Поэтому особое значение приобретают вопросы подготовки производства, организации технического контроля, научной организации труда и управления, оптимизации плана, обеспечения достоверной систематической, надежной информацией для оперативного планирования и управления производством с использованием экономико-математических методов (ЭММ) и электронно-вычислительных машин (ЭВМ). [c.12]
Оперативное планирование и управление состоит из следующих стадий разработка плана с его корректировкой в необходимых случаях на основе данных учета, контроля и руководящих директив и указаний, а также по согласованию с заказчиком выдача заданий всем производственным подразделениям материально-техническая подготовка диспетчерский учет и контроль диспетчерское регулирование. [c.341]
| Рис. 22.5. Схема сочетания подсистем (за-и управления на промыт- дач), выделенных по различным признакам ленном предприятии дифференцируются в зависимости от охватываемого периода времени (временной признак). В самой общей форме — это перспективное планирование,текущее планирование и оперативное планирование и управление. Автоматизированная система управления предприятием служит целям принятия оптимальных решений при разработке перспективных и текущих планов. |  |
Наиболее эффективно оперативное планирование и управление процессом проектирования, изготовления продукции, строительства сложных объектов, проведения капитальных ремонтов сложных объектов и сложных установок и оборудования, в которых участвует несколько организаций (или подразделений одного предприятия), осуществляются с помощью систем сетевого планирования и управления (СПУ). Объектом управления в системах СПУ является коллектив исполнителей, располагающих определенными ресурсами и выполняющих комплекс работ, направленных на достижение конечного результата в установленные сроки при определенных затратах. [c.379]
ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ В УСЛОВИЯХ АСУП [c.309]
Применяемые в АСУП экономико-математические модели - это воспроизведение в математической форме важнейших закономерностей, отражающих взаимосвязь экономической системы (во внутрипроизводственном оперативном планировании и управлении системы цехов, участков, бригад и т.д.). Модель в упрощенной форме отражает сущность и цель системы, определяет критерии для оценки эффективности ее изменения в прошлом и позволяет выявить условия, при которых может быть получен оптимальный результат ее функционирования. [c.310]
Контроль должен быть систематическим и охватывать все стороны производственной и хозяйственной деятельности. Процесс контроля связан со сбором и переработкой первичной информации о выполнении планов производства строительно-монтажных работ, о расходовании материальных и денежных средств, а также о выполнении приказов и распоряжений, инструкций и технических норм. На контроле за ходом выполнения графиков строительства (суточных, недельных, месячных) базируются оперативное планирование и управление ходом строительного процесса. [c.255]
Опыт строительства магистральных трубопроводов в нашей стране показал, что для успешного завершения строительно-монтажных работ и ввода в эксплуатацию трубопровода, компрессорных и насосных станций с высоким качеством, в установленные сроки, при рациональном использовании материально-технических ресурсов необходимо создавать систему оперативного планирования и управления строительством конкретного трубопровода. [c.302]
| Рис. 35, Организационная структура целевой системы оперативного планирования и управления сооружением газопровода |  |
| Рис. 31. График оперативного планирования и управления строительством |  |
Состав работ по стадиям различен. Но если исходный план разработан, то в принципе порядок функционирования системы на стадии оперативного планирования и управления следующий. Периодически (через день, два, неделю или еще реже в зависимости от сложности объекта планирования и разработки) ответственные исполнители представляют информацию о состоянии объекта управления. Эти данные проверяются, обрабатываются и анализируются службой СПУ. Результаты анализа и рекомендации относительно хода работ служба СПУ подает в органы управления, которые принимают окончательные решения (команды управления). Команды управления в виде измененных календарных графиков выполнения отдельных видов работ, входящих в комплекс в целом, передаются затем ответственным исполнителям. [c.171]
Таким образом, от периодически поступающей информации о состоянии объекта управления через обобщение, комплексный анализ и корректирование планов до периодических команд управления — таков в основе порядок функционирования системы СПУ на стадии оперативного планирования и управления. [c.172]
