| Рис. 1.2. Типовые структуры, формирующие технологическую сеть НПП и НПК |  |
Анализ схемы основного производства НПП показывает, что сложность и разветвленность технологической сети предопределяют необходимость предварительной структуризации объекта моделирования в процессе его формализации. В связи с этим модели подобных сложных технологических комплексов целесообразно строить на базе моделей предварительно выделенных типовых структур [51]. [c.62]
Технологическую подготовку процесса разработки СМОД осуществляет главный конструктор проекта. Если подготовка выполняется вручную, то, как правило, она реализуется поэтапно. На основе типовой технологии проведения проектных работ и результатов технико-экономического обследования формируется структура технологического процесса разработки технического задания. Она представляет собой локальную технологическую сеть. Аналогично локальные сети формируются для технического и рабочего проектирования. При формировании структуры технологического процесса создания конкретной СМОД вручную специалисты-исполнители опираются на свои знания, опыт и интуицию. Машинный синтез структуры технологического процесса создания СМОД предполагает наличие и автоматизированное ведение библиотеки операций проектирования. На рис. 13.3 приведена схема формирования структуры технологического процесса построения СМОД, реализуемая в человеко-машинном режиме. С помощью преобразователя П на основании информации о технико-экономическом обследовании DI и технического задания (D2) созда- [c.223]
По функциональному признаку в сети децентрализованной обработки данных выделяют модули подготовки и обработки информации. Функционирование модулей определяется составом и структурой обрабатываемой информации. Так, в сети децентрализованной обработки первичных данных могут быть выделены типовые модули [c.84]
Состав, функции и взаимоотношения цехов, производственных служб, отделов и других подразделений энергообъединений, электростанций и сетей устанавливаются в соответствии с утвержденными в установленном порядке типовыми организационными структурами и положениями. [c.45]
Типовые схемы управления предприятием в нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и на транспорте приведены на схемах 9—11. В управлении буровых работ наблюдается трех-звенная структура управления с разветвленной сетью функциональных отделов плановый, технический, технологический, геологический и т. д. Для нее характерна централизация оперативного [c.56]
Общебазовая норма (или норма для данного трубопровода) состоит из трех нормообразующих элементов технологической нормы на основные технологические операции, нормируемого расхода энергии на неосновные операции и вспомогательные нужды нефтебазы (НПС) и нормируемых потерь в сетях и преобразователях. В основу нормирования положена типовая структура норм, рекомендованная Основными положениями по нормированию расхода топлива, тепловой и электрической энергии в народном хозяйстве. Под структурой норм расхода понимается перечень всех отдельных статей расхода тепловой и электрической энергии, образующих общую норму расхода (табл. 4.1). [c.45]
Перечисленные в главе 1 задачи системы поддержки принятия решений определяют ее общую структуру, показанную на рис. 2.1 [2.1], (Сеть, через которую взаимодействующие системы поддержки принятия решений связаны друг с другом на рис. 2.1 не показана). Структура систем поддержки принятия решений в нефтегазовой промышленности не отличается от структуры, показанной на рис. 2.1, поэтому в разд. 2.1 рассматривается типовая структура СППР. [c.47]
Сеть метрологических органов отдельного министерства (ведомства) и их деятельность, направленная на обеспечение единства измерений и единообразия средств измерений, называются ведомственной метрологической службой. Такие службы созданы практически во всех крупных министерствах и ведомствах. Это составные части единой метрологической службы страны, призванные обеспечивать единство и требуемую точность измерений на предприятиях и в организациях каждого министерства (ве-домства). Их деятельность регламентирована ГОСТ 1.25-76 и типовыми положениями о ведомственных метрологических службах РД 50-54-87. Типовая структура ведомственной метрологической службы показана на рис. 83. [c.288]
К этой части рабочего проекта должны быть приложены основные чертежи ситуационный план размещения предприятия, здания и сооружения генеральный план общая структурная схема управления предприятием, схема функциональной структуры, схема организационной структуры, структурная схема комплекса технических средств схема автоматизации технологических процессов план земельного участка с нанесенными на нем объектами, инженерными сетями и коммуникациями, предусмотренными мероприятиями по рекультивации земельного участка принципальная схема электроснабжения предприятия, сооружения, комплекса зданий перечень зданий и сооружений, которые намечено построить по типовым и повторно применяемым экономичным индивидуальным проектам планы и профили трасс внешних и внутриплощадочных инженерных сетей и коммуникаций [c.170]
Организационная структура и штаты определяются типовыми положениями, предусматривающими централизацию в масштабе энергообъединений производственно-технического и хозяйственного обслуживания, а также функций снабжения и сбыта. Такая централизация способствует рациональному использованию квалифицированных кадров, повышению качества управления, сни-. жению затрат. По признаку суммарной приведенной мощности энергообъединения делятся на категории. Приведенная мощность определяется по установленной мощности электростанций с учетом их типа и вида используемого топлива и объему работ в электрических и тепловых сетях, пересчитанному в единицы электрической мощности по соотношению 100 условных единиц объема работ эквивалентны тысяче киловатт. (за условную единицу принимается трудоемкость работ по обслуживанию 1 км одноцепной линии электропередачи напряжением 110—154 кВ на металлических или железобетонных опорах). [c.15]
Далее рассмотрим типовые примеры структуры основных видов существующих инфокоммуникационных сетей. [c.186]
Эти системы прямым образом увеличивают эффективность работы персонала по управлению сетью. Как правило, они проектируются с целью адаптации к организационной структуре определенного оператора, имеют модульную структуру и могут наращиваться по требованию. При этом автоматизируется много штатных (типовых) задач и предоставляются дополнительные возможности заказчикам. INMS должна устанавливать интерфейс с другими OS и NE различных поставщиков оборудования. [c.223]