Принятие решения по производству новой продукции

Принятие решения по производству новой продукции  [c.366]

Производство абсолютно новых продуктов требует инвестиций. Поэтому принятие решения по производству новой продукции опирается на процедуры принятия решения по инвестициям, Осуществляемые на высшем уровне управления предприятием.  [c.366]


Интегральный эффект дает наиболее полную картину результативности новой продукции, хотя необходимо признать, что достоверность его получения существенно ниже, чем годового. Это связано с тем, что необходимо учитывать большое количество факторов — объемы выпуска по годам, срок службы продукции каждого года выпуска, изменение эффекта времени. Но в целом интегральный эффект обобщает все многообразие факторов при принятии решения о производстве новой продукции.  [c.179]

Польская парфюмерия Би-Эс Косметик появилась в нашей стране в июне 2000 г. За три месяца дистрибьюторская сеть охватила практически всю территорию России от Владивостока до Калининграда (86 региональных клиентов). По результатам продаж компанией Би-Эс Косметик было принято решение открыть производство парфюмерной продукции в России. В начале ноября 2000 г. в г. Видное запущены технологические линии, которые представили отечественным покупателям несколько наименований туалетной и парфюмерной воды. Производственное оборудование, технологии и упаковка привезены из Польши. К концу 2000 г. уже около 50 товаров, от духов до лосьонов, появилось в ассортименте нового производителя. По уровню цен парфюмерия принадлежит к группе масс-маркет .  [c.331]


Для решения подобных задач целесообразно использовать сетевой метод планирования и управления (СПУ). Сетевой график может быть использован как для организации и планирования по отдельным этапам, так и для всех работ по подготовке производства. Составление исходного сетевого графика требует прежде всего разработки перечня всех необходимых работ, изучения последовательности их выполнения, взаимосвязи и взаимозависимости, установления продолжительности каждой работы. При его разработке необходим детальный и всесторонний анализ основных и промежуточных целей того комплекса работ, планирование и управление которым предполагается перевести на сетевой метод. При этом основной целью разработки принято считать такое событие, которое определяет качественную завершенность всего комплекса планируемых работ. Например, при планировании работ по освоению производства новой продукции основной целью будет доведение процесса изготовления этой продукции до устойчивых плановых характеристик.  [c.102]

Этап 6. Принятие решения о запуске нового продукта в производство (массовое, серийное) на основе расчетов объема продаж, рентабельности продукции, степени удовлетворения спроса и предложения, стабильности связей с покупателями производственных мощностей, ресурсов, квалификационного состава персонала общей суммы инвестиций в производство и сбыт, источников финансирования, предполагаемых результатов по прибыли или убыткам на расчетный период.  [c.368]

Подготовка и принятие решения по экономическому управлению предприятием, планированию выпуска продукции и ее продаж базируется на периодическом проведении оценок экономической эффективности производства каждой номенклатуры выпускаемой продукции. При этом коммерческие соображения (коммерческий интерес) в условиях рынка занимают в планировании производства главное место. Так, при создании, расширении, реконструкции предприятия, переходе на выпуск новой продукции, при проведении годового, квартального и месячного планирования каждой номенклатуры продукции руководство предприятия (предприниматель, бизнесмен) сосредоточивает внимание на норме ожидаемой прибыли, учитывая состояние и изменения рыночных цен, по которым можно сбыть продукцию, и рыночных цен, по которым предприятию придется оплачивать материальные ресурсы (сырье, материалы, комплектующие, топливо, электроэнергию), услуги (транспорт), рабочую силу, а также возмещать износ оборудования и сооружений в форме амортизационных отчислений, оплачивать аренду земли зданий, налоги на имущество и пр.  [c.77]


Подготовка производства новой продукции и принятие соответствующего решения осуществляются не только с учетом конъюнктурных условий рынка, которые принимались во внимание во время третьего шага, но и с учетом объективного закона морального старения. Действие закона морального старения приводит к регулярному циклическому обновлению продукции. Организация работы по обновлению продукции, подготовка производства новой продукции в своей основе имеют определенную объективную закономерность, от которой зависят этапы работы, их содержание и последовательность действий.  [c.368]

