Организационная структура системы управления финансами хозяйствующего субъекта, а также ее кадровый состав могут быть построены различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятельности. Как отмечалось выше, для крупной компании наиболее характерно обособление специальной службы, руководимой вице-президентом по финансам (финансовым директором) и, как правило, включающей бухгалтерию и финансовый отдел. [c.320]
Охарактеризуйте структуру и основные элементы системы управления финансами предприятия. [c.328]
Любая социально-экономическая система в момент ее создания формирует некую систему управления, организующую технологические и финансово-хозяйственные процессы и способствующую их нормальному течению. В основе системы управления — так называемая организационная структура, т. е. совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих структурных и функциональных подразделений. Без сомнения, важнейшим компонентом общей системы управления деятельностью предприятия является его система управления финансами. В зависимости от величины предприятия и масштабов его деятельности оргструктура управления финансами может существенно варьировать. [c.314]
На макроуровне основные задачи управления финансами сводятся к управлению государственным и муниципальными бюджетами и кредитами, монетарной и фискальной политикой. В значительной степени логика и принципы управления финансами на макроуровне определяют и базовые параметры и ограничения в управлении финансами предпринимательского сектора, т. е. хозяйствующих субъектов. Вместе с тем, любое предприятие представляет собой некоторую систему, управление финансами в которой осуществляется по определенным, поддающимся стандартизации правилам, которые можно обобщенно квалифицировать как концептуальные основы системы управления финансами хозяйствующего субъекта. Безусловно, хозяйствующие субъекты существенно различаются по многим параметрам вид деятельности, размеры предприятия, структура активов, финансовая структура и др., что естественным образом накладывает отпечаток на систему управления финансами в каждом конкретном предприятии, однако логика ее функционирования остается инвариантной. [c.44]
Современные системы управления финансами основаны на разработке и контроле исполнения иерархической системы бюджетов предприятия. Система бюджетов позволяет установить жесткий текущий и оперативный контроль за поступлением и расходованием средств, создать реальные условия для выработки эффективной финансовой стратегии. Система бюджетного планирования для предприятия состоит из подсистем, которые контролируют процессы формирования бюджетов, структуры бюджетов, ответственность за формирование и исполнение бюджетов, процессы согласования, утверждения и контроля исполнения бюджетов. [c.411]
В управлении финансами, как и в любой другой управляемой системе, выделяются объекты и субъекты управления. В качестве объектов выступают разнообразные виды финансовых отношений субъектами являются те организационные структуры, которые осуществляют управление. В соответствии с классификацией финансовых отношений по их сферам (см. гл. 1, 3) выделяют 3 группы объектов финансы предприятий (учреждений, организаций), страховые отношения, государственные финансы. Им соответствуют следующие субъекты управления финансовые службы (отделы) предприятий (организаций, учреждений), страховые органы, финансовые органы и налоговые инспекции. Совокупность всех организационных структур, осуществляющих управление финансами, называется финансовым аппаратом. [c.45]
Централизованные организации имеют иерархическую, пирамидальную структуру, построенную по функциональному принципу (администрация, финансы, снабжение, производство, маркетинг и т.п.). В основе системы управленческого контроля таких предприятий лежат главным образом центры затрат. Такая система управления по своей сути является консервативной, предполагает максимум принуждения и не обеспечивает свободы действия сотрудникам предприятия. Централизованная система управления была свойственна практически всем предприятиям СССР. [c.27]
Это, кстати, обычно отражается и в структуре курса "Корпоративные финансы", принятой в системе зарубежного образования, первая, теоретическая, часть которого так и называется "Финансы". Во второй части курса — посвященной собственно корпоративным финансам — рассматриваются вопросы практики управления финансами акционерной компании, многие из которых, однако, также применимы и к предприятиям других форм собственности. Поэтому альтернативные варианты назва- [c.1114]
Финансы - неотъемлемый элемент общественного воспроизводства на всех уровнях хозяйствования они одинаково необходимы и низовому звену - предприятиям (организациям, учреждениям), и межхозяйственным объединениям (ассоциациям, концернам), и государственной системе управления народным хозяйством. Без финансов невозможно обеспечивать индивидуальный и общественный кругооборот производственных фондов на расширенной основе, регулировать отраслевую и территориальную структуру экономики, стимулировать быстрейшее внедрение научно-технических достижений, удовлетворять другие общественные потребности. [c.13]
