Принцип 2. Учетным и аналитическим обеспечением формирования и распределения премиального фонда предприятия по итогам бюджетного периода является учет, контроль и анализ деятельности по центрам ответственности (подразделениям, являющимся обособленными объектами бюджетирования с персонально спускаемым сверху перечнем бюджетных показателей (параметров)). [c.484]
Бюджетирование включает следующие процессы планирование ежегодных операций координирование деятельности различных подразделений и обеспечение уверенности в их сбалансированном развитии организация исполнения и согласованности планов менеджеров различных центров ответственности мотивирование менеджеров в достижении целей организации контроль деятельности оценка работы менеджеров. [c.135]
Сущность этого механизма реализуется при создании в рамках финансового управленческого учета системы внутренних бюджетов, т.е. бюджетирования. Цель подобного бюджетирования состоит в создании отдельных центров ответственности, которые приобретают функции учетно-калькуляционных центров. Каждый из этих центров находится под контролем ректора в отношении доходов, расходов и прибыли. Введение данного механизма позволит центрам ответственности осуществлять планирование, накопление и учет данных о своих расходах и доходах, что создает прозрачность финансовой деятельности подразделений и фиксирует отклонения от запланированных показателей (рис. 2). И главное - эта система финансового управленческого учета позволяет ректорату университета контролировать затраты и доходы подразделений и фиксировать результаты их работы с целью эффективного экономического управления. [c.6]
Смотреть главы в:
Бухгалтерский управленческий учет -> Бюджетирование и контроль деятельности центров ответственности