Этапы организационного периода

Этапы организационного периода  [c.486]

Проектирование и выбор наиболее рационального варианта организации строительства скважин следует рассматривать как один из важных этапов организационной работы. Другой, не менее важный этап состоит в практической реализации выбранного варианта в том виде, как он был запроектирован. Это может быть достигнуто лишь при наличии требуемых условий. В отдельных случаях требуемые условия могут быть созданы специально, если это диктуется производственной необходимостью и экономической целесообразностью. Количественной характеристикой условий строительства скважин являются затраты времени на выполнение каждого частичного процесса производственного цикла. Наиболее благоприятными условиями использования прогрессивных форм организации следует считать те, при которых затраты времени на все элементы цикла равные или кратные и постоянные в течение определенного периода. В строительстве скважин создать такие условия, как было показано, весьма трудно. Возможности максимального приближения к ним связаны в основном с организацией труда при выполнении частичных процессов, опытом и навыками исполнителей, организацией оперативного управления процессом строительства, организацией производственно-технического, транспортного, ремонтного и других видов обеспечения частичных процессов. Все эти разделы организационной работы взаимосвязаны и один дополняет другой. Наиболее важная роль отводится нами оперативному управлению, рациональная организация которого во многом зависит от состояния организации в основных и обслуживающих производствах, принятой системы правовых и экономических взаимоотношений.  [c.112]


Строительство новых промышленных предприятий разрешается начинать только после выполнения определенного комплекса организационно-технических подготовительных мероприятий, осуществляемых в три этапа организационные мероприятия, выполняемые до начала работ на строительной площадке подготовительный период, в котором выполняются строительно-монтажные работы по подготовке строительной площадки к строительству основных объектов подготовительные работы до начала строительства каждого пускового комплекса или отдельного основного объекта.  [c.131]

Таким образом, в организационном периоде выполняются два неповторяющихся этапа процедуры — инвентарь и вступи тельный баланс.  [c.274]

Нормативы заработной платы для участков устанавливаются в пределах норматива или фонда заработной платы цеха (предприятия), как правило, на длительный период (год, пятилетку) или на период выпуска данного вида продукции (выполнения работ). При этом может предусматриваться их уменьшение по этапам планового периода с учетом намечаемого роста производительности труда и снижение трудоемкости прежде всего в результате осуществления организационно-технических мероприятий и по итогам аттестации рабочих мест.  [c.197]


При этом может предусматриваться уменьшение комплексной расценки или норматива по этапам планового периода с учетом намечаемого роста производительности труда и снижения трудоемкости прежде всего в результате осуществления организационно-технических мероприятий и по итогам аттестации рабочих мест.  [c.204]

Своевременная и комплексная П. к с. — обязательное условие правильной организации строительства, способствует сокращению его продолжительности и себестоимости. П. к с. осуществляется в 3 этапа организационные мероприятия, осуществляемые до начала работ на строительной площадке строительно-монтажные работы по подготовке строительной площадки к строительству основных объектов — подготовительный период подготовительные работы, к-рые должны быть выполнены до начала основных работ по строительству каждого пускового комплекса или отдельного объекта. До начала работ на строительной площадке должна быть утверждена в установленном порядке проектно-сметная документация определены источники обеспечения строительства материалами, конструкциями и деталями определены строительно-монтажные организации для осуществления строительства и решены  [c.253]

Функциональное описание процесса организации как системы позволяет выделить функциональные элементы этого процесса в их логической последовательности и взаимодействии, а также определить связи функциональных органов и функциональную структуру в целом. К функциональным элементам процесса подготовки и принятия организационного решения относятся способы и операции процесса организации, характеризующие его различные этапы и периоды (рис. 5.2).  [c.121]


Организационный проект структуры может состоять из следующих разделов 1) идея организационного проекта структуры, вытекающая из стратегии организации, сформированной на стадии стратегического маркетинга 2) производственная структура организации 3) организационная структура организации 4) персонал организации 5) потребность в материальных ресурсах организации на планируемый период (нормативы и нормы, объемы, затраты, сроки поставок, поставщики и др.) 6) финансы 7) информационное обеспечение управления 8) взаимодействие структур организации 9) эффективность проекта. Этапы организационного проектирования  [c.235]

