Анализ совместный

На основе прогноза качественных характеристик продукции в различных сегментах внутреннего и международного рынков группа анализа совместно с отделом главного технолога, конструкторским отделом, опытно-исследовательским цехом, ЦЗЛ и руководителями цехов оценивает технические возможности выпуска продукции эталонного уровня качества. Если они недостаточны, предусматривается модернизация технологии и оборудования, реконструкция, переподготовка работников. При этом разрабатываются задания на проектирование новых машин, аппаратов, приборов, технологических процессов.  [c.119]


Анализ совместного действия всех факторов спроса и предложения позволит производителю продукции правильно разработать стратегию и тактику его развития.  [c.49]

Совместный анализ. Существует и другая методика изучения предпочтений потребителей по отношению к концепциям альтернативных товаров, которая называется совместным анализом. Совместный анализ — метод определения уровня ценности различных атрибутов товара в глазах потребителей. Респондентам демонстрируют различные гипотетические варианты товара, в которых разные атрибуты сочетаются в различных пропорциях, и просят оценить их. Руководство компании использует полученные результаты, чтобы определить, какой из вариантов обладает наибольшей привлекательностью, сектор рынка и прибыль, на которые может рассчитывать компания.  [c.397]

Зато построение графиков таких индикаторов и их анализ совместно с графиками движения валютного курса дает трейдеру много полезной информации для принятия решений.  [c.13]


Схема человек — машина. Схема человек — машина, как показано на рис. 91, по форме и принципам построения сходна со схемой анализа совместной работы. Для каждого действия машины и оператора в ней отведены отдельные колонки и каждой колонке имеется своя собственная  [c.393]

Линейное программирование и экономический анализ (совместно с  [c.547]

При превышении на предприятии предельного уровня запасов, кроме анализа оборачиваемости оборотных средств, необходимо обратить внимание на излишние и неиспользуемые товарно-материальные ценности. Их величина отражается в Приложении к балансу ф. № 2 за последний год она увеличилась на 144 тыс. руб. (300—156). Подобное увеличение показывает, что предприятие продолжает накапливать неиспользуемые на производственные и хозяйственные нужды материальные ресурсы и не реализует в полкой мере предоставленное ему право по их передаче другим предприятиям (организациям), обмену или продаже. При анализе совместно с работниками предприятия необходимо установить возможность реализации таких ценностей или вовлечения их в хозяйственный оборот.  [c.68]

Подобный подход рассчитан для условий полного самофинансирования деятельности предприятия. Во всех других случаях, когда роль головной компании в финансировании производственной деятельности проявляется в значительной степени, предприятие формирует базу исходных данных, используемых для финансового анализа, совместно с соответствующими функциональными подразделениями центрального аппарата компании.  [c.50]

АНАЛИЗ - совместная — стратегическое — развитие отдельных  [c.232]

Хотя рекламодателю полезно знать об общем отношении рынка к его марке, но также важно определить механизм формирования такого отношения. Другими словами, рекламодателю необходимо знать, какие свойства, полезные качества и мнения о них наиболее важны в данной рыночной ситуации и, в частности, какие из них определяющие при выборе торговой марки. Модель цепочки цель—средство помогает объяснить связи между свойствами товара, суждениями потребителя и его личными ценностями. Определение соответствующего набора свойств — решающий фактор анализа. Для этого разработан ряд процедур. Степень относительной важности каждого свойства может быть получена методами ранжирования и совместного анализа. Совместный анализ быстро совершенствуется и сейчас находит широкое применение в промышленности. Исследование воздействующих и определяющих атрибутов помогает выявить методы идентификации свойств, имеющих наибольшее воздействие на структуру отношений, или непосредственно связанных с выбором марки и поведением при покупке.  [c.271]


В обособленном балансе, представляющем собой информационную основу для анализа совместного бизнеса, отражаются следующие операции  [c.488]

В процессе анализа совместного бизнеса необходимо ответить на следующие вопросы.  [c.490]

Направления анализа по видам аналитических процедур. В наиболее полном виде аналитические процедуры могут быть выполнены при анализе совместной деятельности, ведущейся на обособленном балансе. Именно для этой формы осуществления совместного бизнеса можно сформировать наиболее широкий перечень аналитических процедур. Для других форм необходимая для анализа информация может формироваться специально на основе действующей системы учета показателей у отдельных участников. Аналитические процедуры следующие.  [c.491]

Какова информационная основа для анализа совместного бизнеса  [c.495]

Каковы особенности анализа совместного бизнеса, какие аналитические показатели можно использовать для его анализа  [c.495]

АНАЛИЗ СОВМЕСТНЫЙ —метод анализа, предназначенный для оценки и сравнения атрибутов товара (продуктов) с целью выявления тех из них, которые оказывают наибольшее влияние на покупательские реше-  [c.27]

