Выполнение задач, поставленных государством перед социалистическим производственным предприятием, обеспечивается на основе организации и планирования производства на данном предприятии и управления им. [c.4]
Эти попытки не имеют ничего общего с планированием производства в СССР и не могут дать положительных результатов, так как не снимают основного противоречия капитализма — противоречия между общественной формой производства материальных благ и частной формой их присвоения. [c.6]
Организация и планирование производства на социалистических предприятиях (объединениях) призваны решать следующие задачи [c.26]
Непрерывное перемещение и накопление запасов нефти, нефтепродуктов и газа по отношению к неподвижным орудиям труда вызывает особенности в организации и планировании производства на предприятиях и в организациях транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа. [c.27]
Задача оперативного планирования производства состоит не только в разработке заданий и графиков, но и в организации их выполнения при помощи диспетчеризации. [c.149]
Савицкий В. Б. Экономика, организация и планирование производства на предприятиях транспорта и хранения нефти и газа. М., Недра, 1975. [c.357]
Взаимосвязанный комплекс действий, включающий анализ внутренней и внешней среды, в которой действует предприятие анализ рынков анализ потребителей изучение конкурентов и конкуренции изучение товаров формирование концепции нового товара планирование производства товара на основе маркетинговых исследований планирование товародвижения, сбыта и сервиса формирование спроса и стимулирование сбыта формирование и реализацию ценовой политики разработку и реализацию маркетинговых программ информационное обеспечение маркетинга управление маркетингом (планирование, реализацию и контроль мероприятий маркетинга с оценкой риска, прибылей, эффективности). [c.166]
Появляется, когда для контроля издержек применяются планы-сметы нового типа, составленные с учетом переменных издержек когда фактический уровень деловой активности за период отличается от запланированного, что и приводит к изменению уровней издержек. Например, если планировался уровень деловой активности, равный 75% от мощности, то сметное начисление мастера составляло 75 тыс. руб. Из-за задержек производства в других областях производственный центр работал только на 64% мощности, для которых сметное начисление равнялось 65 тыс. руб. Фактические же расходы составили 73 тыс. руб. Поскольку мастеру планировалось работать с 75-процентной мощностью, его контрольное отклонение расходов составило 2 тыс. руб. в актив. Пассивное отклонение уровня производства, равное 10 тыс., ложится грузом ответственности на планирование производства. [c.227]
Система управления качеством продукции, направленная на снижение ее себестоимости и повышение конкурентоспособности, а также на повышение гибкости в переналадке производства на выпуск новых видов продукции. Функционирование С.в.у.к. основано на постоянном повторении цикла контроля качества, известного под названием "цикла Деминга", включающего 4 этапа (планирование, производство, контроль, совершенствование продукции). В основе системы лежит принцип "качество в зародыше", предполагающий повышение качества уже на стадии проектирования новой продукции. С.в.у.к. предусматривает системный подход ко всем этапам цикла, начиная от изучения требований рынка и кончая доставкой готовой продукции потребителю и ее техническим обслуживанием в процессе эксплуатации. Одна из основополагающих идей С.в.у.к. заключается в том, что качество продукции нельзя повысить только путем его проверки иначе говоря, качество должно быть заложено в изделии, причем на этапе его концептуальной разработки (замысла), с момента анализа требований потребителя к будущему изделию. Если всю совокупность мер по обеспечению качества продукции принять за 100%, то по С.в.у.к. 75% из них реализуется на этапах поиска конструктивных решений, отработки макетного образца, доводки опытных-изделий и отладки технологии, 20% - в ходе контроля технологических процессов и лишь 5% — на этапе контроля качества готовой продукции. Важную роль в С.в.у.к. играет обеспечение стабильности работы технологического оборудования, которая достигается за счет использования комплексной системы обеспечения высококачественной работы оборудования (см. [С 72]), а также организации кружков качества (см. [К 179]). [c.335]
