Вспомогательные рабочие

Норма обслуживания — показатель, характеризующий число единиц оборудования (рабочих мест, квадратных метров площадей и т. д.), которое должен обслуживать один вспомогательный рабочий (или группа рабочих) за определенное время, либо число вспомогательных рабочих, необходимых для обслуживания одной или нескольких единиц оборудования.  [c.27]


Межотраслевые рекомендации по НОТ вспомогательных рабочих (По основным функциям обслуживания)/Под ред. В. Г. Городецкого. 2-е изд., доп. и перераб. М., Экономика, 1971. 176 с.  [c.236]

В результате воздействия перечисленных выше факторов изменяются соотношения отдельных групп персонала предприятия, главным образом основных и вспомогательных рабочих, а также, условно-постоянного персонала. Поэтому общее изменение производительности труда может быть рассчитано по выражению  [c.211]

Определение квалификации работников производится на основе отраслевых и других тарифно-квалификационных справочников (тарификации работ для основных и вспомогательных рабочих) и квалификационных сборников (для руководителей, специалистов и служащих).  [c.215]

Наиболее сложная часть фонда заработной платыфонд заработной платы рабочих. Он определяется последовательно, по отдельным элементам прежде всего рассчитывают фонд заработной платы основных рабочих по сдельным расценкам. При этом необходимо учитывать намечаемое снижение трудоемкости продукции. Таким же путем определяют фонд заработной платы по расценкам для вспомогательных рабочих-сдельщиков. Затем рассчитывают тарифный фонд заработной платы рабочих-повременщиков путем умножения дневной (или часовой) тарифной ставки  [c.216]

Комплексная статья Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования включает затраты на амортизацию оборудования и транспортных средств, исчисляемые по действующим нормам амортизации расходы на эксплуатацию оборудования, в том числе стоимость материалов для ухода за оборудованием, основную и дополнительную зарплату (и отчисления на социальное страхование) вспомогательных рабочих, обслуживающих оборудование,  [c.246]

Омету расходов на содержание и эксплуатацию транспортных средств и погрузочно-разгрузочных механизмов составляют на основании утвержденных прогрессивных расходных норм и лимитов потребления вспомогательных материалов, топлива,энергии норм износа малоценных быстроизнашивающихся инструментов нормативов трудоемкости отдельных видов работ, численности вспомогательных рабочих норм амортизационных отчислений по видам транспортных средств и средств механизации трудоемких работ.  [c.329]

Вспомогательные рабочие могут выполнить в течение смены объем работ по обслуживанию основных рабочих, равный  [c.4]

Его решение относительно Чд дает оптимальную численность вспомогательных рабочих, обеспечивающую максимальную выработку з среднем на одного рабочего i . - .  [c.5]


Норма обслуживания показывает число единиц оборудования, аппаратов, технологических установок или площадей, которое должен обслужить один рабочий (или бригада рабочих) в смену в конкретных организационно-технических условиях. При работе на одноименном оборудовании норму обслуживания выражают в физических единицах, при разноименном — в УСЛОВНЫХ. Норму обслуживания используют для регламентирования затрат труда вспомогательных рабочих — прибористов, дежурных слесарен, товарных операторов и их помощников, электриков и т. п.  [c.82]

Со специализацией и кооперированием производства теснейшим образом связана проблема установления оптимального соотношения численности основных и вспомогательных рабочих. В этой части необходимы разработка и внедрение организационно-технических мероприятий по совершенствованию организации труда вспомогательных рабочих и сокращения на этой основе их численности. В настоящее время доля персонала, занятого обслуживанием основного производства, в промышленности в целом составляет 49 %, а на предприятиях нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей промышленности — она и того выше.  [c.225]

По характеру участия в процессе производства рабочий персонал предприятия подразделяется на основных производственных и вспомогательных рабочих. В процессе анализа следует выяснить, как предприятие обеспечено основными и вспомогательными рабочими по структуре, по профессиям и квалификации, а также динамику их движения за 2—3 последних года. Состав рабочих на анализируемом предприятии характеризуется данными, приведенными в табл. 4.3.  [c.77]

