И еще одно немаловажное обстоятельство не надо думать, что М. п. создаются навеки. Надо во всяком случае быть готовыми к тому, что предприятие закроют по желанию собственника, по решению суда как несостоятельное или как таковое, деятельность которого не соответствует целям, указанным в уставе. Поэтому будьте готовы стать банкротом и постоянно думайте о том, как этого не допустить. А при создании предприятия не спешите утверждать устав. Хорошо подумайте над ним, наймите для составления устава трех квалифицированных [c.128]
Если вы решили вложить свои чеки в акции, то будьте готовы к тому, что и на них будет проставлен номинал в рублях, причем не всегда это будет крупная сумма. Не переживайте. Номинальная цена акции практически всегда во много раз ниже ее рыночной стоимости. [c.260]
Эффективное выполнение. Будьте готовы действовать, когда представится возможность. Это подразумевает как смелость, так и терпение . [c.14]
Будьте готовы к тому, что к таблицам придется вернуться, если/когда появится дополнительная информация. [c.52]
Табл. А4.1 является, пожалуй, самой главной во всей книге. Начните с заполнения таких таблиц для каждой из существующих покупательских групп (они были определены в табл. А1.1). Возможно, что вы и ваши коллеги почувствуете, что не можете составить обобщенный профиль для всей группы. В таком случае ее нужно разделить на подгруппы, для которых профили составить удается. Аналогичным образом, если ОЦП и процессы совершения покупки не подходят для всей группы покупателей, то, скорее всего, удобства ради, непохожих потребителей просто затолкали в одно целое. Если оставить все как есть, в результате вы не найдете никаких рыночных сегментов. Если на каждой стадии заполнения табл. А4.1 не находятся общие для всей группы факторы, будьте готовы к делению на подгруппы — наборы покупателей с одинаковыми профилями, ОЦП и манерами совершения покупок. Это может привести к резкому увеличению числа групп покупателей, о чем будет рассказано в части Стратегия , однако в дальнейшем некоторые образования можно будет перегруппировать, если они разделяют общие ОЦП и имеют похожие процессы покупки. [c.87]
Будьте готовы к тому, что к таблицам придется вернуться, если/когда появится дополнительная информация. В противном случае вы получите весьма поверхностные результаты. [c.92]
Будьте готовы уделить столько времени, сколько нужно вам обоим. В награду за ваши усилил и настойчивость эти "тугодумы" могут однажды стать предметом вашей гордости и доставить вам истинную радость [c.76]
Так будьте готовы Пусть все нужные инструменты будут всегда наготове, и пусть они будут всегда отточены и начищены до блеска. [c.88]
Поэтому будьте готовы заработать состояние в Сетевом Маркетинге. Потому что к концу этой книги у вас будет такой набор инструментов, какому позавидуют и сами Мастера. [c.88]
Еще одно предложение местные средства массовой информации часто ищут людей, которые могут рассказать о новых интересных темах. Бели вас интервьюируют, будьте готовы развеять ложные представления о нашем бизнесе. Говоря правду и не занимал оборонительную позицию, вы произведете впечатление на вашу аудиторию. Если ваши товары можно использовать в благотворительных целях или для под-j держки гуманитарных программ, поработайте со своей компанией или со спонсорами и найдите способы, чтобы передать эти товары обездоленным. [c.143]
Выполните ту же технику, что и в предыдущем упражнении, начав с краткого обсуждения для исследования разных точек зрения, затем дайте время на изготовление моделей, после этого проведите экскурсию по галерее искусств, и закончите открытым обсуждением. Будьте готовы к неожиданностям во время занятий такого типа. Могут всплыть на поверхность какие-то глубоко укоренившиеся восприятия, убеждения, обиды, вопросы морали и всевозможные вещи, которые до этого были замкнуты в подсознании. [c.243]
Будьте готовы нанести ответный удар [c.38]
Как поступит ваша компания, если ее главный конкурент вдруг резко снизит свою цену Будьте готовы. Лидер должен быть эмоционально готов к нанесению ответного удара. [c.38]
Будьте готовы свернуть свои дела в любой момент. Компания, которая вовремя убегает, может снова возродиться в другом городе. [c.59]
