Финансовый менеджмент в малых предприятиях имеет особенности в зависимости от масштабов, целей, форм и видов деятельности этих предприятий в соответствии с Федеральным законом О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации . Эти факторы оказывают существенное влияние на выбор источников финансирования и их структуру, показатели рентабельности, финансовые взаимоотношения с контрагентами и т.п. [c.101]
Многие опытные и удачливые предприниматели даже считают рациональное управление оборотным капиталом — тактику финансового менеджмента — главным содержанием финансовой работы на малом предприятии. Но самые опытные и удачливые знают нет тактики без стратегии. Именно поэтому в нашем учеб- [c.608]
Даже те малые предприятия (МП), которые входят в структуру технопарков и пользуются финансовой и организационной поддержкой администрации технопарка, вынуждены многие вопросы управления предприятием решать самостоятельно. Незнание персоналом МП (как правило, имеющим техническое образование) основ менеджмента приводит к неэффективности маркетинговой, финансовой, кадровой, кредитной политики этих предприятий, что повышает риск инвесторов. [c.3]
Основной довод в пользу упрощенной системы учета для малых предприятий — значительные затраты, связанные с соблюдением общих правил ведения учета и представления отчетности. Кроме того, предприятия малого и среднего бизнеса обычно неактивны на финансовых рынках, в результате чего основными пользователями их финансовой отчетности являются собственники и менеджмент, а также банки и иные крупные кредиторы. Очевидно, что потребности этих групп пользователей существенно отличаются от потребностей участников финансового рынка в отношении информации, представляемой компаниями-эмитентами ценных бумаг, что связано отсутствием у последних возможностей доступа к внутренней информации о предприятии. В связи с этим во многих странах предусмотрен специальный порядок учета и представления отчетности для малых и средних пред- [c.481]
Таким образом, общим для всех стран является, прежде всего, существенно боле низкие требования к раскрытию информации в бухгалтерской отчетности МСП, а также представлению и публикации бухгалтерской отчетности. В тех странах, которые посчитали необходимым разработать отдельные стандарты для учета и отчетности МСП либо пересмотреть ряд общих требований применительно к МСП, значительное внимание. уделялось тому, насколько эти требования отвечают нуждам менеджмента предприятий (с точки зрения управленческой информации), а не только внешних пользователей их отчетности. При этом особое внимание уделялось совместимости финансовых требований с налоговыми, что для малых предприятий имеет весьма существенное значение. [c.485]
В целом, как видно из изложенного выше, в России регулирование правил учета и отчетности малых предприятий пошло по тому же пути, что и в ряде зарубежных стран, сосредоточившись на получении налоговой информации и упрощении форм отчетности. Тем не менее, отсутствие согласованности в действиях между регуляторами правил бухгалтерского учета и налогообложения привело к тому, что малым предприятиям зачастую невыгодно использовать свой статус и переходить на упрощенную систему учета. Кроме налоговых, возникают также и проблемы с управленческим учетом, который крайне важен на малых предприятиях, поскольку при выборе упрощенной системы учета бухгалтерский учет перестает предоставлять менеджменту финансовую информацию, необходимую для управления производством. [c.495]
И, наконец, у предприятий третьей группы — малых — к активным пользователям финансовой информации относятся менеджмент и собственники, с одной стороны, и налоговые органы, с другой стороны. Интересы указанных групп пользователей в отношении объективного представления результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятий прямо противоположны, требовать объективного раскрытия финансовой информации в данном случае просто некому, поскольку органы управления и собственники представлены обычно одними и теми же лицами, которые в полной мере осведомлены о ситуации на предприятии. [c.509]
В Российской Федерации традиционно выделяется группа малых предприятий, в зависимости от численности занятых, которые имеют целый ряд льгот в части организации бухгалтерского учета и представления отчетности (см. главу 5 настоящего издания). При этом единственным критерием дифференциации в данном случае является численность занятых, остальные критерии, перечисленные выше, практически не используются. Исключение составляют лишь некоторые Положения по бухгалтерскому учету, принимаемые согласно Программе реформирования бухгалтерского учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности часть этих ПБУ (например, ПБУ 11/2000 Информация об аффилированных лицах [14]) применяется исключительно акционерными обществами. Однако данный пример — скорее исключение, чем правило. Так, ПБУ 7/98 [10] и 8/98 [11], устанавливающие требования к представлению в отчетности информации, интересной в большей степени внешнему пользователю, нежели менеджменту, распространяются также на малые предприятия. При отсутствии заинтересованного пользователя раскрываемых в отчетности данных возникает явное противоречие между необходимостью нести затраты по их раскрытию и представлению в отчетности и бесполезностью этой операции для пользователя, а, следовательно, и самого предприятия. [c.511]
