Планово-организационная подготовка производства новых изделий

ПЛАНОВО-ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПОДГОТОВКА ПРОИЗВОДСТВА НОВЫХ ИЗДЕЛИЙ  [c.330]

При разработке и выполнении комплексной программы в плановом порядке должно быть предусмотрено создание и внедрение не отдельных мероприятий новой техники, а взаимоувязанных по конечной цели комплексных научных и производственно-организационных задач. Например, при разработке комплексных программ по осуществлению более эффективных методов строительства магистральных трубопроводов в северных заболоченных районах, в морских акваториях научно-производственных программ по повышению качества и надежности трубопроводов. В каждой комплексной программе определяется состав всей работы, ее этапы, а также результат каждого этапа. Этапами работы могут быть научные исследования, проектные и опытно-конструкторские работы, изготовление и испытание образцов новой техники, конструкций и изделий, проектирование и строительство опытно-промышленных установок, экспериментальных зданий и сооружений, мероприятия по подготовке производства, по освоению, выпуску и применению новой техники и технологии.  [c.12]


В состав технологической службы вводится также бюро организации и планирования технической подготовки производства, на которое возлагается выполнение задач по разработке сквозных технологических маршрутов и координации всех работ по подготовке и освоению новых изделий. Это подразделение должно стать ведущим планово-координирующим органом службы технического директора. Включение его в отдел комплексной организационно-технологической подготовки (вместо непосредственного подчинения техническому директору) обусловливается характером выполняемых работ, ограниченностью норм управляемости руководителей высшего уровня и возможностью создания развитого механизма горизонтального управления с помощью программно-целевых структур.  [c.196]

ПОДГОТОВКА ПРОИЗВОДСТВА — комплекс взаимосвязанных организационных, технических, технологических, плановых, экономических и других мероприятий, обеспечивающих выполнение производственной программы предприятием в необходимые сроки по всем показателям при минимальных затратах труда, материально-технических и других ресурсов. Различают техническую П. п., включающую этапы проектирования и освоения выпуска новых изделий, и организационную, обеспечивающую нормальный ход технологического процесса. Техническая подготовка производства разделяется на конструкторскую и технологическую. В процессе конструкторской подготовки разрабатывается конструкция, предназначенная к производству. Технологическая подготовка производства предусматривает разработку технологических процессов, проектирование оснастки, приспособлений и специального инструмента, необходимых для обеспечения технологического процесса, расчеты производственных мощностей, подготовку нормативной документации и т. д. Организационная П. п. предусматривает координацию дея-  [c.223]


Решение экономических, социальных и других задач предприятия непосредственно связано с быстрым техническим прогрессом производства и использованием его достижений во всех областях хозяйственной деятельности. На предприятии он осуществляется тем эффективнее, чем совершеннее на нем техническая подготовка производства, под которой понимается комплекс конструкторских, технологических и организационных мероприятий, обеспечивающих разработку и освоение производства новых видов продукции, а также совершенствование выпускаемых изделий. Запуск в производство изделий, прошедших полную техническую подготовку, позволяет добиться высокой рентабельности их выпуска уже через 1—2 года (кривая / на рис. 4.1). Производство изделий без надлежащей технической подготовки (кривая 2) удлиняет сроки освоения (выхода на плановую рентабельность Рп) в 2—2,5 раза. В этом случае рентабельный период (tp) сокращается, так как наступает моральное старение продукта, падение спроса на него и зачастую снижение его цены.  [c.95]

ОПЕРАТИВНАЯ ПОДГОТОВКА ПРОИЗВОДСТВА — совокупность мероприятий по заблаговременному обеспечению всех необходимых условий и ресурсов для бесперебойной работы по выполнению оперативных планов произ-ва на предприятии, в цехе, на рабочем месте. О. н. п. включает подготовку материалов к обработке в процессе произ-ва путем их подбора, раскроя или нарезки, калибровки, очистки, комплектования или смески, а также подачи к соответствующим производственным участкам подготовку инструмента и технологич. оснащения путем ремонта, переточки, проверки, комплектования и выдачи на рабочие места к началу соответствующей смены или к моменту запуска новой партии деталей в обработку проверку состояния оборудования и его наладку (заправку, настройку) для выполнения очередных работ, согласно установленному графику нроиз-ва подбор и комплектование всей необходимой технич. документации в виде рабочих и операционных чертежей, технологич. рецептуры, технич. и инструкционных карт, регламентирующих порядок, методы и режимы обработки соответствующих полуфабрикатов, деталей, изделий, а также их сборки, технич. контроля и испытания их качества в процессе произ-ва заготовку разнообразных видов оперативной, планово-распределительной и учетной документации в виде материальных требований, рабочих нарядов, браковочных или приемочных квитанций, транспортных ярлыков, накладных, маршрутных карт и т. п. О. п. п. — неотъемлемая составная часть работы по оперативному руководству текущим ходом работы по выполнению плана. Она базируется на оперативно-производственном планировании, имея целью организовать наилучшее выполнение графиков ритмичной работы по изготовлению и выпуску продукции. О. н. п. осуществляется B HOMI тательными (обслуживающими) хозяйствами предприятия и цехов под контролем и руководством органов оперативно-производственного планирования и диспетчирования. Показателем успешности О. п. п. является отсутствие вынужденных задержек и потерь времени (простоев) но организационным причинам  [c.94]