Анализ уровня техники и технологии производства

Изучение в первой половине шестидесятых годов на основе межзаводского анализа уровня техники и технологии производства в машиностроении Среднего Урала дало возможность разработать 2500 организационно-технических мероприятий, внедрение которых обеспечило более 20 млн. руб. экономии, позволило снизить расход металла на 22 тыс. т, повысить производительность труда на 10—28%.  [c.22]


Анализ уровня техники и технологии производства  [c.169]

Представляет интерес опыт сравнительного анализа уровня техники и технологии производства на ряде заводов (табл. 8.2).  [c.177]

При анализе уровня техники и технологии важно сконцентрировать внимание на решающих направлениях технического прогресса, обеспечивающих совершенствование производства. Нельзя не учитывать, что постепенное совершенствование традиционных методов технологии (повышение коэффициента оснащенности, повышение режимов резания) все чаще не оказывает должного влияния на повышение эффективности производства подотрасли. Так, в условиях мелкосерийного и частично среднесерийного производства например, следует обратить особое внимание на применение станков с программным управлением. В настоящее время становится все более ясным, что в мелкосерийном производстве применение автоматических и полуавтоматических линий и специальных станков не дает должного эффекта. Техническую революцию в этих условиях может обеспечить только широкое использование станков с программным управлением. Между тем,  [c.79]


В зависимости от поставленных задач может быть три подхода к сравнительной оценке и анализу 1) общеэкономический 2) технико-экономический — по частным результатам 3) непосредственная оценка уровня техники и технологии производства.  [c.171]

В последнее время разработано большое количество прогрессивных технологических процессов окраски, выполнения других видов покрытий с целью защиты изделий от коррозии, придания им декоративного вида. Все более широкое распространение для упаковки продукции взамен деревянной и картонной тары получают высокоэкономичные синтетические материалы, позволяющие обеспечивать надежность защиты изделий от воздействия неблагоприятных климатических и погодных условий, повреждений при транспортировке и придающих упаковке надлежащий эстетический вид. Однако на многих предприятиях в малярных и упаковочных участках преобладает еще ручной труд, а качество отделочных работ и упаковки изделий не соответствует современному уровню техники и технологии производства. Поэтому, анализируя технический уровень производства в сборочных цехах, необходимо уделить самое пристальное внимание работе этих участков. Так как в малярных участках в связи с использованием большого количества химических материалов нередко имеют место вредные условия труда, то при анализе важно изучить, как обеспечивается выполнение мероприятий, связанных не только с охраной труда в цехе, но и с охраной окружающей среды.  [c.225]

Анализ технического и организационного уровня производства целесообразно проводить по следующим основным направлениям оценка подготовки и освоения производства новых видов изделий оценка уровня техники и технологии производства, его организации анализ экономической эффективности организационно-технических мероприятий.  [c.68]


Пятилетние и годовые планы технического и организационного развития предприятия разрабатываются на основе заданий вышестоящих организаций по выполнению научно-технических программ , созданию и освоению новых видов продукции, внедрению новых технологических процессов и снятию с производства устаревшей продукции основных показателей технического уровня производства научно-технических прогнозов по главным направлениям развития отрасли результатов научно-исследовательских работ. Используются данные анализа технико-экономического уровня производства на данном предприятии, в отрасли и за рубежом, предложения рационализаторов, изобретателей. Должны быть также учтены патенты, лицензии, рекомендации конференций, совещаний заявки предприятий-потребителей по созданию новых видов продукции, по совершенствованию техники и технологии производства результаты аттестации качества продукции и др.  [c.128]

Величина материальных затрат в значительной степени зависит от уровня техники и технологии, организации производства, от того, как поставлен учет материалов и полуфабрикатов, их хранение и контроль за использованием в цехе. Поэтому при анализе материальных затрат по каждой планово-учетной единице необходимо принимать во внимание все эти факторы (табл. 2.57).  [c.124]

Анализ организационно-технического уровня производства и использования основных фондов. Анализ технического уровня производства в литейных цехах следует проводить по основным производственным участкам литейного цеха и по цеху в целом. Этот анализ должен включать изучение вопросов состояния техники и технологии производства. При этом необходимо по каждой группе технологического оборудования выделить прогрессивные виды его, определить их удельный вес в общем парке используемого оборудования.  [c.170]

