Предоставляемая скидка. Изменение скидок — это попытка ускорить выплату дебиторской задолженности. Здесь мы должны определить, будет ли прибыль от ускорения инкассации больше, чем возмещение потерь от роста скидки. Если это так, то действующая политика скидок должна быть изменена. Предположим, что годовой объем продаж фирмы — 3 млн. дол., средний период инкассации — 2 месяца, условия продажи — чистых 45 дней без предоставления скидки. Следовательно, средние остат- [c.277]
Таким образом, в результате ускоренной инкассации фирма дополнительно получает 250 000 дол. Стоимость высвобождаемых денежных средств равна альтернативным издержкам их хранения. Если мы предположим, что норма прибыли равна 20%, то экономия на альтернативных издержках составит 50 000 дол. Экономия здесь возникает из-за того, что эффект от ускорения инкассации превышает затраты по предоставлению скидки. Фирме следует ввести 2-процентную скидку. Если в результате ускорения инкассации экономии на альтернативных издержках недостаточно, чтобы компенсировать затраты на предоставление скидки, то стратегию фирмы в отношении скидок изменять не следует. Конечно, возможно, что в результате применения другой величины скидки, не равной 2%, различие между экономией на альтернативных издержках и затратами на предоставление скидки может оказаться даже большим. [c.279]
Для ускорения инкассации дебиторской задолженности обычно принимают следующие меры [c.476]
Ускорение инкассации просроченной дебиторской задолженности [c.500]
Ускорение инкассации просроченной дебиторской задолженности Приобретение долгосрочных активов на условиях лизинга [c.423]
Прямая доставка - еще один метод сокращения сроков флотации и, как следствие, ускорения инкассации предусматривает использование прямой доставки. При использовании данного метода фирмы, получающие чеки на значительные суммы, выписываемые на отдаленные банки, или большое количество чеков, выписываемые на банки в определенном городе, могут организовать через экспресс-почту или частную почтовую фирму предъявление чеков непосредственно к оплате банками, на которые они были выписаны. Таким образом, фирма получает платеж немедленно. В большинстве случаев деньги переводятся по телефону в банк фирмы. Этот метод сокращает длительность только клиринговой флотации и поэтому считается менее эффективным, чем методы концентрирования банковских операций или почтового ящика. [c.420]
Депозитный банк - данное учреждение специализируется на инкассировании чеков, быстрой их обработке и выдаче наличности фирме. Такой банк предлагает целый набор услуг, рассчитанных на ускорение инкассации. Как правило, депозитные банки находятся в крупных городах с хорошо развитой транспортной инфраструктурой и поэтому до них легко добраться. [c.514]
К более быстрому обороту наличности может привести также эффективный контроль за выплатами. Целью инкассации является максимальное ускорение, цель применения стратегии выплат — их замедление, насколько это возможно. Сочетание быстрой инкассации и замедления выплат приведет к получению максимального объема свободных денежных средств. [c.247]
Учитывая важность проблемы, компании и их дочерние подразделения создают систему управления дебиторской задолженностью, включающую ее анализ, формирование кредитной политики, разработку прогнозов денежных поступлений от инкассации дебиторской задолженности, организацию мониторинга за ее движением, разработку мер по ускорению периода оборота, востребованию долгов и уменьшению безнадежной задолженности. [c.287]
Банковская система в целом контролирует расходование предприятиями и организациями фондов заработной платы, организует инкассацию денег от хозяйственных организаций и населения, принимает меры по ускорению оборота наличных денег и удовлетворяет потребности хозяйства в них. [c.21]
ИНКАССАЦИЯ НАЛИЧНЫХ ДЕНЕГ И ЦЕННОСТЕЙ—осуществляемые банками по поручению предприятий, организаций и учреждений сбор и транспортировка поступивших к ним наличных денег и ценностей. В капиталистич. странах, как правило, клиенты сами сдают и получают из банка наличные деньги только крупные предприятия и организации, имеющие постоянно большую выручку, поручают инкассацию банкам. В СССР инкассация производится учреждениями Госбанка она обеспечивает максимальное привлечение наличных денег в кассы банка и ускорение оборачиваемости денег. [c.470]
Продавец может замедлить платежи своим собственным поставщикам. Если его деятельность для них важна, то поставщики могут неохотно вводить условия в действие. Или же его поставщики могут попросту иметь гибкую политику по инкассации, так что, применив жесткий подход к своим собственным клиентам, продавец может получить некоторые льготы для себя. Наличие денежных средств считается результатом бюджетирования денежных потоков, а баланс между ними за счет ускорения одних или замедления других денежных потоков. [c.231]
Некоторые продавцы рассматривают предлагаемые ими скидки не только как способ более быстрого получения денег, но и соответственно как механизм сокращения издержек, т. е. ускорение платежей снижает понизить расходы на инкассацию. Размер скидок нельзя сравнивать с процентными ставками, издержки от скидок сопоставляют с общей выгодой и доходами. При подобном анализе они могут быть готовы предоставлять скидки, даже если издержки кажутся значительными. [c.231]