С помощью компьютеров можно осуществлять математическую обработку графиков, получая дополнительную информацию для выявления тенденций рынка. В математическом обеспечении современных информационных систем реального времени заложена возможность автоматизации построения нескольких десятков статистических показателей динамики цен (индикаторов), таких как показатели среднего движения курса - скользящие средние, индекс относительной силы, стохастические осцилляторы, индекс направленного движения, параболические системы и т.д. Построение графиков таких индикаторов и их анализ совместно с графиками движения валютного курса дает трейдеру много полезной информации для принятия решений.  [c.8]

Сумма рассчитанных выше отклонений дает "валовое" отклонение затрат на материалы, равное 79 000 (Н). В традиционном анализе совместное отклонение включают в ценовое отклонение. Считается, что цены ресурсов (в отличие от использования) обычно находятся вне контроля руководства. Поэтому там, где присутствует некоторая неоднозначность, как в случае с совместным отклонением, лучше назначать отклонение неконтролируемой части.  [c.455]

Продемонстрировать на примере, как можно применить различные методы, обсужденные в предыдущих главах, к планированию и анализу имитационных экспериментов и экспериментов по методу Монте-Карло. Мы применим план 2 у3, дополняющие величины, формулы для определения объема выборки, дисперсионный и регрессионный анализ, совместные выводы и т. д.  [c.269]

Каким образом используют регрессионный анализ для анализа совместных данных  [c.811]

Что такое социальная сеть, область применения сетевых подходов и их ограничения. Достоинства и недостатки сетевых подходов по сравнению с традиционными статистическими методами. Включение статистических методов в сетевой анализ. Совместное использование сетевых и статистических методов. Принцип дискретности. Основные принципы моделирования.  [c.143]

Анализ совместно со специалистами главного конструктора конкурентоспособности продукции предприятия, сопоставление ее потребительских свойств, цены, издержек производства, других экономических показателей, дизайна с аналогичными показателями конкурирующей продукции, выпускаемой другими предприятиями.  [c.256]

Целесообразно применять метод главных компонент совместно с методами статистического анализа, например, в множественном регрессионном анализе вместо большого набора независимых переменных xi, X2,. .., хт можно рассмотреть гораздо меньший набор главных компонент, к тому не коррелирующих друг с  [c.185]

Теперь, когда мы представляем себе элементы, предопределяющие успех организации, мы готовы проанализировать функции, которые руководство должно выполнять, чтобы иметь возможность эффективно формулировать цели и достигать их. Мы начнем с вопросов коммуникаций и принятия решений. Как отмечалось при анализе процесса управления, коммуникации и принятие решений относятся к связующим процессам, поскольку связывают функции планирования, организации, мотивации и контроля. В некотором смысле, менеджер в процессе управления занимается тем, что планирует решения, стимулирует выполнение решений и т.д. Мы рассмотрим эти процессы совместно, поскольку принятие решений и коммуникации тесно взаимозависимы. Коммуникации — это обмен информацией, на основе которого руководитель получает информацию, необходимую для принятия эффективных решений и доводит принятые решения до работников организации. Если коммуникации налажены плохо, решения могут оказываться ошибочными, люди могут неверно понимать, чего же хочет от них руководство, или, наконец, от этого могут страдать межличностные отношения. Эффективностью коммуникаций часто определяют качество решений и то, как они в действительности будут реализованы.  [c.163]

Другой основной функцией подотдела по планированию сбыта является планирование номенклатуры изделий, которая заключается в отборе и внедрении возможных товаров. Данная функция зачастую осуществляется совместно с производственным и инженерным отделами. Обширный анализ и сравнения качества и функциональных характеристик изделий компании и изделий конкурентов должны проводиться как подразделением по планированию сбыта, так и инженерно-техническими службами. В случае с промышленными товарами данные инженеров по сбыту (инженеров с опытом работы в области маркетинга или управленцев, специализирующихся на маркетинге, с инженерными навыками) являются решающими при определении качественных характеристик товара.  [c.250]

Принцип этот зафиксирован в маршруте движения проекта решения. В самом деле, формально руководство фирмы на первых порах выдвигает лишь общие соображения, т. е. совместно со специалистами среднего эшелона управления определяет проблему, в отношении которой должно быть принято решение, и передает ее на детальный анализ вниз , в секцию. Именно здесь при широком участии компетентных исполнителей определяются альтернативные варианты решения проблемы. Происходит согласование и подготовка соответствующего документа с выводами и предложениями. Подготовленный документ рассылается затем вверх и в стороны заинтересованным лицам, которые знакомятся с ним, визируют и возвращают в подготовившую его секцию. Руководитель последней докладывает отработанный и визированный документ верховному руководству, после чего он вступает в силу.  [c.164]

