Цель и задачи планирования финансовой деятельности. Стратегия финансового планирования. Методы расчета финансовых показателей и планирования финансовых ресурсов. Виды внутрифирменного финансового планирования. Бизнес-план и его финансовые аспекты. Годовой финансовый план (бюджет) компании. Операционный бюджет. Финансовый бюджет. Оперативное финансовое планирование. [c.472]
Анализ взаимосвязей показателей в рамках информационного обеспечения имеет определенную специфику. В плане методического обеспечения формирование системы показателей предполагает определение целей и задач планирования, свойств планируемых объектов, методов реализации планов, методической совместимости показателей при заданной технологии планирования. [c.142]
Цели и задачи планирования [c.54]
Каковы цели и задачи планирования [c.64]
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПЛАНИРОВАНИЯ [c.64]
Существует несколько способов определения необходимого объема затрат на рекламу и стимулирование сбыта. К ним относятся экспертная оценка, основанная на рекламной деятельности в предшествующие годы расчет на основе имеющихся средств расчет на уровне затрат конкурентов определение по формуле процента от суммы продаж или от прибыли метод единичных продаж (с целью унификации различных товаров, в частности, специализированных, определяется постоянная сумма на единицу продукции) метод возврата прибыли на инвестированный капитал метод на основе анализа целей и задач планирование единовременной суммы (метод подходит для известных товаров с предсказуемым положением на рынке и стабильными внешними условиями). [c.184]
Цели и задачи планирования в маркетинге 241 [c.241]
В зависимости от конкретных целей и задач планирования, учета и анализа используются несколько различных видов оценки основных фондов в стоимостном выражении. [c.63]
Цель и задачи планирования ресурсов разработки. [c.225]
В Основных положениях центральные экономические органы СССР определили цели и задачи планирования и учета себестоимости. Так, целью планирования является экономически обоснованное определение величины затрат, необходимой для производства и реализации каждого вида и всей продукции предприятия при условии обеспечения экономного и рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов . Цель учета— своевременное, полное и достоверное определение фактических затрат на производство и сбыт продукции, исчисление фактической себестоимости отдельных видов к всей продукции, а также контроль за использованием имеющихся ресурсов. В этом документе более четко определены сущность себестоимости продукции и состав входящих в нее затрат. Специально оговорено, какие затраты, производимые предприятием, не могут включаться в себестоимость продукции. [c.80]
Создание web-сайта состоит из следующих этапов определение целей и задач, планирование, реализация, маркетинговое продвижение и оценка эффективности функционирования сайта. [c.58]
Цель и задачи социального планирования на предприятии [c.215]
Стратегическое планирование-это управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга. Оно опирается на четко сформулированное программное заявление фирмы, изложение вспомогательных целей и задач, здоровый хозяйственный портфель и стратегию роста. Этапы стратегического планирования представлены на рис. 84, а их описание дается ниже. [c.577]
Цель и задачи кадрового планирования. Организация кадрового планирования. Три уровня планирования кадров (стратегическое, тактическое, оперативное). Этапы кадрового планирования. Временная организационная схема кадрового планирования. Схема рамочного плана кадрового планирования. Планирование кадрового спроса на перспективу с учетом изменения технических и организационных условий. [c.436]
Планирование капиталовложений и принятие инвестиционных решений. Экономическая сущность и формы инвестиций. Инвестиции и их классификация. Правовое регулирование инвестиционной деятельности. Сущность, цель и задачи управления инвестициями. Правила и критерии принятия инвестиционных решений. Методический инструментарий принятия инвестиционных решений. Инвестиционный рынок его оценка и прогнозирование. Формирование инвестиционной стратегии компании. [c.470]
Пятая группа логически продолжает четвертую группу понятий и посвящена проблемам планирования работы с персоналом раскрываются сущность, цели и задачи кадрового планирования структура и содержание оперативного плана работы с персоналом дается определение маркетинга персонала рассматриваются порядок его проведения, методы определения потребности в персонале и источники ее покрытия, процесс планирования и анализа показателей по труду, расходов на персонал, нормирования и учета численности персонала. [c.456]
Цели и задачи социального планирования [c.286]
