Результаты деятельности

Если говорить о наиболее существенных особенностях установленной системы плановых показателей и критериев, то главное состоит в том, что они ориентируют трудовые коллективы, все хозяйственные и плановые органы на улучшение конечных народнохозяйственных результатов деятельности, на увеличение отдачи труда, техники, на бережное, рациональное использование всего, чем располагает и что производит народное хозяйство.  [c.135]

Заранее установленная величина, на которую реально достигнутые результаты деятельности организации могут отличаться от запланированных. При этом не требуется принятия мер для их корректировки.  [c.169]


Содержащий количественные показатели документ, в который сведены конкретные планы деятельности и который составляется по результатам деятельности руководства, связанной с постановкой реалистических целей по получению прибылей и с планированием того, как действовать, чтобы достигнуть этих целей. Составляется сроком на один год.  [c.243]

Часть организации, чья деятельность представляет собой относительно самостоятельное направление или определенный тип потребителей это может быть дочерняя компания, отделение или подразделение, чьи активы и результаты деятельности могут быть четко отделены от организации в целом в целях внешней финансовой отчетности.  [c.328]

Достигается это свойство в результате деятельности людей, направленной на создание рациональной системы и обеспечение наиболее эффективного ее функционирования и развития с целью  [c.6]

Организационное единство предприятия представляет собой организационную связанность его частей, что характеризуется наличием единого коллектива работников, осуществляющих производственно-хозяйственную деятельность в соответствии с государственным планом, и единого органа управления в лице администрации, общим обслуживанием предприятия, наделением его правами юридического лица. Выпускаемая предприятием продукция представляет собой результат деятельности коллектива, итог совместных -усилий работников, использующих определенный комплекс средств производства.  [c.14]

Все это ставит перед заводским планированием весьма важные задачи — в процессе разработки всех разделов перспективного и годовых планов ориентироваться на наиболее рациональное использование всех материальных, трудовых и финансовых ресурсов, обоснованное соответствующими мероприятиями и расчетами. Таким образом, вопросы повышения экономической эффективности производства рассматриваются практически во всех разделах плана. Однако сводный расчет показателей повышения эффективности производства осуществляется в специальном разделе как пятилетнего плана, так и техпромфинплана. Здесь планируют совокупные конечные результаты деятельности предприятия, достигаемые на основе тех изменений условий производства, которые предусматриваются во всех других разделах плана. Следовательно, этот раздел, по существу, обобщает и завершает как пятилетний, так и текущие планы в части планирования показателей экономической эффективности.  [c.283]

Помимо калькуляции фактической себестоимости отдельных видов продукции и полуфабрикатов в процессе анализа деятельности подразделения составляют калькуляции хозрасчетной себестоимости продукции. В основе разработки этих калькуляций лежит разграничение факторов, определяющих результаты деятельности подразделения, на две группы — зависящие и не зависящие от его работы. В соответствии с этим расходы, определяемые действием второй группы факторов (уровень плг ново-заготовительных цен на сырье, материалы и энергию, себестоимость внутризаводских полуфабрикатов и т. п.), принимаются на уровне плановых показателей, а расходы, определяемые деятельностью самого подразделения — в фактических размерах.  [c.356]


Хозрасчетный результат деятельности производственного подразделения определяется как алгебраическая сумма хозрасчетной экономии и суммы признанных претензий других подразделений. Оценку и сравнение результатов деятельности подразделений, а также подведение итогов социалистического соревнования общезаводская хозрасчетная комиссия производит ежемесячно, исходя из уровня полученного хозрасчетного результата. Решение комиссии по подведению итогов социалистического соревнования оформляется протоколом, который после утверждения директором предприятия становится основанием для материального поощрения работников хозрасчетных подразделений.  [c.357]