Первый этап обследования должен начинаться с выбора объекта (структурное подразделение, должностная группа, категория работников). Затем определяется продолжительность изучения (непрерывно, прерывно) и сроки проведения (месяц, неделя) назначается круг лиц, ответственных за проведение наблюдения. Организационный период подготовки должен завершаться изданием приказа по предприятию (объединению), в котором указываются структурные подразделения (или должностные лица), деятельность которых подлежит изучению. Руководители указанных структурных подразделений должны оказывать помощь в проведении наблюдений. Изучение затрат рабочего времени служащих проводится с привлечением соответствующих специалистов. Минимальным периодом наблюдения является двухнедельный, а для получения более достоверных данных целесообразно проводить наблюдение в течение месяца три раза в год (в начале, середине и конце года).  [c.31]

Функция организации производства, рассматриваемая здесь применительно к предприятию, является функцией общественного труда и выполняется не только в период функционирования предприятия, но и на этапе его создания (проектирования и строительства). Именно на стадии проектирования на базе определенной технологии моделируются состав, структура, размеры предприятия и его подразделений, сочетание и взаимодействие всех элементов производства, а на стадии строительства эта модель (проект) находит материальное воплощение. В последующем — на действующем предприятии — главную роль в поддержании установленных организационных параметров процессов производства и их совершенствовании играет управляющая подсистема предприятия, призванная обеспечивать наиболее эффективное его функционирование. Таким образом, функция организации производства как бы распределяется между проектной и строительной организациями и самим промышленным предприятием (его управляющей подсистемой).  [c.7]

Подготовительный этап—детальный анализ производственно-хозяйственной деятельности за предшествующий период — за пятилетие или за год. В результате анализа выявляются неиспользованные резервы, вскрываются недостатки в работе, выявляется передовой опыт и т. п. В ходе анализа пересматриваются действующие нормы и нормативы, устанавливаются новые, более передовые, прогрессивные нормы. Анализ позволяет определит ) достигнутый организационно-технический уровень производства.  [c.87]

Управление — деятельность, направленная на достижение поставленной цели путем реализации определенных функций,применения соответствующих методов и технических средств. Его можно рассматривать с трех точек зрения содержательной, организационной и технологической. С содержательной точки зрения управление направлено на выявление целей и методов их реализации в данный период с организационной— складывается из функций управления как определенных этапов принятия решений и их реализации, определения участников управления и порядка их взаимодействия с технологической — включает получение информации и определение порядка ее обработки и хранения, делопроизводства, графических и других средств.  [c.260]

На первом этапе, относящемся к подготовительному периоду организационно-технической подготовки строительства, в соответствии с утвержденной транспортной схемой сооружают временные дороги от пунктов поступления машин, механизмов, оборудования, труб и материалов (от железнодорожных станций, речных портов и пристаней, морских портов и причалов, аэропортов и временных посадочных площадок) к намеченным местам базирования передвижных механизированных комплексов (трубосварочным базам, местам расположения полевых жилых городков и т. д.).  [c.98]

Значение критерия U/TH зависит от внешних условий функционирования оборудования для спуско-подъемных операций, т. е. от геологического, технологического и организационного уровня буровых работ. Именно в период выполнения спуско-подъемных операций предназначенное для этих целей оборудование компенсирует затраты, связанные с его эксплуатацией и содержанием. Чем больше объем работ U, тем больше отдача технических средств СПО. На всех других этапах строительства скважины эти средства, практически бездействуя, создают лишь убытки. Причем чем больше стоимость технических средств СПО и чем больше продолжительность их бездействия, тем выше уровень убытков. Ориентировочную сравнительную оценку продолжительность пребывания технических средств СПО в пассивном состоянии можно получить путем сравнения Тц в различных условиях бурения.  [c.200]

Сокращение времени подготовки производства является главной задачей организационной деятельности при создании новых видов продукции. Реализация этой задачи призвана обеспечить ускорение научно-технического прогресса во всех отраслях народного хозяйства нашей страны. Основными направлениями этой работы могут быть сокращение времени рабочего периода на основе проведения мероприятий по снижению трудовых затрат сокращение времени перерывов между этапами, работами и операциями подготовки производства обеспечение совмещения во времени выполнения тех или иных этапов, работ и операций.  [c.43]