Подсистема управления экономическим развитием выполняет работы по планированию производства, организации хозяйственного расчета на предприятии, калькулированию и ценообразованию, организации труда п заработной платы, финансовому обеспечению, учету, контролю расходования ресурсов, отчетности, организации управления объединением. В нее входят планово-экономический отдел, отдел организации труда и заработной платы, лаборатория ПОТ п управления производством, исследовательская лаборатория экономического анализа, финансовый отдел. Возглавляет подсистему в объединениях, относящихся к первой группе по оплате труда, заместитель генерального директора по экономике и управлению, в других объединениях — главный экономист. [c.57]
В решениях съездов КПСС, постановлениях партии и правительства большое внимание уделяется развитию инициативы и творческой активности работников в управлении предприятиями. При этом ставятся задачи повышения роли трудовых коллективов в планировании производства, решении вопросов подготовки кадров, улучшении условий труда и быта работников, укреплении дисциплины и в воспитании коммунистического отношения к труду. [c.68]
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ [c.175]
При планировании производства весьма важно не только увязать объемы производства и потребления полуфабрикатов по взаимосвязанным цехам, но и согласовать сроки их изготовления и потребления. Поэтому необходимо составлять плановые балансы полуфабрикатов и в календарном разрезе, особенно учитывая, что в непрерывном аппаратурном производстве момент производства полуфабрикатов практически почти совпадает с моментом их потребления. [c.183]
Большое значение имеет согласование сроков выполнения заказов по отдельным видам продукции с календарным планированием производства полуфабрикатов. [c.197]
Диспетчирование — это система мер непрерывного контроля и оперативного регулирования хода производства с целью обеспечения выполнения плана в соответствии с разработанным календарным графиком. Диспетчирование представляет собой заключительный этап оперативного планирования производства, его цель — оперативное руководство работой всех производственно-хозяйственных подразделений предприятия. В соответствии с этим Диспетчирование включает следующие виды работ [c.200]
Как правило, при существенных изменениях в чертеже (изменение размеров, формы, материала) требуется замена обозначения чертежа во избежание путаницы при оперативном планировании производства. Необходимость замены обозначения устанавливают при технологическом контроле конкретного чертежа, исходя из наличия запаса готовых деталей, специальной оснастки, материалов. Это тоже один из вопросов технологичности. [c.44]
Рассматриваются современная структура нефтегазодобывающей промышленности, ее состояние и перспективы дальнейшего развития, организация управления промышленностью, система технико-экономических показателей, направления технического прогресса изложены принципы районирования, приводятся основы планирования производства рассматриваются основные фонды, оборотные средства, капитальное строительство и принципы оценки их эффективности. Второе издание (1-е изд. 1970) переработано и дополнено в соответствии с новыми постановлениями партии и правительства. [c.2]
Организация и планирование производства. [c.1]
Цель курса Организация и планирование производства. Управление предприятием — изучение студентами на основе общих закономерностей, присущих социалистической промышленности, конкретных действий и форм проявления объективных экономических законов социализма в рамках предприятия, систем и методов организации, планирования и управления производством на предприятиях нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности для повышения эффективности их деятельности. [c.7]
Изучению курса Организация и планирование производства. Управление предприятием предшествует изучение ряда профилирующих дисциплин технологии переработки нефти и газа, общей химической технологии, экономики отрасли и др. [c.8]
Число звеньев зависит от уровня управления, объема и характера работ по выполнению той или иной функции. Это функциональные отделы, которые создаются при линейных руководителях и занимаются решением строго определенных задач. Они подготовляют решения для руководителя и не имеют права распоряжаться, а их взаимоотношения с производственными подразделениями ограничиваются оказанием методической помощи. Поскольку функции управления могут быть разнообразными и большими по объему, внутри отделов выделяют специальные группы или бюро. Так, в планово-экономическом отделе могут быть выделены группы во главе со старшим инженером (или главным специалистом) по анализу и планированию производства, анализу и планированию себестоимости продукции и т. п. [c.284]
