Повышение уровня менеджмента. [c.40]
Об уровне менеджмента на предприятии. [c.179]
Вышестоящие уровни менеджмента [c.41]
По уровням менеджмента выделяют высший менеджмент (стратегическую вершину), менеджмент среднего уровня, исполнительный менеджмент (первый уровень), техноструктуру (технические специалисты), вспомогательный обслуживающий штат управленческой структуры. [c.44]
К уровням менеджмента обычно привязывают конкретные должности. Высший уровень — председатель правления и совета директоров, генеральный директор, директор, заместители директора, главный инженер. Средний уровень — начальник отдела, начальник цеха, заместитель начальника цеха. Первый уровень — начальник цехового бюро, руководитель группы, мастер, бригадир. [c.44]
Данный показатель дополнительно характеризует финансовый ресурс организации с точки зрения его качества (ликвидности). Доля денежных средств отражает уровень бартерных (зачетных) операций в расчетах и в этой части дает представление о конкурентоспособности и степени ликвидности продукции организации, а также об уровне менеджмента и эффективности работы маркетингового подразделения организации. От величины этого показателя в значительной мере зависит возможность [c.184]
Если при оценке уровня менеджмента получены положительные результаты, проводится оценка возможности формирования залогового обеспечения. Именно формирования. [c.189]
Ошибки первого рода определяются на уровне менеджмента, реально сложившемся на [c.37]
Такой результат не только обусловлен низким уровнем менеджмента, неумением идти [c.41]
Масштабное сокращение госсектора в развитых странах в 80-х гг. в основном преследовало цель устранения чрезмерной бюрократизации управления госпредприятиями, постоянного и бесконтрольного вмешательства в экономику государственного чиновничества. Что же касается эффективности работы предприятий, особенно крупных, то в современных условиях она зависит скорее не от инстинкта собственника , а от качества, профессионализма управления, т.е. от уровня менеджмента и способности собственника контролировать результаты его деятельности. Это же в полной мере относится и к трансформирующейся экономике постсоциалистических стран. [c.675]
Общая схема видов и уровней менеджмента предприятия и их взаимосвязи приведены на рис. 1.1. [c.18]
Степень централизации (децентрализации)управления предприятием зависит от того, на каких уровнях менеджмента принимаются конкретные решения. Чем больше ответственных решений принимается на подчиненных уровнях управленческой иерархии, тем более децентрализована структура управления и, наоборот, чем меньше решений принимается на нижних уровнях управления, тем более централизована структура. [c.124]
Перечислите основные виды и уровни менеджмента на предприятии. [c.596]
Эксплуататорско-авторитарный стиль. Менеджеры этого стиля навязывают свои решения подчиненным, мотивация осуществляется посредством угроз, высшие уровни менеджмента несут большую ответственность, в то время как низшие практически ее не несут, недостаточная коммуникабельность. Менеджеры этого стиля исходят из теории X МакГрегора. [c.439]
Развитие малых промышленных предприятий (включая исследовательские и конструкторские, занятые разработкой продукта с целью его освоения в дальнейшем в промышленном производстве) связано с некоторыми особенностями. Здесь определяющими являются повышенные по сравнению с другими отраслями требования к квалификации работников, уровню менеджмента. Стартовые затраты на средства труда значительно выше. Эти обстоятельства выдвигают на первый план такие меры, как реализация на государственном уровне специализированных программ обучения персонала, финансово-кредитной и имущественной поддержки, а также создания благоприятной экономической и правовой среды. [c.45]
Конкретное содержание этих функций существенно различается в зависимости от уровня менеджмента государство, регион, конкретная организация. [c.9]
Право координационных органов принимать решения основано на предоставлении им полномочий линейными органами высшего уровня менеджмента. [c.94]
Каждая исследовательская организация должна постоянно проводить анализ своей структуры для установления ее адекватности своему назначению. Такой анализ должен включать два основных аспекта. Первый можно назвать горизонтальной структурой организации, или способом группировки персонала в блоки, связанные между собой по горизонтали. Второй аспект относится к взаимоотношениям между уровнями менеджмента — это вертикальная структура организации. [c.101]
По мере того как менеджер переходит на более высокую должность, он все дальше отходит от непосредственного участия в проведении исследований, снижается его способность эффективно управлять их ходом. Задачами менеджеров, занимающих должности выше ведущего специалиста, становятся обеспечение работ необходимыми средствами, контроль соответствия исследований и разработок поставленным конечным целям, поддержание коммуникаций путем анализа проводимой работы и использования ее результатов для участия в формировании наиболее рациональной политики на следующем вышестоящем уровне менеджмента. Одновременно менеджеры получают от вышестоящего уровня указания о поставленных целях и переводят их на язык выбора программ или прекращения работы над конкретными программами. [c.107]
В крупном подразделении коммуникации гораздо сложнее в связи с необходимостью распределять.функции между группами специалистов и уровнями менеджмента. В таком подразделении обессиливаются исследования, инженерно-технические работы и менеджмент. Каждый из его отделов состоит из групп. Исследовательский отдел — из научных подразделений по видам работ или программ. Другие выполняют такие функции, как проведение анализов, библиотечное обслуживание, бухгалтерский учет, кадры и т.д. При такой организации коммуникации возникают проблемы [c.116]
