Сокращение сроков подготовки производства

В свою очередь, резервы ускорения подготовки производства и сокращения затрат по способам их реализации подразделяются на следующие группы резервов. Технические — резервы сокращения времени подготовки производства и затрат на ее осуществление за счет технических факторов развития материально-технической базы подготовки производства, механизации работ, внедрения систем автоматического проектирования и др. Организационные — резервы сокращения времени и затрат, реализуемые на основе улучшения организации процессов подготовки производства и организации труда работающих. Совершенствование управления подготовкой производства — это сокращение сроков подготовки производства и затрат на создание новых видов продукции, использование которых основано на повышении уровня управления работами, протекающими на подготовительной стадии (рис. 9.1).  [c.271]


Непрерывное усложнение современных технических средств и процессов их изготовления, повышающиеся требования к надежности и качеству продукции, а также необходимость сокращения сроков подготовки производства, трудоемкости и стоимости инженерных работ неизбежно ведут к широкому внедрению вычислительной и организационной техники в процессы проектирования.  [c.283]

Это важно для обеспечения высокого уровня стандартизации, унификации технологических процессов и их элементов, снижения трудоемкости и сокращения сроков подготовки производства.  [c.158]

Сокращение сроков подготовки производства  [c.80]

Применение универсально-наладочных кондукторов в мелкосерийном и серийном производстве способствует сокращению сроков подготовки производства новых изделий на 40— 50%, позволяет использовать приспособления до полного износа вне зависимости от смены объекта производства.  [c.104]

Для реализации указанной цели необходимо провести громадный объем работ по существенному повышению уровня развития техники, резкому повышению темпов создания новой техники, сокращению сроков подготовки производства, обеспечению ее массового выпуска и поставки в отрасли народного хозяйства России.  [c.198]


Организация подготовки производства изделий, осваиваемых в некоторых отраслях машиностроения заводами в порядке дублирования (первый случай), имеет свои характерные особенности как на ведущем, так и на ведомых заводах. При организации дублирования ставится ряд производственно-экономических задач. К ним относятся сокращение материальных затрат на подготовку и освоение новых изделий на ведомых заводах обеспечение межзаводской взаимозаменяемости основных агрегатов и узлов изделия и достижение для этого высокой технологической дисциплины сокращение сроков подготовки производства и сроков освоения новых изделий на ведомых заводах. Для обеспечения и успешного выполнения перечисленных задач требуется создание соответствующих условий. В первую очередь должен быть целесообразно выбран ведущий (головной) завод. Это должен быть завод с наиболее передовой технологией и организацией производства изделий данного типа. Правильно должны быть определены и заводы-дублеры, которые должны перенять технические условия и документацию ведущего завода и в максимальной степени использовать технологические и организационные методы, применяемые ведущим заводом. Кроме этого, требуется установление таких взаимоотношений, которые способствовали бы получению ведомыми заводами от ведущего не только документации и технологической оснастки, но и необходимой технической помощи.  [c.23]

Недооценка этого факта, видимо, объясняется условиями, которым должно подчиняться большинство руководителей. От них требуется достижение близких или немедленных результатов. Работа за перспективу, деятельность, направленная на достижение дальних целей, сама по себе в какой-то мере является помехой, которая обычно препятствует выполнению сегодняшних задач. И все же она дает значительные преимущества и выгоды. Если фирмы-поставщики поймут свои обязанности, это не только обеспечит выполнение обещанных ими поставок, повышение качества продукции, сокращение сроков подготовки производства и уменьшение объема складских запасов, но и приведет к общему повышению эффективности и, следовательно, к снижению себестоимости производства.  [c.51]


В целях создания необходимых условий для сокращения сроков подготовки производства новых видов промышленной продукции Госплану СССР, министерствам и ведомствам СССР и советам министров союзных республик предусматривать в народнохозяйственных планах ускоренное развитие специализированных мощностей по изготовлению технологической оснастки, прессформ, штампов, режущего и мерительного инструмента и нестандартного оборудования.  [c.257]

Наряду со стоимостными показателями, которые являются обобщающими и в значительной степени отражают затраты общественного труда, при определении экономической эффективности следует пользоваться и натуральными показателями, отражающими расход сырья и материалов, энергетических и трудовых затрат, количество высвобождаемого оборудования и производственных площадей, сокращение сроков подготовки производства и освоения промышленной продукции, облегчения условий труда рабочих и т. д.  [c.26]

Поэтому заметим, при этом не ставится вопрос сокращения сроков подготовки производства, в ряде случаев подготовка может потребовать много времени и больших затрат. Речь идет о значительном повышении качества этой подготовки и персонализации ответственности. Выявление ошибок и нестыковок на ранних стадиях существенно снижает стоимость их устранения.  [c.29]