В данный момент очень важно вознаградить себя за труд вы сделали то, что большинство людей не могут или не хотят сделать. Вы одержали победу над собой и никому этим не обязаны. Вы свободный трейдер на свободном рынке и не должны ни перед кем расшаркиваться. Радуйтесь своей свободе, неограниченным возможностям, и прибылям. И будьте готовы повторить это снова. [c.132]
Обычно следует разработать портфель, который будет давать не более 40 процентов потерь при наихудшем раскладе. Таким образом, начав с 50.000 долларов, вы сможете переключиться на дополнительный план, если размер счета упадет более чем на 30.000 долларов. Но прежде чем сделать этот шаг, проведите переоценку стратегий. Иногда переоценка позволяет изменить план в середине игры и тем самым избежать дополнительных потерь. Тем не менее вам необходимо знать, что вы ищете, когда делаете переоценку. Иногда проблемы может вызывать только один рынок или метод. Будьте готовы к тому, чтобы изолировать проблему и изменить план лишь частично, а не целиком. [c.222]
Группа досуга развивается за счет размещения капитала в бизнес азартных игр и развлечений. Все акции игорного бизнеса сконцентрированы в секторе досуга. На рисунке 8.16 вы можете увидеть поддержку, которую имел этот сектор на своем пути вверх, начиная с ноября 1990 года, что сопровождалось разворотом вверх из области ниже 30-процентного уровня. Этот подъем был спровоцирован в основном игорными акциями. Спад, начавшийся в ноябре 1993 года, стал результатом снижения деловой активности все тех же игорных акций. Они могут сыграть свою роль в тот момент, когда вы меньше всего этого ожидаете. Прелесть Индексов Бычьего Процента состоит в том, что они подают сигналы тогда, когда приходит время предпринимать какие-либо действия. Разворот от 36-процентного уровня просто изменяет уровень риска на Медвежью Коррекцию - это как глоток свежего воздуха, но только для трейдеров. Движение к 30 процентам или ниже установит возможность потенциального изменения в уровне риска на Бычью Настороженность на следующем реверсе наверх, выстроенном в колонку "X". Однако здесь нет места для тех, кто остается в ожидании, поэтому мы просто поплывем по течению. Когда наступит разворот, мы будем готовы идти в ногу с самыми лучшими акциями этой группы. [c.195]
Будьте готовы ко всему, подходя к анализу сугубо профессионально, но не гасите в себе восточную искру созерцания и медитации Не забывайте слушать внутренний голос рассудка, а не мнения рыночных аналитиков. Ведь освоив тот аналитический метод, который я вкратце изложил выше, вы сами становитесь при известном усердии и сообразительности аналитиком, способным без посторонней помощи предсказать будущее направление ценового графика. [c.182]
ПРИВЫЧКА №5 БУДЬТЕ ГОТОВЫ К ЧАСТЫМ НЕУДАЧАМ [c.138]
Я также много раз входила после того, как крюк на быстрой линии уже образовывался. Обычно это достаточно сильная модель, в которую можно входить с небольшим опозданием. Единственное, о чем нужно помнить среднее время держания позиции здесь три-четыре дня. Если вы входите после того, как крюк уже сформировался, будьте готовы выходить в пределах двух дней. [c.43]
Будьте "готовы к разводу". Психологи установили большинство из нас склонны к тому, что называется "эффектом жертвы 1. Это означает, что люди предпочитаю сохранять статус-кво, даже когда имеют серьезные основания для перемен. В такой ситуации вы немногое можете сделать, разве что вспомнить об этом феномене, когда решаете, стоит ли "развестись" с проигрышной фьючерсной позицией. [c.138]
Интервьюеры могут вести беседу с вами по-разному. Одни, к примеру, вроде бы толкуют о том о сем , другие-как бы стремятся завести близкое знакомство, третьи-устраивают полудопрос, задавая вопрос за вопросом, четвертые - настойчиво пытаются выяснить, что, зачем и почему и т. д. и т. п. Так что будьте готовы ко всему. [c.705]
Англия. Тосты произносятся в основном на официальных обедах. Если в вашу честь произносят тост, будьте готовы произнести ответный. Неофициальные встречи бизнесменов происходят в основном во время ланча, а не обеда. [c.280]
Брошюры. Подготовьте электронную брошюру с описанием вашей продукции или услуг и будьте готовы послать ее з..ектронной почтой, когда придет запрос на более подробную информацию. И в этом случае используйте почтовый ящик для автоматического ответа на запросы. [c.288]