Цель и задачи народнохозяйственного планирования состоят в том, чтобы в соответствии с механизмом использования этих законов при помощи хозяйственных и плановых мероприятий решить главную экономическую задачу — создание материально-технической базы коммунизма. [c.196]
ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ [c.289]
Комплексное планирование технического прогресса в отдельных отраслях намечается осуществлять на основе создания единой комплексной программы, разрабатываемой на долгосрочную перспективу с выделением подпрограмм среднесуточного и краткосрочного периодов. Основное содержание программы составляют главные программы, подпрограммы и их элементы, отражающие стратегические и тактические цели и задачи технического прогресса той или иной отрасли. [c.50]
Планомерное управление социальными и экономическими процессами, объективный характер которого в социалистическом обществе научно обоснован в марксистско-ленинской теории, непрерывно совершенствуется вместе с развитием объекта управления — народного хозяйства— в соответствии с целями и задачами коммунистического строительства на современном этапе. В данной главе, исходя из анализа поставленных партией задач в области совершенствования планирования, показываются необходимость, возможность и актуальность коренного улучшения его научно-технической базы, методики и технологии разработки и проверки выполнения планов за счет системного применения в практике плановой работы современных методов и средств обработки информации. [c.6]
Развитие информационно-технической базы, организации и технологии плановых расчетов в ходе построения АСПР подчинено общим целям и задачам совершенствования методологии народнохозяйственного планирования. Именно они определяют выбор конкретных проектных решений при разработке всех обеспечивающих и функциональных подсистем АСПР. Но конкретность проектных решений требует конкретности в определении методологических требований. На общесистемном.уровне эта конкретность достигается определением основных положений методического обеспечения АСПР, которые характеризуют [c.68]
С расширением горизонта планирования и усилением связей между различными видами планов в ЕСП значительно возрастает роль методов прогнозирования. Научно обоснованные прогнозы позволяют существенно ослабить влияние неопределенности, которая особенно велика в долгосрочном планировании, на качество принятия плановых решений и обогатить исходную планово-экономическую информацию, необходимую для обоснования целей и задач планового периода, направлений и средств их решения. Социальное, научно-техническое, внешнеполитическое прогнозирование является неотъемлемым элементом процесса разработки перспективных планов, особенно на его начальных стадиях. Следует также иметь в виду, что ряд прогнозов (демографические, запасов полезных ископаемых, потребительского спроса) в конечном счете становятся непосредственной составной частью государственного плана. [c.94]
Функции управления также могут быть разнообразными и большими по объему, внутри отделов выделяются специальные группы или бюро. Так, в планово-экономическом отделе могут быть выделены группы во главе со старшим инженером (или главным специалистом) по анализу и планированию производства, по анализу и планированию себестоимости продукции и др. Таким образом, создаются основы для специализации управленческой деятельности. В основе специализации лежат функции управления, общность целей и задач, общность характера выполняемых операций, используемая информация. [c.49]
Условиями эффективной организации хозяйственного расчета являются создание на каждом предприятии экономического механизма, позволяющего в конкретных условиях данного предприятия полно и последовательно использовать принципы хозяйственного расчета, согласуй их действие с целями и задачами организационно-технического аспекта управления разработка системы хозрасчетных показателей, порядка их исчисления и учета системы премирования системы претензий и санкций и т.п. в зависимости от уровня управления во внутрипроизводственной кооперации труда, вклада его коллектива в результаты работы всего предприятия, обеспечение рациональной организации нормирования, планирования, учета и экономического анализа с использованием современных технических средств управления. [c.382]
В системе планирования особое место занимает текущее планирование, конкретизирующее план года и обеспечивающее согласованную работу всех звеньев. При этом большое внимание уделяют выбору планово-оценочных показателей деятельности предприятия и его подразделений. Чтобы планово-оценочные показатели соответствовали общеэкономическим требованиям, должны соблюдать следующие условия показе те л и должны соответствовать целям и задачам, которые стоят перед тем или иным производственным коллективом количество утвержденных показателей должно быть минимальным и наиболее полно ха-31)2 [c.382]
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ СОЦИАЛЬНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ [c.242]