Мониторинг социально-психологической ситуации и организация коммуникации внутри предприятия Диагностика кадровых процессов и социально-психологического климата, оценка уровня социальной напряженности в организации. Диагностика организационной культуры, типа управленческой команды, оценка уровня их соответствия другим элементам организации (целям, структуре, технологии, финансам, системе управления, кадровому составу). Определение потребности в подготовке и реализации программ развития внутриорганизационной коммуникации [c.297]
Любая структура управления финансами и прежде всего оперативно- финансовой работой всегда и особенно в настоящее время, в период становления рыночных отношений и оздоровления финансового состояния большинства предприятий реального сектора экономики, является решающей составной частью всей системы управления. Под влиянием особенностей развития инфраструктуры российского рынка, а также в результате использования приемлемого зарубежного опыта, система совершенствуется с соответствующим обновлением содержания оперативной финансовой работы. [c.157]
Таким образом, каждый сотрудник фирмы должен знать, что ему надо делать в той или иной ситуации. Лишь в очень маленьких организациях менеджер может сам рассказать каждому о его обязанностях. Возможности психики любого человека ограничены. Психологи установили, что число непосредственных подчиненных у начальника, который ежедневно с ними работает, должно быть не более семи (если больше, то деловой контакт оказывается поверхностным). Поэтому создают иерархические системы управления рядовой работник действует под началом руководителя группы, тот имеет дело с руководителем отдела. Руководитель отдела подчиняется одному из директоров, а те — генеральному директору. Обычно у первого лица предприятия (менеджера, генерального директора) есть четыре непосредственных помощника по производству (технический директор или главный инженер) финансам (финансовый директор, иногда главный бухгалтер) маркетингу (директор по маркетингу, иногда начальник отдела сбыта) персоналу (начальник управления кадров, директор по кадрам). Каждому из них подчиняются свои службы, состоящие из отделов, цехов и иных структур. [c.141]
Финансы СССР являются одной из сторон социалистических производственных отношений и системы управления народным хозяйством. Этим определяется внутренняя структура финансов, которые в социалистическом обществе состоят из общегосударственных финансов, финансов государственных предприятий и хозяйственных организаций и финансов колхозно-кооперативных организаций. Первые два звена представляют собой государственные финансы, а все три вместе — финансы СССР. [c.8]
Финансовый менеджмент реализует себя в присущих ему функциях. Являясь составной частью общей системы управления, он призван решать те же задачи по организации, планированию, мотивации и контролю. Вместе с тем финансовый менеджмент имеет выраженную специфику — управление денежными потоками, поэтому его функции в значительной мере предопределены задачами финансов предприятий. Использование распределительной функции финансов обеспечивает эффективную структуру капитала предприятия, а также формирование фондов финансовых ресурсов. Являясь приоритетной структурой в общей системе управления, финансовый менеджмент призван таким образом организовать финансовые потоки, чтобы обеспечить эффективный и бесперебойный воспроизводственный процесс на предприятии. Обеспечение достаточности денежных средств для нормального функционирования предприятия, сбалансированность материальных и финансовых ресурсов на всех стадиях кругооборота достигаются благодаря воспроизводственной функции финансового менеджмента. [c.23]
В данной главе управление капиталом рассматривается с точки зрения управления финансами, то есть собственными и заемными средствами, основными и оборотными средствами, а также финансовыми отношениями, возникающими между хозяйствующими субъектами в рамках инвестиционной деятельности. Общие понятия о финансовой системе приведены в главе 2, описание принципов построения финансовой системы предприятия —в главе 5. Структура финансов предприятия представлена в таблице 7.1.1. [c.305]
Что касается организационной структуры аппарата управления цехами, то управленческие функции на этом уровне аналогичны функциям управления на заводском уровне. Но не все функциональные подсистемы управления предприятием имеют выход на цеховой уровень управления. В частности, на цеховой уровень управления не имеют выхода такие подсистемы общезаводской системы, как подсистема управления сбытом готовой продукции, кадрами, финансами, вспомогательным производством. На цеховой уровень управления имеют выход лишь подсистемы управления технической подготовкой производства, основным производством, материально-техническим снабжением производства, технико-экономическим планированием производства, качеством продукции. Соответственно эти подсистемы автоматизируют функции служб цеха. На уровне управления производственным участком выполняются функции управления основным производством, технико-экономическим планированием, материально-техническим снабжением. [c.334]
