ЦЕЛЕВАЯ КАРТИНА И ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ

Элементом целевой картины индивидуального частного предприятия или семейной фирмы может быть также независимость. Из такой целевой картины будут следовать в дальнейшем вполне определенные ограничения при постановке целей. Например, вследствие финансирования производства за счет собственных средств предприятие, ориентируясь на некоторые цели роста, не сможет участвовать в борьбе за расширение своей доли рынка. Из этого в свою очередь вытекает необходимость создания целевой картины развития продуктовой программы. При постановке целей может быть намечено снабжение не рынка в целом, а только определенного его сегмента, возможно, наиболее требовательных клиентов.  [c.20]


Достижение успеха возможно только на том предприятии, где знают, чего хотят, и где все сотрудники настойчиво следуют по намеченному ПУТИ (WEG). Все иное было бы случайным менеджментом, т.е. простым реагированием на происходящие события. Чтобы определить целевую картину и описать постановку целей, а также конкретизировать их для практического достижения, пригодна рабочая модель (рис. 1).  [c.17]

Целевая картина описывает задачу, стоящую перед предприятием и определяет, чем занимается предприятие. Цели показывают, что достигается в процессе деятельности. Формулы что я делаю , чего я достигаю пригодны для всего предприятия и соответственно для любой функции менеджмента. Каждый нуждается в цели для выполнения своей задачи. Следовательно, общая задача предприятия, выражаемая целевой картиной, распадается на частные задачи. Так же и цель предприятия разбивается на частные цели (подцели), или формируется из подцелей. Это и есть путь постановки целей в форме системы с двусторонним движением сверху вниз и снизу вверх.  [c.23]


Смотреть страницы где упоминается термин ЦЕЛЕВАЯ КАРТИНА И ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ

: [c.303]