Нормирование труда рабочих. Научная организация труда на рабочем месте

НАУЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА (НОТ) — рационализация организации труда на основе достижений науки и передового производственного опыта. НОТ широко внедряется на капиталистических предприятиях как средство усиления эксплуатации трудящихся, увеличения прибыли. При социализме НОТ применяется как средство повышения производительности труда, эффективности производства в целях подъема народного благосостояния. Задания по внедрению НОТ являются составной частью пятилетних и годовых планов. В рамках предприятий НОТ включает рациональную расстановку работников бригадную форму организации труда] аттестацию рабочих мест а их бесперебойное обслуживание совершенствование приемов и методов труда устранение излишней утомляемости работников улучшение нормирования труда с привлечением к этому самих трудящихся разработку более эффективных форм и методов материального и морального стимулирования за высокие конечные результаты каждого работника и коллективов (см. Стимулы материальные, Стимулы мо-  [c.170]


План внедрения научной организации труда включает мероприятия, обеспечивающие как повышение использования трудовых и материальных ресурсов, так и создание наиболее благоприятных условий труда. Сюда относятся совершенствование форм разделения и кооперации труда работников, расширение зон обслуживания по основным и вспомогательным операциям, расширение сферы применения коллективных форм организации труда, более широкое совмещение профессий и др. совершенствование организации рабочих мест, участков, цехов на основе разработки и внедрения типовых проектов организации труда, комплексная организация труда рабочих, ИТР и служащих расширение сферы и совершенствование нормирования труда рабочих, ИТР, служащих на базе внедрения прогрессивных отраслевых и межотраслевых норм, повышения качества норм изучение и широкое распространение передовых методов труда улучшение условий труда и отдыха работников и их санитарно-бытового обслуживания.  [c.130]


Мероприятия по внедрению научной организации труда группируются в статистике по направлениям 1) совершенствование организации труда на рабочих местах, участках и в цехах, с выделением мероприятий по внедрению типовых проектов организации рабочих мест для массовых профессий рабочих, мест для ИТР и служащих и организации труда на участках и в цехах, а также по внедрению комплексной организации труда на основе применения карт организации труда 2) улучшение обслуживания рабочих мест 3) совершенствование разделения и кооперирования труда, в том числе мероприятия по внедрению многостаночного (многоагрегатного) обслуживания, совмещения профессий, бригадных и других прогрессивных коллективных форм труда 4) внедрение передовых методов и приемов труда 5) совершенствование нормирования и оплаты труда, включая мероприятия по внедрению межотраслевых и отраслевых норм и нормативов для нормирования труда рабочих, ИТР и служащих 6) улучшение условий труда с особым выделением мероприятий, направленных на улучшение условий труда женщин.  [c.142]

НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА — установление норм затрат труда на изготовление единицы продукции или выработки продукции в единицу времени. При капитализме Н. т.— важное средство интенсификации труда с целью усиления эксплуатации трудящихся. При социализме Н. т.— составная часть научной организации труда. В СССР устанавливаются следующие основные виды норм нормы времени на выполнение единицы работы (операции), нормы выработки, нормы обслуживания и нормы времени обслуживания (затраты рабочего времени на обслуживание единицы оборудования или рабочего места), нормы численности персонала в зависимости от количества выпускаемой продукции и других условий производства. Н. т.— одно из средств определения трудового вклада каждого работника в общественное производство и обеспечения непосредственной связи оплаты труда с конечными результатами труда. Данные Н. т. используются для текущего и перспективного планирования трудовых затрат,  [c.189]


Управление объединения обеспечивает на предприятиях и в организациях, входящих в его состав, разработку и проведение мероприятий по повышению производительности труда, внедрению научной организации труда и производства, совершенствованию форм, методов и структуры управления обеспечивает проведение работ по нормированию труда, пересмотру норм выработки (времени), нормативов численности и норм обслуживания, по внедрению типовых проектов организации рабочих мест, осуществляет мероприятия по технике безопасности, улучшению и оздоровлению условий труда.  [c.297]

