От планов к реализации

Итак, управление — это переход от плана к его реализации. Всякое действие живого существа является управляемым в той степени, в какой за этим действием стоит элемент сознательного планирования. Микроб, поглощающий другого микроба, не управляет своими действиями но человек, подносящий ложку ко рту, в очень большой мере управляет своей деятельностью по поглощению пищи. Все действия, которые человек совершает в обществе, как общественное существо, являются управляемыми.  [c.10]

Отклонения от плановых остатков нереализованной продукции на начало отчетного года и выпуска товарной продукции вызывают такое же по сумме и характеру отклонение от плана суммы реализации продукции, а отклонение от плана конечного остатка нереализованной продукции вызывает такое же по сумме, но обратное по характеру отклонение от плана суммы реализации. Например, увеличение против плана остатка нереализованной продукции на конец года приводит к такому же уменьшению против плана реализации продукции.  [c.22]


Внедрение методов реинжиниринга бизнес-процесса предполагает новое отношение к планированию деятельности фирм, переход от работы по бизнес-планам к реализации бизнес-моделей, отличающихся высокой адаптивностью к среде и агрессивностью в достижении целей.  [c.262]

В 90-е годы большинство социалистических стран отказалось от системы централизованного планирования и приступило к децентрализации экономики на основе широкого распространения частной собственности. Поэтому главной целью реформ стала разработка и реализация успешной программы перехода от плана к рынку.  [c.69]

Товарная продукция оценивается в действующих оптовых ценах предприятия (без налога с оборота) и в ценах, принятых в плане. План же выпуска товарной продукции в отличие от плана валовой продукции составляется в оптовых ценах, действовавших к моменту составления плана, а не в ценах на 1 января 1975 г. Объем реализации продукции отражается в отчете в действующих оптовых ценах предприятия, принятых в плане.  [c.297]

Сумма поступлений от реализации выбывшего имущества, относящегося к основным фондам, определена согласно плану его реализации.  [c.269]

В конце шестидесятых годов методы оптимизации становятся одним из важнейших практических средств анализа экономических проблем. Фронт работ по применению электронной вычислительной техники в экономике стремительно расширяется, охватывая как чисто теоретические, так и прикладные задачи. Одновременно наступает известная переоценка ценностей идеи оптимизации оказались не столь всеобъемлющими, какими представлялись сначала. Прежде всего выяснилось, что представление о том, что такое хорошо, и что такое плохо , не так просто, для его анализа нужны глубокие исследования. Далее, даже если критерий оптимальности и сформулирован, то нахождение оптимального плана само по себе не решает все вопросы. Любой план, в том числе и оптимальный, для своей реализации требует хорошей организации структуры управления. Потери из-за плохо организованного управления могут во много раз превышать потери от неоптимальности плана разнообразные случайные обстоятельства, учесть которые заранее невозможно в принципе, могут привести к существенному отклонению результата от плана.  [c.17]

Из отчета, составленного в новом формате, ясно видны возникшие отклонения, их причины, ответственность руководителя и принимаемые меры по устранению нежелательных расхождений фактических и бюджетных показателей. Так, например, невыполнение плана по реализации программных продуктов коммерческим предприятиям (процент выполнения задания — 72,61%) является для анализируемого центра ответственности неблагоприятным отклонением. Его причина состоит в том, что ряд фирм отказался от новых версий программ из-за частых сбоев, возникающих не по вине пользователей. Это отклонение является контролируемым для начальника отдела вторичных продаж коммерческим организациям. Единственная мера, которая может быть принята в данном случае, — повышение качества программных продуктов. Необходим более тщательный подход к разработкам новых версий. Ответственный за возникновение подобного неблагоприятного отклонения Иванов И.О. может понести наказание.  [c.70]