Время перерывов в процессе подготовки производства во многих случаях значительно превосходит время рабочего периода. Из всех видов перерывов особенно тщательного анализа и изучения заслуживают перерывы между этапами, работами и операциями подготовки производства. Они обусловлены не только все возрастающей сложностью, дифференциацией и многостадийно-стыо процессов создания новых видов продукции, но и некоторыми субъективными причинами, например нарушением в пропорциональности развития подразделений предприятий, совпадением сроков выполнения различных работ на одних и тех же рабочих местах, просчетами в планировании, организационными неполадками и т. п. Одним из средств снижения времени перерывов является их регламентация в плановых документах и проведение целенаправленных организационно-плановых мероприятий по их сокращению.  [c.44]

Освоение промышленного производства новой продукции — это совокупность разнообразных процессов и работ, связанных с проверкой и отработкой конструкции и технологии до установленных технических требований, с переходом от опытного к серийному производству с целью достижения запроектированного технического, производственного и экономического уровня новой продукции в кратчайшие сроки и с минимальными затратами. В машиностроении процесс освоения характеризуется большим разнообразием применяемых методов и этапов. В общем виде период освоения складывается из этапов, приведенных на рис. 6.2. Каждому этапу соответствует определенное содержание и формы освоения, зависящие от реальных производственных и организационно-экономических условий на данном предприятии или в объединении. В табл. 6.2 приводится перечень и содержание работ, проводимых при освоении принципиально нового типа техники и продукции с высокой степенью преемственности деталей и сборочных единиц.  [c.186]

Работа по составлению плана организационно-технических мероприятий начинается с анализа результатов производственно-хозяйственной деятельности завода и отдельных его участков за истекший период. Анализ дает возможность вскрыть неиспользованные резервы и наметить пути увеличения объема производства, снижения себестоимости продукции и роста производительности труда. На основе этих данных аппарат управления под руководством главного инженера разрабатывает конкретные задания для отдельных цехов и участков завода. После обсуждения предварительных наметок развития производства начинается составление плана организационно-технических мероприятий, как правило, в три этапа.  [c.208]

Учитывая, что развитию нефтедобывающих районов предшествует подготовительный — инкубационный — период, определяющий объемы добычи нефти по району, базирующиеся на геолого-технических характеристиках месторождений, период активных вложений можно рассматривать как самостоятельный этап развития. Ограничениями при моделировании развития района в данном случае могут быть, кроме объемов добычи нефти, число вводимых эксплуатационных скважин по месторождениям и годам их разработки, система разработки месторождений и объемы закачки для поддержания пластового давления и т. д., т. е. основные параметры, позволяющие рассчитать потребность в транспорте, численности населения, объемов капитальных вложений и т. д. При этих условиях в качестве одного из методов решения задачи по выбору рациональной организации района можно принять агломерационную сетевую модель развития района с учетом очередности проведения технологических и организационных процессов.  [c.64]

Подготовительный период развития нефтедобывающего района — создание инфраструктуры — один из важнейших этапов, позволяющий создать условия для организованного планомерного освоения нефтяных месторождений. Капитальные вложения и объем строительно-монтажных работ, планируемые в подготовительный период, зависят от местных условий, принятых темпов и технологии разработки месторождений и намечаемой организации работ при освоении нового нефтедобывающего района. Специфические условия каждого района определяют проведение организационно-технических мероприятий в первый этап развития района, когда уже решены вопросы целесообразности ввода месторождений нефти и газа в разработку.  [c.86]

Учеными, занимающимися проблемами организации производства, в разные периоды были выдвинуты принципы совершенствования организации производственного процесса, большинство из которых не утратило своего значения и в настоящее время. На современном этапе развития промышленного производства в нашей стране основные принципы его организации вытекают из непреложного закона социалистического хозяйствования, который предусматривает достижение в интересах общества наибольших результатов при наименьших затратах. В этой связи работа по совершенствованию организации производства, разработке и внедрению новых организационных форм должны базироваться на научной основе, квалификации рабочих и инженерно-технических работников.  [c.11]

