станке, при прочих равных условиях его продолжительность увеличится вдвое (рис. 9, а). [c.57]
Применение рассмотренного метода определения количества единиц оборудования и закрепления его за работами для выполнения соответствующих частичных процессов позволяет не только увеличить объем производства, повысить производительность труда и фондоотдачу, но и оказывает существенное влияние на изменение структуры производственного цикла частичных процессов. [c.67]
При сокращении длительности производственного цикла по каждому частичному процессу и абсолютном уменьшении рабочего периода удельный вес его (рабочего периода) в длительности цикла выполнения частичного процесса, как свидетельствует табл. 5, существенно возрос. Резко сократились при этом и объективно обусловленные перерывы. Таким образом, структура частичных производственных циклов улучшилась. [c.69]
На каждом конкретном предприятии величина оборотных средств, их состав и структура зависят от характера и сложности производства, длительности производственного цикла, стоимости сырья, условий его поставки, принятого порядка расчетов и т.п. В различных отраслях удельный вес оборотных фондов в составе производственных фондов предприятия неодинаков. Так, на предприятиях тяжелой промышленности он ниже, чем на предприятиях легкой промышленности. [c.45]
Обратный цикл в системе воспроизводства является необходимым условием для функционирования сбалансированных экономических отношений, имеющих и накапливающих потенциал для развития. Таким образом, речь идет о ключевой роли процесса инвестирования в фундаментальных экономических процессах, протекающих на уровне как всего народного хозяйства, так и отдельных хозяйствующих субъектов (предприятий). От качественных и количественных характеристик инвестиционного процесса зависит производственный потенциал страны (то есть течение прямого воспроизводственного цикла), эффективность его функционирования, отраслевая и воспроизводственная структура общественного воспроизводства, многие социальные проблемы такие как безработица, условия труда, уровень жизни населения. [c.9]
На каждой из стадий жизненного цикла может быть сочетание и тех, и других. Так, если на стадии "текущая деятельность" ставятся только функциональные цели, направленные на поддержание баланса в достигнутом ранее состоянии системы, то на других стадиях компания имеет дело в основном со второй разновидностью. Новые цели требуют выхода на новые ориентиры, новые критерии равновесия в системе, новые решения, новые организационные структуры, т.е. вызывают необходимость разработки и осуществления комплекса действий, которые определяются как стратегии (рис 2.11). С позиций новых целей стратегия — это поиск наиболее результативных вариантов ввода в действие ресурсов (капитала, рабочей силы) в соответствии с главными целями и с учетом ситуации на рынке как в настоящий момент, так и в будущем. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов (программ, проектов) достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический и производственный потенциалы предприятия и его рыночно-сбыто-вые возможности. [c.124]
Решающим фактором успеха оперативного контроля структуры технического обслуживания является охват всех трех категорий деятельности. Первостепенное значение здесь имеет обслуживание подразделений, отвечающих за основные работы организации. Улучшенный управленческий контроль деятельности служб технического обслуживания незамедлительно отражается на улучшении обслуживания потребителей, качестве и управлении затратами. Плановое и профилактическое обслуживание можно планировать, составлять его графики и давать задания на их выполнение в соответствии с общей моделью производственного цикла, рассмотренной выше. Работа по проектам будет рассмотрена далее. [c.393]
Структура оборотных средств - это пропорции распределения ресурсов между отдельными элементами текущих активов. Структура оборотных средств отражает специфику производственного цикла, показывает, какая часть текущих активов финансируется за счет собственных средств и долгосрочных кредитов, а какая — за счет заемных, включая краткосрочные кредиты банков. Величина собственных оборотных средств отражает долю средств, принадлежащих предприятию в его текущих активах и является одной из характеристик финансовой устойчивости (рис. 2.15). Заметим, что финансовое положение предприятия, его показатели ликвидности и платежеспособности непосредственно зависят от того, насколько быстро средства, вложенные в текущие активы, превращаются в реальные деньги [9]. [c.66]
Структура производственного цикла (соотношение образующих его частей) в различных отраслях машиностроения и на разных предприятиях неодинакова. Она определяется характером производимой продукции, технологическим процессом, уровнем техники и организации производства. Однако несмотря на различия в структуре возможности сокращения длительности производственного цикла заложены как в сокращении рабочего времени, так и в сокращении времени перерывов. Опыт передовых предприятий показывает, что на каждой стадии производства и на каждом производственном участке могут быть обнаружены возможности дальнейшего сокращения длительности производственного цикла. Оно достигается проведением различных мероприятий как технического (конструкторского, технологического), так и организационного порядка. [c.63]
Что такое производственный цикл, его структура и каковы пути сокращения [c.114]
Исходя из сказанного выше нам представляется, что главным j отличием научно-производственного объединения является не его структура, обеспечивающая выполнение цикла исследования— разработки — производство , а целевая ориентация, связанная с созданием и освоением нового научно-технического потенциала в отрасли промышленности. Именно указанный признак позволяет считать научно-производственное объединение особой организационной формой соединения науки с производством, обеспечивающей действительно новое решение рассматри-ваемой нами организационной проблемы. [c.176]