Система материального поощрения должна обеспечивать соответствие размеров материального поощрения коллективов подразделений и отдельных работников с величиной их вклада в общие результаты деятельности предприятия. Для усиления материальной заинтересованности в повышении эффективности производства целесообразно премирование работников подразделений производить из их фондов материального поощрения, образуемых за счет средств фонда материального поощрения всего предприятия в целом.  [c.357]

В целях расширения сферы применения натуральных (Показателей иногда используют условно-натуральные показатели объема продукции, в частности, в отраслях топливной промышленности, где выпускают продукцию одного назначения (обеспечить потребности народного хозяйства в различных видах топлива), но при различных технологических процессах и имеющих различную народнохозяйственную ценность. Различные виды топлива пересчитывают в условные тонны по их теплотворной способности, при этом за единицу перерасчета принято топливо с теплотворной способностью 22,3 кДж/кг. Стоимостные показатели. Для соизмерения результатов деятельности по выпуску продукции двух или нескольких отраслей или производства продукции нескольких видов используют стоимостной показатель объема промышленной продукции, имеющий следующие разновидности.  [c.46]

В разведочном бурении конечные результаты деятельности буровиков характеризует показатель прироста запасов нефти и газа.  [c.55]

Хозяйственный расчет всесоюзного или республиканского промышленного объединения отражает высокий уровень обобществления производства, при котором в систему полной материальной заинтересованности и ответственности за результаты деятельности включен комплекс технологически и экономически взаимосвязанных производственных звеньев.  [c.243]

Экономическое единство предполагает единство плановых заданий, системы показателей, учета результатов деятельности. Как единый производственно-хозяйственный комплекс предприятие осуществляет свою деятельность на основе единого плана и баланса.  [c.9]

План социального развития коллектива предприятия. Приводят мероприятия по улучшению условий труда, жилищных условий, профессиональной подготовке, повышению культурного и образовательного уровня, росту средней заработной платы, а также показывают их влияние на результаты деятельности предприятия.  [c.125]

В период между собраниями (конференциями) полномочия трудового коллектива выполняет его совет. Он контролирует выполнение решений собрания трудового коллектива, заслушивает администрацию о выполнении плана экономического и социального развития, о результатах производства и др. Совет сосредоточивает главное внимание па развитии инициативы трудящихся, увеличении вклада каждого работника в общее дело, осуществляет меры по достижению предприятием высоких конечных результатов деятельности, получению хозрасчетного дохода. Решения совета трудового коллектива обязательны для администрации и членов коллектива. В состав совета избираются рабочие, бригадиры, мастера, специалисты, представители администрации, партийной, профсоюзной, комсомольской и других общественных организаций.  [c.275]


Гл. 4, 5, 6 и 7 выполняют триединую задачу. Во-первых, мы охарактеризуем стратегии и разъясним за ними концепции. Во-вторых, мы исследуем ские воздействия этих стратегий на результаты нирования и попытаемся выявить основу, щую выбор стратегий и результаты деятельности японских предприятий. В-третьих, мы попытаешься вскрыть характерные особенности этих стратегий.  [c.106]

Для специализированных компаний характерны высокий темп роста выпуска продукта и большая доля рынка для главного продукта. У диверсифицированных компаний роста выпуска высоки, а продукты идентичны по возникающего синергического эффекта на результаты деятельности компании.  [c.127]

Устанавливаются ключевые факторы окружающей среды, влияющие на результаты деятельности. В качестве критериев для отбора используются как масштабы возможного воздействия на производство, так и вероятность возникновения.  [c.322]

Один из сложнейших вопросов, от правильного решения которого зависят результаты деятельности фирмы,-установление цены товара. Автор рассматривает вопросы ценообразования в двух направлениях формулирование задач и политики фирмы в области цен и выбор подходов к изменению их уровня. Знакомство с этой наиболее подвижной рыночной категорией, с принципами ценовой  [c.31]