Представляется целесообразным этапы процедуры разделить на одноразовые, выполняемые в момент организации предприятия и инициализации бухгалтерского учета (который согласно принципу непрерывности ведется с момента возникновения экономического субъекта — регистрации устава и до его ликвидации без пропусков и перерывов), направленные на построение вступительного (организационного) баланса (т. е. инвентарь и вступительный баланс), и этапы, реализуемые и повторяющиеся из отчетного периода в период (остальные этапы).  [c.486]

В 1996 г, обсуждение в Клубе директоров предприятий в Кемерово показало осознание менеджерами важности правильной постановки цели деятельности предприятия (цель — выживание не оправдала себя)". Интерес руководителей российских предприятий различных сфер деятельности к вопросам стратегического развития объясняется тем, что период легкого зарабатывания денег на волне инфляции и формирования рынка, а также период выжидании прошел. Нынешний этап развития характеризуется нестабильной внешней средой, усилением конкуренции на российском рынке, в том числе и с иностранными производителями, обострением борьбы за покупателя, за каналы сбыта. И важным инструментом конкурентной борьбы становится правильно определенная стратегия предприятия, имеющая внешнюю направленность. Однако мониторинг деятельности российских предприятий показывает, что пока изменения затронули главным образом организационную структуру управления предприятий и в меньшей степени коснулись содержания у правленческой работы.  [c.180]

Второй этап является продолжением первого, так как здесь заканчивается цикл окончательной разработки проектной нормы. В этот период окончательно определяются проектные организационно-технические условия, рассчитываются элементы работ, относящиеся ко времени обслуживания рабочих мест и вспомогательному времени. При этом могут быть использованы как централизованно разработанные общемашиностроительные и отраслевые нормативы, так и микроэлементное нормирование.  [c.278]

После окончательной адаптации при условии правильного выполнения этапов проектирования, обоснования, реализации структуры управления стабилизируется в новых условиях, а система производства в целом, развиваясь на новом организационном уровне, начинает обеспечивать существенный (по сравнению с базовым) экономический эффект от своего функционирования. Такой прирост позволяет покрыть издержки прошедших периодов и обеспечить дополнительный выигрыш, представляющий собой собственно экономический эффект от совершенствования структуры управления.  [c.69]

С точки зрения характера проводимых преобразований в России преобладали институциональные реформы (преобразование собственности, формирование рыночной инфраструктуры и т.д.) при явной недооценке промышленной политики и других мер, направленных на возобновление экономического роста и перестройку отраслевой структуры народного хозяйства. За период 1992— 1998 гг. Россия прошла начальный этап преобразований, в течение которого удалось снизить инфляцию, в значительной мере провести либерализацию экономики, приватизировать преобладающую часть государственной собственности, создать основные правовые и организационные институты рыночной экономики.  [c.642]

Условно процесс адаптации можно разделить на четыре этапа. - 1. Оценка уровня подготовленности новичка необходима для разработки наиболее эффективной программы адаптации. Если сотрудник имеет не только специальную подготовку, но и опыт работы в аналогичных подразделениях других компаний, период его адаптации будет минимальным. Однако следует помнить, что даже в этих случаях в организации возможны не привычные для него варианты решения уже известных ему задач. Поскольку организационная структура зависит от ряда параметров, таких, как технология деятельности, внешняя инфраструктура и персонал, новичок неизбежно попадает в какой-то степени в не знакомую ему ситуацию. Адаптация должна предполагать как знакомство с производственными особенностями организации, так и включение в коммуникативные сети, знакомство с персоналом, корпоративными особенностями коммуникации, правилами поведения и т. д.  [c.234]

За период рыночных преобразований коренным образом изменились организационно-правовые формы хозяйствования предприятий торговли. Если в 1990 г. в общем объёме товарооборота предприятия государственной и муниципальной форм собственности составляли 71%, то в 2000 г. - менее 5%. В связи с возросшей конкуренцией на потребительском рынке на 5,2% сократился объем реализации товаров через систему потребительской кооперации. Данные статистического наблюдения показывают, что на современном этапе в торговле преобладает частная форма собственности.  [c.374]

Внедрение бюджетирования требует от руководства предприятия немалых усилий и занимает довольно продолжительный период времени. На подготовительном этапе должен быть проведен анализ организационной структуры предприятия, функций подразделений, информационных потоков, документооборота. Можно выделить следующие этапы при постановке бюджетирования на предприятии  [c.485]

