На рисунке 16.3 линия NN показывает величину затрат, которые могли бы иметь место в случае отсутствия бюджетов, линия ВВ представляет значения затрат, предусмотренных различными типами бюджетов, начиная от самого "мягкого" (тип 1) и заканчивая самым "напряженным" (тип 6). Если принят слишком "мягкий" бюджет, уровень устремлений менеджеров невелик, и, несмотря на то, что затраты оказываются меньше, чем установлено бюджетом, этот показатель все-таки хуже, чем был бы в отсутствие бюджета. На другом конце схемы представлен самый "напряженный" бюджет, выполнить который менеджеру представля- [c.780]
Контроллинг - это прежде всего сопоставление фактических и плановых показателей. Возникшие отклонения являются сигналами для корректировок (в рамках диспозитивного планирования), о чем говорилось в гл. 9. Система планово-фактических сравнений соответствует типам бюджетов, а именно бюджету центра прибыли (см. рис. 44), плановой смете затрат и результатов в производстве (см. рис. 46), бюджету затрат на основе нормативов управленческой деятельности (см. рис. 49). Если в системе контроллинга отсутствует объективный количественный критерий результативности, например в случае оценки деятельности отдельного работника, то такую оценку будет проводить начальник. С этой целью необходимо заглянуть в пятый отсек слева на рис. 56. Личные предпочтения руководителей нивелируются, если построить кривую распределения, которая для [c.306]
В главе 2 освещены вопросы отраслевой специфики бюджетного процесса в промышленности, проистекающие из структуры и последовательности кругооборота основного и оборотного капитала промышленных предприятий. Из этой главы можно получить представление о том, какое отражение в бюджетном процессе находят особенности хозяйственного процесса воспроизводства капитала промышленного предприятия из каких основных частей состоит сводный бюджет промышленной компании каковы критерии выбора бюджетного периода и какие основные типы бюджетов по степени длительности применяются при планировании деятельности промышленного предприятия. [c.12]
Можно выделить три типа бюджета фирмы 1) фиксированный бюджет, который после составления не меняется при изменении объема выпуска продукции, 2) гибкий бюджет, включающий различные варианты расходов с учетом возможного изменения объема выпуска продукции, 3) сквозной бюджет, в который входит прогноз развития фирмы по крайней мере на год вперед. [c.144]
Сферы применения различных типов бюджетов [c.82]
В системе логистического контроля используются четыре типа бюджетов фиксированный, гибкий, нулевого уровня и капитальных затрат. Первые три типа бюджетов служат для контроля над прямыми затратами последний используется для финансирования крупных проектов в рамках перестройки логистической системы, таких, как модернизация инфраструктуры, замена оборудования, внедрение информационных технологий. [c.82]
Перечислите типы бюджетов в зависимости от стадии жизненного цикла. [c.410]
Перечисленные четыре принципа применимы к двум типам бюджета бюджету проекта (смете на разработку и освоение нового программного изделия) и бюджету в натуральном выражении. Бюджет проекта или целевых программ включает затраты на выполнение проекта, исчисляемые исходя из нормативных затрат, таких, как человеко-дни и машинные часы. В бюджете проекта суммируются затраты всех групп, занятых проектированием изделия. Бюджет в натуральном выражении учитывает затраты по типам труд, дополнительные выплаты, рента, коммунальные услуги, налоги, амортизационные отчисления. [c.224]
Каждая группа или организационное подразделение имеет отдельный бюджет в натуральном выражении, по которому они определяют свои собственные нормативные издержки. Обычно руководитель должен составить предложения по обоим типам бюджета для всех ресурсов, находящихся в его ведении. Когда оба бюджета намечены, они должны быть, согласованы в целом. Как правило, натуральные расчеты текущего года учитываются при вычислении нормативных издержек следующего года, которые используются при составлении заявок по бюджету проекта на следующий год из него в свою очередь рождается натуральный бюджет на очередной год. Затем при составлении отчета по фактическим ассигнованиям на следующий год они суммируются по типам расходов в натуральном выражении и распределяются по проектам (частично непосредственно и пропорционально балансу) в соответствии с бюджетом проекта. Таким образом, при планировании и составлении отчетов оба типа бюджета существуют одновременно. [c.224]
Период времени Тип бюджета [c.438]