В программах, ориентированных на решение технических проблем или выполнение междисциплинарных поисковых исследований, появляется необходимость в создании комиссий для обмена идеями между участвующими в программе подразделениями, для обсуждения совместных работ, обмена информацией между различными уровнями менеджмента, приведения объемов и границ исследований в соответствие с имеющимися силами. Это позволяет скоординировать работу различных подразделений. Такие комиссии полезны для организации сети коммуникаций. Не меньшего внимания требует и вопрос об их расформировании, когда надобность в комиссиях на определенных стадиях развития программы исчезает. [c.118]
К объектам первого уровня менеджмента относятся функциональные отделы. Значения характеристик этих объектов зависят от численности специалистов, занятых в программе, определенной в соответствии с объемом работ по программе. [c.160]
Документы первичной отчетности (формы 1 и 2) заполняются непосредственно специалистом и заверяются соответствующим менеджером. При этом утверждение показателей результативности труда менеджеров самостоятельных подразделений целесообразно возложить на менеджмент организаций. Данные о результатах труда других специалистов утверждаются менеджерами подразделений с привлечением в необходимых случаях лиц, осуществляющих менеджмент на более низких уровнях менеджмента. [c.189]
Уровень иерархии Преимущественно высший уровень менеджмента Все уровни менеджмента, с особым акцентом на средний [c.265]
При этом сосредоточение всей работы по координации на высшем уровне менеджмента приводит к тому, что одним и тем же лицам приходится решать оперативные, текущие и перспективные задачи. [c.275]
Среди факторов, мешаюших творческой работе, 58,3% сотрудников отметили недостаточные моральные и материальные стимулы, 41% — чрезмерную загруженность непосредственными обязанностями и недостаток новых знаний. Как необходимые изменения в управлении были отмечены упрощение системы прохождения финансовых документов через бухгалтерию, повышение уровня менеджмента, гибкость управления, сокращение времени реагирования системы управления. Для устранения структурных пробелов и организации полного инновационного цикла необходимо создание маркетинговой службы, введение должностей секретарей и работников по оперативному обслуживанию компьютеров. [c.39]
При выполнении инновационного проекта многочисленные виды деятельности исполнителя целевым образом объединены между собой различными процессами. В управлении проектом, ориентированном на процесс, все процессы должны быть взаимоувязаны и согласованы. При этом в качестве основы может быть выбрана определенная последовательность действий, известная как цикл P-D- -A" ("Планирование" - "Выполнение" - "Проверка" - "Актуализация"). Цикл PD A достаточно понятен, так как соответствует принятому образу действий при работе. Цикл PD A лежит в основе планирования, выполнения, проверки и улучшения практически всех рабочих процессов организации на любых уровнях менеджмента - процессном, проектном или персональном. [c.21]
Таким образом, мы видим, что способность экспортеров США конкурировать на мировых рынках и способность американских фирм конкурировать с импортируемыми товарами на американских рынках зависят не только от рикардиан-ского (по фамилии Давида Рикардо — представителя английской политэкономии) фактора производительности, но и от существующих обменных курсов. В действительности трудности, с которыми столкнулись экспортеры США в первой половине 80-х гг., и растущий аппетит американцев на импортируемые товары в этот период были вызваны главным образом устойчивым ростом обменного курса доллара с 1980 до начала 1985 г. Нет необходимости говорить о снижении уровня менеджмента или утрате технологического лидерства для объяснения потери конкурентоспособности промышленности США в этот период. На самом деле успех действующих за пределами США транснациональных компаний — от Кентукки Фрайз Чикен до Катерпиллер Трактор — подтверждает, что такого спада не существовало. [c.56]
В современных условиях в крупных организациях сложились устойчивые механизмы менеджмента инновационных процессов, отражающие особенности интеграции науки и производства, все большую ориентацию исследований и разработок в конечном счете на рыночные потребности. Новые задачи вносят изменения в систему связей как по вертикали — между всеми уровнями менеджмента, так и по горизонтали — между научными и конструкторско-технологическими подразделениями. [c.36]
Программно-целевые группы по проведению научных исследований, разработке и производству новой продукции и технологии — это самостоятельные хозяйственные подразделения, создаваемые для комплексного осуществления инновационного процесса от идей до производства конкретной программы. Они создаются на среднем уровне менеджмента и подчиняются непосредственно высшему менеджменту организации. Такие группы могут создаваться и в составе подразделений маркетинга, НИОКР, служб главного конструктора и технолога. Целевые группы, создаваемые на временной или постоянной основе, способствуют эффективной организации творческого поиска. Целевые (поисковые) группы создаются на разные сроки, как правило, от одного до пяти и более лет. [c.38]
Этот отдел должен собирать для высшего уровня менеджмента всю информацию обратной связи о состоянии управляемых объектов, обрабатывать ее с учетом заданий по выпуску повторяющейся продукции, выполнению заказов и проектов, производству НИОКР и подготавливать решения по распределению задач, сроков и ресурсов на их выполнение. [c.282]