Тактическое планирование

Тема 11. Методология тактического планирования.  [c.41]

Понятие, содержание и функции тактического планирования  [c.41]


Зарубежный и российский опыт тактического планирования.  [c.41]

Оперативное управление является составной частью системы управления предприятием, объединением. Под оперативным управлением понимается осуществление совокупности взаимосвязанных функций, посредством которых обеспечивается непрерывное движение производства в заданном направлении для достижения конечной цели функционирования предприятия, объединения. Оперативное управление включает оперативное планирование, контроль за ходом выполнения оперативных заданий на всех производственных объектах, регулирование производства при возникновении отклонений от установленных заданий, оперативный учет количественных и качественных результатов работы, а также соизмерение результатов и целей функционирования предприятий. Оперативное управление тесно связано с тактическим планированием, в процессе которого вырабатывается программа выполнения государственного плана, включая средства и способы достижения поставленных целей. В идеале производство должно осуществляться в точном соответствии с этой программой. Однако на практике в силу разнообразных причин обеспечить полную реализацию программы трудно.  [c.113]


В любой компании разрабатывается множество планов, однако основными из них являются стратегический, производственный и финансовый первый разрабатывается в системе стратегического планирования, два других — в основном в системе оперативного планирования. Что касается системы тактического планирования, то здесь, как правило, речь идет о локальных бизнес-планах по развитию действующих и разработке новых производственных линий и производств. И в стратегическом плане, и в локальном бизнес-плане тем не менее обязательно присутствуют более или менее детализированные финансовые разделы, включающие данные о предполагаемых инвестициях, объемах реализации в стоимостном выражении, основных параметрах расходов и затрат, рентабельности и др. Целесообразность обособления такого раздела в самостоятельный финансовый план зависит от различных факторов.  [c.121]

Непрерывность - выражающаяся во взаимосвязи стратегического и тактического планирования аудита особенно при постоянной работе аудиторской фирмы с клиентом в течение длительного времени (года и более)  [c.90]

На среднем уровне управления занимаются тактическим планированием, т.е. определяются промежуточные цели на пути достижения стратегических целей и задач. Тактическое планирование по своей сути сходно со стратегическим. Разница лишь в том, что если в организации, к примеру, три начальника различных подразделений, то каждый из них должен координировать или интегрировать свою деятельность с другими. И это должно быть отражено в плане. Поэтому их ответственность с точки зрения тактического планирования состоит в.том, чтобы в основу планирования положить идеи, которые были рождены при стратегическом планировании.  [c.68]

В производственном отделении осуществляется тактическое и оперативное планирование. Тактическое планирование предполагает составление среднесрочных (обычно пятилетних) планов, в которых конкретизируются стратегическая концепция, методы и формы ее реализации. Тактический план подлежит постоянной корректировке, поэтому его обычно именуют скользящим планом, или саморегулирующимся планом.  [c.187]


Тактическое планирование характеризуется привязкой принимаемых решений к конкретным временным интервалам году, полугодию, кварталу, месяцу. При этом детализируются объемы производства и работ, конкретизируются связи с поставщиками и потребителями.  [c.22]

Глава 5. Тактическое планирование  [c.71]

Тактическое планирование осуществляется на среднесрочную перспективу (1-5 лет) и определяет ресурсы, необходимые предприятию для вступления на избранный стратегический путь.  [c.136]

Тактическое планирование чаще всего осуществляется в форме бизнес-планов. В нашей стране этот термин стал широко использоваться лишь с начала 90-х годов, однако к настоящему моменту любой более или менее крупный проект производства предваряется разработкой легального бизнес-плана  [c.139]

Тактическое планирование эксперимента связано с определением способов и условий его проведения. Типичными задачами тактического планирования являются выбор начальных значений для параметров модели или же определение порядка (последовательности) их варьирования.  [c.214]

Менеджмент в инновационной сфере производство как система мотивация фирмы оценка хозяйственных решений стратегическое и тактическое планирование управление производством, персоналом, распределением организация оплаты труда управление нововведениями и  [c.222]

Тема 1. Стратегическое и тактическое планирование.  [c.5]

Содержание и функции тактического планирования.  [c.5]

Раскройте сущность стратегического и тактического планирования маркетинга.  [c.144]

Планирование как важнейший элемент системы управления делится на концептуальное, стратегическое и тактическое. В свою очередь тактическое планирование подразделяется на перспективное, текущее и оперативное.  [c.66]

Реализация любой стратегии требует выполнения определенных тактических решений в относительно короткие периоды времени. Поэтому разработка стратегии должна подкрепляться тактическим планированием, обеспечивающим последовательное достижение стратегических целей.  [c.17]

Контроль тактического планирования предполагает проверку результатов работы фирмы на основе рассмотрения и изучения данных реализации среднесрочных планов, развития различных рыночных сегментов, контроль бюджета фирмы и финансовый анализ.  [c.245]

Функциональная направленность определяется общей функцией управления, которая инициировала разработку УР. Решения могут разрабатываться для осуществления плановых мероприятий в компании или подразделениях. В этих решениях определяются необходимые параметры для стратегического или тактического планирования деятельности компании. Большая группа УР  [c.48]

Банковский менеджмент в общем виде представляет собой управление отношениями, связанными со стратегическим и тактическим планированием, анализом, регулированием, контролем деятельности банка, управлением финансами, управлением маркетинговой деятельностью, а также управление персоналом, осуществляющим банковские операции. Другими словами, банковский менеджмент — это управление отношениями, связанными с формированием и использованием денежных ресурсов, т. е. взаимоувязанная совокупность финансового менеджмента и управления персоналом, занятым в банковской сфере.  [c.509]

Программирование и идентификация банковских рисков Стратегическое и тактическое планирование Операционная деятельность банка Продуктовая политика банка Инвестиционная политика банка  [c.524]

Нормативный подход заключается в установлении нормативов управления по всем подсистемам системы стратегического менеджмента. Нормативы должны устанавливаться по важнейшим элементам подсистем целевой, обеспечивающей, управляемой, управляющей. Эти нормативы должны отвечать требованиям комплексности, эффективности, обоснованности, перспективности применения по масштабу и во времени. Чем больше удельный вес обоснованных и количественно выраженных нормативов в системе стратегического менеджмента, тем выше будут ее организованность, устойчивость, уровень автоматизации стратегического и тактического планирования и т. д.  [c.77]

На основе стратегического планирования разрабатывается тактический или оперативный план коммуникационной политики организации. Тактическое планирование имеет своей целью составление перечня взаимосвязанных действий, мероприятий для реализации какой-либо из намеченных стратегий.  [c.161]

Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии. В 2ч. 4.2. Тактическое планирование./ Под общ. ред. А.И.Ильина. -Мн. Новое знание, 2000.-416с.  [c.13]

По меткому определению специалиста-системщика С. Янга, на этапе тактического планирования совершается перевод интеллектуальной концепции в поведение организации.  [c.161]