Шва 10 СВЯТОЙ ГРААЛЬ

У каждого трейдера есть свой "Святой Грааль" - индикатор или методология, которые можно применять практически всегда. Обнаружение этого "Святого Грааля" поможет заметно увеличить шансы на успех.  [c.11]


Ю.Нет. Никакого "Святого Грааля" торговли не существует. Нет никакого индикатора или методологии, которые будут работать каждый раз. Вместо этого вы должны быть наблюдательны, прилежны, дисциплинированы и гибки, чтобы  [c.77]

Читая эту книгу, вам следует иметь в виду одну вещь. Моя цель не в том, чтобы дать вам святой Грааль торговли. Прежде всего, никакого святого Грааля торговли нет, а если бы и был, никто (включая меня) не продал бы его вам за 50 долл. Моя цель — дать вам некоторое руководство и поддержку, пока вы продвигаетесь по пути познания профессии биржевой торговли. Это уроки, которые я, трейдер с 20-летним опытом, должен был в совершенстве изучить, причем некоторые из них до сих пор бросают мне вызов. Позвольте опыту других помочь вам сократить время на обучение и оказать поддержку, когда вы столкнетесь с трудностями. Помните, торговля — это отточенная дисциплина.  [c.21]

В этой главе мы рассмотрели причины, по которым большинство трейдеров несет убытки, и открыли для себя перспективу улучшить результаты торговли и качество жизни, воспользовавшись достижениями новой науки о хаосе. Мы также кратко рассмотрели то, что я называю Святым Граалем.  [c.20]


СВЯТОЙ ГРААЛЬ "ХОТЕТЬ ТОГО, ЧТО ЖЕЛАЕТ РЫНОК "  [c.123]

Являясь трейдерами, мы узнали, что действительно есть Святой Грааль, и его можно выразить следующими словами ЖЕЛАТЬ ТО, ЧТО ХОЧЕТ РЫНОК Разве это не замечательно Мы не должны руководить рынком. Мы просто должны расслабиться, сплести нашу сеть и ждать. Это путь хороших пауков и великих трейдеров.  [c.149]

Цель этой главы состоит в том, чтобы представить реальные системы или методы, которые трейдер может начать использовать немедленно. Книг и учебных материалов по этой теме больше, чем самих трейдеров. Эта глава направлена на то, чтобы изменить широко распространенное в этой индустрии мнение и показать, что долгосрочный успех может быть достигнут при помощи простых и логически понятных, достаточно средненьких торговых систем и методов. Традиционно для описания подобных систем и методов используются такие выражения, как "Святой Грааль", который позволяет достичь наибольшего успеха. Все это - поверхностные обещания. Система, редко допускающая потери, которые к тому же бывают исключительно малы, и только изредка дающая сбои, - это та система, на поиски которой трейдеры затрачивают огромное количество времени и усилий. В особенности это касается тех трейдеров, которые пришли в торговлю с широко раскрытыми глазами, с фантастическими мечтами о возможностях быстро разбогатеть без всякого риска. Откуда я так много знаю о таких трейдерах Дело в том, что я и сам когда-то был одним из них. Я видел потенциал рынков и закрывал глаза на реально существующие риски. Я заплатил за слепоту, и - не один раз. Я тоже был трейдером, который искал Святой Грааль. Или, скорее, мне обещали его много раз, но никогда не приносили. Накапливая опыт и проводя собственные исследования, я пришел к выводу о том, что (1) Святого Грааля для трейдеров не существует и (2) в нем нет необходимости.  [c.175]

Существует два правила, которыми я пользуюсь, когда пытаюсь определить, стоит ли использовать систему. Когда я ищу методы для торговли, то всегда думаю о том, как повлияет управление капиталом на показатели, которые дает конкретная система или метод при традиционном использовании. Таким образом, во-первых, я обращаю внимание на устойчивость показателей. Затем я обращаю внимание на то, что дают такие показатели. Когда я торгую, я должен быть уверен в методе, особенно когда приходится сталкиваться с неблагоприятным ценовым движением. Я должен быть уверен, что логика, стоящая за торговой системой, все-таки возымеет свое действие. После того, как мы подробнее рассмотрим эти два правила, я представлю несколько простых и логичных методов, чтобы подтвердить, что выводы, сделанные выше относительно Святого Грааля, верны.  [c.175]


Стандарт - для очень хорошей системы - занижать процент выигрышей на 10 процентов, а коэффициент выигрыш/проигрыш брать на единицу больше, чем аналогичные показатели в точке безубыточности. Если мой метод дает 70 процентов выигрышей, то я сдвину этот процент вниз до 60 и потребую, чтобы соотношение между выигрышем/проигрышем было на 1 выше, чем то значение, которое мы имеем в точке безубыточности. Это означает, что этот коэффициент должен быть равен, по крайней мере, 1,70 при стратегии, дающей 70 процентов выигрышей. При 50-процентной стратегии коэффициент выигрыш/проигрыш должен составлять 2,50. Если подобная комбинация существует, то вы близки к обнаружению "Святого Грааля" безубыточной торговли.  [c.180]

