Порог безопасности

Пример 6.4. Порог безопасности  [c.252]

Однако в конкретной ситуации с франшизой на изготовление ключей определенно сказать, что порог безопасности 68,75%— это много или мало, нельзя. Показатель выглядит вполне благополучно, особенно для первого года деятельности, но для вынесения оценки необходима база сравнения (например, данные по сопоставимым предприятиям или по результатам деятельности за предыдущие годы). Кроме того, чтобы принимать во внимание значение порога безопасности, необходимо убедиться в достаточной обоснованности расчета оценочного объема реализации. Если оценка обоснованна, полученная величина порога безопасности более чем достаточна. Альтернативный взгляд на ту же проблему предполагает ответ на вопрос Насколько вероятно, что оценочный объем реализации завышен более чем на 68,75%  [c.254]


Графическое изображение взаимосвязей по сравнению с их описанием в виде формул и цифр более наглядно и позволяет сразу создать полное впечатление о характере рассматриваемых взаимосвязей. Например, простое утверждение того, что предприятие имеет порог безопасности 68,75%, производит значительно меньший эффект, чем графическое представление того же факта хорошо оформленный график может подчеркнуть значимость большого или маленького порога безопасности без использования сложных на вид формул. Однако графическому представлению свойствен недостаток неточности, поскольку нанести данные на график с абсолютной точностью достаточно сложно. Но это не является причиной полного отказа от графического представления. В большинстве случаев отображаемые графически данные связаны с оценками, которые сами подвержены риску ошибок, а использование компьютеров может значительно сократить неточность графического исполнения.  [c.254]


Каков максимальный объем выпуска Если это не известно, выберите объем, который был бы достаточно высок, чтобы подходить и для безубыточного, и для оценочного объема реализации. Это при необходимости позволит показать порог безопасности.  [c.255]

На основе данных примера 6.5 определите точку безубыточности (в единицах продукции), порог безопасности (в процентах от оценочного объема реализации) и объем реализации, необходимый для получения прибыли в размере 9500 ф. ст.  [c.263]

Очевидно, что исходный поставщик лучше безубыточный объем выпуска и объем реализации, необходимый для получения намеченной прибыли, ниже (это означает, что их легче достигнуть), а порог безопасности выше (это означает, что прибыль менее подвержена влиянию спада спроса).  [c.264]

Рассчитаем значение порога безопасности для двух вариантов ассортимента продукции  [c.270]

Почему для условий примера 6.7 точка безубыточности и объем реализации, необходимый для получения 9500 ф.ст. прибыли, выше, а порог безопасности ниже, чем для условий примера 6.6  [c.270]

В новом ассортименте продукции преобладает наименее рентабельный тип ключей, поэтому средневзвешенный коэффициент S сокращается с 0,725 до 0,67, что вызывает увеличение значений параметров для точки безубыточности и объема реализации, необходимого для получения намеченной прибыли. Снижение порога безопасности обусловлено более высокой точкой безубыточности и снижением оценочной выручки.  [c.271]

Порог безопасности представляет собой разность между оценочным (фактическим) и безубыточным объемами реализации. Он отражает подверженность прибыли колебанию спроса. Для целей сравнения его можно выразить в процентах к оценочному (или фактическому) объему реализации  [c.278]

Для пекарни порог безопасности равен 40%, оценочная выручка от реализации на следующий год — 70 000 ф.ст. Каков безубыточный объем выручки  [c.281]


Мадам Q имеет два газетных киоска и ожидает, что выручка в следующем году составит 200 000 ф.ст., переменные затраты — до 40% выручки, постоянные — 61 200 ф.ст. Чтобы получить прибыль в размере 82 800 ф. ст., предлагается включить в ассортимент продажи игрушки. Если это предложение будет внедрено, выручка от реализации возрастет до 230 000 ф.ст., более высокий порог безопасности по игрушкам позволит сократить переменные затраты до 35% от объема реализации. При этом постоянные затраты повысятся на 2250 ф.ст.  [c.286]

Порог безопасности в процентах к оценочному объему реализации  [c.842]

Для расчета порога безопасности необходимо определить оценочное число занятых стойло-дней (т.е. оценочный объем продаж) за анализируемый период.  [c.844]

На величину порога безопасности также повлияет изменение оценочного объема продаж от 440 000 до (440 000 1,2) = = 528 000 ф.ст.  [c.847]

По финансовым соображениям лучшим остается исходный вариант, имеющий самую низкую точку безубыточности и самый высокий порог безопасности.  [c.847]

Таким образом, предприятие не может, не потерпев убытка, реализовать менее 1 0 000 изделий. Разница между плановым (Q ) и критическим объемами реализации называется зоной безопасности (кромкой, порогом безопасности). В нашем примере она составляет 2000 изделий  [c.216]

Следовательно, если фактический объем реализации окажется меньше запланированного более чем на 16,7%, то предприятие перешагнет порог безопасности и понесет убыток.  [c.217]

Разработаны минимальные стандарты, дающие представление о пороге безопасности и,  [c.46]

Используя информацию о точке безубыточности, можно рассчитать порог безопасности фирмы по формуле  [c.90]

Зона безопасности (кромка, порог безопасности), представляющая собой разницу между плановым (gm) и критическим объемами реализации, для нашего примера составляет всего 8 изделий (100 - 92 = 8).  [c.415]

При определении ПДК учитывается степень влияния на здоровье человека, а также воздействие на различные компоненты природы — растительный и животный мир, микроорганизмы, почвы. Для некоторых особо токсичных элементов, имеющих канцерогенный характер, эффект ионизирующего излучения, не существует нижних порогов безопасности, а следовательно, и ПДК. Любое превышение ими привычных природных фонов опасно для живых организмов хотя бы генетически, в цепи поколений.  [c.518]

Для некоторых особо токсичных элементов, имеющих канцерогенный эффект, эффект ионизирующего излучения, не существует нижних порогов безопасности, а следовательно, и ПДК. Любое превышение ими привычных природных фонов опасно для живых организмов хотя бы генетически, в цепи поколений.  [c.489]

Разница между оценочным (или фактическим) и безубыточным объемами реализации называется порогом безопасности (margin of safety). Чем выше порог безопасности, тем в меньшей степени прибыль подвержена влиянию спада спроса.  [c.254]

Предположим, решение компании относится к нормальному ходу деятельности, т.е. обеспечивающему 250 000 ф.ст. выручки за месяц, в течение которого предполагается исполнить обязательства по новому договору. Тогда опасность состоит в том, что мы можем и в этом случае автоматически рассматривать постоянные накладные затраты в качестве нерелевантных, а значит величину затрат недооценить. Это, в свою очередь, существенным образом повлияет на результаты расчета параметров безубыточности (см. гл. 6) при прочих равных условиях безубыточный объем выпуска будет занижен, а порог безопасности — завышен. Отсюда искажается представление о надежности показателей рентабельности предполагаемых объемов продаж, что может (в исключительном случае) инициировать стимулирование увеличения объема продаж, вплоть до убыточного. Кроме того, как будет показано в гл. 8, недооценка затрат может приводить к искусственному занижению цены продажи. Хотя в некоторых обстоятельствах это оправданно, но вступает в противоре-  [c.313]

В случаях, когда для расчета величины риска по исходам ориентируются на ретроспективу ( что былс было как тогда... ), приведенную таблицу риска отдельные авторы представляют как матрицу сожале использовать принцип минимакса, минимизируя максимальную величину сожаления . В наше стратегии максимум сожаления равен соответственно 35> 2°> 15 единицам. Стратегией минимакса б уровень (порог) безопасности сожаления , равный 15 единицам.  [c.131]