Одним из основных направлений совершенствования планирования производственно-технического обслуживания и комплектации является составление реальных заявок и определение потребности в материальных ресурсах на основе прогрессивных норм расхода. Это достигается укреплением нормативной базы, нормированием всех видов материальных ресурсов, потребляемых в нефтяном производстве. Укрепление нормативной базы позволит полностью освободить предприятия и производственные единицы, входящие в состав объединения, от составления годовых заявок и сконцентрировать эти функции в аппарате объединения — УПТОК, что соответствует централизации планирования, учета и отчетности в производственных объединениях в связи с внедрением Генеральной схемы управления нефтяной промышленностью. [c.71]
При анализе планирования производственно-технического обслуживания и комплектации подвергается обследованию действующая система определения потребности в материальных ресурсах, составления и представления заявок (планов снабжения) внутри объединения. Выявляются недостатки в организации и методике определения потребности и составлении заявок на материальные ресурсы и намечаются мероприятия по сокращению расчетных операций, максимальному освобождению производственных подразделений объединения от составления многотомных заявок и расчетов потребности и концентрации этих работ в УПТОК путем централизованного расчета потребности объединения в разрезе предприятий и производственных единиц аппаратом УПТОК. [c.160]
Оперативным планированием в УБР занимается производственный отдел. Его главной задачей является разработка месячных планов-графиков строительства скважин месячных посуточных планов-графиков бурения скважин для буровых бригад по районным инженерно-технологическим службам и в целом по УБР месячных посуточных планов-графиков опробования скважин и подготовка их к сдаче заказчикам месячных посуточных планов-графиков для подготовки буровых к пуску организационно-технических мероприятий по выполнению плана-графика строительства скважин месячных графиков производственно-технического обслуживания и комплектации месячных графиков планово-предупредительного ремонтного обеспечения графиков подготовки буровых к работе в осенне-зимний и паводковый периоды. [c.116]
Управление производственно-техническим обслуживанием и комплектацией в объединениях по добыче нефти и газа предполагает концентрацию финансовых и материальных ресурсов, организацию планирования и обеспечения объектов в подразделениях подсистемы. [c.12]
Разработка и внедрение более совершенных показателей планирования, учета и оценки производственно-хозяйственной деятельности подразделений производственно-технического обслуживания и комплектации с учетом изменившихся условий является важным фактором повышения качества выполняемых работ. [c.17]
Вторым этапом планирования материально-технического снабжения в министерстве и производственно-технического обслуживания и комплектации в производственных объединениях является распределение фондов и доведение их до потребителей. Эта работа начинается с получения фондов министерством после утверждения Правительством плана обеспечения народного хозяйства материальными ресурсами. Получив фонды, органы снабжения и комплектации министерства разрабатывают планы распределения материальных ресурсов по объединениям и предприятиям отрасли. Планы распределения составляются на основе уточненных и скорректированных планов производства подведомственных министерству предприятий с использованием конкретных норм расхода и с учетом заданий по экономии материалов и возможностей их рационального использования. [c.62]
Переход к системе производственно-технического обслуживания предприятий объединения значительно централизовал вопросы планирования и распределения материально-технических средств, а также организации своевременного доведения материальных ресурсов до мест потребления в управлении производственно-технического обслуживания и комплектации. [c.91]
Такими факторами являются размер потребления отдельных материалов в единицу времени и нормы отгрузки материалов поставщиками, транзитные нормы и грузоподъемность транспортных средств, время нахождения в пути с момента отгрузки поставщиком до поступления на базу производственно-технического обслуживания и комплектации. Основным методом нормирования производственных запасов является расчетный метод, при котором проводится анализ фактических остатков материалов, выявление сверхнормативных и излишних запасов материалов, изучение движения материалов и других факторов, влияющих на величину производственных запасов. Однако в практике планирования материально-технического снабжения применяется и статистический метод, основанный только на использовании статистических данных за предыдущие периоды. Несовершенность этого метода заключается в том, что имевшие место недостатки в поставке материалов в прошлые периоды переносятся на планируемый год. Исходными данными для расчета норм производственных запасов являются данные об условиях поставки материала, нормы отгрузки, периодичность производства конкретного материала у предприятий-поставщиков, способ транспортировки, местонахождение поставщиков, интервалы поставки материалов в предплановом году. [c.148]
Анализ хозяйственной деятельности подразделений производственно-технического обслуживания и комплектации проводится в определенной последовательности по следующим основным направлениям анализ организационных вопросов, планирования и технико-экономических показателей. [c.155]
Анализу подвергается также уровень использования современной вычислительной техники для учетных и расчетных операций, наличие счетно-клавишных и счетно-перфорационных машин, объемы и характер выполняемых работ по планированию и учету и обработке информации, эффективность их применения в аппарате УПТОК и его базах. Определяется степень подготовки подсистемы производственно-технического обслуживания и комплектации для перевода на автоматизированную систему управления. [c.165]
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТЕХНИЧЕСКОГО U(W ОБСЛУЖИВАНИЯ И КОМПЛЕКТАЦИИ В ОБЪЕДИНЕНИИ [c.47]
Таким образом, дальнейшее совершенствование планирования производственно-технического обслуживания и комплектации может идти в направлении расширения номенклатуры материалов, по которым ведется централизованный расчет потребности как в Упртехснабнефти министерства, так и в УПТОК объединения. Практически этим методом могут быть охвачены все материалы, на которые имеются отраслевые нормы расхода, дифференцированные по объединениям (предприятиям). Перечень материалов, на которые имеются нормы расхода, приводится в приложении 1. Совершенствование планирования производственно-технического обслуживания возможно также за счет сокращения расчетных работ по составлению годовых зая- [c.73]
В объединении Краснодарнефтегаз, например, в порядке подготовки к постепенному переходу на новые условия управления в декабре 1974 г. был ликвидирован трест Краснодартехснабнефть и отделы материально-технического снабжения на предприятиях и организациях. Взамен этого в составе объединения создано управление производственно-технического обслуживания и комплектации оборудованием па самостоятельном балансе. Перестройка структуры снабжения позволила сконцентрировать материальные ресурсы, централизовать их доставку, снизить издержки обращения. В объединении был ликвидирован также транспортный отдел и создано управление технологического транспорта и спецтехники с непосредственным подчинением ему шести автотракторных контор (АТК), в которых сосредоточен весь транспорт предприятий объединения. Подчинение транспортных предприятий единому управлению позволило значительно улучшить оперативное планирование перевозок, повысить коэффициент эксплуатации автотракторного парка, снизить пустые пробеги машин, упорядочить ремонт автомашин, тракторов, спецтехники и использовать транспорт, спецтехнику на наиболее важных и первостепенных на каждый момент направлениях. [c.36]
В условиях функционирования подсистемы производственно-технического обслуживания и комплектации в объединениях основной задачей предприятий и производственных единиц, входящих в состав объединения по добыче неффн—и- газа, яв-.ляется оперативное планирование материального обеспечения рабочих мест и других-- и б ьек i вв, своевременное и комплексное обслуживание рабочих мест в планово-предупредительном порядке по мере подготовленности их к потребледикх материальных ресурсов. Для решения этих задач предприятия и производственные единицы выполняет следующие функции [c.38]