Управление наличностью заключается в управлении денежными средствами фирмы с целью получения дохода с мертвых денежных средств. Усилия фирмы, направленные на то, чтобы заставить покупателей оплатить свои векселя в определенное время, относятся к управлению дебиторской задолженностью. С другой стороны, решения фирмы о том, когда оплачивать свои векселя, заключаются в управлении кредиторской задолженностью и накопленными платежами. Главная идея методов инкассации и выплат состоит в том, чтобы конвертировать в наличность дебиторскую задолженность как можно быстрее, а оплачивать счета кредиторов настолько позже, насколько это согласуется с поддержанием репутации кредитоспособной фирмы у поставщиков. К быстрому обороту наличности может привести эффективный контроль за выплатами, а благодаря тому, что дата расчетов известна совершенно точно, возможен более полный контроль за платежами. Целью стратегии инкассации является максимальное ускорение входящих платежей, а целью применения стратегии выплат — замедление исходящих платежей, на- [c.368]
По мнению Департамента налоговой политики, внедрение в производственный торговый процесс расчетов с использованием банковских карт влечет для предприятий торговли определенные экономические выгоды, связанные с ускорением расчетов, в том числе с зачислением выручки на счета предприятий торговли минуя инкассацию, т.е. с увеличением доли безналичных расчетов, что значительно снижает риски, связанные с хранением наличных денежных масс в кассах предприятий торговли, сокращением затрат по инкассации денежной наличности, с расширением числа покупателей товаров (услуг) за счет привлечения покупателей — владельцев банковских карт и т.п. [c.175]
Мы поговорим сначала об ускорении инкассации, которое означает просто сокращение времени между моментом, когда покупатель оплачивает вексель, и моментом, когда чеки инкассируются и становятся используемыми денежными средствами для фирмы. Существует много способов ускорения этого процесса [c.242]
Зачастую фирмы уделяют особое внимание обработке крупных переводов для того, чтобы они могли быть помещены на банковский счет как можно быстрее. Такая специальная обработка может включать персональный сбор этих чеков или использование авиационной почты либо специальной доставки. Когда небольшое количество переводов составляет в сумме значительную долю всех депозитов, может иметь смысл ввести специальную службу, чтобы ускорить депозитирование и инкассацию чеков на большие суммы. Вместо обработки всех чеков через FRS некоторые коммерческие банки предлагают услуги этих специальных служб, которые представляют чеки на большие суммы прямо в банк покупателя. Выгода заключается в ускорении инкассации этих чеков, что для клиента банка означает более быстрое получение денежных средств. [c.246]
Процесс концентрации и централизации охватил и эту сферу. 37 факторинговых компаний из 18 стран, или 95% их общего числа (без учета факторингов, являющихся филиалами крупных фирм), объединены в ассоциацию Фэкторз чэйн интернэшнл со штаб-квартирой в Амстердаме. В 1968 г. члены этой ассоциации приняли Кодекс взаимных факторинговых обычаев применительно к внешней торговле. Факторинг наиболее выгоден для крупных фирм-экспортеров, имеющих солидную клиентуру, значительные отсрочки платежей и недостаточную наличность. Они получают следующие преимущества от факторингового обслуживания освобождение от риска неплатежа заблаговременную реализацию портфеля долговых требований упрощение структуры баланса сокращение срока инкассации требований на клиентов (на 15—20% в среднем) экономию на бухгалтерских, административных и других расходах, так как факторинговые компании обеспечивают квалифицированное обслуживание расчетных операций с использованием ЭВМ и т. д. Все это способствует ускорению оборота капитала, снижению издержек обращения, расширению экспансии фирм-экспортеров и увеличению их прибылей. [c.282]
Каждая кредитная организация, осуществляющая расчетно-кассовой обслуживание, ведет учет организаций, имеющих денежную выручку, и устанавливает каждой организации порядок и сроки сдачи наличных денег исходя из необходимости ускорения их оборота и своевременного поступления в кассы банка. При этом для организаций, расположенных в населенных пунктах, где имеются учреждения банков или предприятия Госкомсвязи России,— ежедневно в день поступления наличных денег в кассы организаций. Для других организаций — в зависимости от условий инкассации. [c.693]
Исчисление и анализ показателей оборачиваемости оборотных средств. Важным показателем эффективности использования оборотных средств является скорость их обращения, характеризуемая временем, в течение которого авансированные средства, пройдя через все стадии кругооборота, возвращаются к своей исходной, денежной форме. Оборот считается завершенным в момент инкассации денег за реализованные готовые изделия. Чем быстрее совершается оборот средств, тем меньше их требуется предприятию для выполнения плана, тем эффективнее они используются. Предпосылками быстрого оборота рредств и ускорения реализации должны служить организационно-технические мероприятия по сокращению производственного цикла на базе совершенствования материально-технической базы, по повышению производительности труда, улучшению системы отгрузки продукции и рационализации расчетов. Для исчисления показателя оборачиваемости оборотных средств в днях оборота применяется такая формула [c.70]