Анализ технического уровня производства — наиболее сложная и ответственная задача экономического анализа на предприятиях и в объединениях. Сложность его обусловлена большим многообразием различных направлений и показателей, характеризующих технический уровень производства. Факторы, определяющие технический уровень производства, зависят от масштаба и типа производства, характера выпускаемой продукции и ее перспективности, состояния основных производственных фондов и уровня технологии, степени специализации и кооперирования и т. д. В то же время правильное определение фактически достигнутого уровня техники и технологии позволяет, во-первых, оценить степень технического совершенства производства по сравнению с аналогичными предприятиями во-вторых, выявить внутрипроизводственные резервы и узкие места на предприятии в-третьих, наметить пути и мероприятия по дальнейшему повышению уровня технической оснащенности производства.  [c.72]

Для использования социальных резервов большое значение имеют результаты анализа плана социального развития коллектива, который разрабатывается на пятилетку с разбивкой по годам. Раздел Совершенствование социальной структуры производственного коллектива включает мероприятия по повышению профессионального, квалификационного и образовательного уровня работающих в соответствии с требованиями техники и технологии производства. В других разделах предусмотрены мероприятия по совершенствованию материального стимулирования труда, организации социалистического соревнования. Важное место в плане социального развития отводится улучшению социально-психологических отношений в коллективе. Все это способствует более полной реализации возможностей и способностей работников предприятия и, как следствие, росту производительности их труда.  [c.210]

АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА ПО ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА - одно из направлений анализа выполнения плана по труду, имеющее своей целью выявление уровня и динамики производительности труда, степени использования резервов для ее дальнейшего роста, обеспечения конкурентоспособности организации. В процессе А,в.п. по п.т. определяется, под влиянием каких факторов достигнуто повышение производительности труда. При этом учитываются такие факторы, как изменение ассортимента выпускаемой продукции, объема кооперированных поставок со стороны, снижение трудоемкости продукции за счет применения новой техники и технологии, совершенствования организации труда и производства, улучшения использования рабочего времени, изменения структуры кадров работающих. Необходимо также анализировать факторы снижения показателей производительности труда непроизводительные затраты труда выполнение дополнительных работ, вызванных отклонениями от установленного технологического процесса выпуск бракованной продукции невыполнение заданий по сортности продукции и т.д. — и определить меры по ликвидации непроизводительных затрат труда.  [c.9]

Очевидно, что /к, /д зависят от уровня организации производства. Численность буровой бригады на протяжении анализируемого периода оставалась величиной неизменной, так как практически не зависела ни от развития техники бурения, ни от организации производства. Следовательно, влияние совершенствования техники и технологии на производительность труда можно определить на основе анализа индекса коммерческой скорости бурения / . Важность показателя коммерческой скорости определяется тем, что он отражает время ведения работ. Его увеличение является основой повышения эффективности производства.  [c.15]

Основным элементом технологического процесса является операция, под которой понимается законченная часть технологического процесса по обработке одного или одновременно нескольких предметов труда, выполняемая на одном рабочем месте одним или группой рабочих либо без их участия. Операция является основным объектом планирования, учета, контроля производственного процесса, а также нормирования труда. Состав операций в трудовом процессе зависит от типа производства, уровня применяемой техники и технологии, сложности выпускаемых изделий (выполняемых работ). При проектировании и анализе операции ее рассматривают в технологическом и трудовом отношениях. На рисунке 4 представлен состав операции, выполняемой на металлорежущем оборудовании.  [c.89]

Роль комплексного анализа в управлении. Содержание финансового и управленческого анализа и последовательность его проведения. Структура комплексного бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей. Виды, направления и основные методы анализа. Приемы экономического анализа. [Сметное планирование (бюджетирование) и анализ исполнения смет (бюджетов)] . Анализ в системе маркетинга. Анализ и управление объемом производства и продаж. Обоснование формирования и оценка эффективности ассортиментных программ. Анализ обновления продукции. Анализ качества продукции. Анализ технико-организационного уровня и других условии производства. Анализ технической оснащенности производства, возрастного состава основных фондов. Анализ и оценка уровня организации производства и управления. Жизненный цикл изделия, техники и технологии и учет его влияния на анализ организационно-технического уровня. Анализ и управление затратами и себестоимостью продукции. Анализ [состояния и] использования [трудовых и материальных] производственных ресурсов. Особенности анализа прямых [и косвенных], переменных и постоянных затрат. Комплексная оценка резервов производства. Финансовые результаты и рентабельность активов коммерческой организации и методы их анализа.  [c.211]

АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ — комплексное изучение состояния и развития хозяйственной деятельности предприятия (фирмы, компании и т. п.) во взаимосвязи с его техническим уровнем и социальным развитием коллектива для оценки выполнения заданных показателей, выявления внутрихозяйственных резервов и повышения эффективности производства. При его выполнении используются материалы учета оперативного, статистического и бухгалтерского, отчетности, нормативные и плановые данные, техническая информация определяется влияние на эффективность хозяйственной деятельности техники и технологии, организации производства и труда, планирования и управления, финансирования, кредитно-денежных отношений. Качество анализа обеспечивается применяемыми методами и приемами, полнотой и достоверностью информации, квалификацией исполнителя. Анализ бывает общеэкономическим и технико-экономическим. Первый направлен на изучение обобщающих стоимостных показателей хозяйственной деятельности второй — на изучение и оценку технического уровня предприятия и его влияния на экономические показатели. По объему изучаемых опросов анализ подразделяется на полный (всей хозяйственной деятельности) и тематический (отдельных сторон или пока-  [c.308]

Должен знать постановления, распоряжения, приказы, методические и нормативные материалы по вопросам автоматизации и механизации производства перспективы технического развития предприятия производственную и организационную структуру предприятия конструктивные особенности и назначение средств автоматизации и механизации, правила их эксплуатации порядок и методы планирования работ по автоматизации и механизации производства основные требования, предъявляемые к разрабатываемым конструкциям технологию производства продукции предприятия порядок и методы проведения патентных исследований порядок разработки и оформления технической документации методы анализа технического уровня объектов техники и технологии основные требования рациональной организации труда при проектировании и конструировании порядок заключения договоров со сторонними организациями основы технической эстетики и художественного конструирования средства вычислительной техники, коммуникаций и связи методы определения экономической эффективности внедрения средств автоматизации и механизации производства передовой отечественный и зарубежный опыт в области автоматизации и механизации производственных процессов основы экономики, организации производства, труда и управления основы трудового законодательства, правила и нормы охраны труда.  [c.144]

Планирование развития технологической базы производства включает разработку комплекса организационно-технических мероприятий, направленных на применение прогрессивных способов изготовления продукции и обеспечивающих снижение ее трудоемкости и себестоимости. План развития технологии входит в план развития новой техники и организации производства. В состав основных организационно-технических мероприятий рассматриваемого плана входят варианты новой технологии, заимствованные у аналогичных предприятий данной отрасли, других отраслей или у предприятий зарубежных стран варианты рационального размещения и эффективного использования наличного технологического оборудования, а также замены устаревших или технологически некомплектных машин новыми или соответствующими конструктивным требованиям изготавливаемого изделия варианты применения прогрессивной оснастки, приспособлений и инструмента. Исходными данными для разработки плана являются задания министерства по внедрению прогрессивных технологий, механизации и автоматизации производства данные анализа сложившейся технологической ситуации программы выпуска изделий показатели технико-экономического уровня производства в отрасли имеющиеся ресурсы.  [c.67]

Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов и другие руководящие, методические и нормативные материалы по конструкторской подготовке производства системы и методы проектирования принципы работы, условия монтажа и технической эксплуатации проектируемых конструкций, технологию их производства перспективы технического развития предприятия оборудование предприятия, применяемую оснастку и инструмент технические характеристики и экономические показатели лучших отечественных и зарубежных образцов изделий, аналогичных проектируемым стандарты, методики и инструкции по разработке и оформлению чертежей и другой конструкторской документации технические требования, предъявляемые к разрабатываемым конструкциям средства автоматизации проектирования методы проведения технических расчетов при конструировании применяемые в конструкциях материалы и их свойства порядок и методы проведения патентных исследований основы изобретательства методы анализа технического уровня объектов техники и технологии основные требования научной организации труда при проектировании и конструировании основы технической эстетики и художественного конструирования основы систем автоматизированного проектирования передовой отечественный и зарубежный опыт конструирования аналогичной продукции основы экономики организацию производства основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.  [c.121]