Гибкие бюджеты широко применяются по двум основным причинам. Первая из них заключается в том, что этот тип бюджета (в отличие от жесткого) допускает возможность некоторой адаптации к изменениям, происходящим на предприятии в течение периода действия бюджета. Вторая причина связана с тем, что гибкий бюджет позволяет достичь более высокого уровня эффективности при планировании. [c.30]
Мы узнаем, что такое бюджет и какие бывают типы бюджетов 7 [c.30]
Различают также жесткие и гибкие бюджеты. Жест к ц е бюджеты исходят из определенной занятости, в то время как гибкие бюджеты дифференцируют задаваемые показатели л о уровню занятости, Гибкие бюджеты типичны прежде всего для производственных центров затрат, Классическими типами бюджетов являются, к примеру, годовой бюджет отдела рекламы или месячный бюджет производстве иного центра затрат, [c.141]
Существует несколько типов бюджетов, которые используют менеджеры для контроля финансовых ресурсов. Финансовые менеджеры вовлечены в разработку и проверку практически каждого бюджета, но они особо связаны с тремя их типами. Бюджеты движения наличных средств, которые разбивают процесс поступающих и исходящих наличных средств фирмы по месяцам, неделям и даже по дням, — используются преимущественно для контроля способности фирмы удовлетворять ее текущие обязательства. Финансовые менеджеры также в первую очередь несут ответственность за бюджеты капитальных затрат, в которых установлено, как компания будет действовать и использовать фонды, в которых нуждается фирма, чтобы приобретать такое важное имущество, как земля, оборудование и другие средства производства. Наконец, финансовые менеджеры обычно ответственны за соблюдение бюджетов сводного баланса, которые устанавливают, какая финансовая структура компании будет соответствовать основным результатам, запроектированным во всех других бюджетах. [c.279]
По словам г-на Кондратьева, этот фактор срабатывает и на уровне отдельных компаний. Так, в финансовом управлении, применяя бюджетные техники управления (подробнее мы рассмотрим их в следующей статье) в зависимости от того, какого типа бюджеты консолидируются, то есть какие [c.33]
Фирме нужно будет распределить свой бюджет стимулирования по основным используемым ею средствам стимулирования. При распределении ассигнований фирма обращает основное внимание на характеристики каждого отдельного средства стимулирования, на тип товара или рынка, собственную предрасположенность к использованию стратегии проталкивания товара или стратегии привлечения потребителей к товару, степень готовности покупателя и этап жизненного цикла товара. [c.506]
Какие виды субсидий лучше подойдут для этих различных целей Ответ зависит от стимулирующего воздействия, предусматриваемого каждой подпрограммой по субсидиям. Изменяя ограничения, с которыми сталкивается местная власть, программа может повлиять на решение относительно бюджета местных властей. Рассмотрим два типа программ по субсидиям, обращая внимание на то, что они вызывают различную реакцию со стороны местной администрации. [c.86]
Первый тип программ по субсидиям — недолевая субсидия, т. е. просто выдача чека местным властям, по которому они могут тратить деньги без ограничений. Такая не связанная какими-либо условиями субсидия расширяет границу местного бюджета — от PQ к TV, где равенство РТ = QV представляет собой размер субсидии в долларах. Реакция на этот приток средств заключается в сдвиге к более высокой кривой безразличия путем выбора набора потребительских товаров и услуг В по обоим видам товаров (ОИ — личных расходов и OZ — расходов на полицию). Но увеличение расходов на личное потребление означает, что часть средств для полиции, которые раньше поступали за счет налогов, теперь поступают из правительственных субсидий. [c.87]
Бюджеты накладных затрат на продажу (коммерческих) и административных (управленческих) накладных расходов представляются в структуре отдельных видов затрат. Коммерческие затраты определяются не только с учетом объемов продаж, предполагаемых в течение бюджетного периода, но также и тех усилий, которые организация намерена приложить к продвижению своей продукции на рынок (например, расходов на рекламу). Следует отметить, что такие виды деятельности, как реклама и стимулирование спроса, тесно связаны со стратегическими целями организации, поэтому затраты подобного типа в рамках тактических бюджетов всегда будут определяться целями поддержания или усиления рыночной позиции на долгосрочную перспективу. (Если вы еще раз прочитаете первый фрагмент примера 12.1, это станет для вас очевидным.) Бюджет накладных управленческих затрат определяется в первую очередь оценкой расходов, которые следует понести для поддержания всех видов деятельности организации и выпуска всех видов продукции. Для компании DPA Ltd. эти два бюджета будут такими [c.576]
