| Рис. 3-6. Схема последовательной организации производственного процесса |  |
К достоинствам параллельно-последовательной организации производственного процесса следует отнести отсутствие перерывов в работе рабочих мест, к недостаткам — значительное и неизбежное пролеживание деталей у рабочих мест и удлинение цикла. [c.49]
| Рис. 3-8. Схема параллельно-последовательной организации производственного процесса с оптимальным чередованием операций |  |
При создании конструкции необходимо учитывать, что при параллельной и параллельно-последовательной организации производственного процесса огромное, иногда решающее влияние на длительность процесса оказывает расположение или порядок чередования деталей и сочетание операций. При одной и той же и даже более трудоемкой технологии, при том же оборудовании и той же квалификации рабочих можно достигнуть значительного сокращения длительности производственного цикла за счет наиболее эффективного чередования операций. [c.53]
Одновременная обработка нескольких деталей при последовательной организации производственного процесса во всех случаях приводит к уменьшению длительности цикла. [c.58]
Параллельно-последовательная организация производственного процесса 47, 48 [c.312]
Последовательная организация производственного процесса 46, 47 [c.312]
Предметная специализация участков делает целесообразным обработку партии деталей параллельно на нескольких станках, выполняющих следующие друг за другом операции. Как только на предыдущей операции заканчивается обработка нескольких первых штук, они передаются на следующую операцию до окончания обработки всей партии. Таким образом, в условиях серийного типа производства становится возможной параллельно-последовательная организация производственного процесса. Это его отличительная особенность. [c.95]
Как показала практика, последовательность организации машинной обработки экономической информации должна соответствовать последовательности организации производственного процесса, одновременно осуществляя взаимосвязь смежных элементов информационной системы. [c.11]
Организация производственного процесса предполагает правильное определение числа составляющих его стадий, их последовательности, соотношения и взаимосвязи расположения в пространстве. Важнейшие черты рационально организованного производственного процесса — пропорциональность всех его частей, непрерывность и прямоточность потоков, ритмичность выпуска продукции. [c.22]
Размещение производственных операций в пространстве и во времени определяет форму организации производственного процесса. Различают три формы организации производственного процесса последовательную, параллельно-последовательную и параллельную. [c.16]
При последовательной форме организации производственного процесса каждая последующая производственная операция выполняется лишь после завершения предыдущей. Применяя эту форму организации производственного процесса, например, при сооружении нефтяной вышки, необходимо выполнить в строгой последовательности сначала операции по подготовке площадки для вышки и привышечных сооружений, затем операции по устройству оснований под вышку, сборке вышки, устройству приемного моста, циркуляционной системы, насосного сарая и т. д. [c.16]
При последовательной форме организации производственного процесса время, затрачиваемое на решение производственной задачи, выполнение единицы работы или производство единицы продукции, будет наиболее длительным. Несовершенство данной формы организации производственного процесса очевидно, поэтому на предприятиях нефтяной и газовой промышленности она почти не применяется. [c.16]
Различают три формы организации производственного процесса последовательную, параллельную, параллельно-последовательную. [c.55]
Последовательная форма организации производственного процесса применяется в том случае, если последующий частичный процесс (операция) предполагает наличие результатов окончания предыдущего. Например, в бурении цикл строительства скважины (см. 5) состоит из комплекса работ, выполняемых в строго определенной технологической - последовательности. [c.82]
Параллельно-последовательная форма организации производственного процесса имеет наиболее широкое применение, поскольку при производстве продукции или выполнении сложного комплекса работ практически всегда имеются условия, при которых часть процессов должна выполняться последовательно, а другая часть параллельно. Например, при строительстве скважин при последовательном выполнении основных работ цикла подвозка обсадных" труб к буровой совмещается во времени с процессом бурения, т. е. выполняется параллельно. [c.83]
Принцип непрерывности производственного цикла предполагает отсутствие перерывов между производственными процессами, составляющими цикл. Непрерывность — это высшая форма организации производственного процесса, при которой все последовательные операции, стадии, частичные процессы производственного цикла совершаются непрерывно, одна вслед за другой во времени и одновременно рядом в пространстве. Принцип непрерывности действует не обособленно, а взаимосвязанно с принципами пропорциональности, ритмичности и параллельности. Непрерывность — это комплексный показатель, характеризующий все стороны и все особенности поточной организации производственных процессов. [c.13]