При анализе численности следует иметь в виду, что по ряду химических предприятий недостаток вспомогательных рабочих может быть обусловлен занижением нормативов и зон обслуживания производственного оборудования. В нормативах должна быть учтена возможная механизация ремонтных работ, повышение уровня организации труда этой категории работников, рациональное и полное использование каждым работником рабочего времени. Практика показывает, что чем точнее регламентирована работа вспомогательных рабочих, тем более обоснованней и достоверней является норматив обслуживания производственного оборудования.  [c.78]

АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА ПО ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА — одно из важных направлений анализа плана по труду, осуществляемое для выявления абсолютного и относительного излишка или недостатка работающих. Абсолютный излишек (недостаток) работников определяется простым сопоставлением фактического и планового числа работников. Относительный излишек (недостаток) работников определяется сопоставлением фактической численности с плановой, скорректированной на процент выполнения плана по выпуску продукции. Подобные расчеты обычно ведутся только по категориям основных производственных рабочих, т.к. численность руководителей, специалистов, др. служащих и вспомогательных рабочих практически не изменяется при изменении объема выпускаемой продукции. При А.в.п. по ч.п. необходимо учитывать изменения в ассортименте выпускаемой продукции и объемах кооперированных поставок, оказывающих существенное влияние на численность работающих. Изучается также структура кадров, выявляются соотношения между отдельными категориями персонала, опре-  [c.10]

КАДРЫ ПРОИЗВОДСТВА- работники, непосредственно занятые в производственном процессе на рабочих местах основных технологических рабочих и обслуживающих должностях. При классификации К.п. принято выделять основных рабочих, вспомогательных рабочих, младший обслуживающий персонал, учеников, работников охраны.  [c.114]


КОСВЕННАЯ СДЕЛЬНАЯ СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДАсистема оплаты труда, характеризующаяся тем, что заработок работника ставится в зависимость не от личной выработки, а от результатов труда обслуживаемых рабочих (работников). По этой системе оплачивается труд таких категорий вспомогательных рабочих, как наладчики оборудования, крановщики, стропальщики и др. категории работников, обслуживающих рабочих (работников), имеющих нормированный объем работ. Расчет заработка работника, оплачиваемого по К.с.с.о.т., производится на основе расценок, учитывающих норму обслуживания работника, находящегося на этой системе оплаты, и нормы выработки на обслуживаемых рабочих местах. Для каждого обслуживаемого рабочего места определяется косвенный сдельный расценок. Заработок рабочего, оплачиваемого по этой системе, определяется путем суммирования по всем обслуживаемым рабочим местам произведений расценок на выполненный объем работ.  [c.144]

НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ РАБОЧИХ — установление необходимых затрат труда на основе различных видов норм затрат труда (времени, выработки, обслуживания, численности), выбор которых зависит от функции обслуживания, характера выполняемых работ, типа производства. Наибольшее распространение получили при Н.т.в.р. нормы обслуживания и нормы численности (наладчики оборудования, слесари и электромонтеры по межремонтному обслуживанию оборудования и электроаппаратуры, распределители работ, кладовщики и др.). Норма времени для Н.т.в.р. применяются в тех случаях, когда выполняемые ими работы регламентированы по составу и содержанию, а их объем может быть измерен в конкретных ед. (слесарные и станочные работы в инструментальных производствах предприятия, погру-зо-разгрузочные работы и т.п.). Нормы выработки могут устанавливаться для вспомогательных рабочих, занятых одной регулярно повторяющейся работой (приготовление формовочных и стержневых смесей, внутрицеховые перевозки на предприятиях с массовым типом производства, приготовление красок, растворов и т.п.). Выбор того или иного вида норм существенно зависит от типа производства. Так, в массовом производстве труд контролеров качества продукции может нормироваться с помощью норм времени. В мелкосерийном и единичном типах производства с большой номенклатурой  [c.201]

ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА — расчленение труда в зависимости от характера участия исполнителей в процессе производства, от выполняемых при этом функций. При этом различают рабочих, руководителей, специалистов и пр. служащих. В свою очередь, в каждой из этих укрупненных функциональных групп происходит более дробное разделение труда — среди рабочих различают основных и вспомогательных рабочих среди руководителей — линейных и функциональных среди специалистов — конструкторов, технологов, снабженцев и т.д.  [c.423]

