В этом же разделе приводится в.развернутом виде (с указанием каждого типоразмера) проектная годовая программа выпуска завода как в натуральном, так и в ценностном выражении. При многономенклатурном мелкосерийном производстве подробная характеристика необходима прежде всего для тех изделий, к которым должна приводиться программа проектируемого завода. В качестве примера приводится программа выпуска лифтостроительного завода (табл. 2). [c.21]
Предметная специализация с переходом от универсальных заводов к специализированным отраслевым создает условия для увеличения масштаба производства до наиболее выгодных пре делов, обеспечивающих высокое использование основных фондов и высокий уровень производительности труда, т. е. для строительства заводов с оптимальной мощностью (см. стр. 27), которые обеспечивают наименьшие удельные капитальные затраты и наименьшую себестоимость выпускаемой продукции. Поэтому во всех случаях при определении программы выпуска завода необходимо обращать серьезное внимание на обеспечение четкой специализации завода путем включения в его программу по возможности однородных (по конструкции и требуемой технологической обработке) изделий с возможно меньшим количеством типоразмеров и возможно большим (в пределах [c.23]
Чем меньше номенклатура изделий и чем большее количество изделий одного типоразмера предусмотрены в программе выпуска завода, а также чем большее количество унифицированных деталей и узлов в этих изделиях, тем легче организовать серийное производство на высоком организационно-техническом уровне с наиболее высокими показателями по сравнению с единичным и мелкосерийным производством. [c.24]
Программа выпуска завода может уточняться в процессе 26 [c.26]
ПРОГРАММА ВЫПУСКА ЗАВОДА [c.67]
К этому же разделу относят детали, узлы и изделия широкого общепромышленного применения, которые в соответствии с установленной подетальной специализацией включаются в программу выпуска завода для их централизованного производства. Сюда могут относиться такие виды продукции, как шестерни, [c.67]
В соответствии с принятой методикой ее составления годовая проектная программа выпуска завода в отличие от плана производства действующего завода не учитывает изменения остатков незавершенного производства и представляет собой итог по выпуску товарной продукции. Поэтому в проектах машиностроительных заводов понятия товарной и валовой продукции совпадают. [c.69]
Программа выпуска завода по заданию на проектирование может быть уточнена проектной организацией в процессе проектирования в результате выявленных резервов мощностей, обеспечивающих дополнительный выпуск включенных в проектную программу изделий, обоснованных соображений относительно установления цен на изделия, еще не выпускаемые промышленностью, либо взамен установленных временных цен, принятых в задании на проектирование. Корректировка программы выпуска по заданию на проектирование может производиться в случае неэффективного решения вопросов специализации и кооперирования. Внесение изменения в программу выпуска завода подлежит согласованию с заказчиком проекта и инстанцией, утвердившей задание на проектирование в дальнейшем это согласование в письменном виде заносится в протокол утверждения проекта. При выявлении проектной организацией в процессе проектирования необходимости внесения в заданную программу выпуска значительных или коренных изменений, она должна представить заказчику проекта и инстанции, утвердившей задание, не дожидаясь окончания проектных работ, соответствующие предложения, которые-должны быть незамедлительно рассмотрены этой инстанцией с принятием соответствующих решений. [c.72]
В соответствии с перспективным планом развития отрасли в программу выпуска завода включены 100 т запасных частей к станкам на сумму 100 тыс. руб., станочные принадлежности по особому заказу в количестве 110 т на сумму 165 тыс. руб. и экспериментальные работы в объеме 75 т на сумму 225 тыс. руб., а всего 285 m станочной продукции на сумму 490 тыс. руб. [c.73]
В настоящее время при определении программы выпуска завода в проектном задании предусматривается, как правило, выпуск всех размеров конкретной группы изделий. В связи с этим в комплектовочной ведомости предусматривается поставка технологического оборудования как на мелкие, так и на крупные размеры изделий. Однако завод предусмотрено специализировать на мелких и средних размерах кабелей, а оборудование для крупных размеров предусматривается на всякий случай . Таким образом, уже на стадии разработки проектного задания закладываются крайне низкие коэффициенты загрузки оборудования — 0,15—0,27. Сейчас, когда вопросы специализации производства стали практической задачей, следует шире применять не только специализацию технологическую, но и специализацию по определенным диапазонам выпускаемых изделий, так как характер технологического оборудования зависит не только от применяемой технологии, но и от размеров выпускаемых проводов и кабелей. [c.49]