Должностные обязанности. Выполняет под руководством более квалифицированного специалиста расчеты, необходимые для составления проектов перспективных и годовых планов производственной, хозяйственной и социальной деятельности предприятия, разработки технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат для определения себестоимости продукции, планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов, топлива, энергии, потребляемые в производстве. Принимает участие в работе по определению степени (уровня) напряженности техпромфинплана, детализации включенных в него показателей и заданий по срокам выполнения и доведению их до подразделений предприятия. Осуществляет сбор и систематизацию предложений работников предприятия по улучшению качества продукции и всей работы коллектива, организации труда, производства и повышению его эффективности в целях выявления резервов для разработки встречных планов. Участвует в проверке правильности расчетов экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, научной организации труда, рационализаторских предложений и изобретений, проведении технико-экономического анализа деятельности предприятия и отдельных подразделений. Принимает поступающую документацию, проверяет правильность заполнения и наличие всех необходимых данных в представляемых подразделениями предприятия учетных и отчетных документах. Ведет учет выполнения плановых заданий, подбирает материал для подготовки различных справок о производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его подразделений, накапливает и обрабатывает показатели выполнения плановых заданий для составления установленной Госкомстатом СССР от  [c.176]

Для активного воздействия на уровень метрологического обеспечения с 70-х годов в отраслях промышленности проводится анализ состояния измерений. Периодичность такого анализа на предприятиях составляет 1—2 года, в отраслях народного хозяйства — 5—7 лет. Цели анализа установление соответствия достигнутого уровня метрологического обеспечения современным требованиям производства и разработка на этой основе предложений по планированию его дальнейшего развития создание методов и средств измерений, контроля, необходимых для интенсификации производства, создания и внедрения новых видов техники и технологии, улучшения качества выпускаемой продукции, более рационального использования материальных и трудовых ресурсов повышение достоверности результатов измерений при контроле состояния окружающей природной среды и контроле условий труда [20]. При этом рассматриваются, хотя и неявно, два аспекта проблемы организационно-технический и экономический.  [c.13]

Анализ состояния измерения в отраслях народного хозяйства и промышленности проводят в целях установления соответствия достигнутого уровня метрологического обеспечения современным требованиям производства и разработки на этой основе предложений по планированию его дальнейшего развития, созданию методов и средств измерений, испытаний,. контроля, необходимых для интенсификации производства в отрасли, созданию и внедрению новых видов техники и технологии, повышению качества выпускаемой продукции, более рациональному использованию материальных и трудовых ресурсов, повышению достоверности результатов измерений при контроле за состоянием окружающей природной среды и условий труда.  [c.15]

Составляющая дополнительной потребности на развитие производства (прирост количества должностей, подлежащих замещению специалистами) обусловливается, как правило, ростом масштабов производства, уровнем технического перевооружения, удельным весом новейшей техники и технологии, электро- и энерговооруженностью труда и другими факторами. Воздействие этих факторов учитывается с помощью оценки динамики насыщенности предприятий специалистами с высшим и средним специальным образованием. Дополнительная потребность в дипломированных кадрах на возмещение естественного выбытия (уход на пенсию, смерть и др.) определяется на основе анализа данных прошедших лет путем умножения количества должностей, подлежащих замещению специалистами, на среднегодовой коэффициент выбытия работников. При этом учитывается влияние социально-демографических факторов, которые определяются особенностями распределения специалистов по возрасту, полу и другим признакам в рамках профессиональных групп. Дополнительная потребность в специалистах на частичную замену практиков рассчитывается исходя из наличия практиков на должностях специалистов в базовом году и задач совершенствования кадрового состава.  [c.70]

Должностные обязанности. Осуществляет руководство проведением нормативно-исследовательских работ, разработкой и внедрением мероприятий, обеспечивающих повышение уровня нормирования труда и совершенствования его организации на научной основе. Участвует в подготовке проектов отраслевых перспективных и годовых планов нормативно-исследовательских работ, планов научной организации труда предприятия, организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда и эффективности производства, календарных планов пересмотра норм. Проводит изучение состояния организации труда, проверку качества, правильности применения и уровня выполнения действующих нормативов по труду (выработки, времени, нормированных заданий, обслуживания, численности). Организует с использованием современных технических средств исследования трудовых процессов, сбор, обработку и анализ исходных данных, необходимых для разработки прогрессивных норм трудовых затрат. Подготавливает предложения по пересмотру ошибочно установленных и устаревших норм, а также норм на работы, трудоемкость которых уменьшилась в результате внедрения новой техники и технологии, совершенствования организации производства и труда, роста квалификации и профессионального мастерства работников. Обеспечивает проведение работ по разработке и внедрению технически обоснованных  [c.63]

Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов и другие руководящие, методические и нормативные материалы по технологической подготовке производства конструкцию изделий или состав продукта, на которые проектируется технологический процесс технологию производства продукции предприятия перспективы технического развития предприятия системы и методы проектирования технологических процессов и режимов производства основное технологическое оборудование и принципы его работы технические характеристики и экономические показатели лучших отечественных и зарубежных технологий, аналогичных проектируемым типовые технологические процессы и режимы производства технические требования, предъявляемые к сырью, материалам, готовой продукции стандарты и технические условия нормативы расхода сырья, материалов, топлива, энергии виды брака и способы его предупреждения основы систем автоматизированного проектирования порядок и методы проведения патентных исследований основы изобретательства методы анализа технического уровня объектов техники и технологии основы программирования основные требования научной организации труда при проектировании технологических процессов руководящие материалы по разработке и оформлению технической документации опыт передовых отечественных и зарубежных предприятий в области прогрессивной технологии производства аналогичной продукции основы экономики организацию производства основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.  [c.143]

Специалисты делятся по квалификационным категориям специалист 1-й, 2-й, 3-й категории и без категории. По уровню квалификации рабочих можно разделить на неквалифицированных, малоквалифицированных, квалифицированных и высококвалифицированных. Специалисты — это экономисты, инженеры, юристы, программисты, которые в соответствии с их профессией и накопленным опытом подразделяются на главных (наиболее квалифицированных), старших и просто специалистов. Их задача — сбор и анализ информации, относящейся к управляемому объекту, подготовка планов и графиков работы фирмы, проектов распоряжений руководителей, разработка нормативов, организация контроля, подготовка и анализ отчетов, технической документации и т. д. Например, экономист предприятия, который имеет высокую квалификацию (прежде всего это руководители экономических подразделений фирмы), обязан на базе подготавливаемой им документации обеспечивать синхронность производственного процесса, непрерывность и безубыточность производства на всех его стадиях и рост объема выпуска продукции. Он обязан уметь подготавливать административно-хозяйственные и плановые решения настоящей деятельности и стратегии развития фирмы, находить целесообразные пути и средства интенсификации производства и увеличения его экономической эффективности за счет рационализации управления, внедрения новой техники и технологии.  [c.623]

Анализ технического уровня предусматривает оценку показателей, характеризующих состав и качество применяемых на предприятии средств труда и конечной продукции. При этом могут анализироваться показатели а) уровня научно-исследовательской работы и интеграции науки с производством б) степени прогрессивности и качества продукции в) прогрессивности применяемой техники и технологии г) степени механизации, автоматизации и роботизации производства, внедрения ГАПов д) технической и энергетической вооруженности труда е)внедрения новой техники и ж) экономической эффективности мероприятий по НТП.  [c.53]

Контроль качества продукции возлагался на ОТК - отделы технического контроля, на инспекции по качеству и инспекторов, а также на Госстандарт. Но применение зарубежного опыта менеджмента качества на государственном уровне в России имело недостатки не заинтересованность работника в выполнении требований начальства и необоснованное увеличение инспекторов и контролеров качества. А техника и технология не стояла на месте, требования к качеству продукции все время повышались, как и расширялись масштабы производства. Контроль качества продукции путем анализа брака готовых изделий стал неэффективен и дорог. Необходимы были новые методы работ для улучшения качества продукции. Отсюда с середины 1950-х гг. в передовые предприятия России стали разрабатывать и применять системные подходы к решению проблемы качества, которые должны были учитывать максимальное количество всевозможных условий и факторов, формирующих качество продукции [113, 162].  [c.43]

Длительность производственного цикла зависит от особенностей конструкции изделия, технического уровня производства, эффективности форм и методов организации производства. Анализ длительности производственного цикла (ДПЦ) проводится по важнейшим изделиям и начинается с оценки изменения длительности производственного цикла по основным технико-экономическим факторам конструкции изделий, техники и технологии, а также организации производства и труда (табл. 4.1).  [c.57]

Анализ уровня техники, технологии производства и качества продукции  [c.98]

Должен знать постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные документы вышестоящих и других органов, касающиеся разработки и оформления технологической документации конструкцию изделий или состав продукта, на который разрабатывается технологический процесс технологию производства продукции организации перспективы технического развития организации системы и методы проектирования технологических процессов и режимов производства основное технологическое оборудование и принципы его работы типовые технологические процессы и режимы производства, технические требования, предъявляемые к сырью, материалам, готовой продукции стандарты и технические условия, нормативы расхода сырья, материалов, топлива, энергии виды брака и способы его предупреждения основы систем автоматизированного проектирования порядок и методы проведения патентных исследований методы анализа технического уровня объектов техники и технологии основы програм-  [c.75]