Пооперационное разделение труда — расчленение процесса изготовления продукции на отдельные операции, которые выполняют различные рабочие. Пооперационное разделение труда способствует выработке четкого режима работы, росту мастерства, совершенствованию приемов и методов труда, снижению затрат рабочего времени на выполнение операций, росту производительности труда, значительному сокращению сроков подготовки кадров, создает предпосылки для механизации и автоматизации производства, внедрения специализированного оборудования, инструмента, приспособлений, оснастки. Но углубление пооперационной специализации ведет к снижению содержательности труда, росту его монотонности, а следовательно, к быстрой утомляемости работника. Физиологи считают операцию длительностью менее 30 с монотонной.  [c.71]

Наиболее распространено индивидуальное обучение, когда 1—2 учеников прикрепляют к квалифицированному рабочему или мастеру. Индивидуальный метод обучения имеет следующие достоинства массовость подготовки, тесная связь с производством. Недостатки — узкая функциональность подготовки, слабая теоретическая подготовка, непоследовательность в обучении, усвоение обучающимися не только рациональных, но и нерациональных приемов труда, встречающихся и у высококвалифицированных рабочих, сокращение сроков подготовки и др.  [c.93]

Экономический эффект от мероприятий по совершенствованию организации технической подготовки производства находит выражение в ускорении подготовки производства и снижении затрат на ее осуществление. В свою очередь сокращение сроков подготовки произ-  [c.120]

В современных условиях, когда из года в год число типов выпускаемых машин возрастает, когда все чаще одни изделия заменяются другими и уменьшается продолжительность их производства, стала чрезвычайно важной проблема изыскания путей резкого сокращения сроков подготовки к производству новых изделий и снижения их стоимости.  [c.105]

Нормализация технологической оснастки. Сокращение-сроков подготовки к выпуску новой, усовершенствованной продукции и, в первую очередь, ускорение и удешевление работы по техническому оснащению производства в большей степени предопределяют успешность работы предприятия.  [c.102]

Одним из относительно длительных элементов подготовки производства машины новой конструкции в некоторых случаях может являться обеспечение ее межзаводскими кооперированными поставками (табл. 71). Устранение в процессе проектирования машины надобности в излишних межзаводских кооперированных поставках, как правило, способствует сокращению сроков подготовки ее производства.  [c.213]

Ш технические резервы — резервы сокращения времени подготовки производства и затрат за счет механизации и автоматизации работ и развития материально-технической базы подготовки производства 111 резервы совершенствования управления подготовки производства, т. е. сокращение сроков и затрат на основе повышенного качества управления процессами создания и внедрения новой техники. Процесс создания новой продукции требует значительных трудовых, материальных и денежных ресурсов. Но создаваемая новая техника обеспечивает получение экономии живого и овеществленного труда при ее производстве и эксплуатации. Сопоставление затрат на новую технику с полученным от ее внедрения экономическим эффектом показывает экономическую эффективность новой техники. Эффективность работ, выполняемых в ходе подготовки производства, находит отражение в эффективности создаваемой техники. Отсюда возникает основная экономическая задача подготовки производства при минимально возможных затратах создать передовую в техническом отношении технику, обеспечивающую получение наивысшего экономического эффекта при внедрении в производство. Решение этой задачи требует использования резервов повышения технического уровня и экономичности создаваемой техники.  [c.66]

В связи с ускорением технического прогресса, требующим сокращения сроков проектирования новых технических средств и сроков их освоения в производстве, роль подготовки производства неуклонно возрастает. Она является тем звеном, которое связывает науку с производством. Если затраты на научно-исследовательские, проектно-конструкторские и технологические работы рассматривать как особый вид капитальных вложений, дающих эффект после внедрения в производство, то затягивание сроков подготовки производства приводит к потерям запланированной экономии и наносит ущерб народному хозяйству.  [c.132]

В целях сокращения сроков подготовки и освоения автоматических установок и систем рекомендуется вести их проектирование параллельно с технологической отработкой самого объекта производства.  [c.174]

В связи с этим особое значение приобретает использование имеющейся на предприятиях довольно многочисленной счетно-перфорационной и вычислительной техники для механизации работ по расчету режимов резания и норм времени и обработки данных хронометража и фотографий рабочего времени. Применение вычислительной техники создает условия не только для значительного сокращения трудоемкости расчетов, связанных с определением величины норм, но и для ускорения сроков подготовки производства и улучшения качества нормирования, позволяя иметь более точные и полные расчеты норм для выбора наиболее оптимальных решений для каждого вида работ. Широкие перспективы при использовании ЭВМ открываются для применения микроэлементных нормативов не только в массовом, но и в серийном производстве.  [c.80]

