Но проблема управления человеком в организации не сводится только к взаимодействию работника и менеджера. В любой организации человек работает в окружении коллег, товарищей по работе. Он является членом формальных и неформальных групп. И это оказывает на него исключительно большое влияние, либо помогая более полно раскрываться его потенциалу, либо подавляя его способности и желания работать производительно, с полной отдачей. Группы играют очень важную роль в жизни каждого члена организации. Поэтому менеджмент должен учитывать этот факт в построении работы, организации, в управлении кадрами, рассматривая каждого работника как индивида, обладающего набором определенных характеристик, как специалиста, призванного выполнять определенную работу, как члена группы, выполняющего определенную роль в групповом поведении, и как человека, который учится и меняет свое поведение в соответствии с принципами научения поведению. [c.129]
В основу построения работы, таким образом, кладутся специализация и эффективность выполнения работы. Высокий уровень специализации дает возможность работнику быстро освоить операцию, [c.268]
Построение работы Расширение масштаба работы [c.269]
Вышеизложенное свидетельствует о том, что выбор модели проектирования работы представляется достаточно сложным делом. Те руководители, которые стремятся улучшить и качество жизни на работе, и организационную эффективность, предпочитают модели обогащения работы социотехническую модель и организационное развитие. Те же руководители, которых больше волнует производство и его эффективность, концентрируются на моделях построения работы, расширения масштаба работы и ротации работы (табл. 6.6). [c.282]
В количестве работы В масштабе работы Построение работы [c.282]
Существуют различные модели проектирования работы. Модель построения работы исходит из того, что работа — это специализированная, закрепленная за отдельным исполнителем операция. Модель расширения масштаба работы предполагает, что работа может включать в себя несколько операций или задач. Модель ротации базируется на идее перемещения работника с одного места на другое. Модель обогащения работы предполагает, что наряду с исполнительскими функциями работник наделяется определенными правами по управлению выполнением данной работы. Модель социотехнической системы уделяет основное внимание групповой форме работы. В рамках этой модели предпринимаются попытки оптимизации отношений между социальной и технической системами. [c.283]
Объем работы по информационной и психологической подготовке зависит от результатов диагностики готовности к изменениям. Правильно построенная работа по решению этой задачи в первую очередь определяет отношение персонала к целям и содержанию преобразований, а также обеспечивает необходимый уровень работоспособности коллектива на этом сложном этапе. [c.407]
Вначале определяется масштаб времени (по длине критического пути и размера чертежа). По выбранному масштабу строится шкала времени (рабочих и календарных дней). Затем производится построение работ по горизонталям отобранных начал, причем вначале строятся работы критического пути. [c.93]
Для выравнивания использования ресурсов необходимо построить сетевую модель в масштабе времени по ранним началам работ (так называемое левое построение работ). Затем строится график использования того или иного ресурса. Наиболее важным вопросом является использование трудовых ресурсов, и поэтому строится график движения рабочих. Можно построить график использования машин, механизмов и другого оборудования. [c.97]
Внутренний маркетинг (как и маркетинг вообще) является философией построения работы библиотечно-информационного учреждения и одновременно инструментом для наиболее выигрышной подачи маркетингового подхода сотрудникам библиотеки. Он удовлетворяет потребности руководства в своевременном доведении до низовых исполнителей содержания, направлений и возможных средств осуществления планируемых мероприятий. [c.40]
