Одно из важнейших требований к управленческой информации обусловлено самой сущностью управленческой деятельности, которая заключается в принятии управленческих решений с целью воздействия управляющего органа на управляемые объекты. Принятие решений основано на получении, переработке и использовании информации. Следовательно, эффективность управленческой деятельности только в том случае является достаточно высокой, когда для принятия решений используется информация актуальная, информация новая, необходимая, важная для деятельности организации. Только получая актуальную информацию, орган управления может принимать оптимальные управленческие решения. Актуальность информации обеспечивается как самим содержанием документа, так и своевременностью его передачи, обработки, доведения до заинтересованных подразделений и должностных лиц. [c.135]
Среди многообразия проблем теории и практики управления людьми главное место принадлежит комплексу вопросов, связанных с содержанием управленческой деятельности, с индивидуальной деятельностью руководителя. От правильного, полного понимания сущности управленческой деятельности во многом зависит решение всех управленческих проблем. [c.6]
Наибольшего внимания заслуживают методы управления персоналом, квалифицируемые по их содержанию. Именно эти методы в решающей степени предопределяют сущность управленческой деятельности. Это главным образом относится к организационным и административным методам управления персоналом, направленным непосредственно на достижение целей деятельности организации. Во всяком случае нельзя, видимо, считать правомерным возведение экономического и социально-психологического, воспитательного и других аспектов управления в статус методов управления персоналом наравне с административными методами. Экономические и социально-психологические методы управления персоналом носят, на наш [c.286]
После определения численности функциональных подсистем с учетом принципов, указанных в начале настоящего раздела, формируются структурные подразделения и соответственно определяются их состав и наименование, наиболее точно отражающее специфическую сущность управленческой деятельности данного подразделения. Если расчетная численность соответствующих [c.81]
При определении сущности управленческой деятельности сталкиваются несколько позиций. Из всего многообразия подходов выделяем два основных. [c.40]
Первый характеризуется тем, что он отражает представление о сущности управленческой деятельности как особой функции общественного труда. Здесь акцентируется внимание на управлении как самостоятельном виде деятельности. При этом особое место отводится согласованию и координации , что подчеркивает целесообразность управленческой деятельности и многообразие ее функций. Тем самым признается системный характер управленческой деятельности, ее сложная структура и зависимость от противоречивого воздействия внешней среды. Такой подход характерен для работ многих авторов. [c.40]
Соблюдение в процессе сбора, обработки и транспортирования первичных данных принципа преемственности и многократного использования упрощает систему учета и делает ее эффективной (меньше затрат — больше значения в решении поставленной перед менеджером цели). При оперативном управлении информация управленческого учета подкрепляется и иногда дополняется бухгалтерскими данными. В свою очередь данные финансового учета детализируются, дополняются информацией, поступающей от управленческого учета. Иногда рассматриваемый принцип называют принципом комплексности. Сущность принципа заключается в разовой фиксации данных в первичных документах или произведенных расчетах и многократного их использования при всех видах управленческой деятельности без повторной фиксации, регистрации или расчетов. [c.53]
При определении правовой природы юрисдикционной деятельности налоговых органов необходимо исходить из того, что они входят в систему органов исполнительной власти. Их деятельность является составной частью государственного управления, частично в специфических ситуациях регулируется нормами административного права и в этом случае по своей юридической природе является административно-правовой. Сущность юрисдикционной деятельности налоговых органов заключается в исполнении законодательства о налогах и сборах, организации общественных отношений в данной сфере государственного управления, учете плательщиков налогов, контроле за ведением бухгалтерского учета налогов и сборов, своевременностью представления и достоверностью деклараций о доходах, за правильностью исчисления, полнотой внесения налогов и других обязательных платежей в бюджеты всех уровней. Налоговые правоотношения — это управленческие отношения в сфере исчисления и уплаты налогов и сборов, которые в определенных обстоятельствах (например, при рассмотрении вышестоящим налоговым органом жалоб на акты налоговых органов, действия или бездействия его должностных лиц, а также при осуществлении производства по фактам выявленных в ходе проведения налогового контроля административных нарушений налогового законодательства) могут приобретать административный характер. [c.238]