Задания по внедрению научной организации труда включают в себя, следующие мероприятия внедрение типовых проектов организации рабочих мест для массовых профессий рабочих, для ИТР и служащих внедрение типовых проектов организации труда на участках и в цехах внедрение межотраслевых и отраслевых норм и нормативов для. нормирования труда рабочих, ИТР и служащих внедрение комплексной организации труда на основе карт организации труда, внедрение  [c.69]

Как на магистральных газопроводах, так и на трубопроводном транспорте нефти и нефтепродуктов значительное место в научной организации труда занимают вопросы нормирования труда, в частности, определение нормированных заданий рабочим-повременщикам.  [c.89]

ЭКОНОМИКА ТРУДА — наука, изучающая конкретные формы и методы повышения эффективности, организации и условий труда, его материального и морального стимулирования, воспроизводства рабочей силы. Важное место в Э.т. занимают проблемы рационального использования трудовых ресурсов, повышения уровня и темпов роста производительности труда, организации оплаты труда. Э.т. находится на стыке естественных и общественных наук, опирается на современные достижения психологии труда, физиологии труда, социологии труда, трудового права, статистики, эргономики и др. научных дисциплины. В свою очередь, из Э.т. в самостоятельные научные дисциплины выделились научная организация труда, нормирование труда, организация заработной платы.  [c.437]

План научной организации труда рабочих, ИТР и служащих содержит ряд мероприятий, направленных на дальнейшее совершенствование методов и приемов труда, улучшение его условий, совершенствование организации рабочих мест, оплаты и нормирования труда.  [c.164]

Научная организация труда (НОТ) направлена в первую очередь на сокращение непроизводительных затрат труда и потерь рабочего времени. Она — одна из важнейших составных частей организации производства, представляет собой систему мероприятий, обеспечивающая рациональную расстановку работников в процессе производства, разделение, кооперацию, нормирование и стимулирование труда, организацию рабочих мест и их обслуживание. В основе ее — достижения науки и передовой опыт. Характерные черты непрерывность, динамичность, оптимальность и планомерность.  [c.287]

Внедрение научной организации труда можно рассматривать как научно обоснованную комплексную систему организационных и технических мероприятий, планомерно и систематически проводимых на предприятии. Планы НОТ направлены на внедрение в производство наиболее совершенных форм разделения и кооперации труда и трудовых процессов, создание рациональных рабочих мест и систем их обслуживания, наиболее благоприятных условий труда. Реализация планов НОТ находит свое отражение в техническом нормировании труда. Поэтому техническое нормирование труда принято считать одной из составных частей научной организации труда.  [c.7]

Руководствуясь ленинскими указаниями, Коммунистическая партия на всех этапах социалистического строительства рассматривала внедрение научной организации труда (НОТ) как неотъемлемую часть своей экономической политики, как действенное средство повышения производительности труда, важнейший фактор научно-технического и социального прогресса. Научная организация труда позволяет обеспечить наиболее целесообразное расчленение труда на операции, правильную расстановку людей и эффективное их взаимодействие четкое материально-техническое обеспечение и обслуживание рабочих мест, правильный ритм работы, обоснованное чередование труда и отдыха, технически обоснованное нормирование и эффективное стимулирование труда, создание нормальных санитарно-гигиенических условий труда. По расчетам экономистов, Vs ежегодного прироста производительности труда достигается за счет внедрения НОТ.  [c.99]