Кроме того, при данном уровне техники, технологии и организации производства использование ограниченных (количественно) производственных ресурсов (например, число установок в бурении или в добыче нефти, количество потребляемых материалов и других материально-технических средств, фонд времени работы коллектива предприятия) для выполнения заданий по выпуску продукции в установленном количестве и необходимом качестве при определенной рентабельности может быть менее или более выгодным в зависимости от направления использования имеющихся ресурсов. Возникает необходимость разработки и сравнительного анализа различных вариантов использования ресурсов.  [c.150]

Поскольку по своему технико-экономическому уровню отечественное производство гранулированных M значительно уступает зару- бежнону (США, ФРГ, Италии, Японии), представляется весьма целесообразным глубокое изучение прогрессивного зарубежного опыта с целью использования его на наших предприятий. Если по технике и технологии производства некоторые данные уже накоплены, то технико-экономический анализ его практически не проводится.  [c.23]

В анализе хоз. деятельности пром. предприятий большое значение имеет анализ организационно-технич. уровня предприятия и выполнения плана повышения эффективности произ-ва. При анализе организационно-техннч. уровня предприятия рассматривается состояние техники, технологии, организации произ-ва и управления под углом зрения их влияния на экономич. показатели предприятия нормы расхода материалов, размеры отходов, трудоёмкость, производительность труда, себестоимость, длительность производств, цикла, фондоотдача, рентабельность и др. Этим разделом анализа занимаются преим. в технич. службах пром. предприятий, в отраслевых н.-и. ин-тах, проектно-конструк-торских бюро. Анализу подвергаются качество и экономичность выпускаемой продукции, при этом принимаются во внимание различные её характеристики. Напр., по изделиям, предназначенным для производств, использования — производительность, надёжность в эксплуатации, материалоёмкость, трудоёмкость и себестоимость по изделиям, предназначенным для личного потребления, — соответствие совр. направлениям моды, требованиям рационального питания, гигиены и др. Изучается также технич. уровень произ-ва — механизация и автоматизация производств, процессов, техтгач. и эноргетич. вооружённость труда, возрастной состав оборудования, уд. вес новой техники и эффективность её использования, прогрессивность применяемой технологии, соответствие техники и технологии совр. достижениям науки. В завершение даётся оценка уровня техники и технологии с позиций их экономичности. Анализируется организация труда и произ-ва, эффективность управления предприятием. При оценке уровня организации произ-ва принимается во внимание его специализация, поточность, сроки освоения новых видов продукции, сокращение длительности производств. цикла, а также затрат на обслуживание произ-ва. Рассматривается соответствие состояния организации тру-  [c.55]

Научно технический прогресс непрерывно вносит существенные изменения в размещение производительных сил, в технику и технологию произподства, в организацию планирования и учета работы предприятии и их подразделений, приводит к появлению новых отраслей и производств, к получению более прогрессивных видов продукции, использованию новых, передовых методов переработки исходною сырья, к применению в управлении производством и предприятием вычислительной техники, ц том числе ЭВМ. Изменившиеся производственные и социально -экономические условия требуют иного подхода к оценке работы промышленных предприятий, более совершенных способов анализа их деятельности и прежде всего соответствия методологических основ анализа действующему уровню организации и управления производством. Так, если до недавнего времени анализ производственно-хозяйственном деятельности химических предприятий, его методы и техника проведения в основном были ориентированы на выявление действия экстенсивны факторов, то в настоящее время основное внимание при анализе направляется па изучение и определение прежде всего интенсивных факторов, оказывающих влияние на эффективность и дальнейшее развитие производства. А это настоятельно требует расширения границ экономического анализа и прежде всего при рассмотрении результатов деятельности низовых производственных звеньев производственных цехов, участков, отдельных звеньев обслуживания, бригад и рабочих мест.  [c.5]

Проведенные на этом уровне исследования, и прежде всего анализ рисков, и полученные на их базе результаты позволяют выявить моменты развития и смены поколений техники, определить тенденции развития отечественной и зарубежной науки и техники, прогнозировать дальнейшие изменения в технике и технологиях с- целью оптимизации выбора научно-технической политики дать рекомендации по принятию решений об инвестиционной политике и планировании ресурсовложения производства и продажи техники и технологии как узкого, так и самого широкого назначения создания принципиально новой и совершенствования существующей техники и технологии и т.п.  [c.62]