Учебник Управление современной компанией , подготовленный совместно российскими и американскими специалистами, знакомит читателей с эволюцией взглядов и новейшими теориями в области управления, рассматривает содержание и характер изменений всех компонентов управленческой деятельности в условиях возрастающей динамики потребительского спроса, технологий, инвестиционной активности и информационных систем. Особое внимание уделено влиянию на развитие управления разных отраслей знания - теории организации, психологии, социологии, права, экономики и финансов, информатики. В книге выявляются позитивные и негативные стороны практического опыта последних десятилетий, даются рекомендации по применению проверенных в индустриально развитых странах методов, структур и механизмов управления в зависимости от конкретных условий функционирования компаний. Последовательно раскрывается сущность инновационной стратегии, методов и механизмов управления, применение которых призвано обеспечить высокую эффективность, конкурентоспособность и устойчивое положение компании на рынке. [c.596]
Анализ сущности и условий применения различных методов регламентации управленческого труда позволяет сделать вывод, что любой отдельно взятый метод не обеспечивает всех требований, предъявляемых к методическому обеспечению данной проблемы. Проведение работ по совершенствованию отдельных методов, безусловно способствует частичному устранению присущих им недостатков. Однако эти разработки не устраняют ограниченные возможности, объективно свойственные любому изолированному методу. Поэтому основным направлением в методическом обеспечении разработок по регламентации управленческой деятельности персонала должна быть увязка всех методов и приемов в единый аппарат. [c.43]
Напомним, что маркетинг — это целостная концепция управленческой деятельности фирмы, которая характеризуется единой сущностью, общими принципами и функциями и направлена на ориентацию производства и сбыта фирмы на запросы конечных потребителей. [c.27]
СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД, общенаучный подход к решению сложных проблем, которые возникают в процессе деятельности предприятия, организации, других хозяйствующих субъектов. Сущность системного подхода позволяет понять, что система — это сумма взаимосвязанных составляющих её элементов. С позиций системного подхода социально-экономическая система рассматривается как взаимодействие трёх основных подсистем технологической, определяющей последовательность работ, использование технических средств (оборудования, машин, приборов и др.) управленческой, включающей организационную структуру, методы принятия решений, другие элементы управленческой деятельности человеческой, включающей культуру, ценности, мотивы поведения работников организации. [c.260]
Эффективная организация сотрудничества необходимое условие высокоразвитого разделения труда и специализации производства. На современном этапе науки и техники управленческая деятельность все более становится коллективной. То, что в решении наиболее важных проблем необходимо участие большего или меньшего числа людей, компетентных в данной области, вытекает непосредственно из сущности социалистического производства. [c.10]
Сущность социально-экономических систем проявляется в их функциях. Основной задачей системы управления организацией является формирование профессиональной управленческой деятельности. Как процесс управленческая деятельность представляет собой совокупность действий, [c.91]
За рубежом в последнее время приступили к реализации экологически осознанной концепции руководства и управления современными предприятиями, банками, организациями и фирмами, к созданию и внедрению в практическую деятельность комплексной методологии принятия решений по уменьшению разнообразных видов риска, сопровождающих производственно-хозяйственную и интеллектуально-управленческую деятельность субъектов рынка и лиц, принимающих решения, которая базируется на принципе оптимального соотношения эффект — затраты — риск с учетом многочисленных и противоречивых целей и критериев качества. Подобная постановка проблемы требует формализации социо-техно-экономических взаимосвязей существующих организационно-производственных систем и создания на их основе адекватных оптимизационных математических моделей, отражающих сущность и особенности современных социо-техно-экономических систем. [c.525]
В XX в. изменение роли и характера управленческой деятельности сопровождалось созданием ее научных основ. Все большее усложнение современного производства потребовало развить особую отрасль знаний и умений — менеджмент. Менеджмент — совокупность теоретических и практический знаний о сущности, методах и [c.128]
Как метод расчленения и проникновения в сущность изучаемых явлении анализ является важнейшей стадией управленческого цикла и элементом технологии управленческой деятельности. [c.7]
Экономическая подсистема по своей сущности представляет управленческую деятельность, основанную на использовании экономических законов. Система управления состоит из таких элементов как планирование, координация, контроль, анализ хозяйственной деятель ности. Планирование имеет важнейшее значение в экономической подсистеме. Здесь в последнее время происходят глубокие изменения, что находит свое выражение в изменении приоритетов при оценке деятельности предприятий. Так, для оценки работы используются такие экономические показатели, как выполнение плана поставок продукции по номенклатуре (ассортименту) и в сроки, согласованные с заказчиками повышение производительности труда снижение себестоимости продукции улучшение качества продукции рост прибыли, С целью предоставления предприятиям экономической самостоятельности намечаются меры по децентрализации [c.63]