Мы имеем в виду максимальное сокращение сроков подготовки и освоения производства новой техники.  [c.16]

Основные задачи планирования подготовки производства — это сокращение ее продолжительности, сроков освоения новых продуктов, новых технологических методов, экономия затрат и обеспечение высокого качества работ.  [c.101]

Планирование технической подготовки производства имеет большое значение для сокращения сроков ее проведения на всех этапах и координации работ по подразделениям предприятия.  [c.76]

В целом модернизация предполагает внесение усовершенствований в конструкцию электроизделий, которые улучшают ее технико-экономические показатели, поднимают его технический уровень до уровня современных требований. С экономической точки зрения модернизация в ряде случаев имеет некоторые преимущества по сравнению с созданием новых изделий. Они выражаются в уменьшении затрат на подготовку производства и в сокращении сроков освоения. С целью снижения указанных величин при создании новых и модернизации существующих конструкций требуется повышение уровня стандартизации и унификации электроизделий. При этом достигается также повышение их качества за счет увеличения уровня специализации, степени серийности производства улучшается их эксплуатационное обслуживание.  [c.211]

В строительстве для эффективного использования мощностей должен создаваться необходимый задел в виде объектов, находящихся на разных стадиях готовности. Из-за большой стоимости и длительности производственного цикла, охватывающего весь период возведения зданий и сооружений (вплоть до сдачи их в эксплуатацию), размеры незавершенного строительства обычно составляют значительную часть, отвлекающую из оборота крупные денежные средства. Это обстоятельство вызывает необходимость повседневной борьбы за максимальное сокращение сроков строительства, так как более быстрый ввод объектов в эксплуатацию ускоряет окупаемость капитальных вложений и повышает темпы экономического развития нашей страны. Эти особенности строительства определяют своеобразие форм подготовки строительного производства и оперативного управления им.  [c.268]

Значение подготовки производства в ускорении и повышении эффективности научно-технического прогресса. Подготовительной стадии принадлежит значительная роль в решении задач ускорения научно-технического прогресса и повышения эффективности общественного производства. Курс Коммунистической партии и Советского правительства на ускорение научно-технического прогресса требует сокращения сроков оснащения народного хозяйства передовой современной техникой и повышения эффективности ее использования. Социалистическое государство заинтересовано в более быстрых темпах технического прогресса в целях ускорения роста общественного производства, существенного улучшения условий жизни советских людей, укрепления обороноспособности нашей страны.  [c.11]

По некоторым оценкам, доля рабочего времени в цикле создания образца новой техники не превышает пока 20—25%. Особенно велики потери на стыках между этапами внедрения. Много времени уходит на различные согласования и увязки. Так, документы на обыкновенную паяльную лампу в прошлом пятилетии согласовывались в различных организациях 266 дней. Сегодня в машиностроении от идеи до промышленного внедрения проходит обычно 5—10 лет и более — срок, который не отвечает тенденциям научно-технического прогресса и требованиям народного хозяйства. По некоторым оценкам, сокращение цикла нововведений только на 1 год может обеспечить прирост национального дохода на 0,4% и, кроме того, позволит высвободить 15 млрд. руб. денежных средств. Значительное влияние оказывает подготовка производства на экономические показатели работы предприятий и объединений, как осуществляющих выпуск новой техники, так и применяющих ее в сфере эксплуатации. Это влияние прослеживается по нескольким направлениям.  [c.12]

Время перерывов в процессе подготовки производства во многих случаях значительно превосходит время рабочего периода. Из всех видов перерывов особенно тщательного анализа и изучения заслуживают перерывы между этапами, работами и операциями подготовки производства. Они обусловлены не только все возрастающей сложностью, дифференциацией и многостадийно-стыо процессов создания новых видов продукции, но и некоторыми субъективными причинами, например нарушением в пропорциональности развития подразделений предприятий, совпадением сроков выполнения различных работ на одних и тех же рабочих местах, просчетами в планировании, организационными неполадками и т. п. Одним из средств снижения времени перерывов является их регламентация в плановых документах и проведение целенаправленных организационно-плановых мероприятий по их сокращению.  [c.44]

В целом эффективность технологической унификации складывается из трех основных составляющих экономии за счет сокращения номенклатуры станочных приспособлений (рис. 5.7), т. е. экономии только от унификации механизации и автоматизации приспособлений, если унифицированные приспособления будут отличаться по этим характеристикам от заменяемой специальной оснастки за счет сокращения сроков технологической подготовки производства новых изделий.  [c.172]