В условиях объединений появляется возможность решения ряда принципиальных вопросов, связанных с повышением эффективности НИР и ОКР. К ним относятся вопросы, связанные с устранением диспропорций между производственным процессом и научно-техническим потенциалом НИИ, КБ и НПО, что обеспечивает условия для реализации научно-технических достижений организацией комплексных целевых научно-технических программ как по ПО и НПО, так и на уровне отрасли созданием единой системы оценки научно-технического уровня новых разработок и аттестации качества новой продукции разработкой и регламентацией методов и процедур принятия решений по организации исследований, конструирования и производственному освоению научно-технических достижений совершенствованием средств и методов контроля за ходом работ по созданию и внедрению новой техники доведением разрабатываемых изделий до высокой степени готовности путем отработки их в условиях, близких к серийному производству, и др.  [c.111]

В СТП по функции организации разработки и постановки новой продукции на производство рекомендуется предусмотреть организацию работ (или участие в работах) по разработке, согласованию и утверждению технических заданий на КС УКП организацию работ по подготовке технической документации к экспертизе на различных этапах ее создания организацию взаимодействия с заказчиком, разработчиком и потребителем при подготовке и проведении предварительных и приемочных испытаний опытного образца (опытной партии) организацию работ по подготовке технической документации и опытного образца к представлению приемочной комиссии для принятия решения о поставке на производство новой продукции организацию проведения периодических контрольных испытаний продукции серийного и массового производства. При реализации этой функции необходимо руководствоваться системой государственных стандартов Разработка и постановка  [c.44]

Направления совершенствования отраслевого планирования определяются задачами обеспечения комплексности отраслевых плановых проектировок, повышения экономической эффективности плановых решений по развитию отдельных отраслей и видов производств. К настоящему времени в стране сложились крупные межотраслевые и многоотраслевые комплексы, объединяющие отрасли, тесно связанные единством назначения выпускаемой ими продукции или общностью технологии ее производства. Такие изменения в объекте планирования должны найти отражение и в содержании отраслевого разреза народнохозяйственного плана, который наряду с отдельными отраслями должен охватить также комплексы взаимосвязанных отраслей. Это позволит лучше ориентировать отраслевые проектировки на удовлетворение конечных общественных потребностей, обеспечить в планах структурные сдвиги и межотраслевые связи, диктуемые требованиями научно-технического прогресса и наиболее полного использования производственного потенциала. В предвидении такой необходимости с самого начала проектирования АСПР было принято решение о создании в ее структуре ряда подсистем отраслевых комплексов, в которых разрабатываются методы и средства для определения потребности в конечной продукции комплекса оптимизации пропорций развития и межотраслевых связей входящих в комплекс отраслей планирования научно-технического развития, внедрения новых технологий, повышения качества продукции и услуг комплекса формирования нормативной базы для расчетов потребности комплекса во всех видах ресурсов обоснования заданий по совершенствованию управления комплексом. С образованием в Госплане СССР управлений комплексного планирования создаются не только принципиальные возможности, но и необходимые организационные предпосылки для разработки и внедрения указанных подсистем.  [c.80]

Система директ-костинг является атрибутом рыночной экономики. В ней достигнута высокая степень интеграции учета, анализа и принятия управленческих решений. Главное внимание в этой системе уделяется изучению поведения затрат ресурсов в зависимости от изменения объемов производства, что позволяет гибко и оперативно принимать решение по нормализации финансового состояния предприятия. Наиболее важные аналитические возможности системы директ-костинг следующие оптимизация прибыли и ассортимента выпускаемой продукции определение цены на новую продукцию расчет вариантов изменения производственной мощности предприятия оценка эффективности производства (приобретения) полуфабрикатов оценка эффективности принятия дополнительного заказа, замены оборудования.  [c.61]

Программа маркетинга разрабатывается как по продукции, уже выпускаемой фирмой, так и по новым товарам, производство и сбыт которых намечается наладить в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Целью программы маркетинга по продукту являются разработка на основе полученной информации оптимальных технико-экономических показателей продукции и проведение многовариантных расчетов эффективности ее производства и сбыта для принятия управленческих решений и планирования производства. Конечная цель программы маркетинга по новой продукции состоит в определении рентабельности продукции и принятии решения о целесообразности ее внедрения в производство.  [c.171]

Следует подчеркнуть, что в тот период работа по принятию и реализации стратегических решений в основном базировалась на использовании принципов программно-целевого подходе (ПЦП). Многие предприятия в СССР и за рубежом, занятые стратегическим планированием, начинали с программно-целевого планирования, постепенно расширяя сферу его применения с решения отдельных проблем (освоение новой продукции, автоматизация производства, повышение качества продукции и т. д.) на все предприятие. При этом выяснялось, что существует множество нерешенных методических вопросов и что речь шла, по сути, о качественно новом применении программно-целевого подхода для выработки стратегии развития предприятия.  [c.177]