В первую очередь анализируются технико-экономические показатели, определяющие экономическую эффективность производства использование производственных мощностей, уровень и темпы роста производительности труда и др. Затем изучаются показатели, непосредственно характеризующие состояние организации труда на рабочем месте, участке, цехе. Это использование рабочего времени, формы разделения труда между основными и вспомогательными рабочими, организация обслуживания рабочих мест, условия труда, показатели, характеризующие многоагрегатное обслуживание и совмещение профессий, квалификационный состав рабочих и текучесть.  [c.111]

Категория рабочих, в свою очередь, делится на производственных, основных рабочих, т. е. непосредственно занятых обслуживанием и регулированием технологического процесса изготовления основной продукции предприятия, и вспомогательных рабочих, осуществляющих функции подсобно-вспомогательного характера по отношению к основным производственным процессам. В группу вспомогательных рабочих включают рабочих, занятых на ремонтных работах как в производственных, так и во вспомогательных цехах изготовлением запасных частей, рабочих энергетических цехов и установок и др.  [c.266]

Затраты труда вспомогательных рабочих, ИТР, служащих и прочих категорий персонала основных цехов на продукты распределяются пропорционально затратам труда основных рабочих, занятых в производстве каждого продукта.  [c.269]

Потребное количество вспомогательных рабочих-повременщиков определяется по рабочим местам на основе норм обслуживания.  [c.274]

Статья Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования включает затраты на содержание оборудования в рабочем состоянии, текущий ремонт производственного оборудования и транспортных средств, амортизационные отчисления по нормам от стоимости производственного оборудования, транспортных средств и ценного инструмента 1 расходы по эксплуатации оборудования и транспортных средств, в том числе текущие расходы на смазочные, обтирочные материалы стоимость потребленных топлива, электроэнергии, воды, пара, сжатого воздуха и других видов энергии на приведение в движение производственного оборудования и транспортных средств заработную плату с отчислениями вспомогательных рабочих, обслуживающих оборудование услуги вспомогательных производств, в том числе цехов КИПиА, межцеховых коммуникаций.  [c.303]

Общие требования к типовым проектам определены в методических рекомендациях [15] ив разработанной в 1976 г. НИИтруда Инструкции о порядке утверждения и внедрения типовых проектов организации труда на рабочих местах рабочих, ИТР и служащих, типовых проектов организации труда вспомогательных рабочих и типовых проектов организации труда для производственных участков и цехов, рекомендованных Госкомтрудом СССР для практического использования министерствами, ведомствами, научно-исследовательскими и проектными организациями. ВМингазпроме СССР накоплен определенный опыт по разработке и внедрению типовых проектов организации рабочих мест (зон обслуживания) рабочих и ИТР. В прил. 1 дан перечень типовых проектов, рекомендуемых для внедрения на магистральных газопроводах.  [c.25]

Особое внимание обращается на анализ структуры кадров (соотношение числа рабочих и ИТР, основных и вспомогательных рабочих), уровня механизации труда, размера и причин внутрисмен-ных и целодневных потерь рабочего времени и т. д. Анализируется  [c.203]

Первая задача, которую приходится решать организатору производства, состоит в том, чтобы разделить весь объем работ между исполнителями. При этом наиболее важное значение имеет выбор варианта функционального разделения труда, то есть обособления отдельных групп исполнителей, выполняющих сходные функции основных рабочих, вспомогательных рабочих, ИГР, служащих. Основная задача в области совершенствования функционального разделения труда состоит в определении оптимального соотношения между численностью основных Ч0 и вспомогательных рабочих Чв. Фактически оно складывается стихийно и не всегда обеспечивает оптимальное распределение функций. Основной принцип, которым здесь следует руководит <""г iriT чючается в максимальном уплотнении рабоче-  [c.3]