ПУТИ СОКРАЩЕНИЯ СРОКОВ ОСВОЕНИЯ НОВОЙ ТЕХНИКИ И ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА  [c.270]

Конкретные пути решения задач совершенствования подготовки производства реализуются в результате мобилизации внутрипроизводственных резервов. В самом общем понимании резервы — это неиспользованные возможности роста производства и повышения его эффективности. Резервы совершенствования подготовки производства рассматриваются как самостоятельная часть внутрипроизводственных резервов предприятия. Это возможность сокращения сроков разработки и освоения производства новых изделий экономии материальных, трудовых и денежных затрат на всех этапах создания новой продукции повышения экономичности изделий при их производстве и эксплуатации.  [c.270]

Резервы ускорения подготовки производства — это возможность сокращения сроков создания новых изделий. Их реализация должна обеспечить сокращение периода разработки, освоения и внедрения в производство новых видов промышленной продукции. Поскольку период процесса создания новой продукции включает время  [c.270]

Резервы сокращения сроков и затрат на подготовку производства  [c.272]

Реализация каждой из перечисленных групп резервов совершенствования подготовки производства обеспечивается сокращением сроков и затрат на выполнение работ, повышением экономичности новой техники. Если резервы показывают неиспользованные возможности решения этих задач, то пути дают представление о том, какими средствами можно реализовать эти возможности.  [c.273]

В последующем изложении приведены отдельные направления работы по сокращению сроков создания новой техники и повышению эффективности подготовки производства, имеющие наиболее общее значение.  [c.283]

Решение задачи на примере машины для производства хлебобулочных изделий позволило определить оп-тимальное сочетание управляемых переменных и выявило возможность сокращения срока подготовки производства при реализации ряда организационно-технических факторов.  [c.46]

Учитывая, что в будущем механизация инженерного труда станет одним из основных условий сокращения сроков подготовки производства и снижения затрат на нее, мы заключили договор с Институтом технической кибернетики Академии наук БССР по обучению специалистов завода проектированию оснастки и технологических процессов с помощью ЭВМ.  [c.70]

Считая единую систему технологической подготовки производства одним из основных направлений в работах, обеспечивающих значительное сокращение сроков подготовки производства, снижение затрат и улучшение качества выпускаемой продукции, рекомендовать руководителям предприятий шире развернуть работы по изучению, разработке и внедрению ЕСТПП и ЕСКД в производство.  [c.265]

Б о и ц о в В. В. Комплексная нормализация производственного процесса— важнейшее направление сокращения сроков подготовки и освоения производства новых машин и приборов. М., ЦИНТИМАШ, 1960.  [c.347]

Бирбраер Р., Окатьев В., Яхнис М., Савельев А., Столповский В. Сокращение сроков подготовки изделий к производству в четыре раза — это реально (на примере экспериментального проекта, выполненного компанией "Солвер" для ОАО "ИЖСТАЛЬ") // Кузнечно-штамповочное производство и обработка металлов давлением. 2004. № 2.  [c.228]

Конечно, решая все рассмотренные нами задачи, связанные с повышением производительности труда, снижением материалоемкости конструкций, сокращением сроков подготовки и освоения производства новой техники и, наконец, с улучше-нием качества проектируемых машин, конструктор не может обойтись без экономической оценки принимаемых решений.  [c.20]

Экономический эффект унификации проявляется как на стадии технической подготовки производства машины, так и в процессе ее изготовления и в сфере эксплуатации причем он выражается не только в экономии денежных и трудовых затрат, но и в сокращении сроков подготовки и осво ения новых конструкций машин, повышении культуры производства, ускорении и упрощении ремонтных работ.  [c.58]

Немецкая компания Siemens AG использует системы автоматизированного проектирования и предпроизводственного моделирования, позволяющие ускорить выход на рынок и повысить качество производства программируемых логических контроллеров — миниатюрных устройств управления промышленными механизмами. Непрерывно действующая обратная связь между результатами производства и системами проектирования обеспечивает постоянное совершенствование производства. За 10 лет с 1988 по 1998 год компания Siemens сократила цикл подготовки производства более чем в 2,5 раза, уменьшив при этом уровень брака в 10 раз. Подобное применение электронных средств для сокращения сроков выхода на рынок и повышения качества должно оказать влияние на все отрасли промышленности.  [c.154]

Смотреть страницы где упоминается термин Сокращение сроков подготовки производства

: [c.153]    [c.206]    [c.18]    [c.8]    [c.97]