Бюджет продаж предусматривает на следующий год реализацию 60 000 и 25 000 упаковок объемами соответственно по 250 и 500 мл. Предполагается, что в конце текущего года остаток готовой продукции на складе составит 6000 упаковок по 250 мл и 2500 упаковок по 500 мл. Руководители предприятия считают, что такой объем складских запасов слишком велик и планируют к концу следующего года уменьшить запас упаковок каждого типа на 1000 штук. Запас клеящего агента на конец текущего и на конец следующего года остается одинаковым и равным 200 000 мл. [c.608]
Отклонение по объему. Это разность показателей гибкого и жесткого бюджетов, которая отражает влияние различий между показателями фактическими и плановыми (предусмотренными жестким бюджетом) на величины выручки, прямых затрат, вклада и прибыли. Отклонения данного типа не свойственны постоянным расходам, поскольку не зависят от изменения объема производства и в оба бюджета (жесткий и гибкий) включаются в одинаковых величинах. [c.631]
Несмотря на единую структуру, состав элементов генерального бюджета (особенно его операционной части) во многом зависит от вида деятельности организации. В связи с этим можно выделить такие основные его типы, как [c.296]
Стоимость затраченного труда зависит от типа и количества (см. табл. 5.11) производимой продукции, ее трудоемкости (см. табл. 5.5), системы оплаты труда (см. табл. 5.4). Эти данные используются при составлении бюджета прямых трудозатрат (табл. 5.15). [c.308]
Управленческий учет включает в себя изучение таких важных проблем, как анализ поведения различных видов затрат, их влияние на величину финансового результата, системы учета затрат и калькулирования себестоимости в различных типах производственных процессов, планирование на длительный период и на предстоящий будущий год (сметное планирование, бюджетирование), внедрение системы нормативных затрат и анализ отклонений фактических данных от их нормативных или бюджетных значений, использование данных анализа при оценке исполнения бюджетов, эффективности работы отдельных менеджеров и управления в целом. [c.9]
Для окончательной ликвидации последствий войны и фашистской оккупации в сфере денежного обращения в ряде народно-демократич. стран потребовалось провести повторные Д. р. Новые реформы осуществлялись уже в условиях господства социалистич. сектора х-ва, когда сложились денежные системы социалистич. типа. Бюджеты народно-демократич. стран сводились с превышением доходов над расходами. Все это позволило предпринять более радикальные меры и нанести окончательный удар по остаткам капиталистич. элементов. Особенности Д. р. на втором этапе состояли в том, что они сопровождались изменением масштаба цен, установлением золотого содержания валют и их связи с рублем. Вторые Д. р. были проведены в Польше в окт. 1950 г., Румынии — в янв. 1952 г., Болгарии— в мае 1962 г., Чехословакии — в июне 1953 г. Реформы предусматривали обмен находившихся в обращении старых денег на новые без ограничения суммы. В Польше и Болгарии обмен производился по соотношению 100 1 в Румынии первая тысяча старых леев обменивалась по соотношению 100 1, вторая и третья —200 1, а все последующие — 400 1 в Чехословакии первые 300 крон обменивались из расчета 5 1, а сумма сверх 300 крон —по соотношению 50 1. Переоценка вкладов в сберегательных кассах производилась на льготных условиях. Основная тяжесть реформ легла на эксплуататорские и спекулятивные элементы. В Польше, Чехословакии, Румынии, Болгарии было законодательно зафиксировано золотое содержание валют (раньше золотой паритет валют этих стран определялся косвенным путем через доллар США). Золотое содержание польского злотого установлено в 0,222168 г чистого золота, чехословацкой кроны — в 0,123426 г, болгарского лева —0,130687 г, румынского лея — 0,079346 г (в 1954 г, оно было повышено до 0,148112 г чистого золота). В законодательном порядке фиксировано также золотое содержание форинта (0,075757 г) и марки ГДР (0,399902 г). Д. р., проводившиеся в большинстве европ. народно-демократич. стран в два приема, представляли собой единый процесс ликвидации последствий войны и оккупации в сфере денежного обращения. Их результатом яви- [c.367]
