Материальная ответственность хозрасчетных подразделений [c.387]
В соответствии с этим устанавливается материальная ответственность каждого хозрасчетного подразделения перед другой стороной за несоблюдение своих обязательств по обеспечению нормального хода производства. Материальная ответственность хозрасчетных подразделений выражается в том, что виновное хозрасчетное подразделение возмещает правому причиненные последнему убытки в соответствии с установленной на данном объединении системой санкций. [c.267]
Анализ организации материальной заинтересованности и материальной ответственности хозрасчетных подразделений за результаты их деятельности представляет собой следующий этап анализа состояния хозрасчета во внутризаводских подразделениях. В процессе этого анализа рассматриваются источники и порядок выделения средств цеху на осуществление материального стимулирования [c.142]
В соответствии с этим различается хозрасчет производственных единиц, цехов основного производства, вспомогательных цехов, бригад и участков и хозрасчет функциональных, технических и коммерческих отделов аппарата управления предприятием и служб. Особенности подразделений обусловливают различия в системе плановых и оценочных показателей, порядке планирования и нормирования, учете и оценке результатов работы подразделений, формах и методах регулирования хозрасчетных взаимоотношений, в экономической ответственности и стимулировании. Другими словами, на основе обших принципов и предпосылок возможны разнообразные подходы к организации планирования, учета, экономического стимулирования и материальной ответственности хозрасчетных подразделений. [c.121]
Что же должно являться источником возмещения ущерба, причиненного одним хозрасчетным подразделением другому Если обратиться к практике промышленных предприятий, использующих во внутрипроизводственном управлении инструмент материальной ответственности хозрасчетных подразделений, то наиболее типичной является непосредственная связь системы имущественных санкций с системой материального стимулирования. Достигается это путем отнесения санкций на те экономические показатели деятельности подразделений, от которых зависит или сам факт получения премии, или ее размер. Так, на тех предприятиях, где основным фондообразующим показателем является себестоимость продукции, санкции отражаются на себестоимости подразделения, виновного в причинении материального ущерба. [c.144]
Процедура предъявления претензий, наложения и взыскания санкций. Обобщение опыта предприятий, систематически использующих во внутрипроизводственном управлении систему материальной ответственности хозрасчетных подразделений, позволяет предложить следующий порядок предъявления и рассмотрения претензий и взыскания по ним санкций. [c.151]
Система материального поощрения и материальной ответственности хозрасчетных подразделений энергохозяйства и отдельных его работников должна в максимальной мере стимулировать принятие напряженных плановых заданий выполнение, а в необходимых случаях и перевыполнение этих заданий выполнение хозрасчетных обязательств в отношении других подразделений и сторонних организаций всемерное ускорение организационно-технического развития энергохозяйства и максимальное повышение его эффективности. [c.180]
Материальная ответственность хозрасчетных подразделений за нарушение СБ.ОИХ хозрасчетных обязательств выражается в отнесении убытков потерпевшего подразделения на подразделение-виновника через систему хозрасчетных претензий. [c.181]
Достаточно проработанных управленческих решений ставят в трудное материальное положение коллективы хозрасчетных производственных подразделений. Поэтому распространение хозрасчетных принципов на Деятельность внутренних подразделений предприятия остро ставит вопрос об усилении материальной ответственности функциональных отделов и служб перед хозрасчетными коллективами производственных цехов, участков и бригад. Там, где хозрасчетные взаимоотношения между подразделениями предприятия более развиты, материальная ответственность функциональных подразделений реализуется с помощью выставления хозрасчетной претензии за причиненный ущерб. Претензия удовлетворяется за счет премиальной части фонда оплаты труда коллектива отдела (службы), виновного в нанесении ущерба. [c.101]