Переход на этот вариант организации производственного процесса в каждом конкретном случае возможен только при наличии соответствующей технической основы, детальной разработки последовательности выполнения каждой операции при сооружении буровых и т. д. [c.83]
В значительной степени всем этим требованиям отвечает комбинированная схема организации производственного процесса, названная условно минимально-прерывной. Эта схема организации имеет ряд элементов, родственных параллельной и параллельно-последовательной схемам, и больше всего соответствует условиям единичного производства крупных, трудоемких деталей, например корпусов цилиндров и роторов паровых турбин, валов, рабочих колес и лопастей, спиралей гидротурбин, барабанов котлов большой производительности и подобных деталей и частей энергооборудования. [c.53]
Другими словами, скопления вызывают увеличение цикла. При этом форма организации производственного процесса — параллельная, параллельно-последовательная или последовательная — не имеет значения. [c.61]
Для крупного турбостроения и при изготовлении блочных паровых котлов наиболее эффективным является смешанный вид организации сложного процесса. Его сущность заключается в том, что производство деталей при изготовлении узла осуществляется по схеме параллельно-последовательной организации, однако без приурочивания его к концу изготовления главной детали или главного узла. Смешанная организация сложного процесса позволяет концентрированно, т. е. без перерывов, вести процесс изготовления деталей или узлов. При этом длительность цикла выпуска каждого отдельного узла или изделия остается равной длительности цикла при параллельной организации производственного процесса. [c.65]
Технология сооружения объекта отражает принципиальные особенности применяемых методов производства и организации всего комплекса строительно-монтажных работ. В понятие технологии производства какого-либо вида работ включается не только содержание И последовательность выполнения производственного процесса, но и возможность совмещения во времени отдельных работ или операций. Основные правила производства строительно-монтажных работ определены СНиП и отраслевыми инструкциями и рекомендациями. [c.74]
Одним из принципов организации производственного процесса во времени является параллельность выполнения операций. От того, как осуществляется этот принцип, т. е. как сочетаются производственные операции во времени — параллельно, параллельно-последовательно или последовательно — в значительной степени зависит длительность производственного цикла. В практике предприятий встречаются эти три вида сочетания операций (движения производства). [c.18]
В качестве активного отдыха на работах с вынужденным темпом и ритмом (поточно-конвейерный тип организации производственного процесса) применяется перемена рабочих мест и, соответственно, выполняемых операций. Если нет жесткой регламентации темпа, ритма и последовательности выполнения операций, смена формы деятельности обеспечивается распределением работ различной сложности и содержания по часам смены. [c.125]
На большинстве предприятий нефтяной и газовой промышленности применяют параллельно-последовательную форму организации производственных процессов. При такой форме организации производственного процесса часть операций выполняется последовательно, а часть — параллельно. Например, при [c.24]
Изложение учебного материала в Самоучителе осуществляется в последовательности совершения производственного процесса в организациях, т.е. вначале создается уставный капитал, затем приобретаются основные средства, нематериальные активы, производственные запасы, осуществляется сам производственный процесс, реализуется готовая продукция и т.д. Третья и четвертая главы Самоучителя являются достаточно сложными для восприятия, но пусть вас это не смущает. [c.3]
Организация производственного процесса предполагает правильное определение числа составляющих его стадий, их последовательности, соотношения и взаимосвязи расположения в пространстве. Рациональная организация производственного процесса возможна только на базе комплексного системного подхода, исходя из следующих принципов [c.49]
При одних и тех же затратах труда различное сочетание операций приводит к разной длительности выполнения работы по достижению конечной цели производственного процесса. Наибольшая длительность — при организации работы с последовательным выполнением операций, а наименьшая — с параллельным. Выбор правильного сочетания последовательности выполнения операций — одно из важнейших условий организации производственного процесса. [c.12]