Тнв - суммарный вс ,.атив подготовительно-заклиртельного периода вре<г ш, времени обслуживания рабочего места и времени на отдых и личные надобности в сменном фонде рабочего времени одного вспомогательного рабочего, Передача работ по обслуживанию производства вовомогателънш рабочим имеет смысл только в том случае когда удельный вес оперативного времени в его сменном фонде у вспомогательных рабочих выше, ч"ем у основных, ила, По крайней мере равен ему. ллалйтичес--ки это условие записывается так  [c.4]

Для обслуживания установки или даже цеха возможно создание одной бригады. Бригадиром в этом случае является начальник цеха. Такая бригада делится на звечья для обслуживания установки (цеха) по сменам. В состав бригады включают и вспомогательных рабочих (слесарей, рабочих по обслуживанию КИПиА и др.).  [c.65]

Уровень организации производства характеризуется степенью специализации и кооперирования производства, развитием прогрессивных форм организации труда (совмещение профессий, многостаночное и многоаппаратное обслуживание и др.), организацией рабочих мест, соотношением численности основных и вспомогательных рабочих и т. д.  [c.225]

К важным подразделениям вспомогательного производства относятся ремонтно-механпческий, ремонтно-строительный цехи и цех контрольно-измерительных приборов и автоматики (КИПиА). Они обеспечивают нормальное функционирование всех видов основных фондов. Па некоторых предприятиях для улучшения обслуживания основного производства ремонтное хозяйство организовано как крупное специализированное производство с широкой сетью цехов и участков в составе основных цехов или производственных комплексов. Передача трудоемких работ по ремонту и техническому обслуживанию технологического оборудования специализированным звеньям способствует улучшению качества ремонта, снижению затрат на него, повышению производительности труда вспомогательных рабочих.  [c.23]

Дежурное обслуживание ведут основные или вспомогательные рабочие по заявкам с рабочих мест, распоряжениям мастеров или диспетчерской службы, а также на основе сменно суточных заданий. Это обслуживание харакк-рао для единичного н мелкосерийного производства.  [c.117]

По мере совершенствования техники и технологии переработки нефти усложняются задачи и повышается ответственность вспомогательных служб. В связи со значительным удельным весом сернистых и высокосернисты.х нефтей в общем балансе переработки, развитием каталитических процессов, прямоточного питания технологических установок на ряде предприятий повысились требования к качеству ремонта оборудования, более острой стала проблема бесперебойного питания технологических установок топ/швом, электроэнергией, водой и т. Д. Однако уро вень организации вспомогательных служб на некоторых нефтеперерабатывающих предприятиях отстает от современных требований производства. При высокой механизации и автоматиза цпи основных технологических процессов уровень механизации вспомогательных работ значительно более низкий. Это обусловливает низкий уровень производительности груда и сравнительно высокий удельный вес вспомогательных рабочих в общей их численности по предприятию.  [c.176]

Из табл. 4.3 устанавливается, что количество основных производственных рабочих по сравнению с планом снизилось на 143 человека, или на 4,41 % (143 3240X100). Численность вспомогательных рабочих также уменьшилась против плана на 58 человек, или на 4,2% i >S 1385X100).  [c.77]

Снижение численности основных производственных рабочих на анализируемом предприятии вызвано несколькими причинами текучестью кадров из-за неудовлетворительных бытовых и жилищных условий, недостаточного уровня механизации и автоматизации отдельных производственных процессов, неудовлет-творителыюго состояния организации труда и т. п. Снижение против плана количества вспомогательных рабочих объясняется частично ранее указанными причинами, а также проведением мероприятий по улучшению организации ремонтных работ. Хотя их численность отклоняется от плана менее существенно по сравнению с основными производственными рабочими, недостаток рабочих по этой группе персонала оказывает существенное  [c.77]

При анализе форм разделения труда между основными и вспомогательными рабочими необходимо выявить возможность передачи отдельных функций, выполняемых основными рабочими, вспомогательным рабочим, как, например, доставка на рабочие места сырья, материалов, уборка рабочих мест и др. На основе перераспределения функций изучается возможность совмещения профессий и многоаппаратного обслуживания.  [c.112]

Организация, планирование и управление энергомашиностроительным предприятием (1977) -- [ c.181 ]

Статистика промышленности Издание 6 (1963) -- [ c.105 , c.127 ]

Экономика и организация производства (1983) -- [ c.29 ]