Представляет интерес базисный метод экономического анализа, связанный с основополагающими аспектами микро- и макроэкономики применяемый для группировки и разграничения разновидностей анализа по определенным его направлениям. Например, исследование зависимости переменных величин как одного из таких направлений позволяет вычленить анализ затрат и результатов для построения соответствующих таблиц, матриц, уравнений, характеризующих взаимосвязи между различными секторами экономики, определяя их состояние и достоверность прогнозов. Или анализ издержек и выгод, дающий возможность сопоставлять взаимосвязанные их изменения для принятия решений об использовании ресурсов на альтернативной основе расширять производство или инвестировать новые технологии, увеличивать объем или повышать качество продукции.  [c.25]

Консультанты по маркетингу оказывают менеджерам помощь в решении жизненно важной для любого предприятия, действующего в условиях рыночной экономики, задачи обеспечение такого его функционирования, чтобы произведенные им товары и услуги были куплены потребителем. Они занимаются вопросами исследования рынка и обеспечивают принятие решений в области сбыта, ценообразования, рекламы и разработки новой продукции, послепродажного обслуживания и т. д. Поскольку в рыночной экономике наиболее сложной проблемой для предприятия является не производство, а продажа продукции, маркетинг представляет собой одну из самых важных областей консультационного обеспечения бизнеса.  [c.529]

Для принятия решения о выходе на рынок со своей продукцией и уточнения его емкости (а значит, и объемов собственного производства) руководству предприятия необходимо продолжить анализ рынка с помощью сегментирования его по каналам сбыта. Сегментирование по каналам сбыта — это определение числа и емкости однотипных торговых (сбытовых) точек, торговых посредников, через которые могут быть реализованы изделия или услуги данной фирмы. Сегментирование по каналам сбыта — основа разработки стратегии сбыта предприятия или фирмы по новому изделию или в новом регионе сбыта  [c.162]

Последовательное соблюдение принципа комплексной увязки всех видов деятельности на основе рационального распределения ответственности и процедур принятия решений обусловливает включение в технологическую службу подразделений производственного проектирования и организационной подготовки. Основным отличием от традиционных функций, выполняемых проектно-технологическими отделами, должно стать выполнение анализа и планирования организации производства, возлагаемых на бюро специализации, кооперирования и расширения. Помимо функций, которые сформулированы в его названии, это подразделение должно заниматься текущим анализом и планированием обоснованного уровня организации производства в объединении в целом и на его отдельных предприятиях функционально-методическим руководством деятельностью по организации производства на предприятиях координацией работ по организации труда и управления в рамках возникающих целевых программ, связанных с расширением объединения и освоением новой продукции.  [c.197]

На тех химических предприятиях, где оперативно выявляют экономические последствия пересмотра текущих норм и осуществляется строгий учет и контроль за отклонениями от них, размер отклонений существенно снижается. Это свидетельствует о мобилизующем значении текущего нормирования и использования нормативного хозяйства, а также о планомерном управлении показателем себестоимости продукции в целом и ее отдельных видов (включая сорта, марки, модификации и т. д.). Вместе с тем для формирования выходной информации об изменениях текущих норм и отклонениях от них целесообразно, ориентируясь на данные годового плана, отобрать из общего числа мероприятий по сокращению удельного потребления ресурсов те, которые обеспечивают не менее 70% планового снижения себестоимости продукции в течение предстоящего месяца (квартала). Такой отбор вызван тем, что от 30 до 50% мероприятий по экономии ресурсов, как показывает опыт, составляют небольшие многочисленные разработки. Внедрение отобранных мероприятий контролируют по срокам и по масштабу применения в производстве с тем, чтобы в ближайшее после их внедрения время перейти на более прогрессивные нормы и нормативы. Такой контроль необходим и потому, что применение нормативных методов в условиях автоматизации управления сопровождается, как отмечалось, резким возрастанием объемов учетных данных, требуемых для целей контроля, а не для принятия управленческих решений по текущей оптимизации производства. Руководству предприятия и его подразделений в первую очередь представляют информацию о ходе внедрения наиболее крупных мероприятий, включенных в план новой техники вышестоящей организации, а затем о мероприятиях, включенных в план предприятия. При этом в качестве фильтров используют последовательно данные о погрешности измерения потребления ресурсов и нормативные допуски на отклонения в потреблении ресурсов.  [c.135]