При индивидуальной форме организации производственного процесса, характерной для единичного и мелкосерийного производства, не развито разделение труда. Все операции по изготовлению продукта выполняются на одном рабочем месте последовательно. На каждом рабочем месте работник изготовляет готовый продукт, который может быть одним и тем же или различным для отдельных рабочих мест. Такая форма организации производства не создает условий для объединения работающих на отдельных рабочих местах в бригадные коллективы. Если же рабочие места являются коллективными, то есть над изготовлением определенного продукта на данном рабочем месте трудится несколько человек, то бригадная форма организации труда возможна в виде так называемых предметных бригад. [c.71]
Хозяйственный механизм в части управления промышленным производством, планирования производства и материально-технического снабжения, организации производственного процесса и обеспечения промышленных предприятий материальными ресурсами оказывает прямое влияние на образование сверхнормативных запасов и неиспользуемых материальных ресурсов на предприятиях и на базах снабженческо-сбытовых организаций. Рассмотрим последовательно причины образования сверхнормативных запасов материальных ресурсов вследствие существующих недостатков в управлении, планировании и организации производственного процесса и материально-технического снабжения на различных уровнях управления. [c.35]
Наряду с формулой (3-24) для расчета длительности производственного цикла при параллельно-последовательной организации производственного процесса может применяться формула, предложенная Б. Я. Каценбогеном [c.48]
При последовательной форме организации производственного процесса каждую последующую рабочую операцию выполняют лишь после завершения предыдущей. Так, если у потребителя имеется одна сливно-наливная установка, то слив железнодорожных цистерн проводят последовательно. При этом длительность технологического цикла выполнения всех операций Tt. определяется суммой операционных циклов, а длительность производственного цикла Гпр. п включает еще межоперационные перерывы [c.106]
При последовательной форме организации производственного процесса каждая последующая рабочая операция выполняется лишь после завершения предыдущей. Так, если у потребителя имеется одна сливо-наливная установка, то слив железнодорожных цистерн производится последовательно. При наличии одной автомобильной заправочной колонки заправка автомобилей также осуществляется последовательно и т. д. [c.55]
Последовательную форму организации производственного процесса применяют в том случае, если последующий частичный пэоцесс (операция) предполагает наличие результатов окончания предыдущего. Например, в бурении цикл строительства скважины состо- [c.70]
На трубопроводах и нефтебазах, так же как и на других предприятиях нефтяной и газовой промышленности, при организация производственного процесса различают последовательную, параллельную и смешанную формы сочетания операций. Так, если у потребителя имеется одна сливо-наливная установка, то слив железнодорожных цистерн будет производиться последовательно. При наличии одной автомобильной заправочной колонки заправка автомобилей также будет осуществляться последовательно. Если имеется одна нитка трубопровода, то различные нефтепродукты перекачиваются последовательно. [c.39]
В литер атуре по организации и планированию производства довольно широко представлена характеристика и математическая формулировка зависимостей для расчета времени изготовления партии предметов труда при так называемых последовательном и параллельно-последовательном видах движения, которые являются лишь частными случаями прерывного вида движения предметов труда. Что же касается теоретического толкования прерывного движения как обобщенного вида организации производственного процесса во времени, сочетающего эти ч]астные случаи, то его в литературе нет. Между тем на практике часто можно наблюдать использование различных сочетаний последовательного и параллельно-последовательного видов движения в одном процессе изготовления одной партии предметов труда. [c.27]
Критический путь — это такая последовательность (цепочка) работ от исходного до завершающего события, для которой минимально необходимое время выполнения планируемых работ является наибольшим из всех путей, соединяющих на графике эти два события. Он определяет продолжительность реализации всего комплекса работ. Сокращение или увеличение продолжительности работ, лежащих на критическом пути, соответствующим образом отражается на общей продолжительности всех работ. Поэтому любая задержка выполнения работ, лежащих на критическом пути, приведет к увеличению общей продолжительности их выполнения. Однако постоянно контролировать следует все околокритические пути. По путям, не сильно отличающимся от критического, невыполнение работ в срок может изменить ситуацию, и критической станет совсем другая цепочка работ, а значит, потребуется перестройка организации производственного процесса и перераспределение ресурсов. Сосредоточение внимания на критическом и группе околокритических путей позволяет своевременно принять меры к предупреждению срывов и возникновению узких мест. [c.13]