Анализ рационального использования производственной мощности (ПМ) предприятия рассмотрим на примере СМО. [c.225]
Должностные обязанности. Осуществляет организацию планово-экономической работы в цехе. Руководит подготовкой проектов перспективных и годовых планов цеха, расчетов и обоснований к ним, проектов смет затрат цеховых расходов на содержание и эксплуатацию оборудования, освоение производства новой продукции, расходования фондов экономического стимулирования, удельных норм расхода сырья, материалов, энергии и других ресурсов. Обеспечивает своевременное доведение плановых показателей до участков, бригад, систематический учет и контроль их выполнения. Организует внедрение и совершенствование хозяйственного расчета, учет результатов хозрасчетной деятельности цеха, участков, бригад. Осуществляет анализ технико-экономических показателей работы цеха, участков, бригад, выявляет возможности увеличения выпуска продукции, повышения производительности труда и рентабельности производства, снижения себестоимости продукции, стоимости работ (услуг) и их трудоемкости, более рационального использования производственных мощностей и разрабатывает предложения по использованию внутрицеховых резервов. Организует работу по определению экономической эффективности внедрения новой техники и технологий, научной организации труда, рационализаторских предложений и изобретений. Обеспечивает подготовку отчетов о производственно-хозяйственной деятельности цеха. Руководит экономистами бюро. [c.95]
Руководство работой по комплексному экономическому анализу производственно-хозяйственной деятельности предприятия с целью более рационального использования производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, сокращения объемов незавершенного производства, повышения экономической эффективности и рентабельности производства. [c.197]
Руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства, осуществляет планово-экономический отдел. Он же организует проведение комплексного экономического анализа деятельности предприятия, принимает участие в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства. Важнейшими задачами планово-экономического отдела также являются организация и совершенствование внутрипроизводственного хозяйственного расчета, разработка цен на продукцию и услуги предприятия. [c.8]
Должностные обязанности. Осуществляет с использованием средств вычислительной техники, коммуникаций и связи оперативное регулирование хода производства и других видов основной деятельности предприятия или его подразделений в соответствии с производственными программами, календарными планами и сменно-суточными заданиями. Контролирует обеспеченность подразделений предприятия необходимыми материалами, конструкциями, комплектующими изделиями, оборудованием, а также транспортом и погрузочно-разгрузочными средствами. Осуществляет оперативный контроль за ходом производства, обеспечивая максимальное использование производственных мощностей, ритмичное и бесперебойное движение незавершенного производства, сдачу готовой продукции, выполнение работ (услуг), складских и погрузочно-раз-грузочных операций по установленным графикам. Обеспечивает соблюдение установленных норм заделов на участках и в цехах, размеров партий запусков и сроков их подач. Принимает меры по предупреждению и устранению нарушений хода производства, привлекая при необходимости соответствующие службы предприятия. Выявляет резервы производства по установлению наиболее рациональных режимов работы технологического оборудования, более полной и равномерной загрузке оборудования и производственных площадей, сокращению длительности цикла изготовления продукции. Осуществляет внедрение и обеспечивает рациональное использование технических средств оперативного управления производством. Ведет диспетчерский журнал, составляет отчетные рапорты и другую техническую документацию о ходе производства. Участвует в работе по анализу и оценке деятельности подразделений предприятия, выявлению внутрипроизводственных резервов. Руководит работой операторов диспетчерской службы. [c.136]
Паспорт предприятия предназначен для разработки и экономического обоснования проектов пятилетних и годовых планов экономического и социального развития и служит основой для выбора наиболее рациональных путей повышения эффективности производства, изыскания резервов дополнительного выпуска продукции при формировании встречных планов, анализа использования производственных мощностей. Он отражает наличие и использование производственных мощностей, организационно-технический уровень и специализацию производства, качество выпускаемой продукции, другие технико-экономические [c.166]
Этим Положением предусматривается, что паспорт объединения (предприятия) должен служить основой для выбора наиболее рациональных путей повышения эффективности производства, изыскания резервов дополнительного выпуска продукции при формировании планов и анализе использования производственных мощностей. [c.196]
В целом ряде случаев применение техники управления непосредственно в объединении, на предприятии и в подразделениях аппарата управления, ее использующих, не оправдывает себя. Даже на крупном объединении далеко не всегда может быть достигнута полная загрузка современной вычислительной или множительной техники. Еще в меньшей мере может использоваться ряд машин и механизмов, переданных в пользование отдельным функциональным подразделениям. Поэтому одним из направлений анализа использования производственной мощности техники управления является исследование рациональности действующих организационных форм ее применения. В этой связи необходимо в дополнение к анализу использования производственной мощности техники управления в целом по объекту рассмотреть аналогичные показатели по отдельным участкам, за которыми закреплены соответствующие технические средства. Результаты этого анализа используются для обоснования концентрации ряда технических средств в специальных подразделениях объединений или ориентации на групповые вычислительные или множительные центры. [c.120]
Составлению плана технического развития и организации производства предшествует технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятий. При таком анализе. выявляются степень использования сырья и рациональность технологической схемы, соответствие качества вырабатываемой продукции требованиям народного хозяйства, пропорциональность и уровень использования производственных мощностей, уровень автоматизации, механизации и организации производства. В результате анализа вскрываются резервы производства по этим направлениям и намечаются пути их реализации. [c.177]
Функции отдела нормирования МТР — управление нормативной работой по нормированию МТР в отрасли анализ выполнения норм, ОТМ и заданий по экономии и рациональному использованию МТР и производственных мощностей согласование норм и заданий по экономии и рациональному использованию МТР и производственных мощностей представление на рассмотрение, согласование и утверждение инструктивно-методических и нормативных разработок с руководством министерства и директивных органов. [c.204]