Важное значение имеет и правильный выбор базы, по отношению к которой сравнивается новая техника. В зависимости от назначения расчетов принимается различная база. На этапе формирования планов научно-исследовательских и опытных работ )(в процессе выбора варианта создания новой техники) при принятии решения о постановке на производство новой техники, . е. при определении ожидаемой эффективности, в качестве базы для сравнения принимаются показатели лучшей техники, спроектированной в СССР (или зарубежной техники, которая может быть Закуплена в необходимом количестве или разработана в СССР по приобретенной лицензии). При этом лучшей считается такая техника, которая обеспечивает наименьшие приведенные затраты в расчете на единицу продукции. При отсутствии проектных разработок в СССР и невозможности использования зарубежного опыта показатели разрабатываемой новой техники сравниваются с показателями лучшей техники, имеющейся в СССР. , . <  [c.108]

В 1983 г. было принято постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР О мерах по ускорению научно-технического прогресса в народном хозяйстве , которым предусматривается существенная активизация в этом направлении усилий производственных коллективов. В этом плане постановлением предусматриваются следующие меры 1) расширение сети крупных объединений и предприятий, концентрация усилий научно-исследовательских, конструкторских и технологических организаций на решении актуальных отраслевых и межотраслевых задач 2) ускоренное создание опытных и экспериментальных баз и производств (с включением в первоочередном порядке заданий по их строительству в пятилетние и годовые планы) 3) определение в планах начиная с 1984 г. резервных мощностей для подготовки производства и освоения выпуска новых видов оборудования и материалов 4) введение в отдельных крупных объединениях, на предприятиях и в организациях должности генерального конструктора по основным видам и системам машин, оборудования и приборов 5) включение в пятилетние и годовые планы наряду с заданиями по освоению новых видов продукции также заданий по изготовлению опытных образцов машин и оборудования, имеющих приоритетное значение, а также комплектующих изделий и материалов для них  [c.189]

Оперативное управление ценами на предприятии чаше всего связано с принятием решений об изменении уровня цен. Исключением являются случаи, когда предприятия осваивают новую продукцию, удерживая сложившийся уровень цен на отдельные изделия. Однако прежде, чем изменять цену, ее необходимо сформировать. Важным средством управления и контроля за формированием цен на предприятии является составление, исполнение и анализ калькуляции себестоимости изделия, а также затрат на его производство и сбыт. Большое значение при управлении ценами имеет политика предприятия по организации и осуществлению сбыта продукции, формированию и оптимизации внепроизводственных расходов.  [c.202]

МАРКЕТИНГ —одна из систем управления капиталистическим предприятием, предполагающая всесторонний и комплексный учет процессов, которые происходят на рынке, для принятия хозяйственных решений с целью получения максимальной прибыли. Широкое внедрение в практику крупных капиталистических компаний маркетинг получил после второй мировой войны в связи с возросшим уровнем концентрации производства и концентрации капитала, усиливающейся монополизацией рынков сбыта, обострением проблемы реализации и конкурентной борьбы между крупнейшими монополиями. Основные функции маркетинга изучение покупательского спроса (существующего и потенциального) на товары и услуги организация научно-исследовательской деятельности компании по созданию новых образцов продукции, удовлетворяющей запросы потребителя организация и регулирование всей деятельности фирмы, включая производство, транспортировку, упаковку, рекламу, техническое обслуживание, сбыт и пр. совершенствование системы и методов сбыта координация планирования и финансирования. Меры, разрабатываемые с помощью маркетинга, способствуют улучшению организации процесса сбыта, методики исследования потребностей населения и динамики покупательского спроса, выпуску ходовых товаров и т. п. Вместе с тем маркетинг приводит к росту издержек обращения вследствие чрезмерного развития сбытового аппарата и средств стимулирования продаж. Увеличение издержек, в свою очередь, приводит к росту товарных цен, что тяжким бременем ложится на плечи потребителей, сокращая их спрос. Таким образом, маркетинг — это одна из попыток разрешить противоречие капитализма между воз-  [c.198]