Желательно вспомнить конкретный случай, когда вы были в очень творческом состоянии. Если ничего не приходит на ум, можно вообразить, как это было бы— быть очень творческим. Теперь возьмите это воспоминание и визуализируйте, как вы выглядите, когда вы в состоянии творчества. Увидьте себя в очень творческом состоянии, и услышьте, что вы говорите, и что говорят другие люди рядом с вами. Теперь увеличьте решающие субмодальности—сделайте картинку ярче, больше, красочнее. Прибавьте звук и сделайте его панорамным. Теперь еще увеличьте картинку и сделайте ее трехмерной. Преувеличьте движение и приблизьте ее к себе, ассоциируясь с ней. Ассоциируясь, осознавайте свои внутренние чувства и будьте готовы заякорить это состояние каким угодно способом—как раз перед тем, как состояние достигнет пика интенсивности. [c.226]
Если вы юрист или финансовый работник, предложите вести регулярную колонку в местной газете по своей специальности. Всегда будьте готовы выступить на ежемесячном обеде членов Ротари-клуба. Предложите свои услуги местной радиостанции -- идея здесь состоит в том, чтобы ваши Потенциальные Заказчики узнали вас как специалиста. [c.114]
Гэйнер, открывшийся вверх, обычно может быть куплен после первой продажи, с разумным верхним потенциалом. Часто случается, что очень сильные акции припадают лишь на 1/4 пойнта, поэтому нужно быть готовым к очень быстрой покупке на открытии. Следите за паузой и будьте готовы торговать. Некоторые гэйнеры идут вверх с открытия и обычно я их отпускаю, так как я никогда в таких случаях не могу знать о том где у них будет топ. Когда начнете вести дневник, Вы заметите, что большинство гэйнеров продают прямо на открытии, и в этих случаях можно ожидать самых выгодных сделок. [c.27]
Предположим, в течение торгового дня произошло событие, вызвавшее на рынке шок, и до этого шока волатильность была достаточно низкой. Затем рынок находился не на вашей стороне несколько следующих дней. Или, допустим, на следующий день рынок открылся с огромным разрывом не в вашу пользу. Эти события так же стары, как сама торговля товарами и акциями. Они могут произойти и происходят, и о них не всегда предупреждает заранее повышающаяся волатилъностъ. Таким образом, лучше не сокращать ваш наибольший исторический проигрыш для отражения текущего рынка с низкой волатильностью. Более того, есть реальная возможность испытать в будущем проигрыш больший, чем наибольший исторический проигрыш. Наибольший проигрыш, который вы получили в прошлом, может оказаться наибольшим проигрышем, который вы испытаете сегодня, и не зависеть от текущей волатильности1. Проблема состоит в том, что с эмпирической точки зрения f, оптимальное в прошлом, является функцией наибольшего проигрыша в прошлом. С этим ничего не поделаешь. Однако мы увидим, когда перейдем к параметрическим методам, что можно предусмотреть больший проигрыш в будущем. При этом мы будем готовы к появлению почти неизбежного большого проигрыша. Вместо подгонки наибольшего проигрыша к текущей ситуации на рынке, чтобы эмпирическое оптимальное f отражало нынешнюю ситуацию, лучше изучить параметрические методы. Следующий метод является возможным решением данной проблемы и может применяться вне зависимости от того, рассчитываем мы оптимальное f эмпирически или параметрически. [c.72]
В этой области у вас есть несколько вариантов. Во-первых, вы можете либо основательно изучить управление капиталом сами, чтобы в каждой конкретной ситуации знать, что необходимо сделать. Во-вторых, вы можете загрузить информацию в программу по менеджменту капиталом, называемую "Performan e Г, и пользоваться ее рекомендациями. Однако если вы выбрали второй вариант и решили не изучать подробно принципы управления капиталом, изложенные в этой книге, то будьте готовы к тому, что вам придется слепо следовать чужим рекомендациям. Я знаю, что многие трейдеры просто не будут делать что-либо, пока не уяснят себе, для чего им это нужно. Всегда лучше сначала разобраться в вопросе, а потом уже действовать. [c.221]
Перед анализом трендовых линий и моделей запомним одно из основных правил работы - "the trend is your friend" ("тренд ваш друг"). Если вы захотели совершить операцию против тренда, то будьте готовы к любым неожиданностям [c.39]