Развитию моделей принятия решений существенно содействует диалектическое соединение двух подходов к моделированию управляемых процессов проблемно-ориентированного и направленного на решение управленческих задач. Совершенствованию управления экономикой на практике не помогут ни модели, которые имеют эффективные методы экспериментирования с ними, но по своей структуре слишком далеки от реальности, ни модели, которые идеально передают сущность управленческой проблемы, но на их основе не разработаны методы решения практических задач. Пока же в анализе хозяйственной деятельности изучаются проблемы моделирования хозяйственной деятельности предприятий, систематизируются и формализуются сущностные связи и зависимости, но не исследуются возможности и методы применения данных моделей для решения управленческих задач. В теории принятия решений разрабатываются алгоритмы и изучаются [c.55]
Сущность, формы и методы государственного управления народным хозяйством предопределяются также историческими условиями социалистического строительства. В условиях развитого социализма управление общественным производством приводится в соответствие со зрелыми социалистическими отношениями, уровнем производительных сил. Управленческая деятельность нацеливается на рост эффективности общественного производства, на улучшение конечных народнохозяйственных результатов. [c.337]
Каталог является по своей сущности пространственным отображением технико-экономической и социальной информации производственного объединения (предприятия), необходимой для осуществления процесса управления с использованием АСУ. Это отображение трехмерно (рис. 8.7). Оно упорядочено в соответствии с логической и информационной принадлежностью к соответствующему разделу управленческой деятельности. [c.141]
Существующая литература характеризуется неоднозначностью в трактовке черт, свойств и элементов риска, в понимании его содержания, соотношения объективных и субъективных сторон. Разнообразие мнений о сущности риска объясняется, в частности, многоаспектностью этого явления, практически полным его игнорированием в существующем хозяйственном законодательстве, недостаточным использованием в реальной экономической практике и управленческой деятельности. Кроме того, риск — это сложное явление, имеющее множество не совпадающих, а иногда противоположных реальных оснований. [c.8]
Сущность работы по управлению организацией (предприятием или компанией) заключается в том, чтобы исследовать каждую отдельно взятую функцию в каждом отдельно взятом подразделении. Взаимосвязь этих функций определяет функциональное содержание управления. О человеке, работающем в аппарате управления, мы знаем немного. Отсюда — необходимость комплексного изучения управленческой деятельности, его функционального содержания. [c.99]
Безусловно, рассмотренные проявления отражают только наиболее явные и понятные примеры взаимосвязи организации и управления, но уже эти представления дают пространную и образную картину формирования, становления и развития такого соотношения. Сущность его заключается в их преемственно развивающемся, органичном и конструктивном взаимодействии в ходе построения и осуществления целенаправленного исследования и воздействия на основе организационного обеспечения и наполнения содержания управленческой деятельности. [c.329]
В этих случаях следует использовать ситуационный подход к исследованию СУ, сущность которого заключается в оперативном изучении сложившейся ситуации и проведении исследовательских работ на основе использования преимущественно типовых процедур исследования и своего рода методов моментальных фотографий управленческой деятельности организации и ее отношений с внешней средой. Однако в любом случае тот или иной метод исследования должен определяться конкретной сложившейся ситуацией. [c.99]
Существуют различные определения сущности управленческих решений, которые определяются следующими ключевыми понятиями выбор альтернативы , руководитель , должностные полномочия , цели организации . Наиболее удачно эти понятия объединены в следующем определении. Управленческое решение — это творческое, волевое действие субъекта управления на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее состоянии, состоящее в выборе цели, программы и способов деятельности коллектива по разрешению проблемы [5]. Принятие управленческих решений имеет определенные отличия от принятия частных решений. [c.119]
Глава 1. Бухгалтерский учет, его сущность и место в управленческой деятельности [c.19]
В трудах сторонников другого подхода признается трудовой, деятельный характер управления, включая согласование и координацию. Но сущность управленческой деятельности определяется как целенаправленное воздействие на объект управления. Здесь в центре внимания оказывается не вся деятельность по управлению, а лишь ее завершающая часть, руководство. Но при этом в тени остается целеполагание, моделирование деятельнос- [c.40]
Другим важнейшим моментом, который отмечается всеми авторами при определении сущности управленческого учета, является аналитичность информации. В составе управленческого учета информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается с целью наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия. Эффективность производственной деятельности представлена в учете как процесс сопостав- [c.32]