В законодательстве особо указывается на принадлежность бюджета именно муниципальному образованию1, органы местного самоуправления при этом выполняют процессуальные функции формирования и исполнения бюджета. Такая правовая взаимосвязь подчеркивает направленность местного бюджета на интересы населения соответствующего муниципального образования, ее общее экономическое и социальное развитие. Поэтому встречающееся в юридической литературе и иногда в нормативных правовых актах выражение типа бюджет органов местного самоуправления можно воспринимать лишь как условное, не обладающее необходимой четкостью. [c.203]
Об относительной величине доходов рентного типа, чьей материальной основой служили природные и трудовые ресурсы неф-теэкспортирующих стран, но присвоение которых до начала 70-х годов осуществляли правительства государств развитого капитализма в виде различных налогов и сборов, можно судить по удельному весу этих платежей в розничных ценах нефтепродуктов, реализованных западноевропейским потребителям. В государственные бюджеты стран Западной Европы поступало свыше половины общей стоимости этих товаров, или 70% чистых прибылей от продажи за вычетом издержек производства, транспортировки и сбыта [186, с. 240 365, 06.06.1974]. [c.22]
Второй тип формальной группы — это РАБОЧАЯ (ЦЕЛЕВАЯ) ГРУППА. Она обычно состоит из лиц, вместе работающих над одним и тем же заданием. Хотя у них есть общий руководитель, эти группы отличаются от командной группы тем, что у них значительно больше самостоятельности в планировании и осуществлении своего труда. Рабочие (целевые) группы имеются в составе Хьюлетт—Паккард , Шэкли Корпорейшн , Моторола , Тексас Инструменте и Дженерал Моторс . Более двух третей от общего числа сотрудников компании Тексас Инструменте (89 с лишним тыс. человек) являются членами целевых групп. За повышение общей эффективности компании они могут получать 15-ти процентную надбавку к своему бюджету. В этой компании руководство считает, что целевые группы ломают барьеры недоверия между руководителями и рабочими. Кроме того, предоставляя рабочим возможность самим думать о своих производственных проблемах и решать их, они могут удовлетворять потребности рабочих более высокого уровня. Третий тип формальной группы — комитет — будет рассмотрен ниже. [c.437]
Долгосрочные планы в тот период были двух типов. Одним из них был план с растущим горизонтом времени. Краткосрочные планы (бюджеты) разрабатывались в рамках годового периода. Когда же разрабатывался нятилетний план, то содержание плана на первый год совпадало с краткосрочным планом. По прошествии года два годовых плана (отчетный и предстоящий) сравнивались и пятилетний план пересматривался. Такая процедура повторялась из года в год. [c.48]
И все-таки, три группы страховых организаций действуют и в этой сфере страхового рынка. Это, во-первых, национальные специализированные страховые агентства, такие как Гермес, КОФАС и др., страхующие политические риски по большинству стран за счет национальных бюджетов и ставящие главной целью стимулирование экспорта оборудования и товаров из своих стран во-вторых, международные страховые организации типа МИИГа, входящей в группу Мирового банка в-третьих, отдельные частные кредитные страховщики, круг которых очень ограничен. [c.72]
Первым и наиболее общим вопросом, на который пытаются дать ответ исследователи из стран ЕЭС, является вопрос о том, кто должен финансировать высшее образование. Анализируя нововведения, направленные на расширение источников финансирования, которые вводились системами образования или отдельными учебными заведениями в разных странах, эксперты Консорциума исследователей высшего образования и Европейского центра ЮНЕСКО по высшему образованию ( EIIE ) пришли к выводу, что смешанное финансирование является наиболее эффективным, чем чисто государственное или исключительно частное. Из згою вывода вытекает второй вопрос, заключающийся в том, предполагает ли смешанное финансирование наличие дуалистической системы высшего образования, в которой государственные университеты и другие типы высших учебных заведений финансируются из государственного бюджета а частные -из негосударственных источников. Ответ экспертов на этот вопрос сводится к тому, что смешанное финансирование желательно как для государственных, так и для частных высших учебных заведений. [c.156]
При использовании программного комплекса типа Projekt-Expert не только для ведения СПФ, но и для ведения реального производственно-финансового плана (бюджета) фирмы существует возможность предварительно смоделировать производственные и экономические последствия тех или иных вариантов решения, что выводит оперативное управление предприятием на качественно более высокий уровень, минимизирует вероятность грубых ошибок при принятии решений и создает значительные конкурентные преимущества. [c.31]