На первом месте в приведенном выше списке стоит ориентация на клиента — ключевой элемент маркетинга. Тот маркетинг, который сегодня осваивают российские компании, в экономически развитых странах пройденный этап. В кругах специалистов дискутируются проблемы пост-маркетинга, качественно нового этапа в его развитии. Классический маркетинг, как правило, дополнительный элемент организации бизнеса по схеме производство => сбыт (см. рис. 1.3.2) и предназначен для повышения эффективности страховщика за счет коррекции производственного процесса, его приспособления к потребностям потребителей. Но может оказаться, что само организационное построение компании — тормоз на пути приближения компании к клиенту. Поэтому в перспективе, по мере развития бизнеса маркетинг перестанет существовать в качестве независимого инструмента и растворится во всех составляющих деятельности компании, т.е. станет частью организации производственного процесса страховщика. Действительно, требования совершенствования всех сторон деятельности компании и их ориентации на потребности и предпочтения клиентуры могут на определенном этапе натолкнуться на негибкость организационных структур. Поэтому для оптимизации финансово-экономических отношений страховщика и страхователя, начиная с определенного этапа развития маркетинга, необходимо использовать резервы изменения организационного построения компании. Здесь повторится история, имевшая место в прошлом применительно к качеству продукции. Первоначально обеспечение высокого качества выступало мощным инструментом конкурентной борьбы, дополнительным элементом традиционного производственного цикла. А теперь обеспечение качества обязательная составляющая про- [c.13]
Исследование длительности производственного цикла и его структуры проводилось в одном из механических цехов Московского завода координатно-расточных станков (МЗКРС). [c.72]
Уровень организации производства и управления характе-ри уется использованием живого и овеществленного труда и показывает, в какой мере ресурсы производства направляются на повышение его эффективности. Совершенствование органи-33L ии производства в отрасли осуществляется по трем направ-ле иям улучшение структуры процессов, сокращение произ-во ственного цикла и улучшение производственной структуры предприятия. Это предполагает правильное определение размера предприятия, его специализации, принципа построения и состава цехов, повышение степени автоматизации, более широкое развитие комбинирования и кооперирования. Создание и внедрение автоматизированных систем управления предприя-THJ ми является важным фактором повышения уровня организации управления. [c.180]
Длительность производственного цикла зависит от двух важнейших факторов уровня технической базы производства и уровня его организации. Оба пути взаимообусловливают и дополняют друг друга. В электронной промышленности особенно перспективным является совершенствование технологии, сопровождающееся внедрением прогрессивного оборудования, что приводит к сокращению производственного цикла за счет снижения трудоемкости операций и особенно увеличения выхода годных приборов. Значительно уменьшается производственный цикл каждого полупроводникового прибора и за счет увеличения диаметра пластин исходного полупроводникового материала. Увеличение диаметра приводит к возрастанию числа структур, одновременно обрабатываемых на одной пластине, а следовательно, сокращению трудоемкости и календарной продолжительности изготовления каждого прибора. [c.124]
Для вывода аналитической зависимости полной длительности производственного цикла партии предметов труда воспользуемся его структурой. Было установлено, что общая длительность производственного цикла партии Тц в конечном итоге складывается из длительности технологического Ттц и нетехнологического Тнтц циклов [c.92]
Книга посвящена актуальной для машиностроительной промышленности проблеме — нормированию и сокращению длительности производственного цикла изготовления машин. В ней приведена структура 1роизводственного цикла, показаны факторы, определяющие его длительность. Рассказано, как нормировать продолжительность цикла, определять, анализировать и контролировать фактическую его длительность. Показано, как организовать работу по нормированию и учету длительности цикла и планированию средней его плотности. [c.2]
Результаты исследования фактической продолжительности и структуры производственного цикла на МЗКРС показали, насколько велики возможности его сокращения. [c.78]
Как уже отмечалось, минимизация времени изготовления изделия может быть достигнута лишь при сокращении продолжительности выполнения частичных процессов, образующих длительность производственного цикла. В условиях приведенного на рис. 8, а примера процессами, характеризующими производственный цикл, являются /1 з, 4 5, 4-7. Следовательно, для получения желаемого результата необходимо сокращать продолжительность выполнения любого из этих процессов. Осуществляя сокращение длительности частичных производственных процессов, необходимо стремиться к тому, чтобы они выполнялись в течение времени, которое было бы кратно или равно продолжительности смены или полусмены. Из всех частичных процессов, образующих время процесса производства, в нашем примере самым продолжительным является процесс 3. Учитывая это, выделим для его осуществления три рабочих места. Таким образом, сокращается длительность выполнения работ в сетевой модели. Внесем предложенные изменения в сетевую модель процесса изготовления серии изделий и пересчитаем ее параметры (рис. 8, б). Анализируя новую сетевую модель, следует отметить, что структура критического пути изменилась. В результате длительность производственного цикла определяется временем осуществления процессов 1 4, 4-е, 4—7, совокупная продолжительность которых равна 16 единицам времени. Рассмотрим по сетевой модели отдельные значения длительности частичных процессов. [c.56]
Понятие и виды производственных процессов. Производственный цикл, его длительность и структура. Эконрмичес-кое значение и пути сокращения длительности производственного цикла. Расчет длительности производственного цикла простого и сложного процессов. [c.12]