Функции управлений по видам производства — разработка, реализация ресурсосберегающей политики (ЦКП) на перспективу анализ фактического выполнения норм по МТР, ОТМ и планов внедрения новой техники, заданий по экономии и рациональному использованию МТР и производственных мощностей подготовка объединениям заданий по разработке норм, ОТМ по экономии и рациональному использованию МТР и производственных мощностей и согласование инструктивных разработок на текущий и пятилетний периоды. [c.204]
Л ИЗ — совокупность методов формирования и обработки данных о производственно-хозяйственной деятельности отраслей, объединений, предприятий и внутрипроизводственных подразделений, позволяющих обеспечить научно обоснованную оценку результатов их работы, выявить резервы повышения эффективности производства, рационального использования ресурсов. Важной функцией Э. а. является контроль за производственно-хозяйственной деятельностью всех звеньев управления и хозяйствования, соблюдением государственной, плановой, производственной и трудовой дисциплины. Э. а. включает анализ организационно-технического уровня производства, использования основных фондов и производственных мощностей, материальных ресурсов, качества продукции, производительности труда и заработной [c.388]
При анализе структуры основных фондов необходима объективная оценка значения каждой группы как на действующих, так и на строящихся предприятиях. При создании новых мощностей, строительстве или реконструкции действующих предприятий большое внимание уделяется формированию производственной структуры основных фондов по видам, обеспечению более рациональной их структуры, учитывая оптимальное соотношение активной и пассивной частей фондов. Совершенствование видовой структуры основных фондов в направлении увеличения активной части является важным фактором повышения эффективности использования основных фондов. [c.88]
Должностные обязанности. Организует технически правильную эксплуатацию и своевременный ремонт энергетического и природоохранного оборудования и энергосистем, бесперебойное обеспечение производства электроэнергией, паром, газом, водой и другими видами энергии, контроль за рациональным расходованием энергетических ресурсов на предприятии, последовательное соблюдение режима экономии. Руководит планированием работы энергетических цехов и хозяйств, разработкой графиков ремонта энергетического оборудования и энергосетей, планов производства и потребления предприятием электроэнергии, технологического топлива, пара, газа, воды, сжатого воздуха, норм расхода и режимов потребления всех видов энергии. Обеспечивает составление заявок и необходимых расчетов к ним на приобретение энергетического оборудования, материалов, запасных частей, на отпуск предприятию электрической и тепловой энергии и присоединение дополнительной мощности к энергоснабжающим предприятиям, разработку мероприятий по снижению норм расхода энергоресурсов, внедрению новой техники, способствующей более надежной, экономичной и безопасной работе энергоустановок, а также повышению производительности труда Участвует в разработке планов перспективного развития энергохозяйства, планов повышения эффективности производства, в подготовке предложений по реконструкции, техническому перевооружению предприятия, внедрению средств комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, в рассмотрении проектов реконструкции и модернизации систем энергоснабжения предприятия и его подразделений, в составлении технических заданий на проектирование новых и реконструкцию действующих энергообъектов. Дает заключения по разработанным проектам, участвует в испытаниях и приемке энергоустановок и сетей в промышленную эксплуатацию. Обеспечивает проведение работ по защите подземных сооружений и коммуникаций, организует проверку средств связи, сигнализации, учета, контроля, защиты и автоматики, а также своевременное предъявление инспекции Госгортехнадзора котлов и сосудов, работающих под давлением. Организует разработку мероприятий по повышению эффективности использования топливно-энергетических ресурсов, надежности и экономичности работы энергоустановок, предотвращению аварий, созданию безопасных и благоприятных условий труда при их эксплуатации. Осуществляет контроль за соблюдением правил охраны труда и техники безопасности, инструкций по эксплуатации энергоустановок и использованию энергооборудования и сетей. Заключает договоры со сторонними организациями на снабжение предприятия электроэнергией, паром, водой и другими видами энергии, контролирует их выполнение. Организует хранение, учет наличия и движения находящегося на предприятии энергооборудования, а также учет и анализ расхода электроэнергии и топлива, технико-экономических показателей работы энергохозяйства, аварий [c.34]
При разработке планов проводится анализ производственных мощностей для определения напряженности планов. При этом напряженным считается такой план, который обеспечивает выполнение установленных заданий и рациональное использование производственной мощности на нормативном уровне7. [c.174]
Таким образом, возможности экс тенсдвного использования природных ресурсов быстро сокращаются. Для интенсивной же их эксплуатации требуются не только и даже не столько новые технические решения, так как последних найдено уже очень много. Реализация найденных решений часто сдерживается отсутствием необходимых производственных мощностей и системы показателей, позволяющих правильно оценить деятельность, направленную на охрану окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов, и заинтересовать в ней непосредственных исполнителей. Немалую помощь в поиске ответов на эти вопросы может и должен оказать экономический анализ. [c.30]
Исследование структуры распределения средств ФРПНТ основывается на анализе абсолютных величин средств, выделенных и использованных по этим направлениям, и их удельных весов. Анализ в динамике основывается на рассмотрении индексов фактического изменения этих величин (абсолютные значения и удельные веса). При оценке эффективности использования средств ФРПНТ определяется как отношение результата (прирост объема реализованной продукции, увеличение хозрасчетного дохода предприятия) к затратам из ФРПНТ, обусловившим этот результат. Этот укрупненный анализ расширяется при обосновании технико-экономической и социальной рациональности осуществления конкретных мероприятий по развитию производства, науки и техники с целью расширения производственной мощности, повы- [c.38]
Смотреть страницы где упоминается термин Анализ рационального использования производственных мощностей
: [c.184] [c.174] [c.118] [c.32] [c.205] [c.173]Смотреть главы в:
Экономический анализ предприятия -> Анализ рационального использования производственных мощностей