Что дальше

Палий В.Ф. Обновление бухгалтерского учета что дальше // Бухгалтерский учет. 1996. № 10. С. 5-10.  [c.424]

Что по этому поводу говорит контроллер Сначала он должен на основе калькуляций выяснить, не лежит ли отпускная цена ниже предельных затрат. Затем он должен убедить директора по сбыту в том, что дополнительная выручка за счет увеличения объемов реализации должна быть по меньшей мере такой же, как возникающие в связи с дополнительным производством затраты. Предположим, что предельные затраты составляют 7,50 ДМ за бутылку. Тогда цена реализации в размере 9,98 ДМ за бутылку будет вполне приемлемой. Но что дальше  [c.309]


КамАЗ разработал свою схему разукрупнения. Рассказывает генеральный директор завода Иван Костин Наши западные кредиторы настаивали на том, чтобы всем заводам, входящим в состав ОАО "КамАЗ", была предоставлена полная юридическая самостоятельность и чтобы они были отпущены в свободное плавание, а там — кто выплывет, кто не выплывет. Это было невыполнимо. Предположим, выделили литейный завод, а он убыточный. Проходит полгода, чистых активов нет, завод — банкрот, что дальше Нет литья — встал автосборочный завод, завод двигателей. Мы не могли этого допустить, мы сделали все, чтобы выплыли все. И у нас это получилось. Сегодня все девять заводов, кроме автомобильного, являются стопроцентными "дочками" КамАЗа, но имеют достаточную степень свободы для до-загрузки мощностей сторонними заказами при условии выполнения основного, для конвейера. Кроме того, когда стратегическим развитием занимается управляющая компания, проще найти инвестиции для освоения нового продукта, сбалансировав потоки. Хотя заводы могут искать инвесторов и напрямую. Мы готовы продать пакеты акций этих заводов под конкретные инвестиционные проекты. В общем,  [c.368]

Теперь Вы знаете свои догматы веры относительно денег — что дальше  [c.97]

Необходимость последовательной модернизации изделий в машиностроении вытекает из факта необычайно быстрого морального старения машин и роста требований к ним, наблюдаемых во всех областях народного хозяйства. Есть все основания предполагать, что дальше этот процесс будет протекать еще интенсивнее и производство должно подготовиться к частой и основательной перестройке на ходу без снижения качества и темпов выпуска продукции [13].  [c.155]

Теперь мы почувствовали, что такое зона, и скользим внутри нее. Мы скользили вверх и вниз, обращая внимание на то, что происходит в настоящем и создавая разные варианты. Мы размышляли над вариантами, чтобы стать мудрее. Что дальше  [c.155]

Я не знаю, что дальше происходило с Мартой. Я знаю только, что она не закончила школу вместе с остальными в 1965 году. Говорили, что она ушла из школы. Если это было правдой, это было большой потерей для всех нас потому, что в своей сфере интересов она была одаренным ребенком.  [c.71]

ALS - Ok, мы приготовили офис и стул. Что дальше  [c.10]

ALS - Ваш Офис. У нас есть офис со стулом и часами. Что дальше  [c.11]

И вот вы готовы сломать инерцию судьбы. Что дальше  [c.19]

Осцилляторы представляют собой индикаторы, говорящие трейдеру о том, в какой из зон спроса находится цена. А зон таких две - зона перекупленности и зона перепроданное . Соответственно, состояния рынка бывают такие рынок "перепродан" или рынок "перекуплен". Но это терминология, а суть простая рынок называется перекупленным, если покупатели уже плохо покупают ("денег нет"), а цена находится в районе своего пика. Соответственно, рынок перепродан, если цена уже опустилась до такой степени, что дальше некуда продавцы уже опустили цену до такой степени, что хитрые, отдельно взятые трейдеры начали покупать... - скоро и цена пойдет вверх... Из всего сказанного -вывод определив, в какой зоне мы сейчас находимся, можно либо продавать, либо покупать.  [c.173]


Эффект определенности. Мы предпочитаем надежный заработок намного большему заработку, который почти гарантирован, но не точно. Это заставляет нас закрывать удачные позиции, если даже мы полагаем, что дальше может быть еще лучше.  [c.213]

Что произошло с вашим бид на 2,000 акций по 14 7/8 Он уже ушел. Бид был принят. Две тысячи акций были проданы вам по 14 7/8. Пока вы пили кофе, вы стали владельцем акций. Что дальше  [c.227]