Система должностных окладов инженерно-технических работников и служащих не устанавливает зависимости между размерами заработка и результатами деятельности предприятия, цеха, участка. Вместе с тем результаты работы предприятия в целом и отдельных его подразделений во многом зависят от качества работы руководящих, инженерно-технических работников и служащих. В связи с этим в отношении этой категории работников широко применяется система премирования за результаты деятельности предприятия, цеха, участка.  [c.244]

Не менее важно установление прямой зависимости величины фондов экономического стимулирования от результатов деятельности предприятия — объема производства и реализации продукции, получаемой прибыли, рентабельности, производительности труда.  [c.267]

Коллективы бригад премируют, как правило, по конечным результатам деятельности этих бригад.  [c.171]

В этом разделе плана отражают результаты деятельности предприятия, достигаемые на основе изменений условий производства, предусматриваемых во всех других разделах плана экономического и социального развития предприятия.  [c.225]

Руководитель должен учитывать внешнее окружение в целом, поскольку организация является открытой системой, зависящей от взаимообмена вводимыми ресурсами и результатами деятельности с внешним миром.  [c.136]

Основным инструментом, позволяющим установить степень влияния организации труда на общие результаты деятельности предприятия, является ее экономическая эффективность. Все расчеты ее выполняются в соответствии с методикой, разработанной НИИтруда [14].  [c.77]

Показатели прибыли и рентабельности производства характеризуют конечные результаты деятельности предприятий размер денежных накоплений, получаемых на предприятии и поступающих в государственный бюджет, степень использования имеющихся основных фондов и оборотных средств, степень эффективности производства. Поэтому увеличение объема и темпов роста получаемой прибыли, повышение уровня рентабельности производства — важнейшие задачи, стоящие перед звеньями промышленного производства. Основными путями решения этих задач являются увеличение объема выпускаемой продукции повышение удельного веса продукции высшей категории качества в общем объем атг тестованной продукции (или повышение сортности выпускаемой  [c.263]

Показателями премирования руководящих работ шов, ИТР и служащих аппарата управления являются конечнье результаты деятельности предприятия в целом, используемые в системе фон-  [c.360]

Единоначалие требует органической связи хозяйственного руководства и деятельности партийных, профсоюзных и комсомольских организаций. Обращение к богатейшему опыту масс, коллективное об- суждение наиболее важных вопросов хозяйственной деятельности в партийных организациях, на технических и производственных совещаниях, конференциях и активах укрепляет единоначалие, повышает авторитет руководителя, развивает TBqp4e Kyio инициативу работников, усиливает их ответственность за результаты деятельности предприятия.  [c.32]

В Законах СССР О государственном предприятии (объединении) и О трудовых коллективах и повышении их роли в управлении предприятиями, учреждениями, организациями , особо подчеркнуто, что наряду с такими принципами, как коллегиальность, демократический централизм, единоначалие, необходимо развивать критику и самокритику, всесторонную оценку деятельности должностных лиц, гласность результатов деятельности коллектива, трудовую и общественно-политическую активность и творческую инициативу членов коллектива.  [c.275]

Акционеры (stakeholders) — лица, заинтересованные в по-результатах деятельности компании. В отличие от ак-они могут не иметь акций компании. (См. Р. будущего корпорации. М., Прогресс , 1985.)  [c.82]

В работах советских и зарубежных исследователей отмечаются весьма скромные результаты деятельности Организации стран — экспортеров нефти на первом ее этапе — со времени основания в I960 г. и до 1970 г. За десятилетие данной группе государств уда-  [c.53]

Во-первых, изменились приоритеты в стратегиях социально-экономического развития. До начала 70-х годов отраслевые параметры анклавного экспортного сектора по вывозу углеводородного сырья почти безраздельно диктовались иностранными концессионными компаниями, выступая как регулирующие по отношению к национальным секторам экономики. Государства-концеденты были вынуждены в своих финансовых и других программах руководствоваться результатами деятельности концессионеров, определявшими большинство макроэкономических" показателей.  [c.195]