Очевидно, некоторые события наступят раньше, а некоторые — позже, чем планировалось. Могут появиться также дополнительные работы или измениться сроки выполнения работ. Все эти изменения, а также сведения о фактическом выполнении отдельных работ поступают в систему оперативного планирования и управления. [c.96]
На этапе оперативного планирования и управления служба СПУ при головном разработчике контролирует ответственных исполнителей (или службы СПУ при структурных подразделениях) в части своевременного представления ими оперативной информации о ходе работ, а вычислительный центр — в части ее своевременной обработки. На основе этой информации служба анализирует фактический ход работы и выявляет причины отклонений от плана, особенно работ критического пути и подкритической [c.326]
Порядок функционирования системы СПУ наиболее характерен для этапа оперативного планирования и управления. На этом этапе периодически (через день, два, неделю или еще реже — в зависимости от сложности объекта и продолжительности его разработки) ответственные исполнители представляют информацию о степени завершенности работ на объекте. Эти данные служба СПУ проверяет, обрабатывает и анализирует. Результаты анализа и рекомендации относительно дальнейшего совершенствования хода работ служба СПУ представляет в органы управления, которые принимают окончательные решения (команды управления). Команды управления обычно выступают в виде измененных календарных графиков выполнения отдельных видов работ, входящих в комплекс в целом. [c.327]
Таким образом, критический путь — необходимое условие оптимизации плана. На стадии оперативного планирования и управления критический путь показывает, на каких работах следует сконцентрировать главные усилия и внимание при вы- [c.330]
На этапе оперативного планирования и управления служба СПУ при головном разработчике контролирует ответственных исполнителей (или службы СПУ при структурных подразделениях) в части своевременного представления ими оперативной информации о ходе работ, а вычислительный центр — в части ее своевременной обработки. На основе этой информации служба анализирует фактический ход работы и выявляет причины отклонений от плана, особенно работ критического пути и подкритической зоны. Результаты анализа оперативно отражаются службой в сводном сетевом графике, который, будучи откорректированным, служит базой определения уточненных календарных сроков для ответственных исполнителей. [c.373]
Таким образом, критический путь — необходимое условие оптимизации плана. На стадии оперативного планирования и управления критический путь показывает, на каких работах следует сконцентрировать главные усилия и внимание при выполнении программы в целом. Опыт показывает, что критические работы обычно составляют 10—12% общего 376 [c.376]
Структурные сдвиги, вытекающие из потребностей покупателей и заказчиков, обоснованные техническим прогрессом и экономическими расчетами,. получают положительную оценку. Изменения в составе продукции, связанные с неорганизованностью в работе, недостатками снабжения и оперативного планирования и управления, получают отрицательную оценку. [c.271]
Надо сказать, что инвентаризация незавершенного производства производится, к сожалению, не так часто, как того требуют интересы правильного исчисления себестоимости и правильного оперативного планирования и управления. Это в основном объясняется известной трудоемкостью работы. [c.274]
В операциях современных многонациональных компаний чрезвычайно важное значение имеют стратегические альянсы. Когда компания вступает в такой альянс, внутри ее появляются лидеры, которые берут на себя управление альянсом и, соответственно, могут систематизировать накопленные знания. Прежде всего формируется первичная база знаний и проводится обучение персонала с целью дальнейшего правового и организационного развития возможностей альянса. Специалисты считают, что проведение общих семинаров не отвечает запросам менеджеров. Они испытывают потребность в специальной информации, содержащей практические советы, и др. В работу семинаров были введены удачные примеры из истории компании, лучшие достижения практики. В основном такая база знаний может включать информацию о работе компании отдельно с каждым партнером по альянсу в тех областях, в которых накоплен наибольший опыт сотрудничества (в стратегическом планировании, переговорах, разработке структуры и контрактов внутри альянса, оперативном планировании и управлении, контроле). [c.546]