Нормы продаж устанавливают в процессе разработки плана маркетинга на год. Первым делом фирма принимает решение о практически достижимых контрольных показателях сбыта. Этот прогноз становится основой для планирования производства, численности рабочей силы и финансовых потребностей. После этого руководство устанавливает нормы продаж по регионам и территориям, которые в сумме обычно превышают контрольный показатель в прогнозе сбыта. Делают это для того, чтобы побудить управляющих службами сбыта и коммивояжеров приложить максимально возможные усилия. И даже если нормы продаж окажутся невыполненными, фирма, возможно, все-таки сумеет достичь контрольных показателей прогноза сбыта. [c.568]
Некоторые фирмы перерастают масштабы деятельности на уровне международного филиала и становятся многонациональными организациями. Такая фирма уже не думает о себе как о деятеле национального рынка, иногда занимающемся предпринимательством за рубежом, а начинает считать себя деятелем мирового рынка. Высшее и функциональное руководство такой фирмы вовлекается в планирование производства, маркетинговой политики, движения денежных средств и системы материально-технического снабжения во всемирном масштабе. Подразделения, занимающиеся деятельностью во всемирном масштабе, подчиняются не руководителю международного филиала, а непосредственно директору-распорядителю или исполнительному комитету фирмы в целом. Руководящих работников такой фирмы готовят к деятельности не просто на отечественном или международном рынке, а именно к деятельности в мировом масштабе. Руководство формируется из представителей многих стран комплектующие детали и вспомогательные материалы закупают там, где они стоят дешевле всего, а капиталовложения делают там, где от них можно ожидать самой большой отдачи. [c.631]
В планировании производства и реализации продукции применяют целую систему показателей. Одни из них выступают в качестве измерителей объема производства и реализации, другие характеризуют фонд скважин, его движение в течение планового периода, продолжительность работы и простоев скважин, их производительность и т. д. [c.110]
Темпы дальнейшего развития нефтяной и газовой промышленности во многом зависят от совершенствования методов планирования производства во всех звеньях, начиная от предприятия и его подразделений и кончая отраслью в целом. В этом аспекте особенно благоприятные перспективы открывает применение экономико-математических методов и автоматизированных систем управления. [c.129]
К социально-экономическим факторам производства следует отнести характер общественного строя, морально-политический и культурно-технический уровень кадров, формы морального и материального стимулирования роста производительности труда, методы планирования производства, условия труда, отдыха и т. д. [c.224]
Экономика.организация и планирование производства на предприятиях (объединениях) [c.1]
Экономика, организация и планирование производства [c.2]
В курсе Экономика, организация и планирование производства на предприятиях (объединениях) нефтеперерабатывающей промышленности все вопросы организации производства рассматриваются во взаимосвязи, взаимной обусловленности и непрерывном развитии. [c.7]
Малышев Ю. М., Тищенко В. Е., Шматов В. Ф. и др. Экономика, организация и планирование производства на нефтеперерабатывающих предприятиях.— М. Химия, 1981. — 391 с. [c.367]
Укрупненное планирование производства Составление графиков производства, минимизирующих общие издержки с учетом издержек в связи с изменением ставки процента, заданных ограничений по трудовым ресурсам и уровням запасов [c.233]
Календарное планирование производства Составление календарных планов, минимизирующих издержки с [c.233]
Цель агрегированного планирования производства заключается в обеспечении удовлетворения совокупного спроса на продукцию при минимизации общей суммы вышеназванных издержек. Оптимальная стратегия для конкретной операционной системы определяется ее характеристиками. [c.623]
| Рис. 21.2.Три стратегии планирования производства. |  |
Микрологистика решает локальные вопросы в рамках отдельных функциональных элементов логистической системы. Так, в рамках предприятия осуществляется внутрипроизводственная логистика — интегрируются процессы планирования производства и сбыта, осуществляется оптимизация транс-портно-складских и погрузочно-разгрузочных работ. [c.155]
Многолетняя практика планирования и строительства социализма на основе единого плана показали, что методология планирования, сложившаяся в нашей стране, успешно выдержала испытание временем и является вполне зрелой. Однако конкретные формы и методы планирования нуждаются в постоянном совершенствовании, и в дальнейшем так же, как это было и до сих пор, будут изменяться и улучшаться. Параллельно с этим должны устраняться выявляемые недостатки. Так, на основе решений пленума ЦК КПСС 1965 г. и XXIII съезда КПСС, отметивших недостаточное использование особенностей и преимуществ социализма в практике хозяйственной деятельности, была намечена и затем осуществлена система мероприятий по совершенствованию управления и планирования производства, получившая название хозяйственной экономической реформы. Суть ее состояла в замене административных методов управления и планирования экономическими, научно обоснованными. Новое в системе планирования заключалось в том, что приводились в действие экономические рычаги , создавались объективные условия, способствующие выполнению главных задач народного хозяйства. [c.74]