Согласно действующей нормативной документации экономические санкции и убытки, связанные с поставкой некачественной продукции, должны выплачиваться поставщиками добровольно, а потребители должны в обязательном порядке применять санкции за поставку некачественной продукции. Материальная ответственность хозрасчетных внутрипроизводственных подразделений может выражаться в виде убытков, причиненных из-за нарушения обязательств по качеству продукции, и в виде уплаты штрафов (неустоек). Размеры этих санкций зависят от ущерба, который понесло другое производственное подразделение или предприятие в целом. Размеры санкций при невыполнении обязательств внутризаводскими подразделениями определяются в зависимости от вида брака исправимого и неисправимого. Размер санкций при исправимом браке будет меньше. Как правило, при этом виде брака цех-виновник возмещает затраты по исправлению брака и определенный размер штрафа, установленный дифференцированно в зависимости от вида некачественной продукции, но не более 20% стоимости поставленной некачественной продукции. [c.104]
Важным элементом этой системы является экономическая (хозрасчетная, материальная) ответственность арендных подразделений, их руководителей и отдельных работников за конечные результаты деятельности. Экономическая ответственность может существовать и до перехода подразделений на арендный подряд, но последний заставляет многие вопросы решать принципиально по-новому. [c.173]
Материальная ответственность внутрипроизводственных подразделений на основе хозрасчетных претензий устанавливается в виде возмещения убытков из-за нарушения обязательств уплаты неустойки (штрафов). [c.173]
Важнейшим условием эффективного функционирования внутреннего хозрасчета является разграничение ответственности подразделений предприятия за выполнение внутрихозяйственных обязательств, а также коллективная и личная материальная ответственность работников подразделений за невыполнение возложенных на них обязательств и причинение в связи с этим ущерба другому подразделению или предприятию в целом. Реализовать это обязательное требование организации внутрихозяйственного расчета и призвана подсистема хозрасчетной ответственности. К сожалению, на практике при внедрении внутреннего хозрасчета менее всего уделяется внимания разработке этой подсистемы, ее механизма. Учитывая важность реализации принципа материальной ответственности для эффективного функционирования внутрихозяйственного расчета, а также низкий уровень постановки этой работы на практике,. вопрос о механизме реализации принципа материальной ответственности внутри предприятия будет рассмотрен нами более подробно в гл. 6. [c.73]
Эффективность использования во внутрипроизводственном управлении хозрасчетных претензий и санкций зависит от соблюдения следующих условий охвата системой материальной ответственности всех подразделений, т. е. как подразделений основного, вспомогательного, обслуживающего производств, так и подразделений аппарата управления (функциональных подразделений) соответствия претензий конкретным хозяйственным условиям, их предварительной систематизации, четкого определения процедуры предъявления и рассмотрения претензий организации системного учета и анализа хозрасчетных претензий определения размеров санкций по каждой претензии и порядка их отнесения на конечные результаты деятельности подразделения применения материальной ответственности не только к коллективу подразделения в целом, но и к конкретным работникам, действие или бездействие которых явилось причиной нарушения подразделением своих обязательств. [c.143]
Взаимную ответственность хозрасчетные подразделения предприятия несут за недовыполнение или ненадлежащее выполнение (в срок, по качеству, ассортименту, номенклатуре и т. д.) плановых заданий, внутрихозяйственных заказов и других обязательств. Так, в ПО ЗИЛ к подразделениям применяются материальные санкции за нарушение следующих обязательств [c.149]
Характерная особенность энергохозяйства — совпадение режима производства с режимом потребления энергии. Эта особенность оказывает влияние на решение таких важных задач, как выбор системы хозрасчетных показателей, методов их планирования и оценки, системы материального стимулирования и материальной ответственности в подразделениях службы главного энергетика. [c.176]
Внутрипроизводственный хозяйственный расчет направлен на рациональное формирование производственно-хозяйственных отношений между хозрасчетными подразделениями путем разработки и совершенствования системы внутризаводского планирования, учета, анализа, материального и морального поощрения, ответственности коллективов и отдельных работников. При этом должно быть обеспечено целесообразное сочетание методов регламентации работы подразделений с предоставлением им в определенных границах прав в использовании трудовых, материальных и денежных ресурсов. [c.345]