Состав и структура местных финансов. Звеньями системы МФ являются местные бюджеты, специальные фонды местного значения, финансы предприятий, находящихся в собственности местных органов управления. Главное звено МФ - местный бюджет, который включает основные доходы и расходы местных органов власти. [c.18]
Новый план счетов бухгалтерского учета разработан в рамках программы реформирования бухгалтерского учета в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности, утвержденной в январе 1998 года. В соответствии с Инструкцией по применению нового Плана счетов/1/ информация о затратах по обычным видам деятельности может формироваться с применением счетов 20-29 или 20-39. Последний вариант предполагает применение подхода к учету затрат с параллельной системой счетов финансового и управленческого учета. При этом счета 20-29 используются для группировки расходов по статьям, местам возникновения и другим признакам, а также определения себестоимости продукции, работ, услуг. Счета 30-39 предназначаются для учета расходов по элементам. Взаимосвязь учета расходов по статьям и элементам осуществляется с помощью отражающих счетов. При таком варианте учета состав и методика использования счетов устанавливаются организацией самостоятельно, исходя из особенностей деятельности, структуры производства и организации управления. До настоящего времени отсутствуют рекомендации Министерства финансов Российской Федерации относительно использования этого варианта учета. Выбранный вариант учета необходимо отразить в учетной политике предприятия. [c.101]
Государственные финансы являются важной сферой финансовой системы страны, призванной обеспечить государство денежными средствами, необходимыми ему для выполнения экономических, социальных и политических функций. По экономической сущности государственные финансы - это денежные отношения по поводу распределения и перераспределения стоимости общественного продукта и части национального богатства, связанные с формированием финансовых ресурсов в распоряжении государства и его предприятий и использованием государственных средств на затраты по расширению производства, удовлетворению растущих социально-культурных потребностей членов общества, нужд обороны страны и управления. Субъектами денежных отношений в данной сфере являются государство (в лице соответствующих структур власти), предприятия, объединения, организации, учреждения, граждане. [c.127]
Начальник отдела планирования, финансов и организации труда считал, что реальных успехов можно добиться только в том случае, если довести принципы хозяйственного расчета до каждого отдела, участка, склада, бригады, до каждого работника. Поэтому он энергично взялся за организацию коллективного подряда на предприятии по оптовой торговле машиностроительной продукцией. Ведь в новых условиях хозяйствования выбор форм и методов реализации принципов внутреннего хозрасчета, обусловленный организационно-техническими особенностями структурных единиц и подразделений, их местом в процессе материально-технического обеспечения и организационной структуре управления, имеет решающее значение. Устанавливаемые для структурных единиц плановые показатели и нормативы, специфическая система хозрасчетных показателей каждого подразделения должны позволить достаточно объективно оценивать эффективность выполнения ими наиболее важных функций управления процессом материально-технического обеспечения. [c.159]
Организация Ф. к. в отд. капиталистич. странах имеет гнои особенности, обусловленные как спецификой юс. устройства (федеративное или унитарное гос-во), структурой финанс. системы, так и характером самих контрольных органов. Ф. к. осуществляют парламенты, спец. ведомства гос. контроля, мин-ва финансов и их управления (бюджетные, налоговые и др.), отраслевые ведомства, контрольно-ревизионные отделы моечных органов власти и гос. предприятий. Парламентский контроль в области финансов проводится в процессе рассмотрения и утверждения проекта гос. бюджета и отчёта об его исполнении. С атой целью во всех странах создаются бюджетные комиссии. Важное значение в системе Ф. к. в развитых капиталистич. странах принадлежит спец. органам в США — Главному контрольно-ревизионному управлению Великобритании — Управлению главного контролёра Франции Счётной палате и т. д. Хотя формально эти органы выступают как независимые от пр-ва, в действительности их деятельность направлена на защиту интересов крупного капитала. Постоянную борьбу за демократизацию Ф. к. в капиталистич. странах ведут коммунистам, и рабочие партии и все прогрессивные силы. [c.299]
Финансы формирование эффективной системы оценки структуры активов, анализа рентабельности, финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности предприятия совершенствование системы финансового менеджмента с учетом современных требований оптимизация управления финансовыми потоками. [c.311]
Управление организацией в данном режиме содержит определенный риск, связанный с нарушением функционирования предприятия или необходимостью изменения существующих руководящих структур (это может пойти на пользу предприятию, но представляет угрозу для самих руководителей). Поддержание открытости системы обходится дороже в плане финансов, времени, стрессов, чем управление на принципах планирования, но является основным фактором выживания предприятия в современных условиях. [c.30]