В 8U-e годы выявлен ряд важных закономерностей в развитии сдельной и повременной Ф. з. п., которые, по-видимому, будут иметь место и в перспективе. Во-первых, усиливается стимулирующее влияние как сдельной, так и повременной Ф. з. п. на все стороны трудовой деятельности, включая рост производительности труда, улучшение качества продукции, снижение ее себестоимости. Во-вторых, при сохранении особенностей каждой Ф. з. п. наблюдаются общие черты в их применении — расширяется сфера действия и повышается уровень нормирования труда, распространяются поощрительные выплаты. В-третьих, обе Ф. з. п. все шире используются не только при индивидуальной, но и при коллективной (бригадной) организации и оплате труда, возрастает значение таких форм коллективной оплаты труда, которые объединяют материальные интересы в конечных показателях работы всех категорий персонала, включая рабочих, линейных и других руководителей и специалистов, непосредственно участвующих в производственном процессе. В-четвертых, внедряются и, очевидно, в предстоящие годы получат широкое распространение в условиях ускорения темпов научно-технического прогресса комплексные формы оплаты труда, по существу повременно-сдельные, в которых применяются нормированные задания и начисляется дополнительная заработная плата в зависимости от уровня освоения их или степени выполнения. Эти формы основываются на напряженных технически обоснованных нормах и нормативах трудовых затрат, на тщательном учете количества и качества выпускаемой продукции (выполняемых работ), эффективной системе поощрения, связанной с основными конечными показателями трудовой деятельности.  [c.408]

Значительную роль в повышении производительности труда рабочих, монтирующих системы теплогазоснабжения и вентиляции, играет научная организация труда, производства и управления, являющаяся процессом осуществления комплекса мероприятий, направленных на повышение эффективности труда. К таким мероприятиям относятся расширение области применения и повышение научного уровня нормирования труда рациональное разделение и кооперирование труда улучшение условий труда, организации и обслуживания рабочих мест изучение и распространение передовых приемов и методов труда повышение культурно-технического уровня кадров воспитание работников в духе сознательного отношения к труду и соблюдение трудовой дисциплины.  [c.205]

По сфере применения нормативы подразделяют на местные, отраслевые и общеотраслевые. Местные (заводские) нормативы разрабатывают на специфические для данного предприятия виды работ, применительно к существующим организационно-техническим условиям путем изучения непосредственно на рабочих местах и в заводских лабораториях применяемых в производстве режимов работы оборудования и затрат рабочего времени. Отраслевые нормативы разрабатывают на работы, характерные для предприятий какой-либо отрасли промышленности и применяют на одинаковых по типу производства предприятиях с учетом присущих им особенностей оборудования, технологии, организации производства и труда (например, на предприятиях часовой, инструментальной промышленности и др.). Такие нормативы создают централизованно соответствующие отраслевые научно-исследовательские или проектные организации. Общеотраслевые нормативы предназначаются для нормирования работ, широко распространенных в различных отраслях народного хозяйства. Так как они имеют унифицированный характер и учитывают типовые формы организации производства, то служат базой для разработки заводских и отраслевых нормативов.  [c.102]

Экономия численности работающих вследствие совершенствования структуры управления производством есть результат проведения мероприятий по переводу предприятий на бесцеховую структуру управления, объединения мелких цехов, участков, сокращения численности руководящих работников благодаря организации работ и труда специалистов и служащих, создания объединений и т. п. Экономия численности определяется прямым счетом по штатным расписаниям отчетного и планового периодов. На рассматриваемом предприятии она составит 7 чел. Сокращение численности вследствие научной организации труда устанавливается планом мероприятий по НОТ, направленных на улучшение организации и обслуживания рабочих мест, совершенствование разделения и кооперирования труда, внедрение передовых методов и приемов труда, улучшение нормирования и оплаты труда, а также условий работы.  [c.112]

Организацию труда, основанную на достижениях науки и передовом опыте, называют научной (НОТ). Она охватывает большой круг вопросов. Основными направлениями НОТ является разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда улучшение организации подбора, подготовки и повышения квалификации кадров совершенствование организации и обслуживания рабочих мест рационализация трудового процесса, внедрение передовых приемов и методов труда совершенствование нормирования труда внедрение рациональных форм и методов материального и морального стимулирования труда улучшение условий труда укрепление дисциплины труда и развитие творческой активности трудящихся. Для решения этих вопросов в планах НОТ предусматривают мероприятия организационного, технического и социального характера. В передовых депо вопросам социального характера уделяют большое внимание и составляют планы социального развития коллектива, в которых предусматривают мероприятия, направленные на всестороннее развитие физических и интеллектуальных способностей человека, воспитание коммунистического 01 ношения к труду, улучшение условий труда и быта.  [c.238]