Никогда не доверяйте весь свой портфель черному ящику. Согласно системе "черный ящик", вы не можете знать, по каким правилам заключаются торговые сделки. Если показатели черного ящика выглядят слишком хорошо для того, чтобы быть правдой, то, вполне возможно, они таковыми на самом деле и являются. Единственный способ испытать устойчивость метода или торговой системы - это лично проверить, как работают правила, заложенные в систему. Я могу представить вам какую хотите статистику. Я могу создать систему, которая по показателям будет выглядеть "Святым Граалем". Но я не стану начинать торговлю с монеты в 10 центов. Показатели могут быть получены при помощи аппроксимации кривых на основе рыночных данных. Другой популярный термин - это оптимизация. Об оптимизации подробно рассказано в главе 14.  [c.182]

На протяжении ряда лет у нас были и огромные успехи, и огромные провалы - определенно, совсем не так, как у грамотного строителя. Большое количество свободного времени я искал такого автора информационных бюллетеней, который не допускал бы никаких ошибок. Это было что-то вроде поисков Святого Грааля. В результате я обнаружил только то, что составители информационных бюллетеней значительно лучше справлялись с продажей своих обзоров, чем с выбором акций. Корабль, в общем-то, шел без капитана, но мы удерживались в лидерах индустрии. Сейчас, когда прошло уже почти 20 лет, ничего особо не изменилось в том, как ведется бизнес. Появились некоторые новые сигналы, привлекающие внимание к той или иной акции, а также разнообразные подходы к инвестированию, но суть индустрии продолжает оставаться в рамках операций с акциями и производными ценными бумагами. Во время моей работы в фирме я специализировался на опционных стратегиях. Опционы были относительно новым, впервые зарегистрированным в апреле 1973 года объектом торговли. Я проводил много свободного времени, изучая этот инвестиционный инструмент, и в 1978 году мне было предложено управлять отделом, специализирующемся на опционной стратегии в крупной региональной брокерской фирме, офис которой располагался в том же городе. Это было супер-соблазнительное предложение, и я, не раздумывая, пустился в новое приключение.  [c.5]

Стив объяснил мне основы и посоветовал прочитать книгу А. В. Ко-эна, которой он очень дорожил. В те выходные, когда я начал читать эту книгу, после первых же трех страниц вся моя жизнь полностью изменилась. Годы, что я провел, работая, как в тумане, в поисках Святого Грааля, полагая, что понять биржу очень сложно, подошли к концу. То, что я обнаружил на первых трех страницах книги, заставило все в мире обрести для меня новый смысл.  [c.7]

Эта группа не имеет твердых принципов и правил торговли. Они хотят действовать как Крутые Мальчики , так что они занимаются фальсификациями, пока не выигрывают или теряют все. Последний случай наиболее вероятен. Они ищут секрет вложения капитала, или Святой Грааль . Они всегда ищут новые и захватывающие способы вложить капитал. Вместо усердия, изучения и понимания, они ищут подсказки и намёки.  [c.70]

Это название — просто шутка Мы назвали эту главу Святой Грааль, потому что это одна из  [c.49]

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ многие трейдеры неправильно думают, что снижение ADX указывает на разворот тренда. Это редко справедливо. Обычно ADX достигает пика, когда начинается консолидация цены. Эту схему находить легко. Мы надеемся, что вы потратите время на самостоятельное изучение графиков и исследование этой схемы. Мы думаем, скоро вы увидите, почему мы назвали эту главу Святой Грааль  [c.54]

Эта книга - научный рассказ о том, как можно понять и объяснить финансовые крахи, привлекая самые последние и наиболее искушенные концепции в современной науке, то есть теорию сложных систем и критических явлений. Она написана, во-первых, для любознательных и интеллектуальных непрофессионалов так же, как и для заинтересованных инвесторов, которые хотели бы лучше контролировать свои инвестиции. Книга стимулирует ученых и исследователей, которые интересуются или работают над теорией сложных систем. Это амбициозная задача. Моя цель состоит в том, чтобы охватить территорию, которая ведет от описания того, как вокруг нас возникает такая замечательная организация или структура, к "святому Граалю" предсказания краха. Эта задача устрашает, хотя я и попытался избегать технического, по возможности, языка математики.  [c.12]

Вы ищете Святой Грааль, которого не существует, — решительно ответил консультант.  [c.331]

Каждый трейдер и инвестор хотел бы знать, есть ли какой-то великий секрет успешной торговли, и он действительно есть, но это совсем не секрет. Он все время маячит у нас перед глазами. Прислушайтесь внимательно лишь на минутку. Все может измениться прямо сейчас. Умение слышать этот высший секрет не труднее, чем сделать выбор между тем, чтобы плыть против течения или позволить течению спокойно нести вас вниз по реке. Пусть этот секрет дойдет до той тайной части, спрятанной внутри вас. Прислушайтесь к нему сейчас. Он открывает вам СВЯТОЙ ГРААЛЬ, и заключается в том, что...  [c.42]