Объектами реструктуризации на предприятии могут быть ег организационно-правовая структура, система управления, мар кетинговая деятельность, имущество предприятия, произвол ство, кадры, финансы. [c.546]
На первом этапе либерализации рынка нефтепродуктов (1992—1994 гг.) наблюдался резкий рост цен, которые стали свободными, оставаясь при этом значительно ннжс мирового уровня. Это позволяло нефтепереработчикам получать высокие доходы. Однако затем положение серьезно изменилось. Падение промышленного производства, сокращение платежеспособного спроса при одновременном росте налогов, транспортных тарифов поставили НПЗ в более трудное финансовое положение, однако они сохранили уровень рентабельности продаж в размере прежних 10-12%. Интеграция НПЗ п структуру ВИНК и формирование централизованной корпоративной системы управления финансами, по-видимому, приведет к тому, что рентабельность даже наиболее доходных предприятий (таких как Омский НПЗ, где она составляет около 18%) будет поддерживаться в среднем на уровне 10%. [c.264]
Все статистические органы, кроме райинспектур, имеют внутреннюю структуру отделы (а в Госкомстате РФ - управления) статистики предприятий, сельского хозяйства, капитального строительства и т. д. Государственная статистика призвана отражать комплексность развития народного хозяйства страны и отдельных регионов, взаимосвязи между территориями. Эти функции выполняют отделы (управления) балансовых работ и системы национальных счетов, статистики финансов, сводный отдел. [c.21]
Группировка затрат по местам возникновения и другим признакам, а также калькуляционный учет могут осуществляться в отдельной системе счетов, состав и методика использования которой устанавливаются предприятием исходя из особенностей производственной деятельности, структуры, организации управления . Более подробно возможность практического применения данного подхода описана в монографиях Николаевой С. А. Особенности учета затрат в условиях рынка система ди-рект-костинг Теория и практика. М. Финансы и статистика, 1993 и Принципы формирования и калькулирования себестоимости. М. Аналитика-Пресс, 1997. [c.154]
Недостатком существующей системы бухгалтерского учета как основного поставщика экономической информации в объединениях следует признать слабую привязку его к конкретным условиям управления. Такое положение обусловлено тем, что учет организуется в соответствии с нормативными документами общего порядка. Как известно, руководство учетом осуществляется согласно Конституции СССР Советом Министров СССР. Управление методологии и организации бухгалтерского учета Министерства финансов СССР осуществляет методологическое руководство учетом в стране сввместно с Госкомстатом СССР. Разрабатываемые ими наложения, инструкции, указания, письма и т. д. носят ебщеотраслевой характер, которые конкретизируются соответствующими министерствами, ведомствами и государственными комитетами, однако в таких инструкциях нельзя учесть специфику работы конкретных предприятий и объединений. Вот почему учет на предприятиях и в объединениях оторван от управленческой системы. Если признать верным положение о том, что учет должен организовываться с ориентацией на потребности управления в информации, то система бухгалтерского учета должна зависеть от организационной структуры управления. Представляется необходимым разрешить главным бухгалтерам организацию аналитического учета по своему усмотрению исходя из объема и сроков получения информации для управленческих служб объединения и производственных единиц. [c.34]
Хозяйственный расчёт и хозяйственный механизм. Хозрасчётные отношения— органич. часть соцпалистич. хоз. механизма. Формы и методы управления, планирования, экономич. стимулирования и др. хоз. отношения строятся на сочетании единого гос. плана и X. р. Гос. органы управления х-вом устанавливают хозрасчётным предприятиям и орг-циям плановые показатели и нормативы по произ-ву, в т. ч. по качеству продукции, по труду и социальному развитию, финансам, капитальному стр-ву, внедрению новой техники и материально-тех-нич. обеспечению. Система плановых показателей и нормативов выражает требования нар. х-ва как единого комплекса к результатам работы предприятий. Она включает минимум показателен, необходимых для обеспечения пропорциональности обществ, воспроиз-ва. Плановые показатели устанавливаются с учетом особенностей произ-ва, а также реальной хоз. компетенции каждого звена управления и при этом ориентируют на высокие конечные результаты работы при самостоят, выборе конкретных путей их достижения. Система показателей совершенствуется в связи с достигнутым уровнем соцнально-экономич. развития, структурой и формами управления отраслями нар. х-ва. [c.354]
Смотреть страницы где упоминается термин Структура системы управления финансами предприятия
: [c.306] [c.40] [c.8] [c.20] [c.158] [c.118] [c.102] [c.67] [c.19]Смотреть главы в:
Финансы -> Структура системы управления финансами предприятия
Финансы предприятий -> Структура системы управления финансами предприятия