Должностные обязанности. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха (участка). Обеспечивает выполнение плановых заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных фондов, соблюдение правильного соотношения между темпами роста производительности труда и средней заработной платы. Проводит работу по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества изделий, экономии всех видов ресурсов, внедрению научной организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, использованию резервов повышения производительности труда, а также по повышению рентабельности производства, снижению трудоемкости и себестоимости продукции. Организует планирование, учет, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности цеха (участка), работу по развитию и укреплению хозяйственного расчета, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования, обобщению и распространению передовых приемов и методов труда, изучению и внедрению передового отечественного и зарубежного опыта конструирования и технологии производства аналогичной продукции, развитию рационализации и изобретательства. Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графиков их ремонта, безопасные и здоровые условия труда, а также своевременное предоставление работающим льгот по условиям труда. Координирует работу мастеров и цеховых служб. Осуществляет подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку и целесообразное использование. Контролирует соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка. Представляет предложения о поощрении отличившихся работников, наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины, применении при необходимости мер материального воздействия. Совместно с общественными организациями обеспечивает развитие социалистического соревнования, организует разработку, принятие и выполнение социалистических обязательств (встречных планов), создает условия для проявления творческой инициативы и активности работающих в достижении высоких результатов работы. Оказывает поддержку и обеспечивает распространение творческих починов и начинаний, проводит воспитательную работу в коллективе.  [c.104]

В учебном пособии изложены основы научной организации и нормирования труда на предприятиях нефтяной промышленности. Освещены вопросы совершенствования разделения и кооперации труда, рационализации производственных процессов и организации рабочих мест рассмотрены проблемы научной организации инженерно-технического и управленческого труда, планирования и внедрения научной организации труда.  [c.224]

Чтобы правильно организовать труд, -осуществить расстановку рабочих по рабочим местам в цехе, надо прежде всего установить технически обоснованную норму времени на каждую выполняемую работу, а чтобы установить такую норму, надо сначала на каждом рабочем месте внедрить научную организацию труда (НОТ). В этом проявляется взаимосвязь научной организации и технического нормирования труда.  [c.7]

В техническом нормировании хронометраж применяется в целях выявления и отбора передовых методов и приемов работы определения продолжительности выполнения отдельных элементов операции для получения исходных данных при разработке нормативов или установлении технически обоснованных норм времени проверки выполнения действующих норм времени, уточнения их и выявления причин невыполнения организации труда рабочих-многостаночников внедрения методов научной организации труда на рабочем месте.  [c.41]

В книге изложены основы научной организации и нормирования труда на предприятиях бурения, нефтедобычи, нефтепереработки и нефтехимии освещены вопросы совершенствования разделения и кооперации труда, рационализации производственных процессов и организации рабочих мест научной организации и нормирования труда в основных и вспомогательных производствах научной организации и нормирования управленческого труда.  [c.2]

Снижению утомления работников способствуют и многие другие меры по улучшению условий труда, совершенствованию системы производственного обучения и упражнения, рациональной организации рабочих мест. Комплексный учет всех факторов организации труда, влияющих на утомляемость работников, позволяет повысить производительность труда и научный уровень нормирования.  [c.349]

Опытно-статистическое нормирование не является научно обоснованным и прогрессивным, так как оно ориентирует на тот уровень производительности труда, который уже был достигнут опытные и статистические нормы не отражают непрерывного развития технической вооруженности предприятий, улучшения организации производства и труда, роста культурно-технического уровня рабочих, достижений передовиков производства. Их устанавливают без учета и анализа конкретных производственных возможностей рабочего места. Как правило, такие нормы занижены и не служат стимулом роста производительности труда.  [c.95]