Одновременно с этим понимание важности учета социально-экономических факторов производства в задачах планирования привело к стремлению правильно математически описать эти факторы и их воздействие на эффективность производства. К тому же, даже самый рациональный план не решает всех вопросов, поскольку для своей реализации он требует хорошей организации управления. Потери из-за плохо организованного управления могут во много раз превышать потери от того, что план не является наилучшим разнообразные случайные обстоятельства, которые невозможно учесть заранее, могут привести к значительному отклонению результатов от плана. Таким образом, математическое моделирование социально-экономических процессов, без которых невозможно изучить организационные проблемы в экономике, становится необходимым с практической точки зрения. Точнее говоря, требуется математически описать и исследовать экономический механизм, т. е. систему отношений между различными организациями в народном хозяйстве, проанализировать роль этих организаций в управлении производством и средства повышения его эффективности. Такие исследования получают в настоящее время все большее развитие.  [c.18]

Сравнение результатов факторного анализа рентабельности по формулам (20.1) и (21.6) показывает преимущество рассмотренной методики, учитывающей влияние объема продаж (табл. 21.7). На анализируемом предприятии план по реализации продукции в условно-натуральном выражении выполнен на 99,12 %, что привело к увеличению доли постоянных затрат от 31,87 до 32,85 % и снижению рентабельности на 0,35 %.  [c.551]

К доходной части финансового плана относятся также и другие средства прибыль от прочей деятельности (реализация продукции мастерских на сторону), выручка от реализации ненужного и излишнего имущества, поступления от других организаций в порядке перераспределения средств и т. п. Полученные кредиты также заносятся в приходную часть плана.  [c.385]

Подобный аналитический подход является инструментом не только выявления факторов снижения прибыли из-за несоответствия квалификации рабочих и сложности выполняемых ими работ, но и оперативного управления сложившейся ситуацией. Он позволяет определять возможные и фактические отклонения от плана затрат, объема реализации, прибыли, оптимальную надбавку к цене, позволяющую покрыть дополнительные затраты и необходимый объем производства и продаж в соответствии со стратегией, избранной предприятием.  [c.136]

Экономическая реформа начала 1960-х гг., направленная на усиление хозрасчетных начал в деятельности предприятий, еще более повысила роль перечисленных показателей в оценке деятельности предприятий. Значительную часть прибыли (в зависимости от результатов деятельности предприятия), руководствуясь специальными фондообразующими показателями (расчетной рентабельностью, темпами роста объема реализации и рядом других), стали направлять в три фонда экономического стимулирования фонд материального поощрения, фонд развития производства и фонд социально-культурных мероприятий. Коренным образом изменилась система платежей в бюджет вместо отчислений от прибыли были введены три канала поступлений в форме платы за производственные фонды, фиксированных (рентных) платежей, взносов свободного остатка прибыли. Введение платы за производственные фонды ориентировало предприятия на рост фондоотдачи и реализацию излишних активов. Те же задачи отводились и системе образования фондов экономического стимулирования. Таким образом, на финансистов предприятий были возложены управление всем рабочим капиталом (естественно, в тот период этот термин не употребляли) и разработка стратегических (пятилетних) финансовых планов, к показателям которых позднее стали привязывать и систему образования фондов экономического стимулирования.  [c.50]


Величина влияния на прибыль от реализации продукции и балансовую изменения объема реализованной продукции (фактор 1.1) определяется путем умножения суммы плановой прибыли от реализации на коэффициент перевыполнения (недовыполнения) плана по реализации. Коэффициент же выполнения плана по объему реализованной продукции рассчитывается как отношение плановой себестоимости фактически реализованной продукции к плановой себестоимости запланированной к реализации продукции.  [c.111]

Вообще-то описываемый подход похож на ситуацию с планированием путешествия. Вы ставите определенную цель, которой хотите достичь. Затем намечаете путь, по которому пойдете к цели. При этом необходимо определить стратегию. В случае с путешествием это означает выбор вида транспорта самолета, железной дороги или автомобиля. Одновременно можно составлять бюджет соответствующих затрат или необходимого времени. Выполнение принятого к реализации плана будет означать регулирование движения автомобиля, т.е. необходимо тормозить, давать газ или обгонять в зависимости от ситуации на дороге, которую в деталях заранее предвидеть невозможно.  [c.190]