На нефтеперерабатывающих предприятиях внедряется система бездефектного изготовления продукции, предусматривающая контроль за качеством продукции и сдачей ее с первого предъявления (саратовская система) и контроль за качеством продукции и труда (львовская система). По этой системе производственные подразделения могут предъявлять друг другу претензии при поступлении продукции с отступлением от норм и графика выработки, нарушении сроков ремонта и неудовлетворительном его качестве, перебоях в обеспечении энергией, материально-техническими средствами и т. д. Ущерб частично исключается из хозрасчетной экономии цеха — виновника нарушения. Повышена дисциплинарная и материальная ответственность за соблюдение технологических регламентов. Например, потребители продукции получили право расторгать в одностороннем порядке договоры с поставщиками при неоднократной поставке продукции низкого качества. Усилена роль заказчика в определении требований к качеству продукции при заключении договоров, особенно с разработчиками этой продукции. [c.58]
По принятой претензии виновное в нарушении хозрасчетных обязательств подразделение привлекается к материальной ответственности в одной из следующих форм отнесение на виновное подразделение суммы материального ущерба применение санкций в установленных размерах. [c.191]
Хозрасчетные подразделения буровых и нефтегазодобывающих предприятий организуют свою деятельность в соответствии с положением о внутрихозяйственном расчете, утверждаемым руководством предприятия, в котором предусматриваются их права и обязанности, плановые показатели, условия определения результатов хозрасчетной деятельности, а также условия материального поощрения и материальной ответственности. [c.427]
Производственно-хозяйственная самостоятельность достигается закреплением за подразделением определенной части материальных, трудовых, а в некоторых случаях и финансовых ресурсов предприятия, которые оно использует самостоятельно, руководствуясь определенными плановыми заданиями. За эффективное использование выделенных ресурсов хозрасчетное подразделение несет полную ответственность. [c.313]
Подразделение предприятия, нарушившее хозрасчетные обязательства, весе т материальную ответственность, которая реализуется путем [c.50]
Другой (второй) путь решения поставленной задачи состоит в возврате к внутрипроизводственному хозяйственному расчету в условиях акционерного общества и рыночных отношений. Все подразделения и фирмы должны работать по договорам с АО, им предоставляются хозяйственная самостоятельность, материальная ответственность, устанавливаются планируемые показатели по видам работ и услуг, расчетные цены, нормативы затрат, выработки и отчислений. Устанавливается порядок образования и использования хозрасчетного дохода, предоставляются формы применяемой документации и учитываются сроки ее представления в АО, новый порядок бухгалтерского учета, отчетности, индивидуальные лицевые счета в холдинговом банке АО, экономические санкции. [c.12]
Полный X. р. бурового или нефтегазодобывающего предприятия и внутрихозяйственный расчет взаимосвязаны и являются единым экономическим механизмом. Основные принципы хозяйственного расчета — обособление имущества, хозяйственная самостоятельность, материальное стимулирование, контроль рублем и другие — в одинаковой степени действуют в условиях X. р. всего предприятия и внутрихозяйственном расчете. Новая система планирования и экономического стимулирования создала условия для дальнейшего совершенствования внутрихозяйственного расчета. В первую очередь, это выражается в приближении плановых хозрасчетных показателей отдельных подразделений к фондообразующим показателям работы предприятия в целом и в образовании цеховых фондов ма -териального поощрения, введении в систему межцеховых отношений принципа материальной ответственности и др. [c.116]
При организации внутрихозяйственного расчета особое значение приобретает принцип материальной ответственности. Этот принцип выражается в ответственности каждого хозрасчетного подразделения перед другим подразделением за соблюдение своих обязательств по обеспечению непрерывного осуществления основной производственной задачи. При этом могут устанавливаться взаимные хозрасчетные претензии, регламентироваться дополнительные условия премирования. Организация внутрихозяйственного расчета должна способствовать выявлению различных факторов, влияющих на уровень внутрицеховых затрат. [c.260]
При организации внутрихозяйственного расчета особое значение приобретает принцип материальной ответственности. Этот принцип выражается в ответственности каждого хозрасчетного подразделения перед другим подразделением за соблюдение своих обязательств по обеспечению непрерывного осуществления основной производственной задачи. При этом могут устанавливаться взаимные хозрасчетные претензии, регламентироваться дополнительные условия премирования. [c.226]