Должностные обязанности. Обеспечивает осуществление работ по совершенствованию организации труда, управления производством, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования работников предприятия, организации социалистического соревнования. Возглавляет подготовку перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, составление разделов НОТ техпромфинплана, смет расходов на содержание аппарата управления, разработку заданий по снижению трудоемкости продукции (работ, услуг) и календарных планов пересмотра норм трудовых затрат, определение экономической эффективности внедрения мероприятий по научной организации труда. Анализирует эффективность применения действующих форм и систем оплаты труда, материального и морального поощрения, обеспечивает разработку предложений по их совершенствованию, а также проектов положений о премировании работников предприятия. Руководит проведением работ по изучению трудовых процессов, организации и условий труда на предприятии и выявлению резервов роста производительности труда, а также разработкой мероприятий по совершенствованию разделения и кооперации труда, улучшению использования рабочего времени, аттестации рационализации рабочих мест, приемов и методов труда, сокращению применения тяжелого физического труда, созданию благоприятных условий труда и другим направлениям НОТ. Подготавливает предложения по внедрению и повышению эффективности коллективных (бригадных) форм организации и оплаты труда, а также по применению централизованно разработанных типовых проек-, тов организации труда рабочих, служащих и отдельных подразделений предприятия. Организует работу по нормированию труда, своевременному пересмотру норм, внедрению технически обоснованных нормативов по труду, совершенствованию нормирования на основе применения межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов по труду, расширению сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих. Обеспечивает контроль за расходованием фондов заработной платы и материального поощрения, соблюдением плановых соотношений между темпами роста производительности труда и средней заработной платы, правильности применения форм и систем заработной платы, тарифных ставок и расценок, должностных окладов, установления разрядов рабочим и категорий специалистам. Проводит работу по совершенствованию организационных структур управления, организации и механизации труда служащих, разработке положений о структурных подразделениях-предприятия и должностных инструкций работникам, штатных расписаний служащих в соответствии с отраслевыми типовыми штатами, нормативами численности и схемами должностных окладов и установленным фондом заработной платы. Обеспечивает контроль за рациональным использованием фондов заработной платы, определяв-  [c.80]

Поднять техническую вооруженность труда всемерно внедрять комплексную механизацию и автоматизацию производственных процессов, неуклонно сокращать во всех отраслях численность работников, занятых ручным трудом, особенно на вспомогательных и подсобных работах. Принять меры к достижению сбалансированности имеющихся и создаваемых рабочих мест с трудовыми ресурсами. Создавать условия для обеспечения кадрами вновь вводимых в действие предприятий, особенно в районах Сибири и Дальнего Востока. Улучшать организацию, нормирование и стимулирование труда. Внедрять научную организацию груда и повышать ее эффективность.  [c.6]

Должностные обязанности. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха по ремонту и техническому обслуживанию оборудования, зданий и сооружений предприятия. Участвует в разработке перспективных и годовых планов ремонта основных фондов предприятия. Возглавляет работу по внедрению систем комплексного регламентированного обслуживания, обеспечивающих своевременную наладку и ремонт оборудования, по разработке и принятию мер, направленных на улучшение его эксплуатации. Обеспечивает выполнение плановых заданий в установленные сроки, ритмичную работу цеха, повышение производительности труда ремонтных рабочих, снижение стоимости ремонта при высоком качестве ремонтных работ, эффективное использование основных и оборотных фондов, соблюдение правильного соотношения между темпами роста производительности труда и средней заработной платы. Организует разработку и доведение до исполнителей (начальников участков, мастеров, бригадиров) плановых заданий и графиков ремонта, контроль за проведением ремонтных работ и испытаний оборудования, за соблюдением правил эксплуатации, технического обслуживания и надзора за ним. Прб водит работу по внедрению научной организации труда, совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества продукции, использованию резервов повышения производительности труда и рентабельности производства, снижению трудоемкости и себестоимости продукции. Организует планирование, учет и составление отчетности о производственной деятельности, работу по развитию и укреплению хозяйственного расчета, аттестации и рационализации рабочих мест, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования, обобщению и распространению передовых приемов и методов труда, развитию рационализации и изобретательства. Организует работу, связанную с разработкой и внедрением стандартов, технических условий и других нормативных материалов по эксплуатации, ремонту и профилактическому обслуживанию оборудования. Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графиков их ремонта, безопасные  [c.92]