Для определения выпуска продукции в производственной программе нефтеперерабатывающего завода рассчитывают [c.216]
При планировании объема производства на нефтеперерабатывающих заводах утверждается важнейшая номенклатура продукции и ассортимент. Под номенклатурой понимается выпуск отдельных видов топлив и масел. Ассортимент — это выпуск определенных видов топлив и масел по сортам (например, бензин А-66, А-72, А-76 и т. д.). Производственная программа нефтеперерабатывающего завода на предстоящий год рассчитывается на основе перспективного плана завода и его производственной мощности. [c.217]
Организация и эксплуатация энергохозяйства основывается на планировании потребностей производства в энергии и определении источников ее покрытия. Потребность в энергоресурсах устанавливается на основе норм их расхода и годовой программы выпуска продукции цехами завода. При этом кроме энергии, которая расходуется на выполнение производственной программы, учитывается ее расход на освещение, вентиляцию, отопление, а также потери энергии в заводских сетях. [c.169]
Планирование перевозок производится на основе плана выпуска готовой продукции завода и производственных программ цехов заводов. [c.175]
После определения месячных и квартальных программ выпуска по каждой детали планово-учетные карты передаются на машиносчетную станцию (МСС) завода для составления сводного плана выпуска деталей по цеху (участку) и выполнения предварительных объемных расчетов загрузки оборудования. Эти расчеты сводятся к сопоставлению по цеху (участку) в целом потребного [c.86]
В книге описана экономическая часть комплексного проекта машиностроительного завода и основных производственных цехов, даны принципы экономического обоснования и анализа проекта (обоснование выбора географического района и строительной площадки, программы выпуска, величины капитальных затрат и основных фондов, состава работающих и заработной платы, потребности в материалах, полуфабрикатах, топливе и энергии, цеховых и общезаводских расходов,, сметы затрат на производство и себестоимости продукции и т. д.). Изложены методы определения экономической эффективности капитальных вложений и новой техники при проектировании. Книга обобщает опыт головных проектных институтов и является методическим и практическим пособием при экономическом обосновании и технико-экономическом анализе проектов. [c.2]
Наряду с количественным выпуском машин и оборудования, в соответствии с перспективными потребностями в них народного хозяйства, в программе проектируемого завода необходимо учитывать и предусматривать качественные сдвиги в конструкциях и материалах этих машин, которые должны быть осуществлены в течение планируемого периода строительства и ввода в эксплуатацию данного завода. Следует проанализировать намечаемые к выпуску изделия с точки зрения их конструктивных особенностей, технологичности, прогрессивности производственных параметров, степени унификации, габаритов и весов изделий, а также возможных качественных изменений потребляемых на их изготовление материалов. [c.10]
Программа выпуска лифтостроительного завода [c.22]
Как уже указывалось выше, программа выпуска проектируемого завода определяется на основе плана перспективного развития отрасли и специализации ее предприятий и включается в утвержденное задание на проектирование. [c.67]
Программа выпуска готовых изделий определяет в соответствии с перспективным планом развития отрасли предметную. специализацию предприятия, его основной профиль и, как по своему содержанию, так и в ценностном выражении, составляет основу выпуска продукции завода. При этом объем производства должен соответствовать утвержденной по поручению Совета Министров СССР Госпланом СССР и Госстроем СССР номенклатуре предприятий с оптимальными мощностями. Если же данное производство не вошло в указанную номенклатуру, то его оптимальная мощность должна быть определена дополнительными расчетами. [c.67]
При реконструкции завода проектную программу выпуска надлежит сопоставить с отчетными данными завода до его реконструкции. [c.70]
Раздел программы выпуска Готовые изделия излагается с учетом специфики структуры производства и программы завода. В большинстве случаев в составе машиностроительного завода имеется не одно, а несколько производств, существенно отличающихся между собой характером изделий и серийностью. Различие между этими производствами влияет на построение программы каждого из них. [c.71]