Процесс планирования. Деятельность по разработке инновационных планов охватывает все этапы проектного управления—от разработки концепции проекта до контроля исполнения календарных планов и расходования ресурсов. Основные этапы процесса планирования представлены на рис. 4.7. На этапе разработки концепции проекта формируется продуктово-тематический план проекта в форме инновационной программы. Для этого проводятся количественное уточнение цели проекта и задач по отдельным периодам (дерево целей), выбор организационно-технологических решений, продуктово-тематическая разработка проекта (дерево работ) и расчет его основных параметров. На этапе планирования реализации инновационного проекта разрабатываются календарные и ресурсные планы. Для этого строятся частные и сводные сетевые мо-  [c.118]

Ситуация — это совокупность взаимосвязанных факторов и явлений, характеризующих конкретный этап, период или событие управленческой практики и требующих от руководителя соответствующих оценок, распоряжений и других организационных действий. Это могут быть ситуации, связанные с внедрением новой техники и улучшением использования оборудования, переводом производ-  [c.46]

Современный этап развития и совершенствования ревизионной работы можно охарактеризовать как период определенного прогресса как в теории, так и на практике. Было издано немало научных работ, что позволило разрешить множество проблем методологического, организационного, методического характера, расширить и углубить понимание роли и значения ревизии в современной системе экономического контроля. Было издано значительное количество учебников, практических пособий [9 36 40 57 111 128] и цр.  [c.35]

Проведенный анализ организационных структур органов местной власти в Москве позволяет сделать вывод о том, что здесь распространены и признаются эффективными на этапе переходного периода практически исключительно функциональные организационные структуры. По мере становления и развития рыночных отношений в местном хозяйстве, расширения рыночной среды функционирования органов местной власти функциональные структуры будут постепенно модифицироваться в дивизиональ-ные и матричные, позволяющие более эффективно координировать горизонтальные связи функциональных подразделений. Однако собственного опыта использования матричных структур в органах местной власти мы практически не имеем.  [c.529]

В материалоемкости, трудоемкости и себестоимости отражается количество труда, которое нужно затратить на изготовление изделия при заданном объеме производства. На эти показатели оказывают влияние многие факторы конструкционные, производственные, технологические, организационные и эксплуатационные. Учесть все их многообразие трудно даже при наличии полной технологической документации на изготовляемое изделие. А только такая документация позволяет определить плановую себестоимость изделия и установить с учетом определенной рентабельности производства оптовую цену. Однако уточнить, правильно ли установлена оптовая цена, можно лишь в результате учета технического уровня, качества и экономического эффекта, на основе чего определяется размер поощрительной надбавки в процентах к нормативной прибыли. В частности, из-за отсутствия технологических карт нельзя определить нормы времени, рассчитать точную массу и материалоемкость конструкции, поскольку чертежи деталей создаются лишь на последнем этапе конструирования (в период рабочего проектирования), а технологические чертежи (например, заготовок) —только в процессе технологической подготовки производства. Обычные же методы каль4 кулирования себестоимости, предусмотренные Инструкцией Госплана СССР и Министерства финансов СССР, требуют предварительного определения величины материалоемкости по чертежам (и технологическим процессам) и трудоемкости по нормам времени.  [c.138]

В числе предложений по совершенствованию экономической политики переходного периода, углублению реформационных преобразований наиболее актуальной стала идея усиления регулирующей роли государства. На ней сходятся как представители партии власти , так и их оппоненты из левой оппозиции. Это естественная реакция на либерализационное доктринерство праворадикальных реформаторов первой волны и утрату управляемости социально-экономическими процессами. Курс на усиление госрегулирования вовсе не означает подавление либеральных начал в экономике и возвращение к ситуации, когда государство было главным предпринимателем. Речь идет о перенесении центра тяжести реформационных усилий на институциональную и управленческую деятельность, т. е. на выработку регламентов хозяйственной деятельности и создание необходимых организационно-экономических структур-институтов. Дело в том, что существенные институциональные преобразования, по сути, прекратились сразу по завершении ваучерного этапа приватизации. Задача и предназначение нового этапа рыночной реформы — преодоление застоя в институциональных преобразованиях.  [c.285]