Инициаторами создания малых промышленных предприятий могут быть крупные производственные организации. В странах с развитой рыночной экономикой такая практика находит определенное распространение. Особенно наглядно это проявляется в Японии, где крупные предприятия оказывают весьма ощутимую поддержку малым предприятиям, причем не только финансовую, но и в части менеджмента, внедрения прогрессивных систем управления, контроля качества и т.п. [c.46]
Отечественная школа финансового менеджмента начала формироваться не сегодня. Мы в очередной раз сталкиваемся здесь с известным парадоксом рыночной экономики в России не было, а рыночная наука развивалась. Новое время принесло широкие возможности и свежие идеи, и ныне западноевропейские и американские коллеги удивляются глубине проникновения российской научной мысли в тонкую материю финансовой жизни предприятия, обстоятельности проработки многих проблем. Новая финансовая философия не без трудностей овладевает массами российских практиков бизнеса все еще не хватает добротной литературы, причем, не переводной, а именно отечественной мало хорошо подготовленных педагогов, сочетающих знание теории с уверенным владением практическими навыками бизнеса в новых условиях серьезные трудности возникают при столкновении элегантных зарубежных моделей с суровой российской действительностью... и все-таки, в отечественной школе финансового менеджмента уже начали проявляться ее основные специфические черты [c.13]
ВНИМАНИЕ ВСПОМНИТЕ ОБ ОСНОВНОЙ ДИЛЕММЕ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА, ПРОЧУВСТВУЙТЕ ГЛАВНУЮ МЫСЛЬ БОЛЬНЕЕ ВСЕГО КАПКАН ЛИБО РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ, ЛИБО ЛИКВИДНОСТЬ ЗАЖИМАЕТ ИМЕННО МАЛОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ НА ПЕРВЫХ ДВУХ ЭТАПАХ ЕГО РАЗВИТИЯ. Предприятие стремится быстрее нарастить оборот, а дефицит ликвидных средств все увеличивается Чтобы убедиться в этом, просчитайте Дефицит/Излишек ликвидности для предприятия М или С из раздела 3.1 главы 3 части III в варианте 100-процентного ежегодного темпа прироста оборота. [c.602]
Однако малые предприятия (а к ним относят и индивидуальных предпринимателей) имеют и серьезные недостатки малый Объем первоначального капитала, поэтому длительные сроки развития предприятия, финансовые трудности (сложность получения кредита), невысокий уровень профессионального менеджмента, относительно высокий уровень риска на первой стадии жизненного цикла Предприятия, трудности привлечения высококвалифицированных кадров, высокий уровень занятости руководителя малого предприятия и др. Поэтому во всех развитых странах, как правило, имеются специальные государственные органы поддержки малого предпринимательства, осуществляются финансово-кредитная и другие меры поддержки малых предприятий. ". В России в. соответствии с законом государственная поддержка малых предприятий осуществляется по следующим направлениям [c.30]
Как система управления финансовый менеджмент предполагает наличие субъекта и объекта управления. В качестве субъектов управления на предприятии могут выступать должностные лица финансовой службы либо работники, в компетенцию которых входит управление организацией денежного оборота предприятия. Финансовая деятельность может быть распределена между службами и исполнителями, находящимися на разных иерархических уровнях управления. Поскольку малый бизнес не предполагает глубокого разделения управленческих функций, в качестве субъектов финансового менеджмента могут выступать руководитель предприятия и бухгалтер. [c.25]
Одной из ключевых проблем обеспечения финансовой устойчивости предприятия становится способность его менеджеров к глубокому системному анализу складывающейся ситуации, чтобы предпринимать упреждающие действия при неблагоприятной деловой обстановке. С точки зрения антикризисного управления особую роль играет обоснованная оценка платежеспособности и ликвидности фирмы, оборачиваемости товарно-материальных запасов и дебиторской задолженности, особенно в условиях инфляционных процессов. Конечно, задачи, стоящие перед руководителем фирмы, менеджером в области финансового управления, очень сложны и трудны. В наших непредсказуемых российских условиях мало кто оказался в состоянии преодолеть все трудности работы на рынке в обстановке переходного периода и перманентной нестабильности. Многие сошли с рыночных рельсов. Однако лучшие, самые настойчивые выстояли и набирают силу. Главным их инструментом служил и служит финансовый менеджмент. [c.23]