ПСИХОЛОГ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — специалист, выполняющий следующие функции а) методическое обеспечение, организация и проведение регулярных работ по следующим направлениям психодиагностика профессионально важных качеств, личностных особенностей, анализ психофизиологического состояния сотрудников, составление психологического заключения кандидатов при приеме на работу, при утверждении на руководящие должности, участие в аттестации профессионального уровня специалистов формирование и развитие необходимых профессиональных качеств сотрудников в процессе проведения учебных занятий (лекций, семинаров, тренингов, деловых игр) по психологии управления, личности, делового общения соц.-психологическое изучение, анализ коммерческой эффективности работы подразделений и выработка рекомендаций по совершенствованию совместной, коллективной деятельности специалистов психологическое консультирование сотрудников по профессиональному использованию и развитию индивидуальных способностей б) участие в работе с резервом руководящих кадров (отбор, формирование и развитие необходимых профессионально важных качеств руководителей, проведение деловых оценочных тренингов, конкурсов при назначении на вакантные должности, аттестация) в) оказание помощи руководителям организации в решении соц. и психологических проблем развития коллективов, в изучении причин конфликтов, в предотвращении и разрешении конфликтных ситуаций, консультирование руководителей по индивидуальному стилю деятельности специалистов, по психологическому обеспечению проведения переговоров, совещаний, деловых встреч г) участие в проверке обращений и жалоб сотрудников, анализ при-  [c.292]

СТАТИСТИКА СОЦИАЛЬНАЯ - раздел статистической науки, к которому относится обработка и изучение количественных показателей развития соц. сферы общества способы сбора, анализа и интерпретации соответствующих данных, позволяющие выявить закономерные зависимости протекания соц. процессов, формулировать определенные обобщения и выводы. Применение методов С.с. необходимо при осуществлении функций управления персоналом. Руководство соц. развитием организации не может быть эффективным без постоянного притока разносторонней информации, в т.ч. и статистической, о состоянии соц. среды, научно обоснованного анализа получаемых данных, характеризующих условия труда, быта и досуга работников, степень их удовлетворенности совместной работой.  [c.359]

Хотя вера недоступна научному анализу, принцип ее действия прост, доступен всякому и является совместной собственностью человечества.  [c.175]

Работники ОТК на основе анализов и испытаний дают заключения о качестве, формулируют претензии к поставщикам и участвуют совместно с отделом снабжения в составлении рекламаций. Рекламация — это письменное изложение претензий к поставщикам, в котором формулируется нарушение договора на поставку. Для предъявлений рекламаций договором предусматривается строго определенный срок, по истечении которого никакие претензии к поставщику не могут быть предъявлены. Поэтому ОТК должен иметь данные о сроках предъявления рекламации к поставщикам точную информацию о прибытии грузов на территорию завода отбирать пробы в соответствии с правилами ГОСТа и ТУ в количестве, необходимом для анализа, испытаний и пробы, которая резервируется на тот случай, если возникнут споры с поставщиком организовывать своевременные испытания и анализ сырья и давать о качестве сырья своевременное заключение иметь картотеку по видам сырья, материалов и по поставщикам, куда систематически заносить номера партий, количество, дату поступления, данные анализов, испытаний, заключение по ним.  [c.104]

Блок 5 — Предоптимизационный анализ" совместности матрицы условий. Осуществляется в интерактивном режиме с использованием процедур диагностирования несовместностей. В этом блоке принимается решение о проведении плановых расчетов по имеющейся матрице или же осуществляется переход к блоку 12.  [c.183]

Более достоверен прогноз, основанный на анализе совместного влияния на фондоемкость предвидимого изменения решавших научно-технических и экономических условий производства и учете инерционных сил. Однако в этом случае возникают трудности из-за нехватки необходимой информации и недостаточной надежности оценки величественного выражения влияния прогнозируемого научно-технического прогресса на фондоемкость продукции отрасли. Поэтому на 1985 г. и 1990 г. непосредственный прогноз средней фондоемкости менее це--лесообразен. В связи с этим в качестве основы для прогнозирования фондоемкости должен использоваться прогноз величины напитало- или фондоемкости прироста продукции.  [c.153]

Данные по занятости в несельскохозяйственном секторе обычно используются в анализе совместно с показателем уровня безработицы и дают сведения о динамике занятости в промышленности (рис. 2.18). Сравнивая динамику уровня безработицы и non-farm payrolls, мы можем узнать, за счет како-  [c.50]

