Требования к менеджеру

Для практической деятельности необходимы руководители различных типов. Наблюдения за изменениями в требованиях к менеджерам позволяют выявить специфические знания, черты характера и навыки воплощения в жизнь поставленных целей. К руководителям высшего ранга практика предъявляет значительно более широкий спектр требований. Зачастую все возможные требования не могут быть реализованы в одном человеке. Однако набор нескольких руководителей, каждый из которых дополняет другого, ориентируясь на ту или иную подсистему менеджмента, позволяет решить эту проблему. В зависимости от стратегических и тактических целей, от особенностей состава и сочетания факторов внешней и внутренней среды данного предприятия ему требуются разные типы руководителей.  [c.73]


Требования к менеджеру Власть и личное влияние Авторитет менеджера  [c.215]

И все же важнейшим требованием к менеджеру любого уровня является умение управлять людьми. Сюда относятся  [c.24]

Квалификационные требования к менеджеру предусматривают значительный опыт кадровой работы, высшее образование со специализацией в области экономики, психологии или управления кадрами, достаточные знания принципов и практики управления кадрами, отбора и назначения служащих, вопросов оценки трудовой деятельности.  [c.287]

В этой части процесса сегментирования не существует заведомо правильных или неправильных ответов. Отсюда требование к менеджерам нужно построить выбор переменных под конкретные нюансы своего рынка. Например, могут существовать покупатели, для которых характерна осведомленность или повышенная реакция на внешние тенденции. К ним можно отнести людей, обеспокоенных экологическим ущербом утилизации продуктов и процессов производства. Другой вариант выяснить, изменение дохода каких покупателей наиболее точно соответствует общей экономической ситуации. Или, наоборот, могут быть покупатели, чей бизнес, рынок или стиль жизни очевидным образом зависит от политических сил и государственного регулирования.  [c.136]


Отсюда важнейшим требованием к менеджеру любого уровня является умение управлять людьми. Чтобы быть хорошим менеджером, надо быть психологом. Быть психологом — означает понимать людей и отвечать им взаимностью. В этом во многом помогает язык жестов и телодвижений. Изучив такой язык, менеджер сможет луч-пае понимать людей, их действия, чем они обоснованы, способен добиться взаимного согласия, доверия людей. Это способствует заключению выгодных сделок, бесконфликтности в коллективе и многому другому.  [c.18]

Почему этические требования к менеджеру по персоналу приобрели столь важное значение на исходе XX в.  [c.60]

Управление функциями глобального распределения, а также потоком материалов и информации предъявляет новые, повышенные требования к менеджерам логистики. Например, стратегия организации материально-технического снабжения и хранения продукции на складах требует знания законодательных основ, налоговых систем, особенностей правительственного регулирования. Стратегия управления запасами связана с определенными требованиями к упаковке и маркировке, причем должны учитываться языковые различия. Эффективность обслуживания заказчика определяется эффективностью подготовки и обработки сложной документации, а также результатами действий по устранению таможенных барьеров. Усиливается потребность в привлечении других фирм ( третьих участников — таможенных и экспедиционных агентств, банков) к участию в логистических процессах.  [c.31]

Необходима не слепо увековеченная культура, а такая, которая выдвигает все новые требования к менеджерам и коллективу и правильно ими воспринимается. В противном случае организация гибнет или требуется изменение самой культуры.  [c.318]

Более того, условия экономического развития, характерные для начала нового тысячелетия и XXI века, вызывают необходимость разработки новых требований к менеджеру, как человеку и специалисту, способному справляться с увеличивающейся сложностью управленческой работы. В специальной литературе выделяются следующие главные факторы, формирующие черты такого менеджера  [c.409]


Предшествующие выводы определяют одновременно и требования к менеджерам, обеспечивающим своевременное осуществление изменений. Ваз/сен стиль руководства. Авторитарные руководители предпочитают действовать решительно и напористо, чтобы сократить продолжительность процесса изменений руководители-коллективисты стараются постепенно снизить сопротивление.  [c.464]

Выполнение квалификационных требований к менеджеру-руководителю  [c.372]

Квалификационные требования к менеджеру включают 7 групп требований  [c.372]

Общие требования к менеджеру  [c.357]

Профессионализм управления как одно из главных требований к менеджеру. Менеджменту надо учиться, осваивая область социально-экономических и социально-психологических знаний.  [c.161]

Использование научных методов. Изучение методов труда и рабочего ритма Единоначалие. Золотое правило. Человеческие отношения Требования к руководителю Требования к менеджеру  [c.13]

В науке менеджмента признают, что в последнее время изменилось требование к менеджерам.  [c.358]

Примерный состав команды и требования к менеджерам проекта.  [c.540]

И ТРЕБОВАНИЯ К МЕНЕДЖЕРАМ ПРОЕКТА  [c.550]

Требования к менеджеру проекта (проект-менеджеру)  [c.550]

Требования к менеджеру по закупкам и поставкам  [c.553]

Требования к менеджеру по персоналу  [c.554]

Требования к менеджеру по коммуникациям  [c.554]

Требования к менеджеру по финансам  [c.554]

Требования к менеджеру-координатору  [c.554]

Требования к менеджеру по персоналу включают в себя 11 областей компетентности, которые признаются ключевыми и объединяются в три группы.  [c.564]

Профессиональные требования к менеджеру  [c.14]

Шаг III. В классе под руководством преподавателя в течение 15—20 мин проводится обсуждение и вырабатывается общее видение требований к менеджеру XXI в.  [c.72]

Под руководством преподавателя в течение 30—45 мин проводится конкурсное обсуждение и вырабатывается общее видение требований к менеджеру социальной организации.  [c.56]

Личностные качества. В основе критериев личностных качеств менеджера для работы в загранпредставительствах ВТО лежат требования к его индивидуальным качествам. С учетом опыта предъявления критериев к личностным характеристикам для представления российских организаций за рубежом можно следующим образом сформулировать эти основные требования к менеджеру  [c.239]

Из этих требований социального характера вытекает главное требование к менеджеру потребность быть личностью неразрывно связана со способностью быть личностью.  [c.370]

Еще труднее сформулировать, из-за непредсказуемости внешней среды требования к менеджеру будущего. Тем не менее менеджер >Р(1 в. — это лидер. А успешный менеджер должен еще и уметь рисковать, легко переносить перегрузки, быть динамичным и уметь руководить и добиваться успеха в экстремальных (критических) ситуациях, уметь управлять организационными изменениями.  [c.401]

Требования к менеджерам исследовательского типа  [c.306]

Роль и принципы поведения менеджеров при проведении исследования систем управления Основные требования к менеджерам исследовательского типа  [c.306]

Обострение конкуренции выдвигает новые требования к менеджерам, которые должны проявлять предпринимательские способности. Помимо традиционного предпринимательства (entrepreneurs/lip), которое обычно связывают с созданием нового, чаще всего малого бизнеса, возникает и получает распространение внутреннее предпринимательство (intrapreneurship), которое предполагает децентрализацию управления внутри компаний, создание предпринимательских подразделений, центров прибыли, формирование внутренних рынков на основе заключения контрактов.  [c.65]

Тем не менее, сколь бы сомнительными с концептуальной точки зрения и амбивалентными в морально-психологическом плане не выглядели результаты практического применения технологии управления человеческими ресурсами, микрореволюция в кадровом менеджменте за последние годы набирает темпы во всех развитых странах. И эта микрореволюция предъявляет совершенно новые требования к менеджеру по персоналу.  [c.34]