Благоприятные условия для трейдинга проявляются в различных ипостасях. Некоторые классические установочные наборы завладели воображением не только трейдеров, но и средств массовой информации, особенно в предыдущем столетии. Ценовые графики демонстрируют множество малоизвестных, четко прогнозируемых формаций. До тех пор, пока эти модели будут делать недейственными общие знания рыночной толпы, они будут приносить лучшие результаты и более длительное время, чем это делают популярные установочные наборы. Они также требуют к себе большего внимания, чем классическая Двойная Вершина или изотерический Святой Грааль . Свинг-трейдеры должны просматривать бесконечную череду ценовых графиков, использовать множество комплексных фильтров, снижающих шумы, и исследовать только те формирования, которые имеют максимальные шансы на успех в любой момент времени.  [c.422]

Если это не совсем "святой Грааль", то все же может в долгосрочной перспективе обещать неплохую прибыль. Несмотря на такие серьезные инновации, ловушек в системном трейдинге осталось много и они многолики.  [c.20]

Мы откорректировали обе проблемы с помощью идей, о которых вы узнаете в главах 8 и 9. Однако, критическое значение имеет проблема, с которой сталкивается большинство инвесторов и трейдеров — они смешивают свои установки с целостными системами трейдинга. Большинство инвесторов и трейдеров покупают книги по своему предмету, которые описывают только установки. Если установки сопровождаются достаточным числом хороших примеров, тогда автор обычно может убедить своих читателей, что книга содержит Святой Грааль.  [c.181]

Кто-то устремляется в ложном направлении, уверовав в универсальный ответ, а кто-то сбивается с верного пути, погнавшись за Святым Граалем . Святой Грааль на языке бизнеса — это абсолютно недостижимая цель. В отличие от универсального ответа, который придает непомерное значение одному-единственному причинному фактору, Святой Грааль наделяет неодолимой силой причинный фактор, которого в реальности не существует вообще.  [c.185]

Что же заставляло толпы разумных людей, позабыв обо всем, отправляться в поход за Святым Граалем электронного бизнесапреимуществом первого хода В какой-то мере ими двигало нежелание отставать от других, стремление поучаствовать в новой революции, изменявшей облик делового сообщества. А отчасти здесь сыграла свою роль и красота идеи как таковой. Святые Граали, на поиск которых время от времени отправляются руководители и ведомые ими организации, всегда отличаются неземной красотой — и при этом чаще всего существуют только в воображении.  [c.186]

Проигрыш - досадная штука, почему же это с вами случается . Вы используете неправильные логические карты. Вы используете то, что вас учили использовать, или то, что работало в прошлом, в вашей деятельности или профессии. Но сейчас, несмотря на всеваши усилия и интеллект, вы несете убытки. Вы ищете универсальный способ получения постоянной прибыли, некий Святой Грааль. Вы обратились по адресу Святой Грааль существует, и я более, чем счастлив, разделить его с вами. Это легко и просто, вам надо лишь запомнить пять простых слов  [c.7]

Пол Рапп, крупный специалист в области изучения деятельности человеческого мозга, заявляет "Если существует волшебный ключ, открывающий тайны нервного функционирования - некая Чаша Святого Грааля, теория хаоса поможет найти ее". Я уверен, что тоже самое можно сказать и о поведении рынка.  [c.5]

В настоящей главе мы попытались выделить важность подготовки до дачала торговли. Мы видели, как различные формы вашего мышления влияют та ваше поведение на рынках, и поскольку рынок состоит из миллионов тругих умов, понимание того, что происходит под покровом изменения цен, ает огромное преимущество. Мы, отдельные трейдеры, не можем двигать эынок и поэтому должны отбросить свои личные предпочтения и понять, что Святой Грааль" - это просто умение желать того, чего желает рынок.  [c.47]

Даже избежав ловушек универсального ответа и Святого Грааля, можно, тем не менее, ошибиться в выборе стратегии. Третья опасность, которая поджидает организацию на этом пути, — западня непоказателъного показателя, иными словами, неправильный выбор единиц для измерения успеха. Компания, которая ориентируется по непоказательному показателю, может иметь вполне реалистичное представление о том, чего ей необходимо достигнуть но для того чтобы определить, насколько успешна ее деятельность, эта компания использует совершенно неподходящую систему оценки. Каждый раз, когда руководители придают излишне большое значение второстепенным аспектам делового процесса, они рискуют причинить подвластной им организации серьезный ущерб. Если же дело заходит еще дальше и вспомогательный ориентир становится единственным мерилом прогресса, компанию ожидает неминуемая катастрофа.  [c.187]