Разбиение контролируемых параметров на два класса вероятностных величин в сильной степени зависит от длительности периода, на котором анализируется характер их варьирования. Например, такие непрерывно изменяющиеся параметры производства, как производительности установок и коэффициенты отбора полупродуктов можно отнести к первому типу случайных величин независимо от длительности периода планирования. Других математически вероятностных величин на уровне оперативного планирования и управления реализацией производственной программы НПП нет. Остальные показатели в связи с этим правомерно отнести к случайным величинам второго типа. [c.8]
В иерархической структуре системы планирования и управления технологическими комплексами непрерывного действия (типа нефтеперерабатывающих и нефтехимических) выделяются уровни текущего планирования, календарного планирования, оперативного планирования и управления. Такая схема временной декомпозиции задачи управления порождается объективно существующей организационной иерархией и динамикой производства. Нефтеперерабатывающие комплексы и предприятия подразделяются на ряд технологических процессов, цехов или блоков, состоящих в свою очередь из технологических установок, агрегатов или производств, имеющих локальные органы управления, систему технике-экономических показателей и критериев, по которым оценивается эффективность их функционирования. Указанные составные элементы технологической сети связаны между собой большим числом материальных и энергетических потоков, рассматриваемых при формализации как внутренние связи предприятия. Кроме того, НПП и комплексы функционируют в тесной взаимосвязи с поставщиками сырья и полуфабрикатов, потребителями товарной продукции, вышестоящими организациями, определяющими, в конечном счете, внешние связи. [c.10]
Эффективно ЗОК решается только на уровне оперативного планирования и управления [83]. Обусловлено это тем, что эффективность применения методов управления тем выше, чем большей управляемостью обладает объект управления. [c.115]
Необходимо отметить, что данная ситуация возникает на уровне оперативного планирования и управления, когда информированность о параметрах процесса наибольшая. [c.116]
Оперативное планирование и управление 10,43,46, 75, 115 ел. [c.228]
Наиболее полно и с наибольшей эффективностью задачи оперативного планирования и управления могут решаться в условиях функционирования автоматизированной системы управления, базирующейся на использовании современной вычислительной техники и применении экономико-математических методов, позволяющих производить сложные многовариантные расчеты и находить оптимальные решения. [c.155]
Оперативное планирование, являющееся средством руководства деятельностью строительных организаций, связано с системой сетевого планирования и управления (СПУ). Опыт показал, что применение сетевых графиков на строительстве отдельных объектов не обеспечивает эффективности оперативного планирования и управления. Более эффективно на основе пообъектных сетевых графиков разрабатывать сетевые модели для всех работ и сторон деятельности данной строительной организации. Это приведет к увязке производства и материально-технического обеспечения. [c.222]
На этапе оперативного планирования и управления служба СПУ при головном разработчике контролирует своевременное представление ответственными исполнителями (или службой СПУ при структурных подразделениях) оперативной информации о ходе работ и обработку материалов вычислитель ным центром. На основе этой информации служба СПУ анализирует фактический ход работы и выявляет причины отклонений от плана, особенно работ критического пути и подкрнтн-ческой зоны. По результатам анализа корректируют сводный сетевой график, уточняют календарные сроки, которыми должны руководствоваться ответственные исполнители. [c.96]
СИСТЕМА ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВОМ ОТДЕЛЬНОГО ТРУБОПРОВОДА (СОПУС) [c.302]
Основной функцией системы оперативного планирования и управления строительством (СОПУС) отдельного трубопровода является разработка целевых директивных графиков строительства, линейной части сооружаемых переходов через судоходные реки, компрессорных и насосных станций месячных планов-графиков производства работ и недельно-суточных заданий. [c.305]
Оперативное планирование производства. Управление автоматизированными подразделениями, а также оперативное планирование и управление ходом производственного процесса осуществляется с помощью центральной ЭВМ. Календарный план-график запуска и выпуска изделий становится главной управляющей программой, с которой взаимоувязываются и соподчиняются все другие программы, управляющие локальными функциями и действиями всей совокупности технических средств системы с применением микропроцессоров и мини-ЭВМ. [c.145]
Единичному и мелкосерийному производству присущи наиболее сложные системы оперативного планирования и управления производством с применением укрупненных планово-учетных единиц производственный заказ, товарокомплект, узловой комплект. [c.191]