Для разработки проекта (реконструкции завода фрезерных станков Советом народного хозяйства было утверждено задание на проектирование с годовой программой выпуска 6200 станков. В результате уточнения выпуска завода по правительственным постановлениям он был принят в 6500 станков. Одновременно, в результате уточнения веса и цены станков, включенных в программу, (выпуск по весу увеличился а 180 т, а общая стоимость выпуска увеличилась на 730 тыс. руб., повысившись на 9%. [c.73]
На основе сопоставления проектной трудоемкости отдельных деталей и групп однородных деталей базовых изделий с соответствующей фактической трудоемкостью иа действующем заводе определяется коэффициент ужесточения к фактической трудоемкости всей программы выпуска цеха. [c.313]
Программа, заданная заводу, должна выполняться отдельными сериями, имеющими свое четкое наименование и техническую характеристику машин, входящих в каждую серию. Размер серии зависит от характера выпускаемой машины, размаха экспериментально-конструкторской работы и программных заданий. Можно полагать, что в течение года завод должен выпускать 4—6 серий. Введение серийного выпуска машин имеет огромное организующее значение, так как этим облегчается внесение изменений в чертежи и технологию. Кроме того, при этом легче следить за изменениями, которые претерпевает машина, и контролировать их. Отсутствие серийного производства (в указанном выше смысле этого слова) является одной из причин путаницы, которая создается на заводах и в эксплуатации при модернизации машин. [c.158]
Объектами диспетчерского контроля в массовом поточном производстве являются выпуск заводом товарной продукции и обеспечение производства всем необходимым. Текущий контроль и регулирование хода производства направлены в основном на выполнение производственных программ, заданий и календарных планов-графиков в пределах суток. Объектами диспетчерского контроля является также контроль за наличием необходимых материалов, бесперебойностью работы оборудования и выполнением внеплановых срочных заказов или заданий. Наряду с основным производством диспетчерская служба координирует работу вспомогательных цехов и обслуживающих производств. [c.75]
Рынок охотничьих прицелов развивался очень динамично в связи с переходом многих военных заводов России на выпуск гражданской продукции и появлением в производственных программах таких заводов товаров высочайшего качества, не имеющих аналогов в мире. Эти товары пользуются спросом у российских и у иностранных покупателей. Отрицательный момент — появление товаров двойного назначения, из-за чего у многих фирм возникают проблемы по вине заводов-изготовителей, которые, как правило, не уведомляют фирмы об этом и не предоставляют соответствующих документов для продажи таких товаров. [c.138]
Основой производственной программы нефтеперерабатывающего завода, как и любого промышленного предприятия, является план выпуска продукции. [c.181]
Исходным техническим документом для освоения производства тех или иных изделий является задание министерства, которым устанавливается номенклатура новых изделий с технической их характеристикой, годовая программа выпуска, изменения в профиле специализации предприятия, условия кооперации и др. На основе полученного задания составляют внутризаводские задания, содержащие технические условия на всю технологическую подготовку производства нового изделия, т. е. определяют требования, предъявляемые к технологии и организации производства в новых условиях и намечают принципиальные решения по наиболее важным вопросам. Если заменяется значительная часть продукции завода, то объем проектных работ может в большей или меньшей мере приблизиться к проекту реконструкции предприятия. [c.76]
Таким образом, задачи функции управления основным производством подразделяются на два комплекса. К первому комплексу относятся задачи, решаемые на межцеховом уровне управления. Это формирование производственной программы выпуска изделий заводом учет выполнения заводом программы выпуска изделий формирование производственной программы испытательного цеха учет выполнения программы испытательным цехом формирование производственных программ сборочных цехов учет выполнения программ сборочными цехами формирование производственных программ обрабатывающих цехов учет выполнения программ обрабатывающими цехами формирование [c.26]