Компания рассматривает целесообразность замены действующего оборудования, приобретенного ею два года назад за 8 тыс. долл. и рассчитанного на эксплуатацию в течение 5 лет. Новое, более экономичное оборудование можно приобрести за 13,2 тыс. долл. Его можно эксплуатировать в течение 6 лет, однако, поскольку компания по истечении следующих трех лет не планирует продолжать производство продукции данного типа, с большой вероятностью через три года оборудование будет продано примерно за 5 тыс. долл. Внедрение нового оборудования приведет к сокращению общих текущих расходов на данном производстве на 4000 долл. в год. В случае принятия решения о замене действующее оборудование можно будет немедленно продать за 2000 долл. Налог на прибыль составляет в среднем 30%, цена капитала компании - 8%.  [c.122]

На современном этапе развития экономики формы и методы управления промышленностью неразрывно связаны с применением ЭВМ и созданием на их основе автоматизированных систем управления (АСУ). При оценке экономической эффективности АСУ должны учитываться особенности этого вида технических средств. С помощью АСУ осуществляется автоматизация процесса обращения информации, позволяющая улучшить качество и оперативность принимаемых решений. Технические средства АСУ помогают принимать обоснованные решения в сфере управления. Поэтому появляется новый показатель — качество решений по управлению производством, эффективность которых подлежит экономической оценке (при условии, что рассматриваемые решения позволяют добиться выполнения планового задания — достижения цели). Поэтому критерием экономической эффективности АСУ является минимум суммарных приведенных затрат на подготовку и принятие решения в сфере управления и при его реализации в сфере производства (т. е. затрат на изготовление продукции — достижение цели производства). Критерий учитывает эффект улучшения производства за счет управления.  [c.243]

Включение анализа себестоимости в комплексную, целевую систему управления заставляет по-новому оценить его значение. При составлении и применении на практике большинства методик анализа себестоимости исходят из того, как тот или иной фактор повлиял на формирование уровня фактической себестоимости и ее снижение или повышение по прошествии определенного отчетного периода. Между тем комплексный, системный подход к снижению себестоимости продукции диктует необходимость организовать такой анализ на стадии, предшествующей принятию решений. Важность роли именно такого анализа как инструмента в научном обосновании принимаемых решений на всех уровнях управления и на всех стадиях создания, освоения и производства продукции отмечается в постановлении ЦК КПСС Об улучшении экономического образования трудящихся Некоторые руководящие работники министерств и ведомств, предприятий, совхозов и колхозов, особенно начальники цехов и отделов, мастера, бригадиры и звеньевые, недостаточно владеют навыками экономического анализа хозяйственной деятельности, не всегда могут обосновывать принимаемые решения и оценивать результаты работы с позиций экономической эффективности производства [14, с. 568].  [c.212]

Расходы на освоение и внедрение новой техники. От принятия решения о производстве нового изделия и до серийного или массового его выпуска осуществляется ряд мероприятий, которые связаны с единовременными затратами. Перечень работ по освоению и внедрению новой техники определен в Указаниях о порядке планирования, финансирования и учета затрат, производимых за счет средств единого фонда развития науки и техники, утвержденных Госкомитетом по науке и технике, Госпланом, Министерством финансов и Центральным статистическим управлением СССР. В этом перечне выделены также работы, выполняемые промышленно-пронзводственным персоналом объединения или предприятия, которые включаются в объем товарной продукции.  [c.207]

Поводом для принятия решений по интернационализации производства традиционно служит стремление к экономии на увеличении его масштабов. В некоторых отраслях, таких, как фармакология и биотехнология, стоимость разработки нового лекарственного препарата возросла с 54 млн. долл. в 1976 году до 231 млн. долл. в 1987 году. Только продукт, созданный для мирового рынка, может выдержать высокий уровень риска инвестиций. Помимо расходов на исследования и разработку основным источником преимуществ в конкуренции стало теперь время выхода на рынок. Старая "каскадная" модель международной экспансии уже не срабатывает, поскольку в секторах высокой технологии разрыв между сроком технологической разработки новой продукции и сроком ее использования постоянно сокращается, а для потребительских товаров требуется еще более быстрая реакция рынка. К примеру, "Проктер энд Гэмбл" спланировала поставить свое последнее новшество — памперсы "Фазес" в 90  [c.420]