Финансовый менеджмент как управляющая система характеризуется наличием субъекта управления. В самом общем плане — это финансовая служба фирмы. Однако внутренняя организация финансовой службы в значительной степени определяется размерами предпринимательской фирмы. На малых предприятиях с небольшим объемом финансовой деятельности функции финансового управления, как правило, осуществляет собственник предприятия или генеральный директор, так как в привлечении специалиста в данном случае нет необходимости. [c.32]
Менеджмент — вид управления, полностью отвечающий потребностям развития рыночной экономики. Управление как сложное явление в развитии производства и общества характерно многими факторами. Различия определяются не только особенностями объекта управления, но и уровнем его технологического, социально-психологического и иного развития. Управление во многом будет различным, если речь идет о небольшом предприятии в малом бизнесе или крупной производственной фирме. Характерно типологическое разнообразие управления, определяемое факторами социально-экономической среды, в которой функционирует объект управления, его отношением к государству, а также человеческим фактором и многими другими. Проблемы, имеющие отношение к менеджменту, отличаются многообразием и отражают сложность и неоднозначность их исследования. Менеджмент имеет много аспектов, в том числе экономический, политический, социальный, финансовый, философский, психологический, технический, организационный. [c.5]
Необходимость становления системы стратегического менеджмента в отечественной практике обусловливается также происходящими интеграционными процессами. В российском бизнесе возникают промышленные группы, объединяющие технологически связанные предприятия, идет активный процесс образования финансово-промышленных групп (ФПГ), коммерческие компании почти одновременно с созданием основного бизнеса начали организовывать финансово-коммерческие группы. Даже малые предприятия для успешного функционирования объединяются в корпорации, которые называют малыми многопрофильными. Коммерческие фирмы наряду с группами, за многими из которых стоят коммерческие банки, стали приобретать промышленные предприятия, участвуя в приватизации, инвестиционных конкурсах, активно проводя скупку акций привлекательных предприятий. Названия таких фирм и групп у всех на слуху, это ЛогоВаз , промышленные группы банков Менатеп , Российский кредит и т.д. Видимо, главная задача теперь будет состоять в том, чтобы от нынешнего состояния интеграции перейти к устойчивому и эффективному развитию интеграционных процессов, что невозможно без решения проблем стратегического менеджмента [81]. [c.18]
Процессы, происходящие в малом предпринимательстве республики, имеют и объективный характер. Ликвидация малых предприятий является не только результатом воздействия неблагоприятной внешней среды (высокие налоги, отсутствие финансовых средств и т.д.), но и следствием нормально развивающейся, здоровой экономической конкуренции, когда субъекты, не способные адаптироваться к рыночным условиям, перестроить внутренний менеджмент, наладить эффективные связи с поставщиками и потребителями, вынуждены уходить с рынка. [c.451]
Так, у малых и средних предприятий функции финансового менеджмента менее сложны, чем у крупных, поэтому их выполнение может совмещаться с выполнением других управленческих функций (например, с руководством предприятием в целом, управлением производством и сбытом, ведением бухгалтерского учета). [c.9]
В курсе освещены основные проблемы управления бизнесом, стратегия и тактика предприятий в условиях рыночной экономики, роль менеджмента в предпринимательстве. Приведены эффективные методы планирования, организации, мотивации и контроля в малом бизнесе, а также основы генерального, финансового, кадрового и маркетингового менеджмента. Даны практические рекомендации по саморазвитию менеджеров и предпринимателей. [c.2]
Большинство больших компаний, а также иногда и малые фирмы, которые нуждаются в денежных средствах для роста, выпускают акции. Таким образом, их владельцы являются акционерами. Финансовая ответственность акционеров ограничивается размерами их инвестиций в компанию, однако и их контроль менеджмента компании также ограничен. Подразделения корпораций и товарищества с ограниченной ответственностью являются чем-то средним между корпорациями в государственной собственности и индивидуальными предприятиями как по степени ответственности, так и по степени контроля. [c.110]
Развитие малых промышленных предприятий (включая исследовательские и конструкторские, занятые разработкой продукта с целью его освоения в дальнейшем в промышленном производстве) связано с некоторыми особенностями. Здесь определяющими являются повышенные по сравнению с другими отраслями требования к квалификации работников, уровню менеджмента. Стартовые затраты на средства труда значительно выше. Эти обстоятельства выдвигают на первый план такие меры, как реализация на государственном уровне специализированных программ обучения персонала, финансово-кредитной и имущественной поддержки, а также создания благоприятной экономической и правовой среды. [c.45]
