Организационная форма привлечения рабочих и инженерно-технических работников к анализу и поиску решений проблем повышения качества продукции на предприятии. К.к. появились в Японии в 60-е годы, затем распространились в других странах. В К.к. работники в рабочее и частично в нерабочее время участвуют в выявлении и устранении причин выпуска дефектной продукции, разрабатывают и реализуют предложения по совершенствованию организации производства. К.к. играют важную роль в реализации таких систем организации производства и материально-технического обеспечения, как Кан-бан(см. [К 13]). [c.144]
Рынок, на котором осуществляются операции с ценными бумагами (акциями и облигациями), часть рынка ссудных капиталов. С институциональной точки зрения, Р.ц.б. представлен специальными кредитными учреждениями и фондовыми биржами, способствующими аккумуляции денежных средств предприятий, банков, государства, частных лиц и направлению их, как правило, в долгосрочные инвестиции. Различают первичный Р.ц.б., который обслуживает эмиссию и первичное размещение ценных бумаг, и вторичный, где производится купля-продажа ранее выпущенных акций и облигаций. Существуют две организационные формы Р.ц.б. фондовая биржа и внебиржевой рынок. [c.320]
Весьма важное значение имеет обеспечение теоретической и логической увязки разрабатываемых и применяемых в производственной практике методов, организационных форм с требованиями социалистического производства, его целями. [c.9]
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ (ТИПЫ) ПРОМЫШЛЕННЫХ [c.16]
Вторым основным принципом следует назвать единство, централизацию руководства всеми технологическими подразделениями предприятия. Однако либо в силу сложившихся традиций, либо из-за разнородности в видах производства, либо из-за недостаточного внимания к вопросу совершенствования организационных форм технологических служб на многих предприятиях этот принцип не всегда выдерживается. Вся техническая политика предприятия базируется на конкретной технологии производства, поэтому нити управления всеми видами технологи- [c.5]
Очень важным является вопрос организационных форм совместной работы конструкторов и технологов. На некоторых предприятиях постоянно прикрепляют опытных технологов, обычно будущих ведущих технологов изделий, к конструкторам на время разработки нового изделия." Но ни один технолог, даже самый опытный, не может быть универсалом и отвечать за технологичность по всем видам производства. Организация технологического подразделения в составе конструкторской службы, как это иногда рекомендуется [9], по нашему мнению, нецелесообразна, так как, если технолога оторвать на продолжительное время от основной работы, его квалификация снизится и его пребывание в конструкторских подразделениях станет мало полезным. [c.47]
Такая централизация в разработке маршрутной карты, как наиболее рациональная организационная форма, вызвана необходимостью простановки сквозной нумерации операций в порядке ее возрастания. [c.75]
Характер управления и его организационные формы в условиях социалистического хозяйства коренным образом отличаются от управления капиталистическим производством. Советское государство, выполняя свою хозяйственно-организационную функцию, осуществляет плановое руководство промышленностью в масштабе всей страны. В условиях же частнокапиталистической собственности на средства производства государственное плановое руководство развитием экономики невозможно. [c.30]
Важной формой идейно-политического и профессионального воспитания молодежи стало индивидуальное и коллективное наставничество. Это движение приняло достаточно четкие организационные формы, в нем определены обязанности администрации, воспитателей и подопечных. Сила наставничества — в непосредственных личных контактах, в прямом воздействии кадровых работников на рост квалификации, специальных знаний, практических умений, на идейную и моральную закалку молодежи. [c.204]
Коллективный труд слагается из частичных трудовых процессов. Связь между ними достигается с помощью кооперации труда. Первичной формой кооперации является бригада (или группа), создаваемая для обслуживания технологической установки либо выполнения определенных работ. Организационные формы бригад, их численность, профессиональный состав устанавливают, исходя из содержания и сложности производственного процесса, трудоемкости работ, требований научной организации труда. [c.64]
Организационное регулирование — это определение структуры управления число уровней и звеньев, отделов, подотделов, секторов, групп, определение цели их деятельности, задач, взаимосвязи, потоков информации и т. д. Путем точного построения организационных форм достигается четкое функционирование каждой отдельной части системы и всей совокупности в рамках системы. Организационную структуру формируют при проектировании. [c.268]