Вопросы организации и эффективности труда руко- водителей предприятия или подразделения, мастера необходимо рассматривать во взаимосвязи с вопросами внедрения научной организации труда на возглавляемых ими участках производства. Опыт показывает, что очень трудно создать хорошо организованное рабочее место, если в цехе не налажена общая система обслуживания рабочих мест, производственный инструктаж рабочих, плохо организовано нормирование, не созданы благоприятные условия труда. Еще труднее в этих цехах организовать труд руководителя коллектива на научной основе большая часть его рабочего дня будет затрачиваться на оперативное устранение различных неполадок, возникших из-за плохой организации труда и производства. -  [c.129]

ЦИТа" (1927), "Нормирование и организация труда" (1929 ), брошюр, статей. Основатель (1921) и первый руководитель Центрального института труда (ЦИТ). Коллектив ЦИТ, руководимый Г., в 20— 30-е гг. разработал концепцию НОТ, которая включала три взаимосвязанных направления (теорию трудовых движений в производственных процессах и организации рабочего места методику рационального производственного обучения теорию управленческих процессов) и в комплексе охватывала сферы техники, технологии, биологии, психофизиологии, экономики, истории, педагогики, а также элементы таких наук, как кибернетика, инженерная психология, эргономика, которые начали широко развиваться в последующие годы. Концепция НОТ трансформировала и интегрировала наиболее ценные находки западной управленческой мысли и в то же время представляла значительный шаг вперед по сравнению с носившими преимущественно технико-технологический и узко адм. характер разработками Ф. Тейлора и его последователей. В ней уделялось значительное внимание новой культуре труда, соц., психологическим, физиологическим аспектам трудовой деятельности, обосновывалась необходимость постоянной тренировки физ. и психических способностей работников (наблюдательность, воля, двигательная культура и пр.), предусматривался широкий диапазон проявления личной инициативы исполнителей. Г. предложил концепцию организации труда, максимально приближенную к потребностям крупного общественного производства. Реализованная еще при жизни Г., указанная концепция способствовала коренному пересмотру и обновлению методов профессиональной подготовки кадров, организации труда и производства в отечественной практике. Несмотря на то что основная работа ЦИТ была направлена на внедрение НОТ в производство, институт проводил исследования и в сфере управления. По мнению современных специалистов, Г. выдвинул ряд идей, характерных для современного научного управления (так, сформулированные Г. 16 правил "Как надо работать" предвосхитили ряд праксеологических идей и представляют методологический и практический интерес для организации любого вида труда).  [c.48]

В Т. п. о. т. содержатся, как правило, решения, относящиеся к разделению и кооперации труда, организации и обслуживанию рабочих мест, методам и приемам труда, условиям труда, нормирования, к определению затрат н социально-экономической эффективности от внедрения типового проекта. Они разрабатываются отраслевыми научно-исследовательскими и проектно-технодогиче-скими институтами, центрами органи заиии труда на единой методической основе. Т. п. о. т. содержат обобщенный опыт передовых предприятии, широко используют результаты научных исследований.  [c.349]

Гуманизация производства означает следующее постоянно улучшать условия и безопасность работников, укреплять их здоровье, создавать благоприятный социально-психологический климат в трудовом коллективе. Важно делать все, что возвышает человека и раскрывает его способности. Для этого широко внедряются достижения эргономики (греч. ergon —работа, nomos — закон) — научной дисциплины, которая находит пути и методы для того, чтобы приспособить производственную среду к особенностям и возможностям человеческого организма. Ода облегчает его адаптацию к усложняющимся условиям современной технологии, оптимизирует все компоненты системы человек — техника — производственная среда . При этом учитывается, как воздействуют на физиологию и психику людей физические условия труда (температура, освещение, шум, вибрация, вентиляция и др.). Изучается влияние режима рабочего времени на биологические ритмы организма. Эргономика анализирует темп, тяжесть, нормирование и содержание индивидуальной и групповой деятельности, организацию рабочего места и системы контроля за трудом. В итоге растет производительность труда при улучшении здоровья людей.  [c.226]