Система организации производства и материально-технического обеспечения "толкающего" типа (см. [С 94]). Система МРП (известная также под названиями МРП-1 и малая МРП) была разработана в 60-е годы. Создание системы МРП совпало с массовым распространением вычислительной техники. Благодаря разработке усовершенствованных вычислительных комплексов (системы ИБМ-360, ИБМ-370 и др.) впервые появилась возможность согласовывать и оперативно корректировать планы и действия снабженческих, производственных и сбытовых звеньев в масштабе фирмы с учетом постоянных изменений в реальном масштабе времени. Планы снабжения, производства и сбыта в системе МРП могут согласовываться в среднесрочной и долгосрочной перспективе, обеспечивается также текущее регулирование и контроль использования производственных запасов. Информационное обеспечение системы МРП включает данные плана производства (в специфицированной номенклатуре на определенную дату), файл материалов (данные на основе плана производства и включающие специфицированные наименования необходимых материалов с указанием их количества в расчете на единицу готовой продукции с классификацией по ряду признаков, в том числе сырье, детали, сборочные узлы), файл запасов (данные по необходимым для выполнения плана производства материальным ресурсам, как по имеющимся на складе, так и заказанным, но еще не поставленным, по срокам выполнения заказов, страховым запасам и др.). Формализация принятия решений в системе МРП производится с помощью различных методов исследования операций (см. [И 67]). На основе математических моделей, информационного и программного обеспечения имеется возможность решать ряд задач, в том числе расчет потребности в сырье и материалах, формирование графика производства и др. Система МРП широко распространена в промышленно развитых странах. В конце 80-х годов в США ее использовали или предполагали использовать большинство фирм с объемом продаж свыше 15 млн. долл. в год, в Великобритании - каждое третье производственное предприятие. Однако система МРП требует значительных затрат на подготовку первичных данных и предъявляет повышенные требования к их точности. Система МРП, ориентированная в первую очередь на решение задач материального учета и расчета потребности в сырье и материалах, не обеспечивает достаточно полного набора данных о других компонентах производственного процесса. Эти и другие недостатки системы обусловили необходимость ее совершенствования, разработку новой системы, известной под названием МРП-2 (см. [М 127]). Система МРП в настоящее время широко используется в комбинации с элементами системы Капбап (см. [К 13]).  [c.185]

Рассмотрим пример, иллюстрирующий изменение сложности задачи при возрастании степени неопределенности и возможность изменения анализа принятия решений с изменением внешних условий. Компания по производству компьютеров в настоящее время изготавливает самую продаваемую на рынке модель компьютеров - А. Компания принимает решение о выходе на рынок с новой моделью компьютера - В. Объем реализации выпускаемых в настоящее время компьютеров модели А составляет 500 тыс. ед. в год. Если компания запускает в производство компьютеры модели S, то частично их изготовление займет производственные мощности, используемые для выпуска компьютеров модели Л. Для запуска в производство компьютеров модели S компании требуется потратить на НИОКР и переналадку оборудования 60 млн. долл. (стоимость запуска в массовое производство компьютеров модели А уже входит в себестоимость продукции и в анализе не учитывается). Реализация компьютеров модели б может достичь 600 тыс. ед. в год, а реализация компьютеров модели Л сокращается до 300 тыс. ед. в год (реализация компьютеров модели А должна составлять половину от объема реализации компьютеров модели 6). Остаточный срок службы обеих моделей компьютеров составляег один год. Через год обе модели компьютеров становятся морально устаревшими. В табл. 16.2 представлены данные по уровню издержек, прибыли и спроса на обе модели компьютеров.  [c.255]

Стратегия инновации предусматривает ориентацию фирмы на производство продукции, требующей самой передовой, новейшей технологии. Стратегия, направленная на разработку новых видов продукции, - одйа из важнейших областей принятия решений в японских компаниях. Разработка новой продукции дает возможность компании повышать свою конкурентоспособность благодаря выпуску изделий, отличающихся по назначению и использованию от ранее производившихся.  [c.120]

Практика показывает, что поставка товаров потребителю в среднем занимает неделю с момента получения заказа от клиента. Запаздывания бухгалтерских операций и закупок составляют в розничном звене в среднем три недели от момента продажи вплоть до ее отражения в заявке на пополнение запаса. Время на отправку заказа по почте составляет полнедели. Оптовику требуется неделя для оформления заказа, а отправка товаров розничному звену занимает еще одну неделю. Аналогичные запаздывания имеют место и между оптовым звеном и заводским складом. На заводе в среднем проходит шесть недель с момента принятия решения об изменении темпа выпуска продукции до момента, когда производство достигает нового уровня.  [c.321]