Организационные формы использования технических средств зависят от размера предприятия, его организационной структуры, числа применяемых технических средств. Обычно на предприятиях создают специальные подразделения, машиносчетные бюро и станции, контрольно-множительные бюро, информационно-вычислительные центры. Создание последних необходимо при использовании ЭВМ, меняющих технологию управленческого труда и обеспечивающих его четкое функционирование. [c.299]
Организационные формы хозяйственного контроля совершенствуются с учетом задач коммунистического строительства. [c.129]
Важным условием дальнейшего развития индустриализации строительства является его специализация, стандартизация строительных конструкций и материалов, превращение строительной площадки в место сбора и монтажа заранее изготовленных на заводах строительных конструкций и деталей, совершенствование организационных форм управления строительством, укрупнение и кооперирование строительных организаций. Большое значение, для повышения уровня индустриализации имеет развитие автоматизации производственных процессов. [c.184]
Разработка оперативных планов сочетается с организацией их выполнения. По характеру и содержанию задач, а также по организационным формам их осуществления оперативно-производственное планирование делится на календарное планирование и диспетчирование. [c.302]
Организационные формы управления лизингом. Организация лизинговых компаний. Участие банков в лизинговых операциях Бухучет лизинговых операций. Налогообложение лизинговых операций. [c.115]
В рыночных условиях, когда цели и развитие экономики диктуются потребителями рынка, формы интеграции капитала становятся добровольными. Они определяются представителями рынка с учетом спроса на производимую ими продукцию (услуги) и удовлетворения этого спроса на конкурентной основе. Для формирования эффективной структуры экономики государство поощряет развитие производства посредством системы льгот в области налогообложения, централизованных кредитов, формирования собственности и т. д. Наиболее эффективно это реализуется через создание и поддержку финансово-промышленных конгломератов и иных организационных форм объединения банковского капитала, ресурсов науки, промышленности и государства. Одной из наиболее эффективных форм такой интеграции и являются финансово-промышленные компании (объединения). Создание их избрано в России в качестве приоритетного направления преобразования экономики и промышленной политики. [c.176]
Понятие фирмы как организационной формы предпринимательства и участника микроэкономических рынков. Микроэкономическая мотивация поведения фирмы. [c.182]
Поведение организаций и организационная биология. Роль и границы биологических аналогий и метафор. Организационные формы, ниша, естественный отбор. [c.270]
Романова М. И. Развитие организационных форм управленческого консультирования в СССР. // Кадры, 1990, № 4. [c.309]
Все сказанное предопределяет актуальность дальнейшего улучшения действующей практики экономического анализа хозяйственной деятельности предприятий н организационных форм его проведения. Это и побудило автора к разработке третьего издания учебника, особое внимание в котором уделяется вопросам определения основных направлении поиска резервов повышения эффективности производства, приемам их выявления н измерения на всех статях сферы производства и обращения, а также организационных форм аналитической работы в производственных объединениях и на предприятиях. [c.3]
АДАПТИВНАЯ СТРУКТУРА - организационная форма, в которой приспособление системы к изменяющимся условиям или оптимизация процессов управления достигается изменением структуры и системы управления, включением или исключением отдельных подсистем, качественным изменением алгоритмов управления, связей между подсистемами и схем их подчинения. [c.4]
ВИДЫ КАДРОВЫХ НОВОВВЕДЕНИЙ -кадровые нововведения классифицируются по следующим признакам а) по фазам участия работников в образовательном и трудовом процессах нововведения в сфере подготовки (образовательные нововведения), поиска, отбора кадров, использования, планирования карьеры, переподготовки и повышения их квалификации, работа с элитными кадрами, а также в процессе сокращения персонала и ликвидации кадрового балласта б) по объектам нововведений нововведения в отношении отдельных работников нововведения для отдельных групп работников или структурных подразделений организации нововведения, касающиеся всех работников организации, отрасли, региона, страны в) нововведения в организационных формах, осуществляющих инновационный цикл в научно-исследовательских инновационных структурах в про- [c.31]