Важнейшим принципом планирования является принцип повышения эффективности общественного производства, требующий, чтобы все цели и задачи планирования осуществлялись с наименьшими затратами, т.е. с максимальной экономией живого и овеществленного труда в производстве единицы продукции, работ и услуг. Он реализуется через всевозможные формы и направления ресурсосбережения и проявляется через систему показателей эффективности рост производительности труда, снижение материалоемкости производства и повышение фондоотдачи. Принцип повышения эффективности общественного производства особо важен для планирования экономики Республики Беларусь переходного периода. Ориентированная на материалоемкие производства, при отсутствии достаточного количества собственных ресурсов, экономика республики находится в крайне тяжелом положении, выход из которого возможен при условии соблюдения жесточайшего режима экономии всех видов ресурсов, и в первую очередь энерго- и металлоресурсов. [c.130]
Говоря о той или иной степени централизации или децентрализации организации, мы фактически определяем степень делегирования высшим руководством нижестоящим уровням управления своих полномочий по принятию важнейших решений в таких областях, как определение цен, разработка видов продукции, маркетинг и вопросы, связанные с эффективностью работы отдельных структурных единиц. Даже в большой степени децентрализованных организациях высшее руководство оставляет за собой право выносить решения по таким вопросам, как определение общих целей и задач организации, стратегическое планирование, формулирование политики фирмы в различных областях, коллективные договоры с профсоюзами, разработка финансовой и бухгалтерской системы фирмы. Ясно, что было бы глупо позволить руководству какого-либо одного отдела диктовать, как должна работать организация в целом. По аналогичным причинам руководство высшего звена должно оставлять за собой контроль за расходами и стратегическими планами своих важнейших отделений. Фирма Дженерал Дайнемикс понесла огромные убытки из-за того, что при проведении серьезной децентрализации структуры управления в ведении высшего руководства не были оставлены полномочия по решению этих вопросов. Одна из причин того, что Бэнк оф Америка потерял в 1986 г. почти 1 млрд. долл., заключалась в чрезмерной децентрализации решений по вопросам о предоставлении займов. Согласно результатам одного из исследований, в настоящее время Бэнк оф Америка резко сокращает чисто своих отделений, которые могут предоставлять кредиты и возлагает на высокопоставленных служащих центрального отделения банка обязанность регулярно проверять их работу 24. [c.350]
КЕРЖЕНЦЕВ ПЛАТОН МИХАЙЛОВИЧ (1881 —1940) — советский гос. деятель, экономист, историк, публицист, исследователь в области организации труда и управления. К. выделил три взаимосвязанных самостоятельных направления в НОТ и управления а) изучение личного фактора производства, человека с точки зрения максимальной эффективности его работы б) изучение вещественных факторов производства в) изучение организаторских методов (научную организацию управления — НОУ). Рассматривал в качестве задач НОУ — изучение основных приемов и определение наиболее рациональных методов организации работы, в качестве объекта НОУ — проблемы планирования, учета, контроля производственной деятельности, формирования структуры организационных объединений, правильного распределения обязанностей и ответственности среди отдельных лиц и частей организации, вопросы дисциплины, методы подбора и использования кадров и пр. Выработанный К. подход к управлению, базирующийся на выделении общих черт в любой работе по управлению людьми, предвосхитил основную идею праксеологии. К. обосновал вывод о полезности перенесения организационного опыта из одних областей в др., сформировал некоторые признаки общеорганизационного порядка (установление цели и задач организации, выбор типа организации, выработка плана и методов [c.124]
Определяя стратегическую линию перспективного развития, долгосрочный план позволяет наиболее полно и в явном виде выразить требования основного экономического закона социализма. Для длительного планового периода социально-экономические цели и задачи совершенствования всего образа жизни советских людей выступают не только как конечные ориентиры хозяйственного строительства, но и как объект конкретных плановых решений. Главным же объектом долгосрочного плана с точки зрения достижения устанавливаемых им целей является научно-технический прогресс. В долгосрочной перспективе имеется не только большая свобода в варьировании накопленными ресурсами, но и возможность целенаправленного формирования ресурсного потенциала за счет планомерного развития научно-технического прогресса. Поэтому планирование направлений и масштабов реали- [c.75]