Особенность организации хозрасчета в отделах и службах предприятия состоит в том, что из-за специфики деятельности этих подразделений здесь невозможно комплексно использовать все принципы хозрасчета. Наиболее полно и последовательно реализуется принцип материального и морального поощрения и ответственности коллективов и отдельных работников за результаты труда. Поэтому перечень оценочных показателей разрабатывают в зависимости от выполняемых функций отдела и службы, их влияния на формирование конечных результатов деятельности предприятия в целом. На нефтеперерабатываю-  [c.324]

Однако, теория систем сама по себе еще не говорит руководителям, какие же именно элементы организации как системы особенно важны. Она только говорит, что организация состоит из многочисленных взаимозависимых подсистем и является открытой системой, которая взаимодействует с внешней средой (рис. 2,4.). Эта теория конкретно не определяет основные переменные, влияющие на функцию управления. Неопределяет она к того, что в окружающей среде влияет на управление и как среда влияет на результат деятельности организации. Очевидно, что руководители должны знать, каковы переменные организации как системы, для того чтобы применять теорию систем к процессу управления. Это определение переменных и их влияния на эффективность организации является основным вкладом ситуационного подхода, являющегося логическим продолжением теории систем.  [c.81]

КОНКУРЕНТЫ — это внешний фактор, влияние которого невозможно оспаривать. Руководство каждого предприятия четко понимает, что если не удовлетворять нужды потребителей так же эффективно, как это делают конкуренты, предприятию долго не продержаться на плаву. Во многих случаях не потребители, а как раз конкуренты определяют, какого рода результаты деятельности можно продать и какую цену можно запросить. В 1982 г. фирма Уорнср Комью-никейшнз не смогла точно оценить уровень конкуренции на таком подвижном рынке, как рынок домашних видеоигр, которым занималось ее подразделение, фирма  [c.123]

Социокультурные факторы влияют также на продукцию или услуги, являющиеся результатом деятельности компании. Хорошим примером служит производство одежды. Люди зачастую готовы платить больше за предмет туалета, на котором стоит имя престижного модельера, вроде Ральфа Лорена или Глории Вандербильт, поскольку, как им кажется, это придаст им дополнительный вес в обществе. Другой пример  [c.126]

Вознаграждения Мы признаем вклад каждого человека, высокие результаты деятельности. Мы признаем также, что вознаграждения должны быть моральными и денежными одновременно, и стремимся создать атмосферу, в которой каждый сможет почувствовать ощущение приключения и радости, работая для фирмы Эппл .  [c.209]

Моделирование на компьютерах тогда только начиналось как средство прогнозирования для принятия долгосрочных стратегических решений и с целью отделения перспектив внутреннего развития от прогнозов роста через приобретение новых предприятий. Серия памятных записок и совещаний убедили в необходимости этой работы. Основатель фирмы Симон Рамо в записке от 1966 г. впервые сказал о необходимое построения математических кривых роста, по которым можно было бы прогнозировать финансовые и оперативные результаты деятельности на далекую перспективу с учетом разных экономических обстоятельств. Ко времени, когда Армбрастер бил назначен на новую должность, через год после этих событий, объем работы значительно возрос, но представления о работе все еще были очень смутными. С 1967 г. я занимаюсь примерно одним и тем же, но в разных конторах, потому что они никогда не знали, куда меня лучше приткнуть, — говорит он. Сначала это был отдел обработки данных, затем бюро главного бухгалтера, потом работа при вице-президенте по финансам. Это стало первым реальным признанием сути моей работы, — говорит Армбрастер. Следующим его начальником стал вице-президент по экономике, т.е. его статус повы-  [c.223]

Смотреть главы в:



Анализ финансовых отчетов (на основе GAAP)  -> Результаты деятельности

Анализ финансовых отчетов (на основе GAAP)  -> Результаты деятельности

Новый план счетов бухгалтерского учета в кредитных организациях российской федерации  -> Результаты деятельности