МЕТОД АНАЛОГИЙ — способ, заключающийся в применении организационных форм, оправдавших себя в функционирующих системах управления персоналом со сходными экономико-организационными характеристиками по отношению к рассматриваемой системе. Сущность М.а. состоит в разработке типовых решений (напр., типовой оргструктуры управления персоналом) и определении границ и условий их применения. Эффективным методом использования типовых решений при совершенствовании управления персоналом является блочный метод типизации подсистем линейно-функциональных и программно-целевых структур. Типовые блочные решения увязываются вместе с оригинальными организационными решениями в единой системе управления персоналом. Блочный метод ускоряет формирование новой системы управления персоналом и повышает эффективность функционирования системы с наименьшими затратами. [c.163]
УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ ПЕРЕМЕЩЕНИЯМИ — подбор и расстановка кадров с целью нахождения оптимального размещения работника в структуре производственного коллектива. Обеспечивает рациональную расстановку кадров, т.к. сопровождается меньшими по сравнению с др. организационными формами подбора и расстановки потерями. Несмотря на высокую экон. и соц. эффективность, У.т.п. значительно уступает по масштабам такой организационной форме перераспределения рабочей силы, как прием кадров непосредственно организацией. Качественное У.т.п. способствует уменьшению движения рабочей силы в масштабах страны в форме текучести кадров и снижению уровня необоснованной сменяемости профессий при трудовых перемещениях. [c.402]
Как любая человеко-машинная система, комплексная АСН Газпром, наряду с совокупностью методов и экономико-математических моделей нормирования, организационных форм их использования, технических средств, вклю- [c.73]
Следовательно, в новой системе упор делается не на те или иные организационные формы и методы, а на усиление научных основ управления хозяйством, совершенствование планирования, усиление экономического стимулирования, внедрение полного хозяйственного расчета предприятий. [c.26]
На крупных заводах и комбинатах наиболее распространена смешанная форма организации ремонтов, на заводах малого масштаба — централизованная. Испытание последней на предприятиях перво й и второй группы показало ее эффективность и целесообразность применения на нефтеперерабатывающих предприятиях любой мощности. Создание специализированных ремонтных предприятий способствует совершенствованию организационных форм и улучшению технико-экономических показателей ремонта. В настоящее время эти предприятия выполняют капитальные ремонты. [c.114]
Особенностью современной системы хозяйственного производства, на что особое взимание обратил XXV съезд КПСС, является комплексная увязка в единое целое организационных форм управления, системы планирования и методов экономического и материального стимулирования развития производства. [c.4]
Организационные формы работ по испытанию скважины в различных нефтяных районах неодинаковы. Испытание [c.75]
Улучшение организации обслуживания и ремонта скважин — большая производственно-техническая проблема. Вследствие большого удельного веса ручных работ, а также индивидуального характера производства запасных частей промыслового оборудования и других подсобно-вспомогательных работ ремонт на нефтегазодобывающих предприятиях обходится дорого. Поэтому необходимо ускорять и удешевлять ремонт скважин путем широкого внедрения передовых методов в технологию и организацию производства ремонтных работ, применения комплексной механизации (в первую очередь, при подземных ремонтах скважин), а также путем совершенствования организационных форм проведения ремонтных работ. Очень большое значение имеет и модернизация оборудования. Поэтому перед нефтегазодобывающими предприятиями стоит задача не только улучшения организации ремонтных работ, но и рационализации, модернизации и замены устаревшего оборудования. [c.97]
Внутрипроизводственный хозрасчет осуществляется в более простых организационных формах, чем хозрасчет предприятия. Основная его особенность заключается в том, что переводимые на хозрасчет цехи, службы, участки являются структурными подразделениями предприятия и поэтому не могут вне предприятия выступать как самостоятельные хозрасчетные единицы, т. е. не могут заключать хозяйственные договоры с другими предприятиями, иметь свои расчетные счета в банке, получать в свое распоряжение оборотные средства, реализовывать свою продукцию и т. д. [c.425]
Организационные формы использования технических средств различны в зависимости от размера предприятия, его организационной структуры, количества применяемых технических средств. Чаще всего для их использования на предприятии создают специальные подразделения машиносчетные бюро, машиносчетные станции, контрольно-монтажные бюро, информационно-вычислительные центры (ИВЦ) при использовании на предприятиях ЭВМ. [c.450]
По характеру и содержанию задач, а также по организационным формам их выполнения оперативное планирование делится па календарное планирование и диспетчированне. [c.192]