Когда цены изменяются в вашу пользу, вы можете ощущать очень сильную радость. Когда цены идут против вас, вы можете быть злы, напуганы и подавлены и нервно ожидать, что дальше сделает рынок. Когда игрок чувствует стресс или угрозу, он присоединяется к толпе. Преисполнившись эмоций, он начинает копировать других членов группы, особенно группового лидера.  [c.36]

Итак, налоговые послабления - это уже в активе. Что дальше В  [c.164]

Семинар — это рабочий орган для специалистов. На семинаре допустимы доклады по тупиковым вопросам. В конце такого доклада оратор может нарисовать на доске большой знак вопроса и сказать А что дальше делать, я не знаю — и попросить совета у присутствующих.  [c.71]

И.Гол. Итак, ты покинул армию. Что дальше И.Ган. Бизнес. И пока еще не рекламный. Обрастание связями, сбор информации и "показ" себя. В 1994 г., могу даже точнее — 2 ноября, понял, что надо определяться. Случайное знакомство с A.M.Татарским многое решило. Не знаю, считает ли он меня своим учеником, но я, безусловно, считаю его своим Учителем.  [c.28]

Вы не только выбрали рынок, но и провели его сегментирование. А что дальше Далее необходимо держать руку на пульсе пожеланий и предпочтений ваших потребителей из различных сегментов рынка. Вы должны точно знать, кто те люди, которые могут и хотят приобрести продукцию вашего предприятия, что они покупали раньше, чем пользуются в настоящее время, где и каким образом им нравится покупать, в каком количестве они приобретают изделия, как распоряжаются приобретенными товарами, для чего и в течение какого срока их используют. Кроме того, важны следующие уточнения почему люди стремятся приобрести именно данный вид изделия, почему выбирают одни, а не другие товары, почему меняют свой выбор, проходят мимо предлагаемого товара.  [c.11]

Сегментация проведена. Что дальше Необходимо выбрать ЦЕЛЕВОЙ РЫНОК ПРЕДПРИЯТИЯ.  [c.98]

АТТЕСТОВАТЬ ИЛИ НЕ АТТЕСТОВАТЬ ЧТО ДАЛЬШЕ  [c.262]

Джон Дорр представил меня, рассказав мою биографию..., а затем повернулся ко мне. Я чувствовал, будто падаю в пропасть... и решил перейти прямо к делу "Господа, вы наверное думаете, что дальше зарабатывать деньги, создавая новую компанию по производству персональных компьютеров, уже невозможно. Конкуренция ужасающая, а барьеры вступления в рынок почти непреодолимы. Тем не менее, я хочу сказать вам, что тот компьютер, к которому мы все привыкли и полюбили, возможно, далеко не самое совершенное создание. Я считаю, что новый тип компьютера, больше похожий на блокнот для записей, а не на пишущую машинку, где вместо клавиатуры можно использовать шариковую ручку, будет более удобен для работы за столом..." Я продолжал говорить о технических подробностях и технологии... Слушатели казались мне очень напряженными. Я не мог понять то ли их раздражало, что я не подготовился к выступлению, то ли они просто пытались вникнуть в то, о чем я им говорю... Я решил, что немного театральности не помешает... Я поднял свою папку и небрежно оросил ее на середину стола, где она и приземлилась с громким шумом "Господа, вот так будет выглядеть следующий шаг в компьютерной революции." (Jerry Kaplan. Start up. Pp. 23-24).  [c.46]

Так. Что дальше Корбетт сообщил мне, что я начну с подготовительной программы где-то в конце июля. Он сказал, что в этой программе будут участвовать не менее ста двадцати студентов из разных колледжей и бизнес-школ. Затем он повесил трубку. Он не сказал, сколько мне будут платить, да и я об этом не спросил, потому что уже знал - по причинам, которые скоро станут понятны, - что инвестиционные банкиры не любят говорить о деньгах.  [c.9]


Впервые сценарный прогноз был дан в статье Миркин Я. Российский фондовый рынок что дальше // Рынок цен-  [c.152]

Миркин Я.М. Российский фондовый рынок что дальше // Рынок ценных бу-  [c.575]

П.П. Парню нужна была перспектива. В какой-то момент я понял, что дальше ничего нового уже не будет. Конечно, решение было трудным. Ведь в "космофлот" я попал добровольно. Еще из армии писал заявления. Но — нужны цели впереди. Иначе скучно, а для меня это невозможное состояние.  [c.16]