Общая характеристика стратегического управления 1.1. Сущность стратегического управления [c.206]
Отрасль — в стратегическом управлении совокупность всех продавцов какого-либо продукта или производителей, предлагающих какой-либо продукт или группу продуктов, полностью заменяющих друг друга. Так как отрасли сильно различаются по своей структуре и базовым характеристикам, анализ общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней начинается с обзора основных экономических характеристик. [c.9]
Внутри одного предприятия три операции по логистике совмещаются. Рассматривая каждую как неотъемлемую часть процесса добавления ценности, мы создаем возможности для извлечения выгоды из уникальных характеристик каждой из них, одновременно повышая эффективность общего процесса. Первостепенной задачей интегрированной логистики является координация движения для снижения излишков товара и затрат. Перспектива общей логистики должна обеспечивать интегрированное управление материалами, полуфабрикатами и готовыми продуктами, движущимися между поставщиками, производителями, оптовиками и конечными потребителями. В данном смысле логистика связана со стратегическим управлением общим движением и хранением. [c.558]
Успешное развитие нефтегазовых компаний в большой мере определяется овладением ими искусством управления совокупными активами — природными", производственными, финансовыми, коммерческими. Компании должны уметь управлять портфелем активов, распределяя усилия между имеющимися активами, новыми инвестиционными возможностями или продажей (обменом) активов исходя из общей стратегии развития, важнейшим элементом которой является создание сферы (района) базовой деятельности. Поэтому компании должны исследовать качественные характеристики различных стратегий управления активами, соответствие принимаемых решений стратегическим целям компаний, существующие альтернативы, возможности партнеров, интересы различных групп. Задача заключается в оптимизации решений с учетом полного цикла использования активов на протяжении всего периода их существования. [c.455]
Рассмотренные характеристики японской системы раз-новых продуктов представлены в общей модели стратегических решений. Четыре стиля принятия решений показаны в табл. 8.6. Эти стили были сфор-с учетом моделей, предложенных учеными стран, и согласуются с представленными в табл. 2.4. стилями управления высшего руководства корпораций. [c.279]
Таким образом, стратегическое управление представляет собой по существу способ управления, используемый в условиях появления новых более сложных задач, обусловленных динамичностью и неопределенностью обстановки. Многие из этих задач являются оригинальными, а поэтому имеющийся опыт не может быть использован для их решения. Эти задачи отличаются большим числом переменных, сложньш характером их зависимостей, наличием случайных факторов, а также временным ограничением. Уже сейчас, по некоторым данным, удельный вес подобных задач составляет более половины в общем числе управленческих задач, решаемых в организации, и количество их будет увеличиваться. В этих задачах преобладают качественные (неформализуемые) характеристики, поэтому они могут быть решены с помощью дополнительной информации, получаемой непосредственно от человека и базирующейся на его профессиональных знаниях и интуиции. Необходимость более масштабного учета факторов, влияющих на деятельность организации, изменило традицион- [c.67]
И точки роста, и тенденции могут иметь различные характеристики, которые и являются предметом стратегического планирования, а в более широком плане — управления. Типология изменений многообразна изменения могут быть экстенсивными и интенсивными постепенными (последовательными) и скачкообразными (непоследовательными) внешними и внутренними устойчивыми и неустойчивыми быстрыми и вялыми явными и скрытыми (слабо предсказуемыми) спонтанными (самопроизвольными) и управляемыми общими и локальными системными и бессистемными равномерными и неравномерными ритмичными и неритмичными детерминированными и хаотичными регрессивными и прогрессивными линейными и нелинейными социальныыми экономическими географическими организационными технологическими индивидуально-личностными и коллективными коммуникативными. Что еще Чем более турбулентен рынок, тем сложнее уловить и распознать и точки роста и тенеденции. [c.114]
Смотреть страницы где упоминается термин Общая характеристика стратегического управления
: [c.20] [c.544] [c.112] [c.12] [c.42]Смотреть главы в:
Менеджмент -> Общая характеристика стратегического управления
Управление кафедрой -> Общая характеристика стратегического управления
Менеджмент -> Общая характеристика стратегического управления
Менеджмент Издание 4 -> Общая характеристика стратегического управления
Стратегическое управление -> Общая характеристика стратегического управления
Стратегическое управление -> Общая характеристика стратегического управления