Предприятия составляют план производства по номенклатуре продукции, устанавливаемой промышленным объединениям, с учетом заказов по прямым связям Перевод предприятий с массовым п крупносерийным производством (что характерно для химической н нефтехимической промышленности) па прямые длительные связи на базе долгосрочных хозяйственных договоров значительно повышает роль хоздоговора в планировании производства. С этим связано п усиление зависимости фондов экономического стимулирования от выполнения плана поставок по договорам п заказам [c.176]
Учитывая сложность всего комплекса работ, наличие взаимосвязей между отдельными его составляющими, большое количество исполнителей, целесообразно использовать сетевой метод планирования и управления. Для этого необходимо весь комплекс работ разложить на элементы и составить сетевой график. В 1968 г. Институт экономики АН УССР совместно с Госпланом УССР разработали типовой сетевой график внедрения (совершенствования) внутризаводского хозрасчета промышленного предприятия и методические рекомендации к нему. Типовой график может служить отправным моментом для работы общезаводской комиссии. После того как будут проанализированы топология и элементы графика, определяется соответствие типового графика конкретным производственным условиям. Далее уточняется объем и характер каждой намеченной к реализации работы с учетом специфических особенностей организации и планирования производства в условиях данного предприятия. [c.347]
Страхова Л. П. Организация и планирование производства по не >еработке пластических масс Учебное пособие. М. Высшая школа, 1973. [c.362]
Важным технологическим документом, разрабатываемым в начальный период подготовки производства изделия, является ведомость расцеховки (ВР), которая после ее утверждения служит единственным основанием для планирования производства в основных цехах, заменяющих довольно громоздкие маршрутные технологические карты. Наряду с планом производства, она является основным документом служб оперативного планирования. [c.51]
О641 Организация и планирование производства. Управление нефтеперерабатывающими и нефтехимическими предприятиями Учебник для вузов/Л. Г. Злотникова, В. А. Колосков, Л. П. Лобанская и др. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. Химия, 1988. 320 с. ил. [c.2]
Решение задач, поставленных XXVII съездом партии, во многом определяется работой предприятий — основного звена хозяйственной системы. Поэтому объектом изучения курса Организация и планирование производства. Управление предприятием является государственное предприятие (объединение). [c.7]
Избегая подобных крайностей, нельзя вместе с тем игнорировать практическую значимость проблемы выбора между различными реальными и финансовыми активами, прогнозирования и сопоставления их реальной ценности (применительно к инвестициям— вместе с аккумулированными дивидендами). Для неф-теэкспортирующих стран это один из ключевых вопросов энергосырьевой стратегии, планирования производства и вывоза жидкого топлива. Соответственно его решение оказывает немаловажное воздействие на уровень предложения углеводородного сырья и долгосрочные тенденции ценообразования на рынке этого товара. Теоретически даже перспектива удешевления исчерпаемых сырьевых запасов может быть совместима с тактикой сдерживания их разработки, если только активы, в которые вложены текущие поступления, обесцениваются еще быстрее. И наоборот, возможности рационального -и выгодного использования текущих доходов могут оказаться важнее их ожидаемого роста и оправдать более интенсивную эксплуатацию невозобновимых ресурсов. [c.42]
Злотникова Л. Г., Полоскан 8. А.. Лобанская Л. П. и др. Организация и планирование производства. Управление нефтеперерабатывающими и нефтехимическими предприятиями. — М Химия. 1988. — 318 с. [c.367]
Смотреть страницы где упоминается термин Планирование производства
: [c.135] [c.232]Смотреть главы в:
Логистика для предпринимателя -> Планирование производства
Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия -> Планирование производства
Экономика организация и управление предприятием -> Планирование производства
Операционный менеджмент (2002) -- [ c.0 , c.202 ]
Логистика для предпринимателя (2002) -- [ c.41 ]
Методы и модели управления фирмой (2001) -- [ c.212 ]