Деятельность П. о. на предприятиях различных отраслей пром-сти имеет существенные отличия. Так, в отраслях с непрерывным процессом произ-ва содержание работы П. о. пром. предприятия значительно отличается от работы П. о. машиностроительного предприятия облегчается, а в большинстве случаев отпадает задача регулирования взаимосвязей отдельных производственных единиц, создания необходимых заделов, обеспечения опережения в работе одних подразделений по отношению к другим и т. п. Имеются различия в организации работы П. о. даже на разных предприятиях одной отрасли и в частности машиностроения. Эти различия вытекают из разных масштабов и типов произ-ва, разных принципов построения производственной структуры предприятия и т. п. Определенное влияние на построение работы П. о. оказывает также введение бесцеховой структуры на небольших и средних предприятиях, что выражается прежде всего в резко возрастающей централизации выполнения этих функций. [c.350]
Снять указанный барьер можно на основе системно построенной работы с персоналом с четко выделенными приоритетами. Ключевое место в этой работе вместо понятий функции , обязанности , анкеты , учет , мероприятия должны занять понятия стратегия , приоритетные задачи , проекты , технологии , эффективность . Такой подход основан на двух принципиальных моментах изменении роли и функций линейных менеджеров в работе с персоналом внедрении в кадровый менеджмент метода, сочетающего формирование инновационных команд и использование принципа проектного управления. Существо данного подхода раскрывает ряд положений. [c.491]
Но проблема управления человеком в организации не сводится только к взаимодействию работника и менеджера. В любой организации человек работает в окружении коллег, товарищей по работе. Он является членом формальных и неформальных групп. И это оказывает на него исключительно большое влияние, либо помогая более полно раскрываться его потенциалу, либо подавляя его способности и желания работать производительно, с полной отдачей. Группы играют очень важную роль в жизни каждого члена организации. Поэтому менеджмент должен учитывать этот факт в построении работы организации, в управлении кадрами, рассматривая каждого работника [c.95]
Существуют различные модели проектирования работы. Модель построения работы исходит из того, что работа — это специализированная, закрепленная за отдельным исполнителем операция. Модель расширения масштаба работы предполагает, что работа может включать в себя несколько операций или задач. Модель ротации базируется на идее перемещения работника с одного места на другое. Модель обогащения работы предполагает, что наряду с исполнительскими функциями работник наделяется определенными права- [c.401]
Менеджмент должен учитывать этот факт в построении работы организации, в управлении кадрами, рассматривая каждого работника как индивида, обладающего набором определенных характеристик, как специалиста, призванного выполнять определенную работу, как члена группы, выполняющего определенную роль в групповом поведении, и как человека, который учится и меняет свое поведение в соответствии с принципами научения поведению. [c.290]
Знание ответов на эти вопросы и построение работы по соответствующим принципам обеспечивает максимальный эф фект представления результата работы окружающим людям. Как правило, художники, композиторы, писатели и все остальные творческие люди не задают себе этих вопросов и творят, руководствуясь собственными настроениями и эмоциями. Поэтому творчество совсем не есть креативность. [c.48]
Стратегия маркетинга. 6 общем понимании стратегия маркетинга представляет собой целесообразное логическое построение работы предприятия в области маркетинговой деятельности. Формирование стратегии маркетинга должно опираться на результаты маркетинговых исследований. В стратегии маркетинга в первую очередь должны быть четко названы целевые рынки сбыта. При этом для каждого рынка необходимо выработать свою маркетинговую стратегию и концепцию, включая их сегментацию, осуществить выбор методов выхода на такой сегментированный рынок, методов и средств маркетинга, времени выхода на рынок, определить бюджет маркетинга для претворения в жизнь выбранных стратегий, обеспечивающий наибольшую рентабельность. [c.354]
Второй целью в работе фирмы с кадрами является обеспечение их эффективного использования. Функционально эта цель реализуется за счет организации и вознаграждения труда. Оба эти направления будут рассмотрены в ходе дальнейшего изложения материала. А сейчас разберемся в общем основании, на котором базируется эффективное использование кадров. Таким основанием является построение работ. [c.30]
Построение работ (формирование рабочих мест) представляет собой планомерное создание и изменение рабочих мест. [c.30]