При проектировании нового цеха или завода проектант в ряде случаев оперирует недостаточно точной номенклатурной программой выпуска продукции, но не ограничен в выборе наиболее совершенного технологического процесса, так как этот процесс создается впервые. При проектировании технологических процессов для действующего цеха проектант обычно располагает достаточно точной номенклатурной программой изготовления конструкций, но стеснен в своих действиях уже созданными условиями производства. Он должен учитывать условия и возможности действующего предприятия типы применяемых в цехе сварочных аппаратов, подъемно-транспортных средств и приспособлений, их загрузку и возможность использования при изготовлении проектируемых конструкций или улучшенных конструкций освоенных изделий наличие площадей для размещений технологической оснастки наличие заводской магистрали питания рабочих мест сжатым воздухом применяемые способы организации производства. В одних случаях догрузка имеющегося технологического и транспортного оборудования цеха может быть эффективнее внедрения новых видов оборудования и приспособлений. В других случаях внедрение новых видов оборудования и приспособлений одновременно является эффективным средством усовершенствования всего технологического процесса ранее освоенного производства и увеличения количества выпускаемой продукции. Иногда при установлении границ экономически рационального применения различных способов сварки можно не учитывать капитальных затрат по вариантам и осуществлять выбор варианта по минимуму суммы основных элементов эксплуатационных расходов зарплаты сварщиков с начислениями, стоимости сварочных материалов и стоимости электроэнергии. Это относится к тем случаям, когда все рассматриваемые варианты сварки могут осуществляться догрузкой уже имеющегося в цехе оборудования. [c.113]
Задача 5.28. Годовая программа выпуска изделия А составляет 50 тыс. шт. На изготовление единицы изделия требуется 800 г меди, которая поступает на завод ежеквартально. Страховой (минимальный) запас меди установлен на 20 дней. Склад работает в течение года 255 дней. Хранение меди на складе напольное (в штабелях). Допустимая масса груза на 1 м2 площади пола - 2 т. Определить общую площадь склада, если коэффициент ее использования составляет 0,65. [c.86]
В настоящее время различные российские предприятия и банки пытаются самостоятельно осуществить программу выпуска депозитарных расписок, чтобы инвесторы из США могли работать с их акциями в привычных для себя условиях фондовой деятельности. В качестве примера можно назвать РАО ЕЭС России , Ростелеком , АО ГУМ , Юганскнефтегаз . Однако уже осуществивших программу всего три компании АО Мосэнерго , НК ЛУКойлом и АО Северский трубный завод (СТЗ), причем на примере последнего особенно хорошо видно, что в деле выпуска ADR первостепенное значение имеют не размеры компании, не количество денег, которое она готова затратить на реализацию программы, а наличие грамотного и квалифицированного финансового консультанта и готовность руководства предприятия следовать стандартам и нормам, существующим на развитых фондовых рынках, особенно это касается норм раскрытия информации. [c.87]
Рассмотрим пример определения общей трудоемкости проектируемой машины по изложенному методу. Допустим, что на заводе намечается наладить серийный выпуск машины со средней массой детали 4 кг, причем объем годовой программы выпуска проектируемой машины по сравнению с объемом производства базовой, взятой для сравнения, увеличится в 1,5 раза, что вызовет необходимость обновления станочного парка на 15%. Трудоемкость базовой машины составляет 3820 нормо-ча-сов, ее масса — 755 кг, а масса проектируемой машины 906 кг. Пользуясь приведенной номограммой и данными табл. 21 и 22, определяем [c.111]
Так, на одном заводе вырезка деталей из листа производилась ручными ножницами. Было предложено перейти на штамповку. Экономический расчет показал, что при этом может быть получена значительная, экономия на зарплате и материалах, поскольку возрастает производительность труда и повышается благодаря рациональному раскрою коэффициент использования металла. Однако в расчете не были учтены ни расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (штамповочного пресса), ни расходы на оснастку (штампы), которые, конечно, сильно меняли картину. Правильно сделанный расчет показал, что при той небольшой программе выпуска деталей, какая была в данном случае, сделанное предложение нерентабельно и его реализация принесла бы не экономию, а убыток. [c.196]
Японские фирмы, ведущие производственную деятельность в этих странах, часто испытывают трудности в связи с тем, что местный персонал не умеет быстро реагировать на частые смены программ и переналадку оборудования. Столкнувшись с этим не раз и не два, японские предприниматели начинают думать, что лучше было бы выпускать соответствующую продукцию "в Японии даже при более высоких издержках на заработную плату. Оснований к этому становится все больше по мере того, как в Японии получают широкое распространение станки с числовым программным управлением, промышленные роботы, гибкие производственные системы — виды оборудования, которые приспособлены для быстрой переналадки. Применение этих видов оборудования и систем машин поставило новые индустриальные страны в условия жестокой конкуренции, которая приводит к тому, что японские фирмы все реже открывают предприятия в этих странах, а иногда даже закрывают действующие фабрики и заводы. Эта тенденция нежелательна с точки зрения развития международного разделения труда. [c.242]
Расчет производственной программы начинается с определения валового выпуска по основным технологическим установкам, цехам и заводу в целом. [c.219]
Пример расчета единых периодичностей повторения запуска деталей по групповым наладкам, применяемым на заводах Станков-автоматов и Полиграфмаш, приведен в табл. 7. Так, по наладке 1Б-140-1-2 обрабатывается 13 наименований деталей. По номограмме (рис. 7) для каждой из них были определены размеры и периодичности повторения партий. При этом с трехмесячной периодичностью оказалось 9 деталей, шестимесячной — 3 детали и двенадцатимесячной — 1 деталь. По каждой группе периодичностей повторения в графах 6, 7 и 8 определены произведения периодичностей на суммарный вес годовых программ выпуска деталей. Они равны соответственно 840, 810 и 27,6 кг. Средняя расчетная периодичность с учетом веса деталей определена по формуле (20) как отношение показателей граф 9 и 10. Полученная расчетная периодичность (1Р = 3,8) округлена до ближайшей стандартной периодичности (7 р = 3). [c.59]
При методе цеховых спецификаций производственные программы по цехам составляются одновременно по всем цехам на основе цеховых спецификаций применимости деталей, в которых показано, какое количество деталей по каждому наименованию идет на тот или иной узел или отражается входимость детали в разные узлы, соединения узлов между собой и их входимость в разные коробки передач. Имея такие цеховые спецификации и зная программу выпуска узлов и коробок передач, подсчитывают потребность в каждом виде узлов и деталей по цехам и по заводу в целом. [c.70]
В основу расчета производственной мощности завода, станции, цеха, участка, вырабатывающих продукты разделения воздуха, кладется производственная мощность блока разделения, который является ведущим агрегатом. При однономенклатур-ной программе выпуска продукции и однотипном оборудовании производственная мощность (М) определяется по формуле [c.228]
Третий случай. Требуется определить экономическую эффективность формирования программы выпуска деталей и сборочных единиц основными цехами завода на ЭВМ Минск-32 при условии, если при ручном методе трудоемкость одноразового решения задачи составляет 2025 чел. -ч, а при автоматизированном — 58,01 ч (на счетно-перформационных машинах) и 9,05 ч (на ЭВМ Минск-32 ) машинного времени. Задача решается с периодичностью один раз в квартал. Постановкой задачи на ЭВМ Минск-32 занято 2 человека в течение 0,5 месяца. [c.128]
После некоторой задержки была выполнена и программа выпуска шин, когда мы купили шинный завод компании "Форд" в октябре 1942 года. Все же прочее оборудование было отправлено в Россию в этом году. Фордовский завод делал шины для легковых машин и с начала войны почти полностью бездействовал. После поставок в Россию и возобновления работы с его помощью [c.152]
В табл. 19 показано изменение методов финансирования четырех компаний после нефтяного кризиса. Фирма Фудзи Хэви Индастриз полагается на акционерный и привлеченный капитал для финансирования при приобретении оборудования, но займы и размеры платежей по долгосрочным ссудам, полученным от своего банка-корреспондента, находятся почти в полном равновесии. Кроме того, методы финансирования фирмы разнообразны в таких областях, как облигации, конвертируемые облигации и выпуск облигаций на зарубежные рынки. Во время нефтяного кризиса корпорации Эбара провела серьезную ревизию своей программы капиталовложений и отложила или сократила размеры строительных операций. Все финансирование идет через акционерный капитал, а долгосрочные займы не используются. Залоговое обеспечение состоит из акций, закладных на заводы и т. д. [c.236]
Смотреть страницы где упоминается термин Программа выпуска завода
: [c.246] [c.181] [c.95] [c.71] [c.228]Смотреть главы в:
Экономическое обоснование проектов машиностроительных заводов -> Программа выпуска завода