Такие методы инвентаризации и анализа времени организационных (трудовых) процессов, как поточный анализ (разделы 3.3 и 3.4) и анализ совместных операций (раздел 3.5) — очень удобное и наглядное средство для изучения временных аспектов относительно простых видов деятельности. В конце 1950 — начале 1960 годов появилось такое направление исследования и моделирования ел ожных видов деятельности, как сетевой анализ. Сегодня сетевой анализ применяется в самых разных разделах экономики (организационное проектирование, управление проектами, логистика, построение маркетинговых сетей и др.) для решения самых разных управленческих (планирование, контроль и т. д.) и научных задач.  [c.120]

Результаты групповой фотографии дают возможность определить комплекс мер как индивидуального, так и общегруппового характера, реализация которых позволит устранить потери рабочего времени, выявленные в ходе групповой фотографии. Разработка этих мер представляет собой вторую содержательную стадию анализа результатов групповой фотографии. На этой стадии анализа нормировщик работает совместно с бригадиром или начальником участка.  [c.36]

На этапе разработки исходного сетевого графика служба СПУ участвует в расчленении общего комплекса работ па составные части (построение дерева объекта) и в определении ответственных исполнителей выделенных элементов. Центральная служба собирает от служб СПУ структурных подразделений или непосредственно от ответственных исполнителей исходные данные о выделенных работах, необходимые для разработки исходного сетевого графика. Эти данные могут быть в виде частных сетевых графиков или показателей отдельных работ Служба СПУ разрабатывает ( сшивает ) черновой вариант сводной сети, проверяет ее, подсчитывает и анализирует пара метры (с участием службы вычислительного центра). По ре чультатам анализа служба СПУ совместно с руководством и ответственными исполнителями разрабатывает предложения для оптимизации исходного сетевого графика. Эти предложения учитывают при подготовке окончательного варианта сетевой модели. На основе утвержденного окончательного варианта модели служба СПУ разрабатывает и доводит до ответствен и их исполнителей календарные сроки выполнения закрепленных за ними работ.  [c.96]

Состав групп качества обсуждается в ч рудовых коллективах, где создаются эти группы п утверждается совместным решением администрации предприятия и профсоюзного комитета На основе анализа п выявления недостатков по к а ч дукцип и выполнения работ группы качества вносит ния по повышению качества продукции, улучшению цин труда, производства и др.  [c.107]

Н. Б. Вассоевич был одним из наиболее последовательных приверженцев органической концепции происхождения нефти и газа и наиболее непримиримых оппонентов неорганической концепции. Тем не менее он высоко оценил труд Д. И. Менделеева. Н. Б. Вассоевич совместно с В. А. Успенским писали, что Д. И. Менделеевым впервые серьезно и научно был поставлен вопрос о генезисе нефти и вместо общих рассуждений з натурфилософском пл.ане была выдвинута стройная система конкретных геологических и химических положений, поддающихся анализу, проверке и уточнению .  [c.39]

К уже сформировавшейся группе молодых руководителей присоединяются действующие перспективные начальники цехов и их заместители. Работа строится по индивидуальным планам. За каждым назначенным на должность руководителя среднего звена закрепляется наставник — руководитель высшего звена — для индивидуальной работы с ним. Руководитель-наставник совместно со специалистами подразделений управления персоналом на основании проведенного анализа личных качеств и профессиональных знаний, навыков претендента составляют для него индивидуальный план подготовки. Как правило, это программы обучения основам коммерческой деятельности, деловым взаимоотношениям, передовым методам управленческого труда, экономики и юриспруденции. На этом этапе подготовки предусматривается стажировка линейных руководителей среднего звена управления в передовых организациях с подготовкой программ мероприятий по улучшению деятельности организации (подразделения). Ежегодно проводится тестирование руководителя среднего звена, которое выявляет его профессиональные навыки, умение управлять коллективом, профессионально решать сложные производственные задачи. На основании анализа результатов тестирования конкретного руководителя выносятся предложения о дальнейшем продвижении по службе горизонтальном или вертикальном д) работа с линейными руководителями высшего звена управления. Назначение руководителей на высшие посты — это сложный процесс. Одну из главных трудностей составляет выбор кандидата, удовлетворяющего многим требованиям. Руководитель высшего звена управления обязан хорошо знать отрасль, а также организацию, иметь опыт работы в основных функциональных подсистемах, чтобы ориентироваться в производственных, финансовых, кадровых вопросах и квалифицированно действовать в экстремальных соц.-экон. и политических ситуациях. Ротация, т.е. перемещение из одного подразделения организации в др., должна начинаться заблаговременно, когда руководители находятся на должностях нижнего и среднего звена управления. Отбор на выдвижение и замещение вакантных должностей высшего звена должен осуществляться на конкурентной основе. Его должна осуществлять специальная комиссия, состоящая из руководителей высше-  [c.325]

Маркетинг менеджмент (1998) -- [ c.397 ]

Большая экономическая энциклопедия (2007) -- [ c.27 ]