Построение работ - это прежде всего результат общеорганизационного процесса построения фирмы, т. е. это структурное направление работы фирмы, в рамках которого достигаются и кадровые цели. В практике отечественного хозяйствования аналогом такой работы была аттестация рабочих мест. [c.30]
Построение работ - это основа рабочего задания, в котором определяются содержание и условия труда работников. Результатом построения работы является "квалификационная характеристика рабочего места". [c.30]
Построение работ лежит в основе целого ряда функциональных задач управления кадрами. К числу таких задач относятся [c.31]
Характер разделения труда позволяет при построении работ использовать разные модели. В каждой из них реализуются три важнейших параметра работы 1) масштаб работы, 2) сложность работы, 3) отношения по работе. [c.31]
Если у Вас в каждой клетке оказалось 4 профессии, то Вы скорее всего ответили правильно. С точки зрения реализации потенциала работника можно выделить следующие модели построения работ. [c.32]
Для устранения первого недостатка применяются сетевые графики, попоенные в масштабе времени. Для этого вначале определяется масштаб Фимиам uo длине критического пути. По выбранному масштабу строится ji -ua времени. В этом же масштабе строятся в виде горизонтальных ли-.-.л все работы. Поскольку работы на некритических путях имеют разные liv Aufis ж рашше орокг выполнения, построение этих работ чаще зсего г,с л- ся от ранних начал (так называемое левое построение работ), Ыилло построение некритических работ вести и от поздних окончаний (правое построение ра от). [c.28]
В России, как это ни прискорбно, данное направление до недавнего времени практически не развивалось. Стимулом для начала работы над новой темой для МНЦ стала внезапно возникшая идея нового подхода в конструировании топливных элементов. Михаил Предтеченский Мне представляется достаточно очевидным, что просто взять и практически с нуля догнать далеко продвинувшихся в этой сфере американцев или японцев — задача для России нереальная. Но, как это зачастую делается "по-русски", наш расчет основывается на том, что мы сможем их обогнать не догоняя, а совершив качественный скачок за счет использования оригинальных "идеологических" схем. И тот совершенно новый принцип построения работы топливного элемента, который мы придумали вместе с академиком Накоряко-вым, позволяет нам надеяться на серьезный прорыв . [c.334]
Управление качеством товара связано прежде всего с характером организации производства. Так, японские, американские и западноевропейские фирмы активно используют систему канбан . Система, разработанная на японской автомобилестроительной фирме Toyota , обеспечивает гибкий механизм непрерывного производственного потока, протекающего без страховых запасов. Особенность построения работы в этом случае такова, что выходное звено в производственно-сбытовой сети диктует условия и объемы производства начальному или заготовительному звену, а не наоборот. Система канбан оформляется в виде связанных между собой заказов, представляемых в форме специальных карточек, идущих от заказчиков к исполнителю. [c.120]
В основу построения работы, таким образом, кладутся специализация и эффективность выполнения работы. Высокий уровень специализации дает возможность работнику быстро освоить операцию, приводит к короткому рабочему циклу, создавая базу для его автоматизации, в силу того, что требуется низкоквалифицированная рабочая сила е невысоким уровнем оплаты, упрощает найм, в силу упрощения работы и ее стандартизации сокращает потребность в наблюдении за действиями работника. Сегодня многие специалисты считают, что такая модель способствует созданию работ, непривлекательных для работника и утомляющих его. Однако и по сей день эта модель широко используется в практике при создании новых предприятий. Эта модель привлекает руководителей своей простотой, универсальностью, дешевизной и легкой измеряемостью результатов работы. Но главное в данной модели - это возможность широкого внедрения механизации и автоматизации в работу вплоть до полной замены человека машиной-роботом. [c.205]
Автономность в работе Анализ работы Взаимодействие в работе Восприятие содержания работы Групповая взаимозависимость Делегирование полномочий Законченность в работе Контекст в работе Масштаб работы Метод обследования Метод структурных решений Модель социотехнической системы Модераторы Обогащение работы Общительность в работе Описание работы Отношение по работе Параметры работы Перепроектирование работы Последовательная взаимозависи мость Построение работы [c.217]