Для процесса движения от бизнес-плана к инвестиционному проекту характерно постепенное расширение круга и углубление анализа факторов, оказывающих воздействие на конечные показатели его эффективности. Одни из них объективно оказываются вне поля зрения инициаторов проекта, например, региональная эффективность, которая неважна для разработчиков этого уровня, но вопрос о которой встанет при согласовании проекта с местной администрацией. Влияние других факторов не может быть досконально ими исследовано в связи с отсутствием необходимой информации и (или) высокой стоимостью ее получения. Поэтому иногда "доведение" проекта до соответствия необходимым требованиям осуществляется потенциальным инвестором, который ясно видит те выгоды, которые сулит ему реализация инвестиционного предложения.  [c.108]

План на отчетный год, тыс руб. Фактически за отчетный год, тыс. руб. Выполнение плана, % Темп роста к предыдущему году, % Отклонение от плана — всего (+, -). тыс. руб. В том числе за счет изменения Реализация продукции с учетом выполнения обязательств по поставкам Влияние на объем реализации продукции изменения оптовых цен (+, -), тыс. руб.  [c.34]

Внереализационные результаты — это доходы или потери объединения, непосредственно не связанные с реализацией они не включаются в себестоимость транспортируемого газа, а учитываются непосредственно на счете прибылей и убытков. При этом необходимо иметь в виду, что убытки являются следствием бесхозяйственности в работе. Это относится не только к потерям от недостач, растрат и хищений, но в значительной мере и к списанию дебиторской задолженности. Обоснованность списания за счет убытков при анализе проверяется по всем видам потерь. В итоге анализа прибыли составляется сводка влияния отдельных факторов на отклонение суммы прибыли от плана. В нашем примере эта сводка выглядит следующим образом, тыс. руб.  [c.115]

При анализе прибыли от реализации товарной продукции исследуют уровни рентабельности отдельных видов продукции и причины отклонений от плана. При этом более обстоятельный анализ обеспечивается, если сопоставляются показатели рентабельности важнейших изделий и изделий, имеющих значительны удельный вес в общем объеме товарной продукции, не только в процентах к полной себестоимости каждого из анализируемых видов изделий, но и в процентах к затратам на обработку, т. е. к производственной себестоимости за вычетом прямых материальных затрат.  [c.238]

Обеспечение достаточной гибкости и маневренности в реализации цели при возникновении различных отклонений от плана. Анализ условий выполнения первых трех требований, предъявляемых к организации и управлению материальными потоками, показал, что используемые методы несовершенны. Чтобы в условиях несовершенного планирования на уровне цехов и производственных участков обеспечить выполнение производственных планов предприятия, всем линейным руководителям и диспетчерскому персоналу цехов и заводоуправления приходится много заниматься регулированием хода производства и перераспределением работ по различным приоритетам с целью уменьшения потерь производства и рабочего времени. Это единственное требование к организации и управлению материальными потоками, которое реализуется любой ценой и за счет которого выполняются производственные планы и программы.  [c.149]

Дедуктивный метод исследования финансовых процессов предполагает изучение их по цепочке от следствия к причинам. Например, выполнение плана прибыли хозяйствующего субъек-та сначала анализируют по общей сумме, а затем по составным частям прибыли (прибыль от реализации продукции, прибыль от прочей реализации, доходы от внереализационных операций, чистая прибыль), потом проводится анализ выполнения отдельных факторов на изменение плановой прибыли.  [c.16]