Две первые особенности взаимосвязаны и предопределены невысоким уровнем технической оснащенности бурения на первых этапах его развития. Несовершенство технической основы бурового производства обусловило многообразие видов абот при выполнении отдельных частичных процессов и прежде всего при строительстве и монтаже буровых. В этих условиях надлежало изыскать такие организационные решения, которые позволили бы восполнить недостатки технической оснащенности и обеспечить бесперебойную работу буровиков. Необходимость поисков таких решений диктовалась опережающим ростом технических показателей бурения, особенно в послевоенный период, когда технический прогресс в этом частичном процессе стал значительно опережать технические возможности вышкостроения. Отсюда многообразие организационных форм. Поэтому не будет ошибочным считать, что развитие и совершенствование форм организации производственного процесса в бурении в определенной мере было обусловлено техническими и организационными недостатками вышкостроения.  [c.68]

Второй этап. Развитие нормирования труда характеризуется становлением организационных форм технического нормирования. В постановлении ЦК ВКП(б) от 24 марта 1927 г. было записано Придавая особо важное значение в связи -с рационализацией производства делу нормирования труда и установления, на основе твердых норм выработок, сдельных расценок, обязать хозяйственные и профессиональные организации усилить работу в этой области и укрепить всемерна тарифно-экономические отделы профсоюзов и отделы экономики труда в промышленности.. Особое внимание должно быть уделено постановке нормирования на новых предприятиях . В этот период был организован специальный Совет по техническому нормированию (СНТ), который разработал Основные положения и методы нормирования труда и ряд других методических документов. Однако в стране еще по-прежнему преобладало опытно-статистическое нормирование. В 1928 г. Пленум ЦК ВКЩб) в решениях по докладу В. В. Куйбышева рекомендовал направить дальнейшую практику "техни-  [c.9]

В постсоветский период заметное влияние на развитие организационной теории оказал такой коллективный труд, как Общая теория управления Курс лекций (1994). В этой книге с позиций системного подхода и социосинергетики рассмотрены проблемы совершенствования организационных структур на макро- и микроуровнях, определены методы и принципы социального управления применительно к современному этапу становления и развития российского общества.  [c.26]

Напомню, что мы подходим к проблеме с позиций предпринимателя, руководителя компании (направления, отдела), вместе с которым движемся по технологической цепочке бизнеса, последовательно принимая стратегические и тактические решения. При этом имеется в виду, что важнейшие организационные вопросы разрешены компанией в предконтрактныи период и на этапе заключения сделки, а именно  [c.248]

Второй вариант. Учитываются полностью составляющие квазистабильного и частично кризисного периодов жизнедеятельности фирмы, то есть имеется сочетание целей Максимальная прибыль и Выживание с преобладанием первой. В этом случае управляющее звено понимает, что нельзя жить одним днем, что рано или поздно придется столкнуться с теми или иными трудностями, и поэтому нужно быть конкурентоспособным в различных ситуациях. Для этого формируется организационная структура, включающая несколько отделений, находящихся на разных этапах жизнедеятельности. Одна из возможных структур, соответствующих целевым установкам второго варианта, представлена на рис. 1.6. Структура конкурентоспособной, многономенклатурной фирмы состоит из ряда отделений, подчиняющихся единому руководству. Представленная на рис. 1.6 структура является оптимальной с позиций как достигаемой прибыли, так и борьбы за выживание. Это достигается тем, что фирма имеет большое число отделений, занимающихся созданием новых образцов продукции (эксплерентных отделений), а также отделений, осуществляющих завоевание новых сегментов рынка (патиентные отделения).  [c.51]

НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА -разработка нормы времени, требующегося для выполнения конкретной производственной операции, какого-либо задания. При разработав учитывается вся совокупность технико-организационных, экономических социальных, психофизиологических факторов, оказывающих влияние на трудовые затраты, возможности работников. Мировой опыт пока-зывает, что современными тенденциями в этой области явля ются оптимизация норм труда с учетом многообразия факторов и ограничений на основе автоматизации производственных процессов использование микроэлементных нормативов при ана-< лизе и рационализации трудовых процессов для разработки норм труда в условиях ускоренного обновления производства обоснование и пересмотр норм труда в период освоения производства с учетом его различных этапов.  [c.377]