Подобная практика не ликвидирует основ научно-технической зависимости развивающихся стран в рамках мировой капиталистической системы, однако способствует ее ослаблению на ряде конкретных направлений. В целом освободившиеся государства, поскольку в их ведении находится вся коммерческая деятельность предприятий с начала функционирования, расширяют самостоятельность в мирохозяйственных связях, устраняя ряд традиционных факторов своего неравноправного положения в качестве объектов инвестиционной деятельности монополий. Аналогичные организационные формы Ливия пытается применять и в области реализации своих химических товаров за рубежом. Например, с западногерманской фирмой Хемише Верке Хюльс АГ подписано соглашение о сбыте в ФРГ на комиссионных началах продукции комбината в Абу-Каммаше [263, с. 53—54 372, 1977, т. 21, № 11, с. 25 №40, с. 30]. [c.182]
Основными показателями эффективности производства являются прибыль и рентабельность предприятий. Они отражают деятельность предприятия не только по производству и реализации продукции, по и по совершспстьчжапию технологических процессов, повышению технического и организационного уровня предприятия и улучшению организационных форм хозяйствования. [c.267]
Существует несколько методов эффективной интеграции организации, в сводном виде показанных на рис. 12.10. Важно подчеркнуть, что выбор подходящего метода интеграции зависит от среды, в которой этой организации приходится действовать. Один из них, который предпочитают представители школы административного управления, состоит в разработке соответствующих правил и процедур. Однако по оценкам теоретика управления Джеймса Томпсона, этот метод эффективен лишь в условиях относительно устойчивой и прогнозируемой внешней среды. (Правила и процедуры — это фактически запрограммированные решения, которые лучше всего подходят для повторяющихся ситуаций. Если окружающая среда быстро меняется, то возникающие ситуации не носят повторяющегося характера). В организациях, действующих в быстроменяющихся условиях, более эффективный способ интеграции состоит в установлении крепких личных связей и взаимоотношений, в расширенном использовании таких организационных форм как комитеты, временные рабочие группы, комиссии и межотдельские совещания. [c.354]
РИСКОВОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО (англ, risk bussines) — предпринимательство в области наукоемких и новых технологий при наличии неполной, неточной информации о реализации и последствиях реализации инновационного проекта. Основной организационной формой в Р.п. является венчурная фирма. Р.п., основанное на крупных финансовых инвестициях и современной научно-исследовательской и экспериментальной базе, имеет [c.310]
ТЕХНОПОЛИС (греч. te hne — мастерство, polis — город) — современная форма диверсификации экон. деятельности, терр. интеграции науки и производства (синонимы — научный парк, технопарк). Т. представляет собой межотраслевой научно-технический комплекс, состоящий из наукоемких фирм, исследовательских лабораторий, посреднических фирм наукоемких услуг, группирующихся вокруг крупного университета или исследовательского центра. Возникновение Т. — результат структурно-технологической перестройки развитых стран, особенно его информатизации. Т. — важнейший элемент современной рыночной системы, организационная форма сращивания транснациональных корпораций, различных фондов, банков, компаний венчурного капитала, инновационных предприятий, университетов, лабораторий, частных и гос. НИИ, консультационных, информационных и др. фирм сферы услуг, соответствующих подразделений гос. и муниципальных органов в единый механизм. Сегодня в мире существует несколько сотен Т. Обычно Т. возникают там, где верховные и местные власти стремятся привлечь какой-нибудь университет или крупный НИИ для перепрофилирования традиционных индустриальных центров, переживающих упадок, или же для создания в экологически [c.384]
ТРИПАРТИЗМ — принцип организации отношений соц. партнерства, когда в разработке и принятии решений, касающихся вопросов соц. обеспечения, занятости, оплаты труда работающих, на равных участвуют три стороны представители государства, работодателей (объединения предпринимателей) и работающих в лице профсоюзов. Организационной формой Т. на федеральном уровне выступает Российская трехсторонняя комиссия, которая наделена соответствующими полномочиями в соответствии с "Положением о Российской трехсторонней комиссии по урегулированию социально-трудовых отношений" (постановление Правительства РФ от 12 декабря 1994 г.). Этот принцип заложен в Федеральном законе "О порядке разрешения трудовых споров" (1995). Для ведения переговоров со стороны государства в апреле 1996 г. создана служба по урегулированию коллективных трудовых споров при Министерстве труда РФ, в состав которой входят Департамент по урегулированию коллективных трудовых споров и терр. органы. [c.387]