Конфиденциальные документы, как и открытые, находятся в постоянном движении во времени и пространстве, что отражает их объективную сущность как носителя информации, необходимой руководителям и сотрудникам фирмы для выполнения функциональных обязанностей и принятия решений. В технологическом аспекте документооборот представляет собой схему (процесс) движения че-ловекочитаемых (традиционных, бумажных), машиночитаемых и электронных документов по установленным пунктам их учета, рассмотрения, исполнения и хранения для выполнения творческих, формально-логических и технических -процедур и операций. Движение документов объективно сопровождает любую управленческую деятельность в организационной, производственной, предпринимательской, научной и других сферах экономики. Перемещение конфиденциальных документов по множеству иерархических уровней управления создает серьезные предпосылки для утраты ценной информации, требует осуществления защитных мер в отношении документопотоков и документооборота в целом. [c.219]
В связи с этим представляются неправомерными утверждения некоторых специалистов и практических работников о снижении роли мастера и ущемлении его прав в связи с внедрением бригадной организации труда. Точно так же не имеют оснований высказывания о том, что сегодня еще рано передавать бригадирам часть функций мастера из-за их неподготовленности к управленческой деятельности. Такие суждения возникают там, где не смогли правильно понять сущность и необходимость постоянного совершенствования организации бригад, не провели соответствующую перестройку. Более того, тал, где перестройка была проведена без учета конкретных этапов развития бригад, бригадирам преждевременно передали функции, к выполнению которых они не были подготовлены, а мастера, передав часть функций брпга- [c.217]
Об управленческом взаимодействии можно говорить как о реально существующем только в том случае, если объект управления выполняет команды субъекта управления, и соответственно только в этом случае можно говорить о том, что происходит управление. Для того чтобы это выполнялось, необходимо, во-первых, наличие у субъекта управления потребности и возможности управлять объектом управления, вырабатывая для этого соответствующие управленческие команды, и, во-вторых, наличие у объекта управления готовности и возможности эти команды выполнять. Данные условия являются необходимыми и достаточными для того, чтобы субъект управления осуществлял управление объектом управления. Часто условия осуществления управления сводятся только к условиям осуществления управленческой деятельности субъектом управления. Такой подход в силу того, что вместо диалектического единства субъекта и объекта управления рассматривается одностороннее воздействие субъекта управления на объект, приводит к неверным выводам по поводу сущности и природы возможности осуществления управления. Подмена диалектической взаимосвязи субъекта и объекта управления их субординационным расположением и как следствие этого только функциональный взгляд на управление оставляют за пределами границ рассмотрения движущее начало управления -противоречие между управляющим и управляемым субъектами, противоречие, которое, с одной стороны, порождает необходимость управления, а с другой - разрешается в процессе осуществления управления. Поэтому, сколько бы полно ни учитывались возможности и готовность объекта управления выполнять управленческие команды, в том случае, если они рассматриваются только как основа для поиска и выработки наиболее эффективных управленческих воздействий, оценка возможностей осуществления управления будет носить односторонний характер, а, следовательно, она будет неадекватной действительным возможностям осуществления управления. То есть, говоря иначе, смотреть на управление с позиций субъекта управления, того, как он воздействует на объект управления, неверно. Нужно смотреть с позиций взаимодействия субъекта и объекта управления. [c.18]
В четвертом разделе, Организационные процессы , описаны все известные сегодня процессы, отражающие организационную динамику процесс коммуникации как основа любой деятельности, ключевой элемент управленческой деятельности — принятие решений. Важное место уделяется процессу управления конфликтом как необходимым источником развития организации. В заключательной главе раздела раскрывается сущность двух тесно взаимосвязанных понятий — власти [c.15]
В качестве некоторой аналогии (с определенными приближениями) социалистического хозяйства можно рассматривать системы крупных диверсифицированных производственных корпораций (конгломератов), в которых производственные предприятия функционируют в форме отделений, без права распоряжения имуществом и с ограничениями в решении вопросов по инвестициям, номенклатуре и объемам продукции, рыночным сегментам и др. По своей сущности управленческое качество производственных корпораций имеет большое сходство с социалистическими производственными предприятиями, особенно с ориентированными на внешние рынки. Отсюда следует, что и кризисное состояние таких отделений можно квалифицировать в основном как результат управленческой деятельности (менеджмента) центрального аппарата управления корпораций1. [c.78]