Понятие маркетинг практически отсутствовало. Маршрут движения товаров от производителя к потребителю был определен директивными планами производства и реализации продукции. Соответствующий раздел в текущих и перспективных планах развития так и назывался. Помимо того, в условиях дефицита, товарного голода товару не надо было искать покупателя, наоборот, покупатель искал товар. Вместе с тем, и в условиях планового, а не рыночного хозяйствования отдельные элементы, отдельные функции маркетинга весьма необходимы и реализуются . Речь идет о механизме хозяйственных связей между производителями и потребителями, который в условиях плановой экономики был далеко не совершенен.  [c.7]

Большинство людей проходят все эти этапы, но переход от одного этапа к другому редко протекает гладко. Большое значение при реализации маркетинговой стратегии имеет то, что для принятия базового решения (например, изменение товарных приоритетов, вида деятельности или стратегических центров хозяйствования) необходимо время, чтобы люди могли его принять и понять. Чувства гнева и разочарования сопровождают переход от старого к новому и являются естественными. Некоторые люди так и останутся на пятой фазе (адаптация), другие поддержат нововведения, поскольку они соответствуют планам фирмы.  [c.551]

Анализ следует начинать с общей оценки динамики и выполнения плана коммерческих расходов в целом и по видам путем сопоставления фактических сумм расходов с планом и данными за предыдущий период. Такой анализ позволяет определить суммы абсолютных отклонений (экономии или перерасхода) в целом и по статьям затрат. При анализе необходимо учитывать, что ряд коммерческих расходов имеет переменный характер, т. е. зависят от изменения объема реализации продукции. К ним относятся расходы на тару и упаковочные материалы, на транспортировку продукции, прочие расходы по сбыту. По этим расходам помимо абсолютного отклонения определяется и относительное. Оно представляет собой разность между фактической суммой расходов отчетного периода и плановой или прошлогодней суммой, пересчитанной на коэффициент изменения объема реализации продукции по сравнению с планом или прошлым годом. Относительный перерасход сви-  [c.135]

На рис. 4.8 представлена макроструктура процесса планирования инноваций. Процесс планирования независимо от вида планов распадается на три формальные фазы расчетов постановка задачи планирования, разработка плана и реализация планового решения. На практике часто регламентируется также микроструктура процесса планирования, в которой каждая из фаз уточняется по составляющим стадиям, этапам и методам их выполнения. Процесс, представленный на рис. 4.8, имеет циклический характер. Например, формирование цели является предпосылкой для анализа проблемы и поиска альтернатив ее решения (прямая связь). С другой стороны, если поиск альтернатив не привел к удовлетворению поставленной цели, то последнюю следует уточнить в соответствии с возможностями организации (обратная связь).  [c.267]

При цепном методе расчет ведется последовательно от сборочных к заготовительным цехам. Это значит, что сначала в соответствии с заводским планом реализации продукции устанавливается задание по выпуску сборочному цеху, далее определяется количество деталей, узлов и агрегатов, которое должно быть подано в сборочный, затем в механический цех и т.д.  [c.70]

Модель Программа во многом, аналогична плану. Ее отличие от плана состоит в том, что программа не предполагает заранее имеющихся исполнителей, поскольку последние определяются в процессе реализации программы. В этом аспекте программа близка прогнозу. Программа является не просто моделью задания целей, но и моделью задания организационной структуры управления, возможно новой, которая должна достичь поставленную цель. Поскольку модель-программа примыкает, с одной стороны, к плану, с другой — к прогнозу, постольку она опирается при своей разработке на большое число элементов определения системы управления. К таким элементам относятся время, ограничение времени, цель, система целей, оценка цели, достоверность Цели, замысел цели, ресурсы, вероятность поддержки ресурсами, последовательность действий, вероятность и пути достижения цели, траектория достижения цели, варианты реализации цели, согласование действий, состояние среды, воздействие на среду, последовательность изменения системы.  [c.139]

Каждый трудящийся в нашем обществе не только выполняет конкретные производственные задания, но и имеет возможность вносить свой вклад в составление планов, их реализацию, осуществлять контроль за ходом производства, участвовать в рационализации производственных процессов, совершенствовании технологии, управлении. Все это определяет отношение людей к труду, служит моральным стимулом улучшения результатов труда, повышения его эффективности. - Реализация моральных стимулов в значительной степени зависит от мер, направленных на предприятии на повышение инициативы и активности работников в процессе труда.  [c.244]