Принцип материальной ответственности при внутрипроизводственном хозяйственном расчете находит свое воплощение в хозрасчетных отношениях между цехами и функциональными подразделениями. [c.58]
Производственно-хозяйственная самостоятельность достигается закреплением за цехом определенной части материальных и трудовых ресурсов предприятия, которые он использует самостоятельно, руководствуясь плановыми заданиями. За эффективное использование выделенных ресурсов хозрасчетное подразделение несет полную ответственность. Следовательно, производственно-хозяйственная самостоятельность связана с некоторым обособлением деятельности цехов и подразделений предприятия. Однако самостоятельность цехов отличается от самостоятельности предприятия. [c.327]
Система материального поощрения работников хозрасчетных участков ставится в зависимость от результатов выполнения данными хозрасчетными подразделениями своих плановых заданий по количественным и качественным показателям. При этом вводится материальная ответственность, которая выражается в лишении (полном или частичном) работников премии за невыполнение этих показателей, за принесенный ущерб и т. п. [c.337]
Материальная ответственность функциональных отделов заключается в том, что в случае их вины перед хозрасчетным подразделением им уменьшается размер премии из фонда материального поощрения (об этом подробнее см. 15.5). Такие взаимоотношения разрабатываются применительно к следующему примерному разграничению ответственности [c.268]
В соответствии с этим устанавливается материальная ответственность каждого хозрасчетного подразделения перед другой стороной за несоблюдение своих обязательств по обеспечению нормального хода производства. [c.324]
Материальная ответственность выражается в том, что виновное хозрасчетное подразделение возмещает правому причиненные последнему убытки в соответствии с установленной на данном заводе системой санкций. [c.324]
При анализе соблюдения на практике принципа оперативной и имущественной самостоятельности внутризаводских подразделений необходимо выяснить не устанавливаются ли цехам и участкам в директивном порядке показатели, которые по положению должны быть для данного подразделения расчетными не распространяется ли ответственность на внутризаводские подразделения за различные перерасходы и другие упущения, не зависящие от их деятельности не допускается ли передача основных производственных фондов, материалов, полуфабрикатов и т. д. без согласия руководителей этих подразделений другим цехам и участкам своевременно ли осуществляется материально-техническое обеспечение хозрасчетных подразделений не нарушаются ли другие правовые нормы, определяющие оперативную и имущественную самостоятельность внутризаводских подразделений. [c.140]
Материальная ответственность, воздействуя на размеры фондов материального поощрения, выделяемые внутризаводским подразделениям, или непосредственно на размеры премий конкретных работников, побуждает коллективы цехов к выполнению взаимных обязательств, выявлению и использованию внутрипроизводственных резервов, воспитывает чувство личной и коллективной ответственности за выполнение принятых обязательств. Система материальной ответственности включает следующие элементы классификацию хозрасчетных санкций и область их применения . обоснование размеров санкций источники удовлетворения санкций учет и анализ санкций. В процессе анализа системы материальной ответственности следует изучить каждый из этих вопросов. [c.148]
Использование принципа ответственности означает создание четкой организационной структуры тщательную разработку положений для них о подразделениях организационной структуры, положений о правах и обязанностях руководителей, должностных инструкций для исполнителей установление точно определенной материальной ответственности хозрасчетных подразделений за упущения в работе разработку положений о премиро- [c.64]
Применение экономических методов руководства производственным коллективом связано с хозяйственным расчетом, позволяющим максимально использовать материальную заинтересованность коллектива и его членов в улучшении результатов деятельности, повышении эффективности производства. На предприятии работа каждого первичного коллектива зависит от других производственных подразделений и функциональных служб. В этих условиях хозрасчетные отношения между всеми звеньями значительно повышают их заинтересо- ванность и ответственность за выполнение взаимных обязательств. Руководитель хозрасчетного подразделения шеет в своем распоряжении средства, выделенные цеху или участку," для премирования членов коллектива. [c.197]