Участвует в подготовке проектов отраслевых перспективных я годовых планов нормативно-исследовательских работ, планов научной организации труда предприятия, организационно-техняческих мероприятий по повышению производительности труда и эффективности производства, календарных планов пересмотра норм. Проводит изучение состояния организации труда, проверку качества, правильности применения и уровня выполнения действующих нормативов по труду (выработки, времени, нормированных заданий, обслуживания, численности). Организует с использованием современных технических средств исследования трудовых процессов, сбор, обработку и анализ исходных данных, необходимых для разработки прогрессивных норм трудовых затрат. Подготавливает предложения по пересмотру ошибочно установленных и устаревших ндрм, а также норм на работы, трудоемкость которых уменьшилась в результате внедрения новой техники и технологии, совершенствования,организации производства и труда, роста квалификации и профессионального мастерства работников. Обеспечивает проведение работ по разработке и внедрению технически обоснованных норм, рассчитанных по межотраслевым, отраслевым и другим более прогрессивным нормативам по труду, расширению сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих. Подготавливает предложения по созданию. необходимых условий для освоения всеми работниками установленных норм трудовых затрат, обеспечивает проведение производственного инструктажа и обучение передовым приемам и методам труда. Организует участие лаборатории в работе по применению централизованно разработанных нормативов по труду, типовых проектов организации труда как отдельных работников (категорий работников), так и производственных коллективов, межотраслевых и отраслевых нормативов трудовых затрат. Принимает участие в подготовке предложений по совершенствованию систем оплаты труда, материального и морального стимулирования, усилению материальных стимулов в снижении нормированной трудоемкости изделий, освоении, выполнении и перевыполнении технически обоснованных норм, а также в развитии коллективных форм организации и стимулирования труда, многостаночного (многоагрсгатного) обслуживания, расширения совмещения профессий (должностей), увеличения зон обслуживания и объема выполняемых работ. Организует проверку в производственных условиях проектов научной организации труда, межотраслевых и отраслевых нормативных материалов по труду. Участвует в выявлении резервов повышения производительности труда, разработке и осуществлении мероприятий по устранению потерь рабочего времени и улучшению его использования, установленных заданий по снижению трудоемкости изделий, в подготовке предложений по развитию социалистического соревнования и разработке обоснованных обязательств и встречных планов, организации их успешного выполнения. Разрабатывает рекомендации по внедрению прогрессивных методов, организационной и вычислительной техники для расчета. технически обоснованных норм с целью сокращения трудоемкости работ по нормированию. Обеспечивает методическое руководство  [c.66]

Анализ технико-организациониого уровня производства. Результаты хозяйственной деятельности предприятий и их подразделений во многом определяются технико-организационным уровнем производства. Под технико-организационным уровнем понимают состояние оборудования и технологии производства, эффективность организации производства и труда, методов управления. Повышение технико-организационного уровня заключается в комплексной рационализации деятельности цехов, участков, бригад.  [c.201]

Имеются и другие подходы к оценке влияния исследуемых факторов но изменение фондоотдачи. Например, можно анализировать такую зависимость Afo(dFaK) = го.ак х Рак/F и Afo(fo.aK) = fo7 - fo.aK х Рак7/Р. Здесь при анализе фондоотдачи числитель показателя разбивается на три составляющие количество действующего оборудования, продолжительность работы единицы оборудования и среднечасовая отдача работы единицы оборудования. Факторами продолжительности работы в свою очередь могут выступать простои оборудования целос-менные, внутрисменные и из-за проведения ППР, а также время на освоение нового оборудования факторами отклонения в среднечасовой выработке - изменение уровня загрузки оборудования и организации производства (этот фактор включает в себя изменение интенсификации производства, совершенствование системы управления и совершенствование организации производства) внедрение новой, более прогрессивной техники и технологии (здесь выделяются факторы механизация и автоматизация производства, использование прогрессивной технологии, модернизация действующего оборудования) непроизводительные затраты машинного времени и изменение структуры продукции.  [c.55]

Смотреть страницы где упоминается термин Анализ уровня техники и технологии производства

: [c.141]    [c.182]    [c.34]    [c.159]    [c.32]    [c.120]    [c.203]