В технопарках, создаваемых, как правило, при высших учебных заведениях по индивидуальным проектам на базе исследовательского и преподавательского потенциала ВУЗов с целью его эффективного использования (сохранения) сочетается научно-техническое и инновационное малое предпринимательство. В отличие от технопарков, которые способствуют не только становлению, но и развитию МСП, бизнес-инкубаторы (БИ) помогают молодому бизнесу вырасти и выжить в стартовый период, т.е. в период наибольшей уязвимости с финансовой точки зрения. Бизнес-инкубаторы обеспечивают предприятия МСП соответствующей площадью, офисным сервисом, а также услугами по развитию бизнеса, такими как доступ к финансированию, маркетингу и менеджменту. [c.207]
Конференция была приурочена к 5-летию факультета Инженерный бизнес и менеджмент МГТУ им. Н.Э. Баумана, впервые выпускающего в этом году специалистов качественно нового для кузницы инженерных кадров профиля. Не удивительно поэтому, что в центре внимания участников, съехавшихся из разных городов страны и дальнего зарубежья, оказались актуальные проблемы на стыке экономики и организации производства реструктуризация предприятий, привлечение финансовых ресурсов, антикризисное управление, промышленный маркетинг, государственная инновационная политика, развитие малого и среднего бизнеса, управление экологической безопасностью, организация международного научно-технического сотрудничества, подготовка специалистов менеджеров. [c.3]
Улучшение инвестиционного климата, качества инвестиционного и финансового менеджмента. В России и ряде других стран СНГ достаточно капитала и нет нужды в привлечении средств МВФ и других финансовых инвесторов. Об этом свидетельствует расчет А.Ослунда относительные инвестиции в России в 2000 г. были выше, чем в США (соответственно 20 и 15% ВВП), причем бегство капитала из России составило 25 млрд. долл. Низкий уровень обновления производственной базы малого и среднего бизнеса объясняется не нехваткой капиталов, а высоким риском потери инвестиций, слабым развитием венчурного и лизингового бизнеса, инвестиционных, негосударственных пенсионных и страховых фондов, которые в развитых странах стали главными инвесторами, активно использующими фондовый рынок. При этом банки, которые распоряжаются чужими деньгами, кредитуют в основном оборотные средства, а не долгосрочные инвестиционные проекты. Здесь для России и других стран СНГ наиболее актуально более широкое привлечение сбережений населения и малого бизнеса (на основе государственно-частного страхования депозитов), снижение кредитных рисков (это требует законодательной регламентации открытости финансовой информации предприятий) и радикальное изменение процедуры банкротства банков (до сих пор они успешно уводили свои активы от кредиторов и вкладчиков). [c.106]
Одна из целей этого механизма - уменьшение инвестиционного риска RJ и вывод проекта на следующую, более высокую стадию. Важно, что финансовая поддержка осуществляется на возвратной основе, но очень мягко и на длительный срок Инкубатор имеет долю в интеллектуальной собственности или малом предприятии, созданном при его участии. Впоследствии авторы могут выкупить эту долю, что и обеспечит возврат средств. Необходимым условием поддержки проекта было участие в нем студентов старших курсов естественно-научных факультетов, причем предполагалось, что студенты могут в рамках проекта сделать не только курсрвую или дипломную работу, но и осуществить детальное бизнес-планирование этого коммерческого результата. Предполагалось, что на базе проекта может быть создано наукоемкое предприятие, и студенты имеют перспективу не только участвовать в его менеджменте, но и быть его хозяевами. Таким образом, оформилось представление об одном из направлений подготовки - подготовки специалистов, участвующих в схеме (см. рисунок) "изнутри". [c.213]
В ноябре 1997 г. в Академии народного хозяйства при Правительстве России и Международный инкубатор технологий при поддержке Остинского университета (США) начали обучение специалистов в области технологического менеджмента. Много внимания уделяется этим вопросам в Российской академии государственной службы при Президенте России. Семинары по инновационной деятельности малых предприятий проводит Академия менеджмента и рынка при участии Российской финансовой корпорации и других организаций и при поддержке Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. [c.74]
Между крупным и малым бизнесом имеются существенные различия. Это порождает проблему серьезного пересмотра основных принципов большого финансового менеджмента применительно к малым предприятиям, — иначе эти принципы в малом бизнесе просто не работают. Наиболее важные (и тесно связанные между собою ) различия состоят в доступе к ресурсам, в постановке целей, несомых рисках и в уровне ликвидности. [c.605]
