Реализация целей каждого уровня управления возможна в условиях наличия достаточно оперативной и достоверной информации. Вариант построения информационной системы любого предприятия зависит от множества факторов. Наиболее полно информационная характеристика дана в параграфе 1.4 — сравнительная характеристика управленческого и финансового учета. Здесь рассматриваются только особенности, касающиеся координации действий различных структурных подразделений на достижение конечной цели предприятия, оценки вклада каждого подразделения в выполнение конечной цели и организации контроля за действиями подразделений по ее выполнению. С этих позиций формирование информации о производстве как бы повторяет ход производственного процесса и предопределено движением материальных ресурсов по стадиям технологического процесса и нарастанием трудовых затрат по мере обработки исходных материалов. [c.281]
Финансовый и управленческий учет, цели, функции, сравнительная характеристика [c.5]
Базируется информация финансового и управленческого анализа на данных производственного учета (учета производственных затрат). Сравнительные характеристики финансового и производственного учета рассмотрены в разделе I. [c.61]
Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета облегчает переход от изучения финансового учета к управленческому. Управленческий учет не является обязательным, это скорее средство, чем конечный продукт. Данные финансового учета используются внешними пользователями информации и потому они стандартизированы и ведутся по общим правилам. Данные управленческого учета предназначены для внутренних потребителей информации, интересы которых персонифицированы и могут быть заранее известны. Для управленческого учета не обязательны общие правила, вместо одного базисного правила (балансовое обобщение), используемого финансовым учетом, существуют три различных набора правил (расходы, доходы, активы) содержится больше приблизительных оценок много информации в натуральном выражении не обращается внимание на точность разная информация для различных целей — учет по центрам ответственности, учет полной себестоимости и дифференцированный учет. [c.30]
Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета обращает внимание на общность объектов — это производственные ресурсы предприятия. Функционируя в процессе производства, составные части производственных ресурсов не остаются статичными. Они совершают кругооборот, видоизменяются, превращаются в продукт, постоянно находятся в движении, изнашиваются и претерпевают другие изменения. [c.33]
Система нормативных затрат, или стандартных цен, близка к системам оценки по методу ФИФО и средневзвешенных цен. Таким образом, сравнительная характеристика методов оценки позволяет сделать вывод о наиболее полном соответствии требованиям финансового и управленческого учета системы оценки запасов по нормативным затратам. [c.72]
Сущность, содержание управленческого учета, его цели и задачи в управлении предприятием. Сравнительная характеристика систем финансового и управленческого учета, область их применения. Эффективность учетных систем и их согласование. Виды учета в компонентах менеджмента, принципы управленческого учета. [c.165]
Схема 12. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета [c.32]
Смотреть главы в:
Основы управленческого учета -> Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета