Хорошо сформированные желаемые результаты
Всегда выясняйте, в чем желаемый результат работника. Вы правы, это кажется очевидным, но можно потерять время, тренируя кого-то в достижении результата, который не продуман. Сначала проверьте результат, если вы в нем не полностью уверены (можете напомнить себе условия хорошо сформированного результата из третьей главы). Убедившись в том, что результаты хорошо сформированы, можете начать процесс задавания вопросов. [c.136]
Смотреть главы в:
Менеджмент и могущество НЛП Как определить конкурентов с помощью НЛП -> Хорошо сформированные желаемые результаты