Полнота реализации объективных факторов, воздействующих на дисциплину труда, во многом определяется работой функциональных отделов и служб предприятий, обеспечивающих своевременность и комплексность рабочих мест, устойчивость технологических режимов, бесперебойность работы энергетического и другого оборудования, его технический уровень и качество. Они обеспечивают также оптимальное планирование, правильную организацию труда, производства, управления, в том числе научно обоснованное нормирование. труда, его оплату, своевременную и непрерывную переподготовку кадров, выполнение плана социального развития коллектива предприятия/достижение необходимой устрйчивости его кадрового состава и т.д. " , "  [c.336]

Работа по совершенствованию организации и нормированию труда имеет огромное экономическое и социальное значение. Поэтому настойчивое и последовательное претворение в жизнь решений XXVI съезда КПСС о внедрении научной организации труда на каждом рабочем месте, в каждом производственном коллективе, во всех отраслях промышленности будет способствовать ускорению роста экономического могущества нашей страны и на этой основе успешному решению главной задачи пятилетки — подъему материального и культурного уровня жизни народа.  [c.227]

В ремонтно-механических цехах и цехах КИП преобладают ручные, ручные механизированные и машинные процессы механической обработки и сборки. Принципы организации трудовой деятель-лости рабочих данных цехов, оснащения и обслуживания рабочих мест, а также методика нормирования труда аналогичны тем, которые применяются в основном производстве машиностроительных и металлообрабатывающих предприятий. Это предопределяет существенно различный подход к проектированию научной организации труда и его нормированию в отдельных структурных подразделениях вспомогательного производства. Необходимо отметить, что в настоящее время основные резервы дальнейшего повышения производительности труда на нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях кроются именно в рационализации трудовой деятельности рабочих вспомогательных производств.  [c.112]

Программой КПСС, принятой XXVII съездом КПСС, поставлена задача ... добиться значительного повышения производительности труда, без чего, как учил В. И. Ленин, окончательный переход к коммунизму невозможен. В качестве важного рубежа на пути к высшей производительности труда в предстоящем пятнадцатилетии намечается увеличить ее в 2,3—2,5 раза. В каждом объединении, на каждом предприятии и на каждом рабочем месте надо максимально использовать резервы роста производительности труда. Необходимо обеспечить снижение трудоемкости изделий, сокращение потерь рабочего времени,. .. совершенствование нормирования, широкое применение прогрессивных форм научной организации труда, рост культуры производства, стабильность трудовых коллективов... .  [c.3]

Управление объединения обеспечивает в организациях и на предприятиях, входящих в его состав, разработку и проведение мероприятий по повышению производительности труда, внедрению научной организации труда и производства, совершенствованию форм, методов и структуры управления строительным производством обеспечивает проведение работ по нормированию труда, пересмотру норм выработки (времени), нормативов численности и норм обслуживания, по внедрению проектов производства работ, технологических карт, карт трудовых процессов и типовых проектов организации рабочих мест, осуществляет мероприятия по технике безопасности и промсанитарии, улучшению и оздоровлению условий труда.  [c.356]

Н. о. т. строится на основе исследования и совершенствования всех элементов процессов труда и произ-ва, используя новейшие достижения техники и экономики, физиологии и гигиены труда, психологии труда, в т. ч. инженерной психологии. Научные исследования требуют тщательного изучения многообразных инже-нерно-экономич. и трудовых вопросов орг-ции социалистич. произ-ва. К важнейшим вопросам рациональной орг-ции труда, основной части комплекса Н. о. т., произ-ва и управления можно отнести следующие научное обобщение опыта разделения и кооперирования труда, накопленного в социалистич. пром-сти и капи-талистич. странах, совершенствование на его основе научных принципов решения этой задачи, а также разработка методич. рекомендаций по разделению и кооперированию труда применительно к различным типам предприятий в условиях комплексной механизации и автоматизации произ-ва рационализация трудовых движений и приемов орг-ция рабочих мест и их обслуживание орг-ция работы технич. нормирования организация зарплаты орг-ция производственного обучения орг-ция производственного инструктажа орг-ция здоровых и безопасных условий труда орг-ция полного использования рабочего времени орг-ция социалистич. соревнования и дисциплины труда.  [c.15]