Уральское агентство поддержки малых и средних предприятий создано в августе 1995 года по инициативе Администрации Пермской области. В штате Агентства 9 человек, являющихся специалистами в области финансового менеджмента, маркетинга, юриспруденции, информационных технологий и др. У Агентства свыше 60 деловых партнеров, ряд услуг реализуется малым и средним предприятиям других субъектов РФ (Карелия, Новосибирская, Кировская области и др.). На начальном этапе в рамках международного проекта СМЕДА —92 Уральское агентство выполняло координирующие функции по агентствам Урала. [c.71]
Государство оказывает помощь малым предприятиям в информационно-консультативной, маркетинговой и кадровой деятельности. Малые предприятия обладают слишком незначительными финансовыми возможностями, чтобы организовать маркетинговые исследования, сбор и обработку рыночной информации собственными силами. Эту слабость в существенной мере компенсирует широкая сеть государственных и негосударственных информационно-консалтинговых и маркетинговых служб, техноцентров менеджмента и подготовки кадров, технополисов, технопарков. Такого рода услуги нередко финансируются непосредственно за счет заинтересованных организаций (например, в США - Администрации по делам малого бизнеса, министерства сельского хозяйства, министерства энергетики, национального научного фонда и др.). [c.24]
Успешно работающий технопарк имеет высококвалифицированную команду менеджеров, члены которой прошли специализированную подготовку в сфере инновационного менеджмента. В эту команду входят и специалисты по финансовому менеджменту. Специальная подготовка команд менеджеров 8 технопарков России осуществлена в 1993-95 годах Ассоциацией "Технопарк" совместно с Научным парком Ворвикского университета Великобритании в рамках Международного проекта, спонсорами которого являлись с западной стороны Европейский банк реконструкции и развития и TA IS, с российской стороны - Миннауки РФ и Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. Подготовлена для Ассоциации "Технопарк" группа российских преподавателей, которая может принимать участие в обучении специалистов для технопарков в России. Аналогичная работа Ассоциацией "Технопарк" продолжается. В итоге на середину 1997 года еще не прошли обучение специалисты около 35 % технопарков России. [c.120]
Проблема недоукомплектованности кадров, а иногда и полное отсутствие квалифицированного управленческого персонала, знакомого с рыночной экономикой, существенно влияет на ход развития производственных структур, особенно в период их становления, и может вызвать серьезные трудности при осуществлении проекта. С этой проблемой сталкиваются практически все потенциальные инвесторы и партнеры малых и средних предприятий научно-технической сферы (МСП НТС). Их опыт работы показывает, что для успешной реализации проектов непосредственным исполнителям необходимы дополнительные знания и практическая помощь в ключевых вопросах маркетинга, финансовой деятельности предприятия, стратегического менеджмента с учетом особенностей разработки и производства наукоемкой продукции в условиях жесткой внутренней и внешней конкуренции. Сегодня ясно, что ни одна оригинальная идея, даже при грамотно разработанном бизнес-плане, не будет работать, если нет специалистов, способных вести коммерческую сторону научных программ, доводя их до конкретного практического результата. [c.291]
В качестве примера можно привести случай с подобной малой фирмой, которая обратилась за инвестициями под организацию серийного производства. Проверка фирмы показала, что уровень менеджмента достаточно высокий, есть партнер, который может выступить в качестве гаранта. Предлагаемая к выпуск продукция не имеет сегодня аналогов на мировом рынке и потенциально ориентирована на внешний рынок. Проверка патентной защищенности показала, что имеется патент на саму разработку, технологию изготовления и товарный образец. Однако анализ финансовой истории предприятия выявил, что на определенном этапе, испытывая дефицит денежных средств, фирма обратилась с предложением о совместной деятельности к потенциальному конкуренту (конкуренту, а не партнеру), который с удовольствием предоставил необходимую сумму, оформив в качестве компенсации лицензионное соглашение, которое полностью лишало фирму прав производить разработанный ею продукт. При нйрушении этого условия фирма несла убытки, которые не могли быть возмещены даже предоставляемым кредитом. [c.190]
Часть таких пседохолдингов создавалась на базе разделения крупных заводов, изначально диверсифицированных традиционных советских предприятий, путем выделения в дочки вспомогательных производств. Это мало что меняло в отношении уровня менеджмента и конкурентоспособности, а финансовый результат как был единым для завода, так в лучшем случае им и оставался, но уже в рамках холдинга. И самое главное, в таких псевдохолдингах нельзя было сделать объективный выбор поставщика, реализовать рыночный подход к взаимоотношениям партнеров. [c.346]
Смотреть страницы где упоминается термин ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
: [c.192] [c.204] [c.526]Смотреть главы в:
Финансовый менеджмент -> ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