На сегодняшний день система оплаты труда всех работников предприятия является ок-ладно-премиальной, причем премия назначается в зависимости от выполнения плана по расчетам с компанией ОАО Газпром , величиной дебиторской задолженности, выполнением плана по реализации. Это приводит к тому, что многие работники не могут влиять на премиальные показатели. Мы предлагаем связать систему оплаты труда с выполнением бюджетов структурных подразделений это должно привести к материальной заинтересованности работников каждой конкретной единицы в выполнении своих бюджетов и контрольных показателей.  [c.47]

Установление доплат к должностным окладам и выплата единовременных премий руководящим, инженерно-техническим работникам и служащим аппарата управления предприятия производится при условии выполнения плана по реализации продукции и прибыли по предприятию в целом, а также опережения темпов роста производительности труда по сравнению с ростом средней заработной платы (кроме тех случаев, которые оговорены п. 8 постановления Совета Министров СССР от 30 сентября 1968 г. № 778), а руководящим, инженерно-техническим работникам и служащим производств, цехов и участков — при условии выполнения плана по объему производства и снижению себестоимости продукции.  [c.75]

На величину прибыли от реализации товарной продукции оказывают влияние различные факторы, а именно объем реализованной продукции, ее производственная себестоимость, уровень внепроизводсгвенных расходов, рентабельность продукции, оптовые цены, ставки налога с оборота и структура фактически реализованной продукции в сравнении с плановой. Взаимосвязь прибыли с перечисленными факторами очевидна. Зависимость прибыли от уролня реализации продукции и себестоимости обусловлена тем, что прибыль представляет собой разность между выручкой от продажи продукции по оптовым ценам предприятия и ее полной себестоимостью. Следовательно, любое отклонение объема реализованной продукции и ее себестоимости (включая непроизводственные расходы) от плана неизбежно ведет к изменению величины прибыли от реализации товарной продукции. Повышение оптовых цен и увеличение в составе реализованной продукции про дуктов с более высокой рентабельностью (против средней рентабельности) увеличивает величину прибыли. Снижение же оптовых цен и перевыполнение плана реализации менее рентабельной продукцией, наоборот, снижает ее величину. Абсолютный размер прибыли зависит также и от изменения ставок налога с оборота и объема реализованной продукции.  [c.184]

Основной производственный процесс ПТО и КО включает в себя ряд частичных процессов, к которым можно отнести разгрузку, сортировку, складирование и хранение ресурсов подготовку ресурсов к реализации реализацию ресурсов. Каждый из этих частичных процессов, в свою очередь, состоит из основных, управленческих и обслуживающих процессов. Управленческая деятельность связана с определением и обоснованием потребности всех производств объединения в материально-технических ресурсах, защитой расчетов, контролем за выделением фондов, прикреплением их к поставщикам, сроками поставок и организацией работы с главком, министерством, поставщиками (внешние связи). Это одно из первых направлений управленческой работы. Второе — заключается в организации учета движения ресурсов от поставщиков до баз и их филиалов. Третье — объединяет процессы формирования планов обеспечения производственных объектов ресурсами, организацию их практического осуществления с регулированием при изменении производственной ситуации. Четвертое — предусматривает разработку текущих и перспективных планов развития материально-технической основы ПТОиКО и изыскание способов их выполнения.  [c.214]

На этапе реализации стратегии возникает множество проблем и для этого существуют объективные причины здесь осуществляется переход от проектирования к практике управления, столкновение с реальностью, которая всегда богаче, вариабельнее любых планов. К тому же процесс проектирования требует определенного (иногда значительного) времени, в течение которого произойдут такие изменения в среде существования организации, что планы могут в какой-то мере устареть еще до начала реализации. Выделим следующие типичные для процесса реализации стратегии проблемы  [c.57]

МАРЖА - 1) разница между биржевой ценой товара и максимальным размером разрешенной под него ссуды 2) разница между указываемой в биржевом бюллетене ценой продавца и ценой покупателя. МАРКЕТИНГ - необычно сложное явление, которое охватывает огромный спектр разных видов человеческой деятельности (от промышленности до политической борьбы и от спорта до социальных движений). Слово маркетинг произошло от английского market — рынок, сбыт, поэтому в самом общем смысле М. можно определить как деятельность в сфере рынка. В классическом понимании — это предпринимательская деятельность, которая управляет продвижением товара и услуг от производителя к потребителю. Однако с позиций современных представлений о рынке это определение не в полной мере отражает его сущность. Так, Американская ассоциация М. определяет его как процесс планирования и воплощения замысла ценообразования продвижения и реализации идей, товаров и услуг посредством обмена, удовлетворяющего цели отдельных лиц и организаций. Другая группа маркетологов понимает под М. целостную систему организации и управления деятельностью фирмы, направленную на обеспечение максимального сбыта продукции. Существуют определения М. как системы стратегического управления рынком с ориентацией на потребителя, системы управления производственно-сбытовой деятельностью в условиях рынка и т. д. Целями М. являются формирование и стимулирование спроса, обеспечение обоснованности принимаемых управленческих решений и планов работы фирмы (предприятия), а также расширения объема продаж, рыночной доли и прибылей. Производить то, что продается, а не продглить то, <-то  [c.129]

Некоторые страны образуют зоны свободной торговли или экономические сообщества — группы наций, объединенных общими целями в сфере регулирования международной торговли. Так, цель Европейского Сообщества (ЕС) состоит в создании единого рынка посредством устранения препятствующих свободному движению товаров, услуг, капиталов И рабочей силы барьеров между странами-участницами и формировании единой политики в отношении государств, не участвующих в союзе. В1998 г. 11 участников ЕС зафиксировали обменные курсы валют, сделав тем самым первый шаг к реализации долгосрочного плана введения единой денежной единицы (Великобритания, Дания и Швеция пока воздерживаются от подписания соглашения). Сегодня большинство стран — членов ЕС используют в безналичных расчетах единую валюту (евро). Монеты и банкноты  [c.385]

Общая балансовая прибыль предприятия включает в свой состав прибыль, которая используется в специальном порядке, установленном законодательством, в целях стимулирования деятельности коллективов работников заводов и фабрик по выполнению отдельных заданий народнохозяйственного плана. К такой прибыли относятся прибыль, полученная предприятием от реализации товаров народного потребления и производственно-технического назначения, изготовленных из отходов производства прибыль от производства новых видов товаров культурно-бытового назначения и хозяйственного обихода. .(в пределах до 15% рентабельности к полной себестоимости по каждому виду в отдельности), оставляемая в распоряжении предприятий в течение первого года их серийного производства прибыль от реализации товаров народного потребления и производственного назначения, изготовленных из нестандартного кожевенного шубно- и пушно-мехового сырья дополнительная выручка, полученная от реализации продукции улучшенного качества и расширенного ассортимента, а также другая прибыль, которая в соответствии с законодательством  [c.227]

Нормативы отчислений от прибыли определяются в процентах к ее общей сумме нормативы от амортизационных отчислений устанавливаются от 10 до 50%. Отчисления прибыли в ФРП производятся по двум каналам во-первых, в виде отчислений от балансовой прибыли (экономии от снижения убыточности по установленным нормативам к этой прибыли по плану и отчету предприятия за вычетом из нее той части, которая имеет строго целевой характер и используется в особом порядке во-вторых, путем направления в фонд ч асти дополнительной прибыли, фактически полученной от надбавок к оптовым ценам за реализацию новой высокоэффективной продукции производственно-технического назначения и продукции с государственным Знаком качества.  [c.301]